XX 安全科 需求调研报告 本文档内容包括调研阶段收集、了解的该职能机构组织人员情况，管理业务现状、存在问题以及信息化需求分析的内容。
企业管理信息化应用范围的确定，应该遵循“突出重点”原则，需要考虑管理投入与管理效益产出的平衡点，不是所有的业务都必须进入信息化管理范围内，所以需要明确信息化实现的业务范围。
信息化软件是企业管理的工具，不是所有企业存在的问题都能够通过信息化软件来解决，需要从加强企业管理、提升执行力等角度，对企业现有的管理制度、流程等进行优化建议，并且需要在实施该类内容前进行明确。
本 文档签字确认后，将作为后期解决方案提出的依据性文件，需要明确本文档的严肃性。
X XX 项目组 振华集团项目组 签发 签收 时间 时间 审核时间要求
一、 基本情况 1.1 机构定位 公司组织结构图集团公司董事会房产开发公司物业管理公司振华集团 （ 昆山 ） 建设工程有限公司小额贷款公司能源科技公司财务部 经营部 施工管理部技术科 安保科 质量科 预算科物资供应公司 设备科土建一公司土建二公司土建三公司土建五公司 （ 暂无 ）水电一公司水电二公司桩基公司市政公司装潢公司钢构公司钢管租赁站防水队总工室 办公室 安全科主要业务范围包括：
1、 现场管理人员在岗考勤申报、变更、终止；
2、 视频监控申请、拆机；
3、 安全目标管理、创优管理；
4、 工程安全检查；
5、 危险源管理；
6、 竣工管理。
1.2 业务流程 1.2.1 考勤及监控 活动一 现场人员考勤 1、项目开工后，安全科负责办理施工现场主要管理人员在岗考勤备案手续。
2、施工现场人员调整，安全科办理变更手续。
3、项目完工，安全科办理终止施工现场主要管理人员在岗考勤手续。
活动二 视频监控 1、项目开工后，安全科负责办理施工现场视频监控业务手续。
2、项目完工，安全科负责办理施工现场视频监控拆机手续。
1.2.2 安全目标 活动一 安全管理目标 施工管理部制定公司全年的生产目标，其中包括安全生产目标和创优目标，并分配到分公司，分公司将目标落实到对应项目，安全科跟踪目标工程实施。
活动二 创优管理 创建文明工地申报：项目部提出申请，安全科审核。
1.2.3 专项施工方案 活动一 专项施工方案 <专项施工方案审批流程><技术科、安全科、质检科> <总工> <分公司> <项目部>编制方案 审核 审核 审批 1、项目部编制施工方案，分公司审核，技术科、安全科、质检科审核，总工审批，部分方案由分公司协助项目部编制。
2、其中深基坑、脚手架、吊装、大型设备安装拆卸等安全备案方案，需报安监站备案后方可实施。
3、超过一定规模，危险性较大的专项方案需专家论证，如：高支模、大于5 米深基坑专项方案等。
1.2.4 安全 检查 活动一 安全 检查 1、安全科负责工程项目过程安全的管理，不定期抽查施工项目，对项目安全进行检查。
2、月度综合检查：由施工管理部组织，安全科参与，对检查项目进行综合评分并计入考核表中。
活动二 不符合项 检查过程中发现的安全问题，根据严重程度分为：一般安全隐患和重大安全隐患，一般安全隐患一般以口头通知形式，不下发整改单，项目部按要求实施整改，安全科对整改结果现场进行验证；
重大安全隐患安全科开具整改单，并提出处置意见，分公司督促项目进行整改，安全科不定期对实施过程进行检查。
1.2.5 危险源管理 活动一 危险源 1、项目部根据工程特点，确定项目重大危险源，报分公司、安全科。
2、重大危险源实施前，项目部提交实施告知单。
3、危险源实施：项目部上报分公司，分公司上报安全科，由安全科申报安监站实施检查；
4、参与重大危险源验收，脚手架、模板、深基坑、高支模等。
1.2.6 竣工安全评估报告 活动一 竣工安全评估报告 项目部完工，临时设施拆除完毕，项目部上报安全科，安全科上报安监站注销项目。
1.2.7 其他 活动一 临时设施搭设申请
项目部申请，分公司、安全科审核。
1.3 该职能机构提出的管理建议或期望 X XX 项目组 振华集团项目组 签字确认 签字确认 时间 时间
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