年度考核讲话稿
【篇1：年终考核讲话】
篇1：2011年度考核组讲话(通稿)
暨领导班子和领导
干部考核工作报告
大会上的动员讲话 ( 2011年12月
日）
同志们：
根据县委、县政府
对2011年度目标责任完成情况、领导班子和领导班干部履行职责情况进行全面考核。值此机
会，我就做好这次考核工作讲几点意见：
一、充分认识实施
年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义
首先，实施年度目
标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻党的十七大、十七届五中全会精神和落实科学
发展观的重大举措。科学发展观是以胡锦涛为总书记的党中央在发展理论上的创新，是我国 经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
党的十七大特别强调要建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，
目的是通过制度和机制，保障科学发展观的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进
科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质是以科学发展观为指导，
通过考核指标设置，引领发展方向；
通过建立考评机制，评价使用干部，这是对十七大精神
的创造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考
核是推动我县加快实现突破发展的现实需要。山阳的一切问题归根结底是发展。把实现突破
发展的战略性目标任务，纳入目标管理，强化责任考核，有利于推动落实、推动发展。第三，
实施年度目标责任考核是提高干部队伍素质和执政能力的迫切要求。政治路线确定之后，干
部就是决定的因素，把提高干部知识理论水平、思想道德修养、综合执政能力纳入目标责任
考核，以考核管理干部，以实绩评价干部，以结果使用干部，有利于促进干部作风转变和素
质提高，有利于加强执政能力建设。近几来的实践证明，实施促进科学发展的年度目标责任
考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。
实施目标责任、领 导班子和领导干部“三位一体”考核的目的是推动发展，核心是机制建设，重点是督查落实，
关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一
次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，希望参加大会
的同志务必充分认识实施“三位一体”考核的重大意义，高度重视、积极参与，密切配合，
认真负责，共同做好年度目标责任考核工作。
二、明确考核的工
作任务和方法程序
考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任情况，领导班子和在职科级干部履行职责情况
进行全面考核。
考核的方法程序：
任情况和领导班子履行职责情况的报告；
二是以发
完成目标责任情况的的社会公众满意度进行调查；
四是个别谈话（根据工作需要确定）。谈话
况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干部履行职责的意见、建议等。五是查看在
完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。
六是根据考核需要，进行实地抽查，核实相关问题。
三、认真执行考核 工作纪律，共同努力完成考核工作任务
本次考核工作时间
紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工作在公开、公平、公正的
氛围下进行，确保考核的客观全面、真实准确，经得起检验，希望同志们：一是要全面了解，
掌握情况。参加测评的人员要认真听取工作报告，仔细阅读每名领导干部的述职述廉报告，
做到吃透情况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部；
二是要事实求是，客观评价。
民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求是、客观公正的原则，不掺杂个人好恶和
主观意志；
三是要正确对待，接受监督。受考核的对象个人，要讲党性、重品行，自觉接受
考核和监督，不拉帮结派、串票拉票；
四是要信守时间，提高效率。配合考核的各项工作要
在限定的时间内完成，参加谈话的人员要按通知
的时间地点到达，不影响考核的整体安排。
在此，我也代表考
核组全体成员表态：我们坚决按照县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公道正派，
同志们，年终考核
得优异的成绩。
＊＊＊＊＊ 根据今天考核的安
＊＊＊＊＊
现在进行大会民主
测评。
请工作人员清点并
报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民主测评
＊ ＊＊＊＊ 请工作人员发放
《各乡（镇）和县直部门领导班子年度考评民主测评表》、《各乡（镇）和县直部门科级领导
干部年度考评民主测评表》（发完后，对照民主测评表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将领导班子和科级领导干部履行岗位职责考核民主测评表收回，装袋加封。
＊ ＊＊＊＊
现在进行民意调查。
请工作人员清点并 报告到会人数。
＊＊＊＊＊
今天应到民意调查
＊＊＊＊＊
请工作人员发放
《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）（发完后，对照民
意调查表，作详细说明。）
大家填好了没有？
＊＊＊＊＊
填好后，请考核工
作人员分类将《乡（镇）工作公众满意度调查表》（《县直部门工作公众满意度调查表》）表收
回，装袋加封。
今天的大会到此结
束，谢谢大家的配合支持。
篇2：年度考核会议讲话
年度
考核会议讲话
同志们：
为了深入学习贯彻 党的十七届六中全会精神，进一步加强乡政府建设，经乡党委会议研究，决定对全乡机关、
事业单位、县政府雇员、乡自聘人员进行年度全面考核。
今天，我们在这里
召开年度考核会议，主要任务就是请大家在认真对他们进行考核。考核主要对参加考核人员
一年来的德能勤绩廉等综合表现进行评价，共分四个等次，优秀、称职（合格）、基本称职（基
本合格）、不称职（不合格）。请各位同志对照他们的现实表现，在相应的栏目内打勾。
这项工作是一项严
肃的组织行为，是履行知情权、参与权、监督权、选择权的一个十分重要的过程，需要大家
的配合和支持。无论是被考核者，还是参加考核活动的其他同志，都要认清考核工作的重要
性，以对党的事业、对所在单位领导班子建设高度负责的态度，严肃认真地对待这项工作，
积极主动地支持，参与这项工作。民主考核过程是走群众路线的过程，也是广大干部群众行
干部群众对被考核人作出实事求是的评议；
另一方面，还要注意尊重他人的民主权利，在评
议干部时，大家要独立作业，不要相互讨论、相互干扰，以免影响他人行使权利。考核活动
结束后，各人填写的情况也不要去打听。
同志们，今天的考 核工作十分重要。希望大家充分认识做好这项工作的重要意义，本着对同志、对组织、对单
位工作高度负责精神，珍惜自己的民主权利，积极参加今天的活动，圆满完成考核任务。
谢谢大家！
篇3：工作考核工作会议讲话稿
工作
考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部
门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量
