博西华家用电器公司的认知实习总结【范
文】
引言：
XX年7月13日我正式步入了博西华公司生产部门
（TB2M-L2）开始了我的实习生涯，这次能有机会进入博西 华公司实习，我感到非常荣幸，十分感谢学校和公司给我提 供这样一个难得的机会锻炼自己。在这一个半月里，对于一 些平常理论的东西，有了感性的认识，受益匪浅，学到了很 多，感触也有很多。实习目标：
了解企业文化，了解企业的管理模式及方法。
认识冰箱生产基本流程以及每个工位的工作。
分析冰箱主要焊点的焊接缺陷。
学习与社会接触和为人处事的方法。
公司简介：
博西华家用电器有限公司是国际性的博世 -西门子集团
的成员，位于中国安徽省滁州市， 占地面积144,250平方米，
拥有员工近3500名。目前公司年产1,700,000台普通冰箱， 新落成的双开门冰箱工厂预计年产量将达 160,000台。博世和西门子冰箱以质量优良享誉市场，产品型号多达 200种以
上，满足了中国市场不同消费者多样化的消费需求。公司坚 持技术创新，重视研发，每年申请专利近 50项，XX年被评 为高科技企业。公司秉承着品牌与创新，可持续发展，社会 与环保的企业理念。因为拥有了先进和完善的生产技术，博 西华已成为了这个行业的创新先导。实习内容： 一、 对厂区现场及部分管理方法的了解 博西华家用电器有限公司，位于中国安徽省滁州市西门 子路1号。初到博西华，给我第一感觉就是“大”，厂区确实挺大 的，一开始还差点迷了路，后来实习一段时间给我的另一种 感觉就是“大而不乱”。虽然厂区挺大的但是各种物料摆放 井然有序，而且车间之间还专门有行人通道， 并画出人行道，将行人与叉车过道分开，以减少事故的发生。（图 1）
后来经过一段时间的学习了解才知道，公司对于现场的 管理采用的是“ 5S”现场管理方法（图 2）。5S现场管理法 主要包括：整理（Sorting ）、整顿（Set in order ）、清 扫（Shine ）、清洁（Standardize ）、素养（Sustain ）。图 1-生产车间5S”活动的核心和精髓修是身。
对于设备的维护及维修方面，公司采用 TPM （全员生产
维修）管理方法。TPM利用包括操作者在内的生产维修活 动，提高设备的全面性能。 TPM具有三个特点：全效率、全系统和全员参加。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停 机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。对于设备效率方面，公司采用 OEE （全局设备效率）计
算方法。OEE是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生
产能力相对于理论产能的比率。它由可用率，表现性以及质 量指数三个关键要素组成。 OEE可用率X表现性X质量指数。其中：可用率二操作时间/计划工作时间；表现性=（总 产量/操作？图2-5S现场管法时间）/理想周期时间二（总产量/操作时间）*生产 速率；质量指数二良品总量。
对于生产方式方面，公司采用的是精益生产的生产方
式。即：利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排 队等候的一种生产方式。精益生产方式的基本思想可以用一 句话来概括，“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的 产品”。精益生产核心追求以下两个方面； 一，追求零库存；二，跪求快速反应，？即快速应对市场的变化。
对于生产过程中的物流管理方面，公司采用的是 SAP
直接喂料和看板管理方法。看板管理是一种为了达到精益生 产方式控制现场生产流程的工具。看板的信息包括：零件号 码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、 移往地点、零件外观等。