单位借助微信，通报上个月进入国家电网有限公司同期线损“百强供电所”榜单，共有3个所上榜。对此，有供电所表示，积极向上榜所学习。紧接着，又有人跟进。
通报意在彰显先进，并未有其他要求，但后续略带调侃意味的跟进信息，却折射一个话题，心动、行动与嘴动，究竟应是怎样一个关系。
人们常讲，既要心动更要行动。这话再明白不过，心动不行动，等于零。其实，嘴动，或者说“指动”，动动手指，回应寥寥几字微信，相对于心动，更逊一筹。心动，毕竟心还被打动或感动过；
而嘴动，连心动都没有，只是虚与委蛇。如今，相互联系非常便捷，微信布置工作多多，相应回应只嘴动，再无下文的也很多。大凡身处一级管理岗位，或许都有这样的体会。这就要进一步思考，如何让心动与行动，或者说嘴动与行动相统一。
对待心动和行动的态度，人们往往有三种表现：心动变行动，坚持不懈，坚持向先进学习、向好的看齐；
心动很短暂，不能投入实际行动，依然我行我素；
既有心动又有行动，但不持久，渐渐淡漠、行动迟缓，直至“回零”。无疑，化心动为持久行动，需要有效而具体的举措要求与氛围营造。
其实，古人对嘴动更考究更较真，强调言行一致。孔子说，“人而无信，不知其可也”就是力证，意思是说，说了不动怎么能行，没有信用，久而久之，就会失去别人的信任，无法立身处世，最终会害了自己。退一步说，心动不说无人知，说了不动失信人。也正因为此，孔子说，“讷于言而敏于行”，少说多做。
如果说，以上是古圣先贤在道义上进行的号召，那么，如今建设现代管理组织，光靠号召还不行，还要在建章立制上下功夫。一要细，推动闭环管理。凡明确要求过的，必须有跟踪、有督导、有结果、有公布。二要简，努力化繁为简。简化政令计划，去粗求精，紧扣阶段性重点目标任务提要求，有所为有所不为，避免让基层大事小情不胜其烦；
简化指导意见，言之可行，让人一目了然，避免颠三倒四，不再对难以顾得上的敷衍了事。三要恒，坚持常态常抓。保持执行力建设的浓厚氛围，不搞三天打鱼两天晒网，时紧时松，坚持言必行，行必果，持续让嘴动必须行动，言行一致。
心动、行动与嘴动，说到底还是一个作风问题，也是一个公认难题。“路虽远，不行不至；
事虽小，不为不成。”促进心口如一、言行一致，需要持续较真，久久为功。
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