工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区委区政府来说，不仅是全区转型升级和支撑
辖区经济建设社会建设的重要组成部分，同时在年度工作综合考评中也占了相当的比例。上
城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，
而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、交通、城管执法等全区发
展各个重点领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划阶段，希望质量强区工作
领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今年的质量考核工作，把属于自己负责的 工作要点理解清楚，了解目前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部
门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核细则来看，质量强区办公室负责总牵头和全
区性的质量考核指标，市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头部门作为各自单项质量工
作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教育局、卫计局、统计局、民
政局作为单项工作的配合部门。这里的每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是
自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实体质量提升作出应有的贡
献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建设的部分提炼出来，为牵
头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头部门既要保持与配合部门间的信息畅通，也要保持
四大部门横向的信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多工作职责不在发改局的，
要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形成完整的产品、工程、服
务、环境质量考核结果和工作总结，再由强区办总负责形成全区性的工作总结和考核筹备。
各部门要积极发挥质量强区联络员的作用，打通部门间横向的信息沟通渠道。另外对于一些
归属不明确的考核项，质量强区办要负责分解、明确职责，统一协调。
三是充分认识考核
材料质量对强区考核结果的重要影响。今年的考核指标，减少了量化的内容，增加了长效性
的制度建设、平台建设以及活动建设的要求。对于考核材料的质量，我认为首先是时效性，
必须按照规定的时间前完成提交。然后在内容上，对于量值形式出现的内容，尽量做到指标
不扣分、少扣分，印证材料完整；
对于特色活动形式出现的内容，尽量做到结合本部门已有
的特色工作，重点工作，突出重点事例，与图片、图标和相关媒体报道做好结合；
对于长效
机制的建立，各部门参照强区办给的材料形式查找类似制度文件，没有类似的及时补充完整，
部分指标考核形式又各对口市级部门提出的，请四大牵头部门及时和各自的上级部门做好沟
通，掌握信息。最后就是四个牵头部门要特别注意自己分管的部分，确保没有重大质量负面
事件的发生，杜绝否决项的出现。
篇4：关于干部年度考核的讲话
加强
实绩考核 提高干部素质 ——在全局干部职
工年度考核动员会上的讲话
市教育局党组书记、
局长 xxx
2011年3月x日
同志们：
今天，我们在这里
召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作
成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，
进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的
目的和意义
年度考核是对于全
面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒
大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在
需求，更是干部队伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证
的对待自己和他人
全局干部职工一定
要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不
熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原
则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全
面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落
后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，
通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望
各位要正确对待。
三、考核对象有变
化，需要区别对待。
根据《公务员法》
规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领
导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式， 先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核
等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，
由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾
向，确保考核效果
克服两种倾向，即
【篇2：领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲
话稿】
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
同志们：
根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；
二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。下面，我再强调三点意见：
一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义
领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《规划纲要实施意见》中，明确提出把“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”作为重点突破项目，实施有效改革。这次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具体实践，也是按照中央和省市委精神，继续对《定期考核办法》进行的一次补充完善。我们必须坚定信心、增强决心，以改革创新精神，不断推进干部考核工作的科学化、制度化和规范化。
其次，要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重要举措来对待。建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；
