2014年内部市场化实施方案
为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的2014年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2014年内部市场化实施方案。
一、组织机构
1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)：
主 任：总经理
副主任：各副总
成 员: 各部门负责人及相关人员
市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
市场管理委员会下设五个市场化专业委员会
（1）仲裁委员会
主 任：总经理
成 员：各副总
仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。办公室设在企管部。
（2）价格委员会
主 任：安全生产副总
成 员：总工程师 营销副总 综合部长 财务部长 企管部长
负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整颁布内部商品、劳务、服务、原材料计划价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。办公室设在财务部。
（3）计量委员会
主 任：总工程师
成 员：技术部长 车间主任及相关人员
负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。办公室设在技术部。
（4）定额委员会
主 任：安全生产副总
成 员：企管部长 财务部长 车间主任
负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。办公室设在企管部。
（5）标准化委员会
主 任：总工程师
成 员：技术部长 安环部长 企管部长
负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查，办公室设在技术部。
2、市场化委员会下设市场化项目建设组
组 长：安全生产副总
下设八个专业市场
（1）产品市场
责任人：营销副总
成 员: 车间主任 企管部长 销售副部长 供应部长
制定产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。
（2）物资市场
责任人：财务部长
成 员: 供应部长 技术部长 生产部长 综合部长
制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责外委修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲置物资交易。
（3）劳务市场
责任人：综合部副部长
成 员：综合部长及相关人员
制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员及新招聘人员的组织学习、培训；负责各级市场主体工资基数的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。
（4）技术市场
责任人：技术部长
成 员：技术副部长 车间主任
负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度，收集整理集团公司检查时技术市场所需各项资料；负责向上级单位推荐优秀创新成果；负责一级技术市场的运作管理；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。
（5）安全市场
责任人：安环部长
成 员：企管部长 车间主任
负责公司安全市场化工作。
（6）服务市场
责任人：综合部长
成 员：技术部长 生产部长
负责公司食堂、澡堂、宿舍、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。
（7）资金市场（结算中心）
责任人：财务部长
成 员：财务部、企管部及相关人员
建立一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。
（8）企业文化与培训市场
责任人：综合部长
成 员：综合副部长 安环部长
修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。
二、核算体系
依据生产工艺流程和行政管理单位，郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化构建三级市场结算体系，四级市场主体。
1、市场划分与市场主体
（1）四级市场主体
一级市场主体：郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司
二级市场主体：制浆工段 制板工段 蒸养工段 磨边工段 电气检修
质检化验室 生产技术科 原料科 综合行政科
三级市场主体：各作业班组
四级市场主体：岗位、个人
（2）三级市场
一级市场: 一级市场主体与二级市场主体构成一级市场
