教学主管薪酬方案
一、岗位职责及重点工作
负责园所权责收入的完成，提高园所出勤率，续报率；
配合顾问团队收付收入的完成；
负责园所会员的活动、定期沟通等服务工作，提高园所会员续报率和转介绍；
负责组织备课、教具整理、做课、研讨课
负责亲子园年度学期规划、课程表的制定
教具、教室环创、消毒、保管工作
薪资方案
基础薪资
基础薪酬根据当地最低工资标准，同时结合本园区运营特点，给予主管岗基础薪资1700元/月，按月发放；
岗位薪资
园区岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，自园长/执行园长岗位起依次分布，主管岗位薪酬为1000元/月，按月发放；
课时薪资（按月发放）
本年度课时薪资和出勤率对应，全园以权责作为重要的发展指标
原则：主管侧重管理能力培养和团队建设
课时费细则如下（针对主管本人带课的情况，如果主管不带课，该项为空）：
0 ≤出勤率＜75%， 4元/人
75%≤出勤率＜80%， 5元/人
80%≤出勤率＜90%， 6元/人
90%≤出勤率 ， 7元/人
考核薪资
出勤率考核（按月发放）
全园综合出勤率：75%≤出勤率≤80%，300元；
全园综合出勤率：80%＜出勤率≤85%，500元；
全园综合出勤率：85%＜出勤率 ，800元；
说明：①出勤率=实际上课人次/应上课总人次；数据依据当月课程总表；
②教具商品划课、活动划课计入权责，不计入出勤率统计；
③每月园区出勤数据必须由教学主管、教务主管、执行园长三方签字；
课程质量考核
全园综合课程满意度：满意度≥80% 300元（按月发放）；
说明：园区每月开放进行对全体会员采用线上调查的形式，根据当月收集的在线问卷的结果进行质量评估；
团队成长
课程教研 200元（按月发放）；
说明：教师团队每周必须进行课程教研，针对课程上的不足、课程创新、课程亮点及形式、课上出现的突发情况等，需要及时教学研讨，每周教研必须有详细的教研报告，明确时间、参与人员、讨论点、解决方案，月底总结教研效果；
个人业绩
业绩0-3W 提成比例3%
3W以上， 提成比例5%
备注：此提成比例仅限一般情况；特殊活动提成比例按活动提成方案实施；
季度绩效（季度发放）
根据季度指标，对教学主管进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：
0%≤超额完成部分＜20% 超额部分*2.0%；
20%≤超额完成部分＜40% 超额部分*2.5%；
40%≤超额完成部分＜60% 超额部分*3.0%；
60%≤超额完成部分＜80% 超额部分*3.5%；
80%≤超额完成部分＜100% 超额部分*4.0%；
100%≤超额完成部分 超额部分*5.0%；
说明：
超额部分是指收付或者权责二者超出部分均纳入计算；
权责目标根据会员新增幅度而定；
过渡班计入园所总权责；
年度奖励
全园全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万；
100%≤完成度＜120% 奖励4000元+年假3天；
120%≤完成度＜150% 奖励6000元+年假4天；
150%≤完成度＜180% 奖励9000元+年假5天；
180%≤完成度＜200% 奖励12000元+年假8天；
200%≤完成度 奖励15000元+年假10天；
说明：①完成度是指权责和收付的加权平均；
②年假前提不影响正常工作；
③全年收付=全年实际收付-退费金额；
④外联课程权责按实际发生权责计算；
⑤活动划课、课程消耗品划课均可计入权责；
岗位津贴
每月补助300元，含交通、住宿，每年带薪年假7天；