率先、创新、绿色、和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征，不断深化市情认识，站在全局和战略高度提出的重大决策部署。近年来，全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署，做了大量卓有成效的工作，推动了我市经济社会的跨越式发展，但是部门（单位）之间工作不平衡的问题普遍存在。这次考核就是对各部门（单位）领导班子和领导干部工作情况的一次大检验。为此，我们要把落实市委重大决策部署和工作安排，特别是落实建设大型能源化工基地和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点，准确掌握和全面反映工作成效，正确应用实绩分析结果，引导和促进各部门（单位）领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作，全力落实好市第三次党代会提出的奋斗目标。
第三，要把这次考核作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措来对待。干部考核是建队伍、配班子的基础环节。只有通过深入细致的考核工作，才能全面客观准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩，才能合理配置干部资源，优化领导班子结构，增强整体功能。大家都知道，五年一届的党委、人大、政府、政协换届选举工作已经结束，按照《地方各级人民政府组织法》规定，“新一届人民政府领导人员依法选举产生后，应当在两个月内提请本级人民代表大会常务委员会任命人民政府秘书长、局长等”。这次考核，就是按照《组织法》对新一届政府工作部门人选进行的一次深入考察。通过考核，全面掌握市直部门（单位）领导班子的现状结构、运行情况、主要特点和存在的问题，特别是政府工作部门主要负责人的综合表现情况和履职情况，为新一届政府任命组成人员提供科学依据。同时，这次考核是张省长来我市工作后第一次对市直部门（单位）领导班子和领导干部进行全面细致地了解，考核情况将作为新一届市委班子今后选拔任用干部的重要依据，对发现的优秀干部，实行重点培养，优先提拔使用；
对工作平庸、表现一般的干部，通过限期整改、组织调整等办法及时予以解决，对民主测评“不称职”票超过三分之一，经考核组认定为“不称职”的干部，不再提名现任职务，切实加大对不胜任干部的免职力度，真正建立起能者上、平者让、庸者下的选任机制。因此，我们必须准确掌握领导班子的运行情况和整体功能发挥情况，对领导班子作出客观公正地分析，对领导干部和掌握的优秀干部作出全面准确地评价，对领导班子和干部队伍建设提出科学的意见建议，做到底子清、情况明，为市委加强领导班子建设、合理调配使用干部提供可靠依据。
二、抓住关键，准确把握这次考核工作的政策规定
按照市委《关于市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》规定，这次考核借鉴了以往的做法和经验，吸收了干部考核工作的成果，内容更加丰富具体，增加了对领导干部工作作风民意调查的内容，考核方法也更加科学严密，突出了量化分析与定性评价的有机结合。考核工作的政策性强、环节多、要求高。因此，考核组的同志要认真学习《考核通知》和考核方案，准确理解和把握考核工作的总体要求和工作重点，熟悉工作程序和工作方法，切实把各项工作做实、做细、做好，确保考核工作的规范性和准确 性。具体来说，要准确把握好这么几点：
一要准确把握考核工作的重点。这次考核主要有三项任务，一是对市直部门（单位）领导班子和领导干部工作等方面情况进行综合考核；
二是对市直部门（单位）领导班子自身建设和领导干部工作作风情况了解掌握；
三是对每个市直部门（单位）担任现级别时间较长、近三年连续考核优秀或得到国家、省部级表彰奖励的优秀干部进行谈话掌握。在具体考核工作中，要围绕贯彻中央新近下发的《关于加强对干部德的考核意见》精神，突出对领导干部政治品质、道德品质的考核，坚持“德才兼备、以德为先”的用人原则，把好思想政治素质关。同时注意考察干部勤政廉政情况、科学决策能力、驾驭市场的能力、做群众工作的能力、处理突发应急事件的能力，全面准确地评价干部的综合素质，特别要对领导干部工作作风进行深入了解，全面掌握，善于通过工作作风来分析评价干部的德才表现。要突出对领导班子和领导干部工作实绩的考核，从部门（单位）工作职责出发，多方面深入了解领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的思路、举措及成效，对工作实绩进行全面分析。坚持走群众路线，注重公论，突出对领导班子和领导干部公认度的掌握，既要注重听取“一把手”的意见，又要听取干部职工的意见；
既要听取部门内部的意见，又要听取下属单位的意见，多层次、多方面地收集信息，对领导干部的德、能、勤、绩、廉、学作出全面、深入地了解和掌握。
二要准确把握考核工作的程序。严格程序是增强考核工作公正性、实效性的关键。只有程序的严密规范和执行到位，才能确保考核工作的顺利进行，才能取得实际效果。这次考核，分为民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、领导评价等程序。我们一定要按照规定要求，严谨细致、认真负责地做好各个环节的工作，不能随意简化和变通，做到程序一步不缺、环节一个不少。要注重做好民主测评和民意调查情况的分析工作，不能只看综合评价得票情况，更要善于分析每一项测评要素得票情况，真正把工作做实，把情况弄准。要做好个别谈话工作，注意听取干部职工对领导班子和领导干部的真实反映，掌握单位主要领导对班子建设的意见建议，了解干部本人对自己工作和岗位安排的想法和要求，发现一批德才兼备、工作突出、作风扎实的优秀干部。在此基础上，考核组的同志要善于思考，善于比较，善于分析，对领导班子和领导干部的主要特点、存在问题、意见建议等情况，进行科学判断，写出考核评价报告，作出正确结论。
三要准确把握考核工作的方法。正确的方法是做好工作的基础和保障。对这次考核，我们已经下发了《考核通知》，制定了具体方案，操作方法和步骤都十分清楚。要坚持干部职工评价、领导评价和考核组综合评价相结合的办法，实施多角度、多层次、全方位的综合考核，以增强考核工作的科学性。在考核中，要注意做好两方面的工作，一方面要注意加强事前沟通，特别是加强与部门（单位）一把手的沟通，提前确定考核时间，发布考核预告，对述职报告和民主测评大会、个别谈话人员名单进行审核，对考核细节进行协调，把工作做实做细，确保考核有计划、有步骤地进行；
另一方面要注意加强沟通联系，在考核过程中遇到的重要情况，考核组内要及时讨论，形成一致意见，考核中的重大问题，要及时向市委组织部请示报告联系沟通，做到各组之间考核标准、方法、程序一致，绝不许擅自作主、各行其事。
三、严格要求，自觉遵守这次考核工作的政治纪律
考核工作是一项非常重要的工作。对这次考核工作，市委十分重视，张省长和周市长分别提出了明确要求，市委常委会进行了认真研究，市委组织部就做好考核工作作了专门讨论和部署。考核工作能否圆满顺利完成，考核组的同志责任重大。可以说，这既是对市直部门（单位）领导班子和领导干部的考核，也是对考核组成员政治素质、工作能力和工作作风的检验。在座各位都是经过认真筛选抽调的，都是组织纪律观念比较强、业务比较熟悉、综合素质比较高的同志，特别是考核组组长都是精挑细选的县处级干部，相信大家在考察组长的领导下，能够以组织部门廉洁自律、公道正派的模范人物王彦生、李林森为榜样，严谨细致，严格要求，保质保量完成这次考核任务。