二级市场: 二级市场主体与三级市场主体构成二级市场
三级市场: 三级市场主体与四级市场主体构成三级市场
2、核算要求
郑州建材开发有限公司对各分子公司按核算结果确定月度工资；郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司作为一级市场主体，按核算结果确定一级市场月度工资，对一级市场实施调控；工段科室作为作二级市场主体，参与一级市场运作，按核算结果确定二级市场月度工资，对二级市场实施调控；班组作为三级市场主体，直接参与二级市场运作，实行日清或者班清结算工资；岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与三级市场运作，实行以量计资、以分计资。
三、切块工资比例
郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司工资总额百分之百纳入市场化考核，市场化工资划块比例如下：
运行收入占14.54%，运行效果奖占18%，生产任务占67.46%，其中生产任务中产品市场占75%，安全市场占20%，企业文化与培训市场占5%。
四、内部市场运行管理体系构建
1、二级市场主体单位按照市场化要求，建立相应的市场管理委员会，制定市场化实施方案，成立标准计量委员会，建立完善计量体系、标准体系等基础管理体系，成立定额价格委员会，建立完善内部定额、价格体系。根据所属四级市场主体业务，建立产品、物资、劳务、服务、安全、技术、资金、文化与培训市场。(可根据实际需要合并建立)
2、二级市场建立本单位内部市场化管理领导小组，制定本单位市场化实施方案，成立定额价格测算小组，测算、制定、发布本单位各项定额和内部价格体系。建立产品、物资（材料、电力、柴油、润滑油等）、安全市场等市场，设置兼职核算员，对本级以下市场主体核算结算工资、材料、电力、柴油、润滑油消耗等。
3、各级市场围绕公司年度生产经营目标，根据考核需要构建包括工作量、材料、质量和服务等在内的指标体系，保证结算项目必有制度支持，必有考核核算资料。
五、内部市场交易规则
上级市场主体对下级市场主体出售电力、物资、设备、工具等。下级市场主体对上级市场主体出售劳动产品（板坯、各种服务、管理和科技成果）等市场主体间行为，遵守各市场管理办法确定的规则。根据工作需要调整的交易规则，由各级管理委员会书面确定。
六、内部市场交易行为管理
1、各内部市场主体之间发生的经济往来必须通过结算中心进行划转。
2、市场中各内部市场主体发生的材料费，由结算中心利用公司市场化物资系统进行归类汇总后，进入内部市场结算。
3、市场中各内部市场主体发生的各种费用以及各专业市场进行的考核，由相关部门按照相关制度，按时限要求出据结算单和考核结果，经结算中心汇总进入内部市场结算。
4、加强信息化建设，各结算项目必须进入内部市场化管理信息系统进行结算，尽可能达到日清日结的要求。
5、各市场主体之间发生的交易纠纷可向仲裁委员会请求仲裁，负责具体受理。
七、组织保障措施
2014年郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司要结合当前公司实际，建立完善内部市场化工作，四季度达到集团验收标准。郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司各级市场主体要根据验收组、建材公司意见和建议，根据自身业务实际，及时组织整改，重心下移，合理设定指标和结算办法，重点推进各级市场主体和班组级内部市场化建设，达到制度完善、流程明细、考核到位、结算简明的市场化要求。制定各级市场主体内部市场化管理考核办法，根据业务情况，明确责任目标，加大检查考核力度，推动市场化工作深化、细化、信息化。定期组织召开内部市场化专题会议，定期通报工段市场化进展情况。根据总体目标要求，市场办制定每个阶段的任务要求，对有关部门单位完成情况按时间节点进行考核，并按办法奖罚兑现，促进有关人员的工作积极性，保证内部市场化工作顺利推进，达到预期目的 。
八、实施风险金管理
各部门年初向公司缴纳推进市场化管理工作专项风险金，年末根据此项工作开展情况进行奖励或予以处罚，具体规定如下：
缴纳范围：总经理、主管副总经理、市场办主任、各部门、工段负责人；
金额：总经理20000元，副总经理15000元，市场办主任8000元；各部门、工段负责人3000元
3月30日前，上述人员向建材公司资产财务部缴纳风险金事项进行完毕。
九、健全专项工作管理制度
（1）加强目标进度控制
第一季度（1-3月份）总结2013年内部市场化工作，加强培训指导，查找不足。第二季度（4-6月份），完成内部市场化考核细则中“科学管理”项目要求；第三季度（7-9月份），在第二季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“市场机制”项目要求；第四季度（10-12月份），在第三季度内部市场化运行基础上，完成内部市场化考核细则中“经营效果”项目要求。各部门根据季度目标，制定月度推进目标，市场办负责指导督察工作。
（2）建立信息月报制度
各部门每月进行一次自我总结，注重发现亮点及不足，同时将本部门进度情况每月26日前报送市场办，市场办每月28日前报送建材公司。
