农村道路改建工程总体施工组织布置及规划方案
一、编制说明编制内容及范围
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。
二、编制依据
1、《某省天水市麦积区2013年农村公路建制村通沥青（水泥）路项目施工招标》招标文件。
2、天水市麦积区王咀---周山农村道路改建工程《一阶段施工图设计》图纸。
3、天水市麦积区中滩镇秦南公路至文岔农村道路改建工程《一阶段施工图设计》图纸。
4、天水市麦积区中滩镇文岔至刘阴农村道路改建工程《一阶段施工图设计》图纸。
5、天水市麦积区后右路至刘阳农村道路改建工程《一阶段施工图设计》图纸。
6、《某公司2012年水泥混凝土路面改造工程》工程量清单
7、国家以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
8、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。
三、工程综述
1、招标人： 麦积区交通运输局
2、招标代理结构： 无
3、工程名称：麦积区2013年农村公路通畅工程
4、工程地点：天水市麦积区
5、资金情况： 车购税投资补助资金和地方自筹资金
6、计划工期： 180日历天
7、质量要求： “合格”
8、招标范围： 路基、路面及其它工程
四、工程概况
（一）设计概况
麦积区2013年农村公路38条通畅建设工程项目位于麦积区境内，全路线按四级公路设计，路基宽度6.5m，路面宽度4.5m，设计荷载公路-Ⅱ级，建设路线全长126.6公里，路面结构形式为：18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾基层+10cm天然砂砾垫层。桥涵设计荷载为公路-Ⅱ级，路基及小桥涵设计洪水频率1/25.其中（TCH9）九标段中滩镇标段（秦南公路—文岔，路线长度1.2公里；文岔—刘阴，路线长度3.7公里；后右路—刘阳村，路线长度1.1公里；王咀—周山，路线长度0.4公里），该标段路线总长度6.4公里。路面结构采用18cm厚水泥混凝土面层+16cm水泥稳定砂砾基础+10cm天然砂砾垫层。涵洞与路基同宽。
秦南公路—文岔路段
麦积区中滩镇秦南公路—文岔起点于秦南公路，重点连接文岔村，路线全长1.2公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h,全路段路基宽度为6.5m,路基宽度为4.5m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。
文岔—刘阴路段
麦积区中滩镇文岔—刘阴起点于文岔村，重点链接刘阴村，路线全长3.7公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h，全路段路基宽为6.5m,
后右路—刘阳村路段
麦积区后右路—刘阳公路起点于后右路，终点连刘阳村。路线全长1.1公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h，全路段路基宽度为6.5m，路基宽度为4.5m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。
王咀—周山路段
麦积区王咀—周山农村公路起点位于王咀村，终点连周山村。路线全长0.4公里。全段按四级公路标准设计，计算行车速度20Km/h，全路段路基宽度为6.5m，路基宽度为4.5m，路面宽度均为4.5m，两侧天然砂砾培路肩，路拱横坡为2%，路肩横坡3%。
地质情况
本项目全线均属陇中黄土高原的一部分。海拔1550—1680m，属梁峁沟
四、组织机构及工程管理目标
（一）组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
项目经理部组织机构图
现场组织机构图
项目经理
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
施工技术室
质量检查室
安全文明室
机械施工队
材料设备室
综合办公室
路面施工队
各 施 工 班 组
路基施工队
2、现场组织机构详述
本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。
3、现场组织机构分工详述
（1）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。
（2）总工程师负责工程质量与工程施工技术。
（3）项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。
（4）项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。
（5）质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（6）综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。
（7）材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。
（8）安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。
（9）机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。
（二）管理目标
1、工期目标：计划开工日期：2013年5月18日。
计划竣工日期：2013年11月18日。
计划总工期： 180日历天
2、质量目标：“合格”
3、安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于3‰。
4、文明施工和环保目标
“市文明工地”。
5、服务目标
建造业主满意工程。
五、施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。
（一）施工组织与协调
1、人力组织
我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。
2、机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。
（二）施工准备
1、技术准备
（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
2、机具准备
根据工程需要现投入机械及施工用具，能满足工程施工质量及工期要求。
3、物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。
4、人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进施工队两个，总计约100人。
六、主要施工方案的选择
1、现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。
2、土料工程施工方案
土料摊铺机摊铺方式。
七、施工总平面及布置说明
1、施工现场目前现状
接到开工令后组织进行三通一平条件。
2、施工总平面布置原则及依据
（1）布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
（2）布置依据
1）招标文件有关要求。
2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3）总平面图、建筑平面、立面图。
4）总进度计划及资源需用量计划。
5）总体部署和主要施工方案。
6）安全文明施工及环境保护要求。
3、施工平面布置
在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。
（1）生产区平面布置
1）先将生产区场地进行平整，修筑临时道路、排水沟、集水井。
2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。
3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
（2）生活区布置
办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
工人宿舍为双层板式宿舍，满足施工高峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
4、施工现场平面管理
（1）管理原则
根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
（2）平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
（3）管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
（4）管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。