一要做到坚持原则、公道正派。真实性是考核工作的生命。大家在考核工作中要坚持按照政策规定办事，坚持以事实为依据，始终体现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。希望大家本着对组织、对事业、对领导班子和领导干部高度负责的精神，严肃认真、一丝不苟地开展工作，做到一个标准考核到底，一把尺子量到底，真实反映情况，为市委全面掌握市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍现状，进一步分析和解决存在的问题提供准确依据。
二要做到责任明确、分工协作。考核组长要切实负起责任，把握考核工作全局，统筹安排好每个阶段、每个环节的工作。考核组内部要明确分工，每项工作都要责任到人。考核组全体成员要树立“一盘棋”的思想，增强大局意识和合作意识，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相补台。要自觉服从安排，积极主动工作，认真完成分配的各项任务，以高度的政治责任感和强烈的事业心，以饱满的工作热情和科学的工作态度投入到考核工作中去。
三要做到严谨细致、扎实工作。工作作风既是干部党性、品格及素质的重要反映，也是提高工作质量的重要依据。在考核过程中，考核组的同志要坚持一切从实际出发，从工作出发，从事实出发，做到周到、细致、准确。特别是要树立考核工作无小事的思想，在开展每一项工作时，事先都要超前考虑，精心安排，早做准备，心中有数，尽量把工作中的各个环节和细节考虑周全，把工作做深做细，防止蜻蜓点水、敷衍塞责，确保考核结果客观、真实、有效。
四要做到纪律严明、要求严格。严明的纪律是搞好各项工作的根本保证。我们考核组是代表市委对各部门、各单位领导班子和领导干部进行考核的，我们的一言一行，不仅代表着个人的形象，而且代表着市委的形象。大家一定要严格遵守考核纪律，谦虚谨慎，树立良好形象，以实际行动赢得广大干部群众对考核组的信任和支持。要增强保密意识。考核结果历来备受考核单位和干部的关注，大家一定要对测评、谈话等情况严格保密，自觉做到不泄漏与考核有关的信息，不随便议论谈话的内容。要坚持廉洁自律，
考核期间不准向被考核单位或干部个人提出与考核无关的要求，不准参加被考核单位或个人的宴请，不准接受被考核单位或个人的现金或有价证券和礼品，不准进娱乐场所或参加高档消费，自觉接受社会监督，维护好考核组的整体形象。这次考核工作的监督电话是：市纪委xx，市委组织部xx。
同志们，这次考核共安排10天时间，时间紧、任务重。会后，大家要迅速行动起来，抓紧协调、联系、准备，确保考核工作按时启动、顺利进行。同时，时至年末岁首，各部门、各单位工作繁忙，考核组要统筹考虑，合理安排，按期圆满完成市委交给我们的考核任务。
【篇3：工作考核工作会议讲话稿】
工作考核工作会议讲话稿
针对今年的质量考核筹备工作，对各部门提以下几点要求和建议：
一是充分认识质量工作对全区综合建设的重要影响。质量工作对区委区政府来说，不仅是全区转型升级和支撑辖区经济建设社会建设的重要组成部分，同时在年度工作综合考评中也占了相当的比例。上城区质量强区工作开始于2011年，工作内容不仅作为单独一个章节，写进了全区十二五规划，而且其中的主要内容涉及了产品、工程、服务、环境，以及旅游、交通、城管执法等全区发展各个重点领域的五年发展。下半年是全区十三五规划的开局谋划阶段，希望质量强区工作领导小组各成员部门的分管领导，一定要高度重视今年的质量考核工作，把属于自己负责的工作要点理解清楚，了解目前基本情况，明确考核内容和时间节点，提早部署、尽早完成。
二是充分认识各部门主线工作对全区质量提升的重要影响。从考核细则来看，质量强区办公室负责总牵头和全区性的质量考核指标，市场监管、发改、住建、环保四大质量牵头部门作为各自单项质量工作的总负责，公安分局、交警大队、风景旅游局、国税分局、教育局、卫计局、统计局、民政局作为单项工作的配合部门。这里的每项考核要求，对各部门来说，考核的内容来源都是自身的本职工作，这些工作中有很大部分内容切实在为全区四大实体质量提升作出应有的贡献。希望各配合部门充分认识到自身工作为全区
质量提升服务的重要性，在年度工作总结的基础上，把涉及质量建设的部分提炼出来，为牵头部门的考核材料筹备提供素材。各牵头部门既要保持与配合部门间的信息畅通，也要保持四大部门横向的信息畅通，特别是服务质量这一块，涉及到的很多工作职责不在发改局的，要注意向其他各个责任部门收集工作进度和指标完成情况。汇总形成完整的产品、工程、服务、环境质量考核结果和工作总结，再由强区办总负责形成全区性的工作总结和考核筹备。各部门要积极发挥质量强区联络员的作用，打通部门间横向的信息沟通渠道。另外对于一些归属不明确的考核项，质量强区办要负责分解、明确职责，统一协调。
三是充分认识考核材料质量对强区考核结果的重要影响。今年的考核指标，减少了量化的内容，增加了长效性的制度建设、平台建设以及活动建设的要求。对于考核材料的质量，我认为首先是时效性，必须按照规定的时间前完成提交。然后在内容上，对于量值形式出现的内容，尽量做到指标不扣分、少扣分，印证材料完整；
对于特色活动形式出现的内容，尽量做到结合本部门已有的特色工作，重点工作，突出重点事例，与图片、图标和相关媒体报道做好结合；
对于长效机制的建立，各部门参照强区办给的材料形式查找类似制度文件，没有类似的及时补充完整，部分指标考核形式又各对口市级部门提出的，请四大牵头部门及时和各自的上级部门做好沟通，掌握信息。最后就是四个牵头部门要特别注意自己分管的部分，确保没有重大质量负面事件的发生，杜绝否决项的出现。
考核讲话稿
【篇1：考核座谈会发言材料】
日庄镇考核座谈会汇报材料 各位领导、同志们：
今年实施的《2010年度镇（街道）目标绩效考核实施
细则》进一步明确了分工，增强了考核工作的针对性和可操作性，突出体现了三方面的原则：一是实事求是。充分反映主客观方面的真实情况。二是公平竞争，公开考核。充分调动了各镇办的工作积极性。三是统筹兼顾，突出重点。突出经济建设这一中心，指标涉及乡镇工作的各个方面。
我认为目前的考核体系主要具有以下优点：
一是促使镇级领导班子初步树立科学的发展观和正确
的政绩观。我镇依据考核办法能够做到以经济建设为中心，兼顾社会事务管理，使当前工作与长远发展相结合。同时，目前的考核体系客观上挤掉了历年来上报数据的水分，一定程度克服了浮夸风现象，考核结果体现了我镇经济的速度、结构、质量、效益的综合水平。考核办法下发后，我镇把各考核指标具体分解到每一个工作人员，并把其在规定时间内完成目标任务的情况作为年终检查、评比、考核、奖惩的主要依据，使上级布置的各项工作指标得到真正落实。
二是考核办法为制定镇办有关政策和选拔任用干部提供了重要依据。目前的考核体系改变了过去评估镇级工作中凭印象、感觉，以偏概全的情况，通过科学的考核反映出我
镇目前真实的发展状况，并提供足够的区分度，为今后根据我镇实际制定政策、加强管理提供了大量可靠的信息。同时，各镇办之间通过公平的竞争排出名次，综合反映了镇级领导班子的执政能力，有足够的说服力，为奖惩、评价和使用干部提供了客观依据。
三是考核体系的实施在各镇办中形成了你追我赶、不甘落后的良性竞争局面。通过考核，各镇办都找到了工作中的优势和不足，明确了努力方向，并在今后工作中自觉制定规划，提高管理水平，促进镇级各项工作不断上台阶。更为重要的是，各镇办通过考核排名，使排名靠后的镇看到迎头赶上的希望，也使排名列前的镇感受到压力，在今后的工作中不敢丝毫松懈，从而在各镇办中形成了良性竞争局面，有效推进镇级各项工作的开展。
四是在考核内容上突出重点、分类设置，做到了最大限度地调动镇级的积极性。突出考核重点，尤其是加强项目建设考核，对镇级领导班子起到了较好的激励导向作用，切实引导各镇办把主要工作精力放在抓项目建设上来、放在发展自身的优势产业上来，有效地促进了全市重点工作的落实。今年我镇招商引进新开工建设投资内资项目34个，总投资9.05亿元，引进外资项目5个，合同利用外资1830万美元，到账外资1070万美元，实现出口创汇3500万美元，各项指标均创下日庄镇历史新高。
对镇办的考核是市委市政府掌握了解基层工作情况、评价干部绩效和促进各镇办工作的重要方式。我认为，目前的考核体系中应当适当增加部分考核内容：
首先要加强对镇办特色工作考核。镇办临时阶段性的任