（3）建立激励约束机制
为确保内部市场化管理工作有序推进，对内部市场化专项管理实行激励约束，具体办法如下：
各工段必须据实建立内部市场，每建立一个市场，按照要求运行正常，由工段写出经验总结材料，报公司市场办，按照市场化考核评价细则标准，经现场考察、考核、核实，确定运行正常，经现场考核人员共同签字，报送公司总经理审批后，奖励全工段当月绩效分10分。
对没有按照进度建立市场的工段，扣除全工段当月绩效分10分。
公司每月对各单位进行一次检查和考核，并对各单位进行排序，以加强工作管理，激励先进，鞭策落后，激发各单位推行内部市场化工作动力。
五、考核评价
公司每月对各部门进行一次工作排序，并进行公布。
各部门可根据市场化开展情况，适时向公司申请达标验收，公司将根据实际情况组织达标验收。
次月初，市场办（或组织相关部门）根据任务量，对各部门市场化管理工作开展情况进行评价打分。
5、奖惩办法。根据各部门的当月得分情况，达到优秀级，奖励600元，达到良好级的奖励300，达到合格级的不奖不罚，不合格级的罚款200元，较差级的罚款400元。以上奖罚部门负责人占50%比例。
6、评价标准：
优秀，考核得分900分（含900分，下同）以上；
良好，考核得分800---899分；
合格，考核得分700---799分；
不合格，考核得分600---699分；
较差，考核得分在600分以下。
附件：
1、郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化项目建设组织网络体系图
2、郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2013年内部市场化工作计划
附件1：2013年内部市场化项目建设组织网络体系图
附件2： 2014年郑州登电豫嵩新型装饰板业公司内部市场化工作计划
月份 工作计划 具体措施 验收标准 责任人 4 重审、完善、修订公司各项制度、流程、标准等 1、各项制度归口部门对在用制度从制定程序、内容、格式上逐一进行核对；2、各部门主要业务依据制度制定相应的流程；3、部室调整后重申相应工作标准；4、车间制度流程标准重新审核，简化、实用。 对制度、标准、流程进行各相关部室分工，并按月度计划实施细则严格考核。 各相关部室负责人 企管部成员 2 公司各项制度流程标准汇编规范，并经过公司领导逐级审批，网上下发； 1、各项制度流程汇编规范定稿；2、将定稿交领导审批；3、对领导提出的有异议项进行修订；4、修订后定稿再交由领导审批；5、通过审批后网上下发； 按实用化、规范化验收 孙晓辉 贾艳玲 完善市场考核机制及定额价格、结算体系 1、按照成本倒逼法将2013年成本控制目标分解到相应部室及车间；2、按照资金占用时间价值观对相应部室车间进行考核，从而完善资金市场管理；3、对2013年各项指标进行层层分解，科学测算定额和定价，并编制成册。 执行内部市场化检查考核制度 孙晓辉 贾艳玲 1、二级市场根据2013年指标分解修订结算办法并定稿在车间内公布学习；2、除机物料指标外，其余指标分解到相应责任班组，并制订出奖罚比例；3、二级市场打分明确负责人，打分标准编制成册。 孙晓辉 贾艳玲 车间负责人 3 内部市场化培训 1、对各单位专（兼）职核算员对定额、定价手册等市场化相关知识进行全面培训；2、车间组织班组长以上人员市场化相关知识培训。 严格按照培训管理制度执行； 孙晓辉 车间负责人 4 机物料指标定额分解 将机物料指标分解到班组。 执行内部市场化检查考核制度 车间负责人 三级市场打分标准简化实用化； 1、三级市场打分明确负责人；2、打分标准要结合岗位特性制定，且要简化、易操作。 5-6 各级市场结算办法的运行、修订及固化 各级市场在此两个月内根据前几个月运行中存在的问题进行修改相应的结算办法，并将修改后的结算办法固化下来。 结合本车间实际修改，要实用。 车间负责人 7 信息化建设 待各级市场运行模式固化下来后，及时与用友沟通进行信息化建设。 力争各级结算在网上实现 屈冠华 车间核算员 8-12 市场化运行 前七个月的工作做好以后，市场化的整体内容就基本上固化下来了，只是在以后的市场化运行中针对新产生的问题进行及时适当的修改补充。 执行内部市场化检查考核制度 孙晓辉 贾艳玲
2014年内部市场化管理考核办法
为继续深化内部市场化管理工作，全面提升市场化运行质量，切实把内部市场化管理做细做好，激发职工的工作积极性、自觉性和创造性，最大限度的提高经济效益，特制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理考核办法。
一、成立组织机构
为加强对内部市场化管理工作的领导，公司成立内部市场化管理考核领导小组。
组 长：总经理
副组长：各副总
成 员：各专业市场责任人
领导小组下设办公室，办公室设在 ,具体负责组织内部市场化检查考核工作， 任办公室主任。
二、考核原则
1、以严格保障推进内部市场化深化、细化、信息化为考核出发点，按郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司市场化考核标准和细则，对各科室车间分类考核。
