文/岳天威 张永霞 马玉霞
习近平总书记指出，我们要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念，实施创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快关键核心技术自主创新，为经济社会发展打造新引擎。中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司老君庙采油厂（以下简称：采油厂）党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，把助力企业高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，大力实施人才强企工程，通过强化政治执行力、党建引领作用、考核“指挥棒”作用、融合推动力，探索“德才兼备”选人才、“摇篮文化”育人才、“创新激励”管人才、“实干业绩”量人才的实践路径，不断完善人才选拔、培养、使用体系，打通员工成长成才快速通道，选育造就了一支创效动力强劲、整体素质精良、全员活力迸发的员工队伍，为推进企业高质量发展提供了有力人才支撑。
采油厂党委坚持党管干部和好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，注重潜力、培养提高，注重培养、备用结合的原则，选拔、考核、培养干部，强化政治素质考察，注重在日常工作的关键时刻、重大活动中考察识别干部，既重视学历、年龄、技术职称，又重视政治品质、道德品行、管理能力、业务技能、工作表现、作用发挥和群众基础等，真正把那些既重学习、重实干、敢担当、重廉洁，又善于统筹谋划、善于攻坚克难、善于做群众工作的员工放到重要岗位上去。
采油厂党委制定完善绩效考核制度，体现出干与不干不一样、干多干少不一样的导向，建立人人平等、机会均衡、激励先进的考核机制。对于那些想干事、能干事、干成事的员工，加大鼓励力度，在评树先进、技术职务晋级、职称评定时优先考虑；
对那些工作成绩突出、政治理论水平较高、具有一定组织领导能力和管理水平的员工，重点培养，营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围。
采油厂党委围绕企业发展战略目标，突出实绩和基层导向，立足企业长远发展，把培养、选拔优秀年轻干部作为战略工程，制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施意见》，以“优秀年轻干部重点培养计划”为抓手，上下联动，通过专项培训、多岗位锻炼和“蹲苗”压担等措施，全方位、立体式培养年轻干部，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
采油厂党委深化基层党支部标准化规范化建设，结合组织机构、经营模式、用工方式变化，优化基层党支部设置，新成立党支部7个。传承红色基因，弘扬石油“摇篮文化”，利用老君庙红色文化和石油摇篮文化教育资源，发挥爱国主义教育基地和石油精神教育基地作用，打造红色文化品牌，教育引导员工树立正确的人生观、价值观，主动把个人利益融入企业整体利益，把个人成长成才寄寓企业高质量发展，厚植人才成长沃土，打造人才集聚洼地。
采油厂党委充分发挥党支部的人才凝聚作用，加强对党员人才的教育、管理、监督，始终把学习党的创新理论作为重大政治任务，以每月一次主题党日活动为契机，结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”等主题教育活动，开展“老君庙故事会”、先进事迹宣讲、“导师带徒”等主题党日活动，引导员工了解企业发展战略，知晓国家方针政策，不断提升能力素质，最大限度把人才凝聚到企业高质量发展的征程中。
采油厂党委针对不同岗位层级和差异化的思想动态，广泛开展“领导干部下基层”“党支部书记进岗位”“劳模宣讲进一线”“党员岗位讲述”等活动，通过多形式、分层次、全覆盖的宣讲讨论，知员工所想、解员工所惑、问员工所需、谈员工所忧、帮员工所难，及时消除“等慢松”的思想状态，解答了改革后员工对薪酬待遇的疑惑，消除了员工对政策规定的误解，做到“一站式”“一条龙”贴心服务。
采油厂党委突出效益效率导向，加大专项奖励力度，实现奖金向科研技术人员和高技能人才、关键岗位及一线员工等重点群体倾斜。推行身份管理向岗位管理转变，按照“工资凭身份、奖金凭贡献”的考核体系，突出岗位考核、分级考核、属地考核、全员量化考核、强制分类考核等多维度考核，突出个人业绩，打破“身份系数”，实行同一岗位同一系数，以岗位贡献大小，量化考核工作业绩奖金，同一岗级员工奖金差距达50%以上，激励约束作用更加凸显。
采油厂党委突出政治标准，强化业绩导向，对工作表现突出的员工优先选拔使用。在深化干部人事制度改革过程中，7名干部退出领导岗位，5名优秀干部被选拔到关键岗位任职，激发了干部队伍的创新活力。
采油厂党委树牢“干好有奖”导向，在原油产量、提质增效、科技创新等重要工作、重点项目中，对作出突出贡献的单位和员工给予嘉奖，在三个作业区设立超产奖、上产奖、贡献奖。2021年，对任务完成好、运行成本低、效益突出的原老君庙采油三队给予重奖，较考核末位者人均收入差距高达19502元，有效激发了员工的创新创效热情。
采油厂党委推行经营管理干部与党务干部双向交流任职，注重从管理能力强、知识层次高、专业技术精、群众认可度高的干部中，选拔培养35岁以下的基层队站一把手，目前，基层队站领导班子成员中35岁以下干部人数占比50%以上。注重年轻干部选拔使用，对每个岗位进行“需求分析”，对每位应聘者“建档画像”，优选35岁以下员工49人，到一般管理岗位和专业技术岗位任职，干部队伍梯次配备更趋合理。
采油厂党委成立技术攻关项目组，让技术水平高、奉献意识强、钻研精神足的年轻技术人员担任项目组长，开展重点项目攻关研究，助推年轻技术人才成长。诞生了“稳油控水”等一批新技术，其中，1项成果获甘肃省一等奖，5项成果获国家专利。结合新入职员工所学专业、职业发展趋势，根据业务发展人才需求，制定个性化培养计划，采取配备技术导师和技能导师的“双师制”培养方式，通过前沿技术理论知识和现场实际技能培训，开展青工技术交流会、头脑风暴、夜读班等活动，提升员工能力素质。
采油厂党委发挥专家技能工作室作用，通过开展技能攻关、技改革新、技艺传承等活动，提升“老带新、传帮带”效果。将职业技能竞赛作为培养技能人才的重要手段，放宽年龄、身份、资格限制，达到以赛促训、以赛促练、以赛促建目的，技术技能型、复合技能型、知识技能型的高素质技能人才队伍雏形显现。近年来，采油厂培养出技能专家10多名，首席技师、高级技师、技师60多名，高技能人才队伍不断壮大，先后涌现出了刘春杰、肖玥阳等集团公司级技能专家和技术能手。刘春杰率领的工作室被认定为国家级技能大师工作室。
面向未来，采油厂党委将认真贯彻落实中国石油人才强企工程部署，着力打破惯性思维模式，树立工程思维理念，持续深化人才发展体制机制改革，进一步构建完善“生聚理用”人才发展机制，健全人才选拔、任用、管理制度，优化调整人才结构，着力提升人才价值，培育壮大关键人才，加快引进高端人才，激活用好现有人才，充分激发员工内生动力，为企业高质量发展提供有效人才保障，为中国石油建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。
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