务特别多，而且每个镇办的任务也不一样，这些任务工作量大，在一定程度会超过日常工作，各镇办都投入了非常大的人力和物力，但这些不能从定量指标中体现出来，所以建议我市在2011年把特色工作纳入到定量考核指标体系进行考核。同时由于各镇办实际情况不同，特色工作任务量差别较大，所耗费的精力也不尽相同，缺乏可比性。同时，在综合得分差别不大时，特色工作作为加分项目很容易左右综合考核评价结果，缺乏可操作性。因此建议将创新性特色工作作为一个单独考核项目，考核结果不纳入年终考核综合评价得分，而是市委市政府单独给政策给予评价。这样既可以避免特色工作影响整体工作考核结果，又能充分体现考核的激励导向作用，有利于调动各镇办工作积极性。
其次扩大考核民主，最重要的就是拓宽群众参与范围，进一步向基层和一线群众倾斜。既然是向“群众”倾斜，首先要弄清“群众”的概念，“群众”一词指的是人民大众或居民的大多数，未加入党团的人，表示党员与群众，干部与群众的区别。在这方面市委市政府曾经做过一些探索，比如吸纳企业代表、人大代表、政协委员、党代表参与民主测评
和民意调查，但是这部分人不能代表居民的大多数，我认为镇办可以考虑吸纳非党员的村民小组长和村监会人员。这样既能保证参加人员的参政水平，又能充分体现群众意愿。同时，还能保证参加群众人数、覆盖面和项目所占分值比重。在民主测评、民意调查内容的设置上，既要结合实际，又要突出基层特点，将与群众生活密切相关的环境改善、看病就医、社会治安、文体建设和体现镇办效能建设的服务质量、依法办事、反腐倡廉等能够亲身体会到的内容一并纳入，使基层群众能够真实反映意愿，体现考核的群众公认度。
三是改“一年一度告知考核”为“经常性不告知考核” 。建议市级机关根据年初的工作要求，改变当前“一年一度告知性考核”为“经常性不告知考核”，如对基层的党建考核，可利用基层支部的学习日，在不通知镇办的情况下到村查看。又如项目建设情况，可对照镇办上报的建设情况进展，在不通知镇办的情况下到项目所在地查看具体建设进度。
四是不唯指标数据论成绩，侧重考核具体工作质量。建议市级机关在考核中不仅仅只是听取汇报查看资料，还应当注重实地考察，不仅仅满足于总数量上取得的成绩，还应注重单项的工作质量。如外资到帐情况，不单要查看到账金额数据，还应考核外资到账企业具体建设情况，考核外资企业质量。
以上汇报有不当之处，还请各位领导及同志们批评指正。
谢谢大家！
【篇2：考核组讲话提纲】
全市创模阶段检查考核讲话提纲
考核组
（2010年7月）
同志们：
按照市创模指挥部的统一安排，由市创模办、市考核办、市监察局、市委督查室和市政府督查室组成联合检查考核组，共分5组，对全市创模工作进行阶段考核，从7月6日全面展开。今天我们第 考核组一行 人，对 2009年度创模指标任务完成情况和2010年上半年创模重点任务进展情况进行考核。这次考核的方式是听取汇报、实地查看、查阅资料、评议工作完成情况，客观公正地评价各县市区、市直相关部门和单位的创模工作情况。现在将考核组成员向大家做一介绍。根据市创模指挥部关于创模工作阶段考核的有关文件和会议精神，下面，我代表考核组讲几点意见：
一、考核的重要意义
自去年8月全市启动创模工作以来，特别是经过今年元月份创模专业工作组联席会议、3月初环保工作暨创模转段会议、5月底创模与减排推进会议的推动，在各级各部门的辛勤努力下，我市创模呈现出了良好的发展态势。对各县市区、市直相关部门 和单位创模工作进行阶段考核，是市委、市政府安排的一项重要工作，旨在了解全市创模指标任务完成情况，总结经验，查找不足，找准问题，明确方向，加快发展。市创模指挥部对这次阶段考核工作非常重视，进行了专题研究，制定了详细的考核方案，并召开会议进行了扎实部署，从有关部门抽调得力人员组成了考核工作组，目的是进一步促进各县市区、市直相关部门和单位理清思路、改进工作，全面加快推进市县联创省级环保模范城市工作，早日实现我市创模目标。
二、考核的内容和方法
按照市创模指挥部的统一部署，这次考核的内容是2009年创模指标任务完成情况和2010年上半年创模重点工作任务进展情况，考核范围是13个县市区和市直相关部门、单位，原则上采取听汇报、看现场、查资料、评议工作完成情况的方法进行。考核结束前，考核组只反馈创模各项工作完全情况，不反馈考核结果。考核组将认真总结各县市区、市直相关部门和单位在创模工作中好的做法和经验，各县市区、市直相关部门和单位也应及时向考核组反映推进创模工作的意见和建议，达到促进工作的目的。
三、考核的工作要求
这次创模阶段考核是对各县市区、市直相关部门和单位2009年度和今年上半年创模工作的集中评价，考核结果将进行排名、
公布，因此必须做到实事求是、客观公正，准确全面地反映各县市区、市直相关部门和单位的创模工作情况。前提是大家要高度重视，认真对待。一方面，我们考核组成员要严谨细致，扎实工作，把情况弄清、弄准、弄透，做到公正评价。另一方面，各县市区、市直相关部门和单位要积极配合考核工作，认真汇报创模工作实绩及存在问题，翔实、准确、全面地提供各种资料，确保考核工作顺利推进。总之，希望在我们的共同努力下，把的工作成绩实实在在地反映出来，圆满完成这次全市创模阶段考核工作。
现在召开汇报会：
请 领导汇报工作。
请其他领导补充。
由考核组成员询问情况。
休会。
察看现场。
查阅资料。
反馈基本情况。
【篇3：领导在科级干部考核会议上的讲话稿】
科级干部工作考核评议会议上的讲话 同志们：
一、充分认识年度考核工作的重要意义
2011年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市*****工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实
至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。
二、考核工作的主要内容
干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。
三、几点希望和要求
一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新 起点。
二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。
三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。
年度考核会议讲话稿各位同事，大家早上好：
为进一步评估公司领导班子的工作能力和领导力，考核中层领导干部的业务水平。今天，我们召开2017年度房地产公司领导干部述职述廉大会，进行2017年度干部职工年度考核测评。
参加今天考核会议的领导有：
公司党委书记、总经理李培义（停顿），公司副总经理白小军、副总经理陈富强、副总经理卢山（停顿），以及考核组成员：总经理工作部杜向东、张田一、宋霞、连婷、刘雯，人力资源部辛望平、李凤燕、柏调弟。
今天会议的议程有四项：
下面进行会议第一项：考核组领导XXX就这次考核的总体安排和相关要求作讲话，大家欢迎! 下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见。
一是大家要充分认识年度考核工作的重要性
首先，对公司每一位员工要严格要求、严格考核，人力资源部确定统一的考核标准，不能因人、因岗区别对待。其次，做好民主测评，确保每位职工参与和每位职工都被测评，民主测评相关工作不得找他人代替。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，民意测评是年度考核中最重要的一个环节，确保每一个职工参与，年度考核就有了广泛的参与度，就能够进一步落实对领导干部的监督、评估。年度考核有利于增强领导干部职工的责任感和紧迫感，民意测评结果的反馈，使测评者本人能了解到本单位职工对自己在德、能、勤、纪、廉等方面的评价，有利于职工本人对自己本年度工作情况进行深入的思考和认真的总结。第三，大家要认真对待年度考核测评，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、纪、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进，激励全体员工工作积极性的目的。