2、结合内部市场化专题会议要求和公司领导有关内部市场化安排工作落实情况考核。
3、不定期由市场办牵头，组织考核办公室人员对科室工段市场化管理工作进行检查考核，考核结果月度兑现，季度调整。
4、市场办每月对各科室工段进行不少于三分之一随机抽查。
三、建设目标
按照郑州登电建材开发有限公司在2014年年底市场化建设达到集团级的要求，郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司各科室工段内部市场化建设目标为：按照内部市场化原则，建立完善组织机构，制定考核管理办法，着力推进市场化工作，制定内部市场化实施方案，结合管理对标，夯实基础管理，完善一二级定额、价格体系，开展二三级市场建设，完善计量、技术经济档案管理，力争对物资、机电设备、安全、内部市场化结算实现信息化，强化班组建设，明确班组长考核自主权，实现日清日结。
四、奖惩
公司内部市场化检查考核执行《内部市场化检查考核制度》以及各种专题内部市场化活动考核规定；对于上级部门检查考核的金额，由责任单位全额承担。
五、其它要求
1、各科室工段可参照本办法规定，制定相应考核办法，对各自部门和工段班组进行考核，办法报市场办备案，着重奖励参与内部市场化管理工作的员工，不得进行大锅饭分配。
2、对违犯规定，消极怠工，推行不力，影响公司内部市场化进展，严重影响上级单位对我公司考核的，给予调离工作岗位，降职降薪处理。
3、本办法自下发之日起执行
4、本办法解释权归郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司
附件： 内部市场化检查考核制度
为了保证内部市场化工作正常、有序、深入地开展下去，切实体现内部市场化“多劳多得，超产降本增效”的积极意义，郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化考核办公室特制定此考核制度。
内部市场化考核办公室每月将不定时对各车间部室内部市场化项目建设进行抽查，考核细则见附件《内部市场化检查考评细则》，满分100分，95分及以上为合格，95分以下每分考核30元。对于抽查中存在的问题限期整改，没有按时整改的每超一天考核该单位负责人100元。同时考核办公室将各单位考核结果对标排序，对于得分第一名和最后一名的单位负责人各奖罚100元。
对于月度特别安排的内部市场化项目建设，对不配合工作的单位，考核单位负责人100元；对于没有按要求完成的单位，每超一天考核部门负责人100元。对于态度恶劣、阻碍市场化工作的单位，考核单位负责人200元。
对于在内部市场化项目建设中标新立异且对市场化推动大的创新单位，奖励该单位负责人200元。
此考核制度从2014年3月执行，解释归内部市场化考核办公室。
考核细则见附件。
附件： 内部市场化检查考评细则
序号 考核项目 标准分 评分办法 合 计 100 负责单位 一 基础管理 20 1 制度化管理 5 建立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系，抽查缺项，扣2分；制度的制定程序、内容、格式不规范，扣1分/项；制度执行与相关流程、标准不一致、执行无记录和结果、执行结果不反馈至相关领导、部门及责任人，随机抽查，出现一处扣1分。（本项标准分扣完为止，下同）。 安全制度由安环部负责；生产制度由生产部负责；质量制度由技术部负责；经营制度由供应、企管部负责；行政制度由综合部负责；各单位内部制度由单位负责人负责。 2 规范化管理 5 制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，达不到要求，扣2分/项；不按流程操作，扣1分/项；工作标准、技术标准和管理标准缺项，扣2分；随机抽查标准、流程并与相关制度或记录对照，不执行或执行不严，扣1分/项 安全流程标准由安环部负责；生产流程标准由生产部负责；质量流程标准由技术部负责；经营流程标准由供应、企管部负责；行政制度由综合部负责；各单位内部流程标准由单位负责人负责。 3 定额管理 3 建立健全定额管理制度，达不到要求，该项不得分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额或限额不完整，扣1分/项；没有定额测算依据和使用说明，扣1分；修订和发布程序不规范，扣0.5分。 一级市场定额由企管部负责；车间由车间负责人负责。 4 计量管理 3 主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段和方法，达不到要求，扣2分； 各单位产品市场必须有明确的符合实际的行之有效的计量手段和方法； 建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，达不到要求，扣1分； 一级的计量器具台账由技术部负责；车间由车间负责人负责。 不按要求校验，扣1分。 由技术部负责； 5 信息管理 4 没有建立生产、安全、经营等信息管理制度，该项不得分。信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范，达不到要求，扣2分；没有建立大型设备技术经济档案，扣2分。 