内部竞聘实施办法 一、竞聘目的 1、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。
2、形成优秀人才脱颖而出的良好局面，给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台。
二、竞聘原则 1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则。
2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。
三、竞聘范围 1、首次竞聘时，根据公司新制定的组织架构和岗位设置方案，对公司副总经理以下全部岗位开展集中竞聘。
2、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
3、竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，每人每次可申请 1 个岗位。
四、竞聘组织 成立竞聘领导小组，由公司经营班子成员、工会代表、部门经理组成，负责竞聘工作的组织和领导工作。
综合办公室是竞聘工作的执行部门，负责：
1、拟定竞聘实施办法，报竞聘领导小组审批；
2、公布竞聘方案、竞聘岗位和任职条件；
3、受理竞聘报名并整理报名材料；
4、公布竞聘人员名单及最终得分；
5、对竞聘结果予以公示及公布聘用人选。
五、竞聘方式 1、部门经理人员：由公司经营班子成员负责对部门经理人选进行考评，按照总经理、其它经营班子成员 6：4 的分值进行评分。
部门经理人员被聘任以后，可参加对其它人员的竞聘考评。
2、部门副经理（含中心主任、站长）、一般管理、市场、监督、运营人员：由主管领导、岗位所在部门经理负责对竞聘人选进行考评，按照主管领导、岗位所在部门经理 4：6 的分值进行评分。
3、一线操作人员：按照分管领导、部门负责人 2：8 的分值进行评分确定。
4、工会代表参加全过程的竞聘考评，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题及时反馈竞聘领导小组。
5、本竞聘方式同时适用于集中竞聘和个别竞聘。
六、竞聘工作流程 职位竞聘的顺序是先高层级、后低层级；
按照管理、市场、监督、运营的顺序自上而下开展竞聘，竞聘采用综合绩效考评的方式，按下列步骤进行：
1、信息发布；
2、个人申请；
3、申请人资格审查；
4、综合考评、打分；
5、公示；
6、人员聘用；
7、就任。
七、附则 1、首轮竞聘失败者可继续参加第 2 轮竞聘，以此类推，最终竞聘失败人员转入待岗培训状态，待岗期间按照部门工作需要进入相关部门培训。
2、待岗期最长 1 年，待岗期间工资待遇保持不变；
待岗期超过 1 年的，按照公司相关规定，予以解聘。
3、本实施办法由综合办公室负责拟定、竞聘领导小组审批，自公布之日起实施。
4、本实施办法由综合办公室负责解释。
附件 1：
个人简历 个 人 基 本 信 息 姓 名 性 别 出生年月
身 高 体 重 户 籍 职 称 联系电话 现工作单位 所在部门 职 务 最高学历 最高学位 所学专业 受 教 育 情 况 起始日期 结束日期 毕业院校 所学专业 职 业 资 格 证 书 取证时间 证书名称及级别 发证机关 工 作 简 历 起始日期 结束日期 工作单位 部门、职务 附件 2：
员工基本信息确认表 日期：
年 月 日 姓 名 信息确认截止日期 所在部门 岗 位
基本信息 评价要素 本人信息 备 注 学 历 专 业 行业工作年限 工 龄 职称或执（职）业 资格 相关专业任职年限 确认签名 确认时间 附件 3：
内部招聘岗位申请表 填表日期：
年 月 日 姓 名 性别 籍 贯 （登记照） 出生年月 民族 政治面貌 入司时间 参加工作时间 文化程度 学 位 所学专业 技术职称 毕业时间 毕业院校
现工作单位、部门及职务 任职时间 工 作 经 历 学 习 培 训 经 历 应聘申请人 签字 所在部门 意见 综合办公室 审核意见 附件 4：
员工综合绩效考评表（中层管理） 竞聘人：
竞聘部门及岗位：
序号 评价项目 评价内容 分值 得分 1 任务绩效 1.现工作目标情况 10 2.现工作业绩情况 10 2 工作态度 1.工作积极、纪律性 10 2.工作责任、协用性 10 3 个人能力 1.人际交往能力 10 2.领导、决策能力 10
3.计划和执行能力 10 4 个人素质 1.事业、进取心 10 2.职业道德 10 3.忠诚度 10 合计得分 考核人签字
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