二是认真总结年度考核工作的经验，不断完善和改进考核办法 对年度考核这项工作，我们公司历年来都比较重视，考核前也做了充分的准备，操作程序也比较规范，保证了的测评的质量。今后的考核工作，我们要在总结以往经验的基础上，在方式方法上做进一步的改进，工作要有创新，考核要全面，方法要新颖。年度考核的目的是通过科学规范的考核手段，对领导层和普通员工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质做出正确的评价，最终达到调动积极性、实现企业目标这个根本目的。因此，我建议以后的年度考核要把职工的思想意识、业务素质、工作履行情况有机结合起来，考核结果要实事求是，勇于把工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人予以清退，做到人员有进有出，合理流动，使企业活起来。工作上大胆创新、贡献突出的人员要给予尊重，给予应有的褒奖，要有顺畅的上升渠道，为企业留住正真的人才。
三是进一步搞好年度考核结果的运用 考核结束后，各部门要做好考核结果的运用。查漏补缺，各部门应召开自己的部门会议，对自己一年的工作进行二次总结梳理，有则改之，无则加勉。考核结果要与奖惩挂钩，有奖必有惩，不能有奖无惩，对在年度考核中连续几年被确定为优秀的人员，要加大事迹宣传，树立典型，全员学习，对在年度考核中反映不好，工作能力低下，无业绩者进行岗位调整，有上有下。
希望每一位职工认真对待考核，对考核结果进行总结、反思，在今后的工作中积极主动。
各位同事，今天已经是农历十一月30，离过年还有整整一个月，年终的各项工作比较多，希望大家能够坚持，做好2017年的收尾工作，喜迎2018年农历新年的到来。
下面进行会议第二项：公司中级管理人员进行述职述廉 依次述职人员介绍
下面进行会议第三项：根据述职述廉情况，对中层管理人员进行打分 会议第四项：对公司一般管理人员进行打分
各位同事，今天会议的内容已经全部结束，在接下来的考核中，请涉及的部门及个人全力配合，保证考核组考核工作顺利开展。
年度考核领导讲话稿
【篇1：在领导班子和领导干部年度考核动员会上的讲
话】
在市级机关年度领导班子
和领导干部考核动员会上的讲话
（供考核组组长使用，仅供参考） 同志们：
为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施xxxx，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行xxx年度考核。下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性
对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
（一）开展年度考核，是深入实施xxxx，全面推进xx“十二五”发展的现实需要。
xxx书记在x届xx次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进
台州各项事业的发展。年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到xxx“十二五”的奋斗目标上。市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施xxx、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。
（二）开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改 进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。2011年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调；
有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的
中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好准备。
（三）开展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信力的必然要求。
民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中扩大民主，才能实现干部工作的科学化、民主化、制度化。中央、省委组织部按照民主开放的要求，先后出台了《党政领导班子和领导干部综合考核评价实施办法》等一系列制度，不断拓宽干部工作中民主的渠道和途径,保障干部群众参与干部选任工作的民主权利。我市从实际出发，建立了对领导干部经常性考察制度。作为经常性考察的一个重要途径和有效手段，年度考核采取了述职报告、民主测评、个别谈话等方式方法，这既是党的群众路线在新时期干部工作中的具体运用，也是党领导下的民主政治不断发展的直接体现，对提高选人用人工作的公认度和公信力将起到积极作用。
二、本次考核的对象、内容、方法和程序
根据市委办发xxx号文件，本次考核的对象是市级党政部门，市人大、市政协机关，市中级人民法院，市人民检察院，群团组织，大专院校，事业单位领导班子和现任市委管理领导职务的干部，市委管理的市属企业领导班子成员。受
省委组织部委托，高职院校党政正职、市纪委副书记列为本次考核对象。xxxxx，在现工作单位进行年度考核，不安排述职和民主测评，在同一单位岗位变动的仍安排述职和民主测评。市级机关的调研员、副调研员和享受所在单位正副职待遇的在职干部作一般性了解，委托所在单位考核。市级单位的调研员、副调研员及享受所在单位正副职待遇的干部（不包含非市委管理的市属企业领导班子成员），作一般性了解，委托所在单位考核。xxx年度因挂职锻炼等原因离岗半年以上的，不列入本次考核。
本次考核中，对领导班子主要考核年度发挥职能作用情况，重点是思想政治建设、领导水平、工作实绩、党风廉政建设和完成重点任务等方面的实际成效，以及创建学习型班子情况；
对领导干部主要考核本年度的履行职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现。
本次考核采用述职报告、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。市委办发xxx号文件下发后，各单位和考核对象都很重视，认真准备了班子年度总结材料和述职报告，为提高效率，本次会议仅由单位主要领导代表班子作工作总结，领导干部个人的述职全部以书面形式进行。我们已要求各单位在本次会议前2天通过单位局域网发布或书面印发给 大家。
述职后，我们将进行民主测评，推荐近期可担任市管正处级和副处级领导干部人选。推荐人选的条件是：除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，推荐为正处级领导干部的人选要求任副处级2年以上，推荐为副处级领导干部的人选要求任正科级领导职务3年以上。每个单位各推荐1名。根据测评结果，我们将选择部分单位进行考核谈话，具体进点谈话单位和谈话时间将另行通知。
考核结束后，市委将根据考核中了解掌握的情况，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次对领导干部个体的考核结果进行评定；
不安排述职和民主测评以及未列入本次考核的领导干部，本年度考核自然定为称职等次。根据《浙江省党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（试行）》（浙组[2009]6号）的规定，对考核结果优秀的，给予嘉奖；