生产信息由生产部负责；安全信息由安环部负责；经营信息由后勤部室负责；大型设备技术经济档案由技术部负责。 二 运行机制 65 1 考核体系 20 没有内部市场化管理考核办法，该项不得分。 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准，每缺1项扣1分，没有按规定考核，扣5分。 一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。 没有对标排序，扣2分； 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 考核结果没有与单位工资挂钩，扣5分。 一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。 2 市场主体构建 10 构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。车间构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、水费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制，达不到要求，该项扣5分；班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料（原料）、电费为支出项目的结算或考核机制，达不到要求，该项扣3分；岗位(个人)收入体现主要产品产量、质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到要求，扣2分。 由生产车间负责。 3 结算（核算）
体系 15 建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度。 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 未按计量数据和结算价格（打分）结算，该项不得分； 一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。 打分必须体现差异性，差异率20%；无差异性，该项扣3分，差异率低于20%，扣2分。
一级市场安全市场由安环部负责，一级市场企业文化与培训市场由综合部负责，一级市场产品市场由企管部负责；二级市场由各单位负责人负责。 上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分； 由生产车间负责。 不按结算数据核算，扣5分，不按流程结算，扣2分； 一级市场由企管部负责；二级市场由各单位负责。 4 价格体系 5 没有价格管理制度，该项不得分； 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 价格没有覆盖所有可控成本费用，扣5分； 一级市场由企管部负责； 价格测算无依据，5分/项；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分； 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 定额、价格没有按规定修订、发布，扣2分； 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 价格没有体现优质优价，扣5分。 一级市场由企管部负责； 5 专业市场 10 要建立安全、物资、资金、科技等专业市场，并按规定运作。每少建一个专业市场，扣2分。 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 安全、企业文化与培训市场等专业市场考核应用专业部室考核结果，折算计分。 一级市场由企管部负责； 6 仲裁机制 5 没有市场纠纷仲裁制度，不得分；出现纠纷，没有及时仲裁，扣2分；程序不规范，扣1分/项。 一级市场由企管部负责；车间由车间负责人负责。 三 内部市场信息化 15 1 物资管理信息化 2 仓库物资实现日清日结，达不到要求，该项不得分；不能做到帐、卡、物三对照，扣1分。 由财务部负责 2 设备管理信息化 2 设备状态、所在位置与台帐不相符，扣1分/处。 一级市场由技术部负责；车间由车间负责人负责。 3 市场结算信息化 11 市场收、支结算实现信息化，达不到要求，该项不得分；市场化信息系统应具备计划、核算、分析职能，一项功能不实现扣1分；与内部市场收、支核算相关的各部门（单位）不在同一系统、网络下运行扣2分； 一级市场企管部负责； 班组、个人主要产品收入和主要消耗指标及个人计分（计资）不能做到日清日结，扣1分/人（班）； 二三级市场由各单位负责。 不能信息共享，扣1分。 由企管部负责。
2014年内部市场化一级市场结算办法
为建立多劳多得为导向的分配机制，通过内部市场化管理，优化工资分配结构，促进考核办法更加合理、完善，切实调动各车间部室降本、合岗、增效的积极性，全面完成我公司2014年工作目标及重点工作，特制定铝加工公司2014年内部市场化一级市场结算办法。
