2018年 10月医院人事制度改革试点工作总结范文
本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心 指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展 了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结
一、 改革前医院现状及改革的主要困难：
（一） 现状：
本院在 20** 年前只是一个人员不足 30 人、年收入不足 30万元、 业务用房不足 400 平方米的小型医院。
1998 年与县卫职校、 县眼病 所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工 55 人，
临时职工 20人，床位 60张， 6个临床科室及 3 个管理科室，年收 入近 200 万元。
（二） 改革的主要困难：
1.人员编制严重不足。我院现有编制 75 人，按现有床位计算， 而现在实有职工才 55 人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。起 步晚，人员技术结构不合理。
我院近半数人员来源于卫校和眼病所， 而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人 才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。人员年 龄老化， 思想守旧。
我院 40 岁以上人员约占 50%，部分人员业务基 础差并且思想保守，阻力大。由于所购房屋结构不符合医院要求， 不利于科室的设置和业务的发展。
二、 改革完成情况：
1.20** 年 5 月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完
成《XX县县医院人事制度改革方案》、《XX县县医院人员聘用
制度实施细则》、《XX县县医院搞活内部分配暂行规定》 、《XX
县县医院岗位设置、 岗位说明及定员方案》 等四个方案制度的制定、 通过与审批工作，完成《XX县县医院竞聘应试说明》的编写等全 部前期工作。
20**年 6 月完成了 13个中层干部岗位、 18 个中高级 职称岗位的竞聘工作。
20**年 7月完成了全体职工双向选择、竞争 上岗工作，以及未聘人员的安置工作。
三、 改革的结果：
1.中层干部岗：院内 16人参与竞聘，有 12 人受聘， 1个岗位 空缺。高级职称岗：有 5 人参与竞聘， 4 人受聘。中级职称岗：有 16人参与竞聘， 14人受聘。初级聘为中级职称的 6 人，中级聘为 初级的 1人; 中级聘为高级职称的 2人，高级聘为中级的 1人; 转岗 聘用的有 1 人，待岗培训 3人，提前退休 4 人，内部退养 1 人。总 空岗 28 个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工 27 人。
四、 改革的成果：
1. 体现了“职务职称能上能下， 工资福利可高可低”的指导思 想。体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。使一 批年轻技术骨干能够脱颖而出。增加了单位用人和分配的自主权， 理顺了人事管理关系。促进了职工工作积极性，改善了职工服务态 度，增收节支。
五、 经验总结： 本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：
1.准备充分，宣传到位。我院召开了 3 次全院性宣传动员大会， 十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放 各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示 2 次。发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗 位调查问卷七十份，再根据 80%以上职工的意见，科学编制各岗位 说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部 以 94%以上的赞成票在全院通过。公平公开，坚持原则。改革全程 都处于职工和人事、 卫生、纪检的监督之下， 真正做到了公平竞争、 择优录取。领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常 重视，为我院改革工作顺利进行出了重要政策保障。
总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制 度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活 力的用人机制和自主灵活的分配制度，促进医院各项工作向前发 展。
7月6日下午，县法院XX年上半年工作总结会议在八楼会议室 召开。县法院党组书记、院长郑 xx 作了总结讲话，县法院党组副 书记、副院长薛俊军主持了会议，县法院党组成员及各庭室主要负 责人参加了会议。
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XX年上半年，XX街道总工会按照党的群众路线教育实践活动 要求，以《XX年度全区工会工作考核细化指标体系》为标准，从夯 实基层基础建设、引领职工建功立业、关心关爱企业职工、繁荣企
业文化发展、促进企业和谐稳定这五方面来开展工会工作，
7月 25日，区司法局召开司法所半年形势总结分析会， 认真总 结上半年工作开展情况，相互交流，互学互比，查找不足，完善措 施，认真做好下半年工作。
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XX年上半年一转眼就过去了， 在过去的这6个月的时间里，虽 然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价 格竞争激烈等不利因素的影响， 但是我们在温董事长和郭总经理的 正确领导下，在公司各部门的大力支持积极配合下，在 XX 片...
一、狠抓终端建设，夯实网建基础，营销服务水平稳步提升突 出“稳中求进”总基调，落实市场营销服务硬措施，积极配合市公 司做市场、做品牌，着力推进终端建设，不断夯实网建基础，确保 经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
进入大学已经半年了，多多少少也该总结一下了。进入社联半 年多的时间，从刚开始的羞涩胆小，到现在和自己的部门干事打成 一片，这是一种进步，更是一种成长，是几位部长，师兄师姐和人 力大家庭对我的信任，我始终怀抱感恩的心。
时光飞逝，转瞬间半年一晃而过，在各级领导的关心指导下，
在同事们的协调配合帮助下，经过自身的不断努力，积极做好超市
的各项工作，现总结一、遵章守纪，端正心态，修正自我随着公司
的管理制度不断健全，管理更严格，细致，规范， ...
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祝您：工作顺利!
仅供参考