对领导干部民主测评总体评价基本称职和不称职票超过三分之一，但其中不称职票未超过三分之一的，一般应评为基本称职等次，并视情进行诫勉谈话或工作调整；
对不称职票超过三分之一，或连续两年不称职票超过五分之一的，经组织考察认定为不称职等次的，按照有关规定，要予以免职或责令辞职等组织处理。
【篇2：领导在科级干部考核会议上的讲话稿】
科级干部工作考核评议会议上的讲话 同志们：
按照市委统一部署，今天我们对全局科级干部进行 ***年度工作考核， 科级干部年度考核每年一次，在干部管理中起着重要的作用。年度考核是对每一位中层干部政治、业务和履行岗位职责进行全面考察和评价。搞好年度考核工作，对加强干部队伍建设，提高干部队伍素质和加强干部队伍管理，推动全面发展都具有十分重要的意义。为了顺利完成这次考核任务，下面，我代表局党委讲几点意见，供同志们参考。
一、充分认识年度考核工作的重要意义
2011年，全局各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，着重围绕迎接中国共产党成立90周年开展创先争优一系列活动。一年中，各部门紧密结合全局中心工作，贯彻落实中央和省市*****工作会议精神，进一步解放思想、借力发展，为局发展做出了积极贡献。多年的实践证明，通过年度考核，能够更好地促进各部门认真总结过去的工作，进一步改进和完善工作措施，可以为新一年的工作奠定良好的基础。同时，年度考核也是干部经常性考察的一项重要内容，是调整使用干部的重要依据。因此，搞好这次年度考核工作，对新形势下深入学习实践科学发展观，进一步推动全局各项工作部署的落实
至关重要。希望大家要高度重视，自觉把思想认识统一到局党委部署上来，既要考出工作实绩和工作作风，又要以这次考核为契机，着眼于促进和完善工作，把各方面积极性引导好，保护好，进一步营造形成充满激情、创先争优的浓厚氛围。
二、考核工作的主要内容
干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的现实表现，以及承担的重点项目、重要工作落实完成情况。重点考核工作实绩。
三、几点希望和要求
一是端正态度，正确对待这次年度工作考核。年度考核既是领导干部工作的考核评价，也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核，就是要把各部门的工作成绩反映出来，把工作经验总结出来，坚持在干事创业中识别干部、考验干部、锻炼干部，进一步加强干部队伍建设，为推动全局科学发展、工作和谐发展，提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责、对事业负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，坚持用历史的、发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。被考核评议的干部，也要坚持实事求是的原则，客观真实地总结一年来的工作情况，自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉，把这次考核作为总结经验、改进不足、谋求发展的新 起点。
二是严格要求，严肃考核纪律。考核期间，希望大家要从大局出发，讲政治，讲正气，决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨，更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人、干事创业的干部，要给予理解，积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假，或借考核之机，搞亲亲疏疏，团团伙伙的，一经发现，将认真调查并严肃处理。
三要开拓创新，及早谋划好新一年的工作。年度工作考核，既是总结工作，发扬成绩的过程，也是查找不足，改进工作的良好时机。希望大家要以这次考核为契机，用心谋划好新一年度的工作，继续深入开展创先争优争活动，进一步把思想统一到中央和省、市委的决策部署上来，把力量凝聚到干事创业上来，用创新的思路培植新的优势，用创新的手段解决前进中的困难和问题，为加快建设殷实和谐经济文化强市作出新的更大贡献。
【篇3：在省直领导班子、领导干部年度考核会上的讲
话】
根据中组部有关文件和省里的统一部署，省委组织部对省直单位领导班子和领导干部进行2011年度年度考核。讲三点意见：
一、充分认识搞好年度考核工作的重要意义。对省管领导班子和领导干部进行年度考核，是省委加强领导班子和领导干部队伍建设，提高领导班子和领导干部执政能力和领导水平的一项重要措施。实践证明，实行年度考核，能够及时掌握领导班子和领导干部工作情况，加强对领导班子和领导干部的日常管理和监督。通过年度考核，全面准确的了解评价领导班子和领导干部，激励先进、鼓舞后劲、解决问题，引导领导干部深入贯彻落实科学发展观，转变工作作风，加强廉政建设，不断提高领导科学发展的能力和水平，加快推进经济、文化强省建设。对这次年度考核，省委组织部十分重视，根据加强领导班子思想政治建设和干部队伍作风建设的新要求，把年度考核作为今年干部人事制度改革创新的重要举措。探索改进、完善措施办法，强化年度考核的导向、激励作用，真正发挥好年度考核在领导班子建设和干部选拔任用、教育、培训、管理、监督等方面的基础性作用。努力实现省直单位领导班子建设有新加强、组织工作满意度有新提高的目标。
二、准确理解和把握年度考核工作的新要求。为充分发挥年度考核在干部管理工作中的重要作用。在总结以往做法
的基础上，本着科学有效、务实管用的原则，对今年的年度考核做了一些调整，主要体现在以下几个方面：一是在考核内容方面。更加注重发展、发现和解决实际问题，全面了解和掌握测评单位领导班子运行情况、结构状况和工作开展情况，摸清领导干部的思想状况、个性特点和履职能力，找取单位领导班子建设和干部管理中存在的薄弱环节和疏漏，更加注重体现公平、公正的用人导向，发现和掌握一批表现比较优秀的干部，为领导班子建设提供储备。要求优秀领导等次的干部的比例占本单位考核对象的30%。二是在设置项目方面。年度考核测评表根据领导班子特点设置领导班子正职、领导班子副职和其他领导干部共三档， 根据测评对象的不同，设计完善了相关测评项目，提高测评的针对性、准确性。三是在考核程序方面。更加注重扩大民主。扩大了参加测评和谈话的范围。通过提前发放测评表，接受干部群众问询，落实好干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。努力提高考核的准确度和针对性。四是在确定考核等次方面。按照民主测评职务评价得分、个别谈话综合得分各占50%，计算年度考核综合得分。结合民主测评和谈话了解情况，确定年度考核等次，注重领导班子与领导干部考核结果的关联性，领导班子考核等次为一般的，单位主要负责人原则上不能定为优秀，领导班子考核等次为差的，班子所有成员原则上不能定为优秀等次。五是在考核结果运用与反馈方
面。更加注重把考核结果作为评价使用干部的重要依据。选择部分单位，由考核组向单位主要负责人当面反馈考核结果，加大非领导班子考核结果力度，单位党组召开扩大会议，通报领导班子考核结果，将领导班子和领导干部考核结果报送分管省领导。对这个新规定，大家一定要准确理解，切实把握。
三、填写民主测评表的有关说明。
干部考核讲话稿
今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的目的和意义
这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。
二、要客观、辩证的对待自己和他人
全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。