一、结算管理原则
1、坚持“加强公司宏观调控，二级市场自主分配”原则。
2、坚持生产工段“增人不增资，减人不减资”的原则。在生产单位定岗定员的基础上，鼓励生产单位通过采取优化组织结构，推行“一专多能，多岗多能”等劳动组织管理措施，解决生产正常时人员紧张、生产不正常时人员富余现象，从而实现人力资源优化，达到岗位精简、工效提高目的。
3、坚持生产工段内部“工资划块结算，各块之间工资互不交叉”原则。工段二级市场工资划块管理，各班组之间根据班组劳动收入核算工资，杜绝部分人员不合理占用员工工资现象，实现工资公开公平公正结算，从而充分体现市场化多劳多得，提高员工提产、挖潜、增效积极性。
二、一级市场工资基数的核定
各工段科室月度纳入市场化考核的工资基数=[（豫嵩公司核定人均工资2391元*核定人数）×84.46%/公司生产岗位系数之和]×各自车间部室生产岗位系数+各车间部室安全隐患买卖金额；其余14.54%为出勤运行收入（包括工龄工资、技术职称补贴、夜班补贴等），按实际出勤数量考核，随当月考核工资总额发放。一级市场工资基数详见附件《一级市场内部市场化结构划块工资表》。
三、一级市场主体结算内容、比例及结算
（一）一级市场市场主体结算项目设定：运行收入、运行效果奖、生产任务（产品、安全、企业文化与培训）、技术、资金市场及各项经营指标。
（二）一级市场划块结构比例：运行收入占公司总工资额的14.54%，运行效果奖占公司总工资基数的18%，生产任务占公司总工资基数的67.46%，产品市场占生产任务项的75%，安全市场占生产任务项的20%，企业文化与培训市场占生产任务项的5%。
（三）市场化工资的考核结算
公司对制浆工段、制板工段、蒸养工段、磨边工段、质检化验室、电气检修及各科室结算内容都采用直接结算。结算中心对各单位的各个市场进行结算并汇总。
1、运行收入执行公司《内部市场化运行收入定额标准》。
2、运行效果奖按建材公司实结工资总额与公司预结工资总额的差额结合工段科室各自系数核算。
3、产品市场结算执行《产品市场管理办法》。
4、安全市场考核执行《安全考核办法》及《安全市场结算方案》。
5、企业文化与培训市场考核执行《企业文化与培训市场考核办法》及《2012年企业文化与培训市场市场结算方案》。
6、单项收入执行各种定额外收入标准。
四三陵十十、特殊情况结算办法
1、如因外界不可抗拒因素影响导致豫嵩公司产量浮动比较大时，当月取消考核或提请公司领导研究，按领导决定执行。
2、技术创新市场作为附加项，执行技术创新市场管理考核办法，当月实际所得收入列入技术市场收入。
3、资金市场结算。为盘活现场库存，减少流动资金占用，加速资金流转，特对相关的生产工段、原料科、生产技术科进行占用资金计算资金使用成本，进行逐日考核，详细执行资金市场管理办法，当月实际结算收入列入资金市场收入。
4、当科室职能发生较大变化造成人员变动较大时，公司依据实际情况适当调整该科室人员工资。
五、其它
1、各单位做好内部市场化数据的统计，做到日清日结。各种数据的统计周期：月统计周期为上月26日至当月25日；
2、各单位成立结算小组，各级市场往来结算需通过结算小组结算。所有结算内容由结算中心根据月末盘库量及各职能科门提供的资料对各单位进行当月内部市场结算。结算资料上交时间及内容规定见《关于上报内部市场化月度结算资料的规定》。
3、各车间科室如对考核结果有异议或者有特殊情况需说明者，须在每月5号之前提出书面材料，由被投诉部门签署意见后，报送结算中心。
4、本办法由公司市场办负责定期修订完善。
5、本办法自2014年3月起施行，解释权归市场办。
附件：
1、一级市场内部市场化结构划块工资表
2、关于上报内部市场化月度结算资料的规定
附件1： 一级市场内部市场化结构划块工资表
2013年铝加工公司一级市场内部市场化结构划块工资表（草稿） 单位 市场化考核总工资额 人员 岗位系数 占公司总岗位系数的比例 % 运行收入 运行效果奖 安全结构工资 培训结构工资 产品结构工资 车间部室运行收入基数 比例% 工资基数 比例% 工资基数 比例% 工资基数 比例% 工资基数 综合部 25205 12 17.34 4.552 18 5308.74 20 3979.22 5 994.81 75 14922.08 企管部 7297 3 5.02 1.318 18 1536.90 20 1152.00 5 288.00 75 4320.00 供应部 10059 4 6.92 1.816 18 2118.60 20 1588.02 5 397.00 75 5955.06 财务部 13634 7 9.38 2.462 18 2871.74 20 2152.54 5 538.14 75 8072.03 技术部 61733 29 42.47 11.148 18 13002.42 20 9746.11 5 2436.53 75 36547.90 管理人员 22196 9 15.27 4.008 4674.99 3504.19 876.05 13140.72 质检班 39537 20 27.2 7.140 8327.43 6241.91 1560.48 23407.18 生产部 28650 13 19.71 5.174 18 6034.32 20 