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三、认真准备、迅速行动抓落实
动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。
四、抓好安全生产、确保矿区稳定
在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。
五、做到两个结合，克服两种倾向
两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一致的。
克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民-主测评，简单地履行一下民-主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部牛牛文库 海量资料分享
考核失去了争先创优的激励作用。
六、把握五个重点，确保考核质量
一是要明确各部门职责，创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。
二是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。
三是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以平等友善的态度对待被谈话者;不要以己之好恶取舍谈话内容;注意记录质量。
四是要注意处理好三个关系：一是资历与能力的关系。不能把资历等同于能力，不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛盾，往往同时存在于一个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备的现象。
五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有充分发扬民-主，才能真正鉴别和选拔出群众信任的优秀干部。
七、坚持“三公道”考核出实效
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考核中要始终贯穿公开、公平、公正的原则，只有公道考核，使干部位于同一个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩，看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象，一经发现，严肃查处，在考核中要把职工群众关心的热点问题，做为这次考核的主要内容之一，做为稳定团结的主要内容之一。要对日常工作不重视，有了制度不落实，领导班子不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格按照末位淘汰制执行。
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今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩，不断提高中层干部政治素质和业务素质，激励党员干部、忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的目的和意义
这次考核是按照集团公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对于全面客观地评价每一个中层干部，完善我矿干部队伍管理体制有着重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求，在于形成干部队伍能上，能下的动态用人机制，进一步推进干部队伍的“四化”建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。
二、要客观、辩证的对待自己和他人
全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系，考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取，这次考核是干部管理中的一项日常工作，希望各位要正确对待。
三、认真准备、迅速行动抓落实
动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工作，按照考核具体要求，客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇报，要既讲成绩，更要讲自身存在的不足和问题，要深刻对照考核制度，查找缺点，提高认识。
四、抓好安全生产、确保矿区稳定
在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系，周密安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现场管理，遵守安全规程，确保安全生产，严禁传谣言，破坏管理秩序。人人从我做起维护好来之不易生产形势。
五、做到两个结合，克服两种倾向
两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大群众参与面，考核方法民-主化，坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评，其数据才具有科学性，这与干部考核的民-主化是相一致的。
克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向，在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民-主测评，简单地履行一下民-主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。
六、把握五个重点，确保考核质量
一是要明确各部门职责，创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。
二是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。
三是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以平等友善的态度对待被谈话者;不要以己之好恶取舍谈话内容;注意记录质量。
四是要注意处理好三个关系：一是资历与能力的关系。不能把资历等同于能力，不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛盾，往往同时存在于一个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备的现象。
五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有充分发扬民-主，才能真正鉴别和选拔出群众信任的优秀干部。
七、坚持“三公道”考核出实效
考核中要始终贯穿公开、公平、公正的原则，只有公道考核，使干部位于同一个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩，看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象，一经发现，严肃查处，在考核中要把职工群众关心的热点问题，做为这次考核的主要内容之一，做为稳定团结的主要内容之一。要对日常工作不重视，有了制度不落实，领导班子不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格按照末位淘汰制执行。
考核 领导讲话稿
考核工作讲话稿
年度考核讲话稿
考核组反馈讲话稿
考核演讲稿