4523.09 5 1130.77 75 16961.60 管理人员 16571 7 11.4 2.992 3490.17 2616.10 654.02 9810.36 运输班 12079 6 8.31 2.181 2544.15 1907.00 476.75 7151.24 安环部 7442 3 5.12 1.344 18 1567.52 20 1174.95 5 293.74 75 4406.06 铝箔车间 128117 61 88.14 23.136 18 26984.54 20 20226.56 5 5056.64 75 75849.58 冷轧车间 271613 121 186.86 49.050 18 57208.21 20 42881.03 5 10720.26 75 160803.87 铝加工公司 553751 253 380.96 100.00 94210.44 116632.98 87423.52 21855.88 327838.19 百分比 14.54% 18.00% 20.00% 5.00% 75.00% A=647961 B=A×14.54% C=A×18% D=(A-B-C)×20% E=(A-B-C)×5% E=(A-B-C)×75% 备注：市场化考核总工资额中不含运行收入部分。2013年人均2391元，
附件2
关于上报内部市场化月度结算资料的规 定
为确保内部市场化工作的顺利推进，保证月度结算工作正常进行，结合我公司实际情况，现将内部市场化月度结算资料报送时间及内容等做如下规定：
一、工资部分资料
1、各科室、工段考勤表必须在每月29日17:00以前报送综合行政科。
2、各科室、工段于每月4日前将本单位运行收入部分工资表以电子表格报综合科人力资源审核；
3、综合科人力资源于每月7日前将各科室、工段运行收入部分报送市场办；
4、市场办于每月10日前将当月内部市场化结算考核结果通报各科室、工段；
5、各科室、工段于每月14日前将电子工资表传送市场办、综合科人力资源审核；
6、综合科人力资源于每月18日前将核算无误的工资表报送公司领导审批后交建材公司人力资源部门审核签批；
7、综合科人力资源于每月20日前将建材公司审定后的工资表交财务部门并及时到银行办理发放工资相关手续；
8、财务科在每月25日前将工资打到员工工资卡中。
二、产品市场结算资料
1、每月1日前各部门将相关内部市场化书面结算材料经主管领导审核后交到市场办；
考核结算资料明细表：
单位 交付资料 技术部 质检报告、质量考核、设备考核、废旧钢带使用证明、电量使用统计表、钢带修旧利废证明 安环部 安全市场月度考核表、安全月度简报、隐患买卖月统计表 生产部 当月产量（自然吨与标准吨）、设备运转率、工序不合格品证明 财务部 卸车费、打包废料、拉工艺废料证明、物资消耗表、进销存月报表 综合部 企业文化与培训市场月度考核表、
生产车间 定额外审批表、月度进出料情况表、外加工证明 备注：书面材料要用A4纸统一打印，并经主管领导审批；
2、产品产量资料
(1)生产工段、生产技术科每天要核算出当天入库产品的自然吨及标准吨，月底由生产技术科同时出具生产工段当月自然吨及标准吨产量报告；
(2)每月各工段与生产技术科出具的产量必须保持一致。
3、每月1日前将本科室产品市场月度考核表经被考核单位及科室主管领导签字后报送市场办。
三、责任考核办法
1、各科室、工段未按时上报所报资料，考核部门负责人100元/天；
2、各科室、工段应严格对所报资料把关，不准弄虚作假，凡发现造假者，考核部门负责人200元/次，情节严重，造成恶劣影响的考核部门负责人500元/次。
3、各科室、工段应认真核算员工工资，不得出现差错：
(1)多造工资的差错：工资额多造部分由公司减掉，同时考核部门工资核算责任人（核算员）100元， 部门负责人150元（如果部门工资核算是部门负责人造册的，考核150元）；
(2)少造工资的差错：公司不再按差错追究考核，但是少造部分的损失由部门工资核算责任人和部门负责人共同承担。
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登电集团铝加工有限公司 管理体系汇编
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登电集团铝加工有限公司 管理体系汇编
劳务市场
责任人：综合副部长
安全市场
责任人：安环部长
服务市场
责任人：综合部长
技术市场
责任人：技术部长
文化与培训市场 责任人：综合部长
物资市场
责任人：财务部长
资金市场
责任人：财务部长
产品市场
责任人：营销副总
最小核算单元（个人）
内部市场化项目建设组
组长：安全生产副总
内部市场化管理委员会
组长：总经理
仲裁委员会
主任：总经理
价格委员会
主任：安全生产副总
计量委员会
主任：总工
责任人：张鹏
组长：范振
组长：刘红伟
杰
跃
定额委员会
主任：安全生产副总
标准化委员会
主任：总工
冷轧车间实施小组
责任人：车间主任
技术部实施小组
责任人：部室部长
铝箔车间实施小组
责任人：车间主任
销售部实施小组
责任人：销售副部长
生产部实施小组
责任人：部室部长
各班组
各部室实施小组
责任人：部室部长