黄静
（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原 030001）
作为现阶段商品经济高度发展的重要产物，招投标制度所涉及的交易行为，可以从以下两方面进行分析：首先，需要在公开、公平、公正的社会主义市场经济制度下开展招投标工作。其次，必须要有组织、有目的的进行企业的优胜劣汰。另外，建筑工程单位在组织招投标活动的过程中，必须要对我国的相关法律法规进行严格的遵循，按照建筑行业规范要求进行，主要可以从以下几方面入手：首先，邀请符合条件的建筑施工企业进行投标；
其次，在投标的企业中择优选取并签订交易合同；
最后，完成交易。在整个流程中，不但应当对相关的法律法规进行遵循，同时还必须要根据有关程序自觉接受监管组织的监督与管理，全面提升招投标工作的透明度，对招标过程中的公开、公平、公正进行保证，不仅能够有效节省项目建设成本，同时还能促进项目建设质量的提升[1]。
2.1 控制投资成本
现阶段，在建筑企业中公开招标方式比较常见，主要是从大承包商和其他机构中进行施工企业的合理选择。对于建筑项目来讲，整体的质量直接与分部分项的质量、时间和成本息息相关。要约的内容基本包括了合同的全部条款，在要约完成后才能够对项目成本进行确定。建筑企业的快速稳定发展对于实际项目建设的顺利进行尤为重要。在建筑项目招标的过程中，需要将人力、物力和其他资源充分的分配给相关管理部门，全面提升建设经济管理工作效果。在建筑项目管理的过程中，对于项目管理和财务管理领域所需的人才比较多，只有全面提升人员利用率，才能推动施工建设的顺利进行[2]。另外，还需要做好投资环境的全面分析工作，并以此为依据，制定出科学完善的招标文件，确保对施工项目建设的安全、质量、投资效益方面提出明确要求。
2.2 保障报价质量
建筑工程项目招投标工作的主要目的是为了使施工单位作为承包商能够尽可能的适应施工单位为客户所制定的施工计划要求，对施工时间和投标人的质量进行重视，尽可能的降低项目建设成本。为了避免在竞标阶段出现诸如联合协议和参与公司伪造投标之类的违法行为，投标人就需要做好经济管理工作，避免建设单位不合格，在工程完成后出现非法中标。因此，就必须要保证所创建的项目满足相关质量要求，如果无法满足这一要求，不仅会造成建筑企业的经济损失，同时质量问题还会诱发安全风险隐患，将直接影响到建筑行业的稳定发展。在招投标阶段，对经济管理工作进行重视，可以开展科学的材料和设备价格分析工作，进而有效控制项目成本，确保项目同实际情况相结合，提高报价质量。
2.3 升级管理体系
作为建筑项目施工的核心环节，招投标与经济管理之间具有密切的联系。做好经济管理工作的全面落实，可以推动施工的顺利进行，并且对工程建设中可能遇到的问题进行准确的预测，依据预测结果开展施工成本评估工作，全面提升整体工作效果。相关研究表明，工程建设企业的管理水平会在很大程度上受到经济管理工作的影响，做好经济方面的系统科学管理，能够促进企业管理水平的全面提升[3]。换言之，经济管理能够为企业发展提供有效的推动力，建筑企业依据工程的具体情况和招标需求，需要做好管理体系的定期升级，保证招标工作能够按照既定流程进行。
2.4 提高施工技术效果
在建筑企业不断发展的过程中，做好施工技术应用管理显得尤为重要。现阶段建筑项目形式多种多样，施工难度不断加大，如果施工工艺选择不合理，就会加大项目投资，造成成本浪费。一旦没能开展科学的管理和改进，就将阻碍企业的长期发展。作为招投标中的重要组成部分，招标企业需要对施工技术和施工方法进行及时的优化，合理分配人力资源，全面提升管理效率，提升招标过程中的中标率。企业可以对先进的技术手段进行积极的运用，同时严格控制工程成本，不仅能够促进施工建设整体效果的同时的提升，同时还能保证工程建设质量，满足相关标准要求，确保工程计划能够满足特定的投标规则，将投标公司的竞争力全面发挥出来，是为企业创造更大的经济效益[4]。
2.5 规范招投标行为
在进行建筑项目招投标的过程中，严格经济管理，能够对施工中所遇到的突发问题进行有效的解决，将工程材料价格纳入管理范围之内，推动施工质量和成本达到预期目标。在经济不断发展的推动下，建筑企业间的竞争变得异常激烈，想要占据更大的市场份额，提升企业的整体竞争力，建筑企业就必须要全面重视科学管理，积极进行高素质人才的引进，并制定好合理的组织培训方式，将管理人员的作用充分发挥出来，为招投标工作的顺利开展奠定坚实的人才基础，促进企业竞争力的提升，获取更高的经济效益和社会效益[5-6]。
3.1 经济管理理念缺乏先进性
现阶段，我国建筑企业依然遵循传统建设观念，更多关注项目建设的经济效益，一些高层管理人员将工作重点放在了施工工期和施工质量的管理上，忽视了内部管理工作的重要性，虽对于建筑项目来讲，工期和质量管理尤为重要，但是，如果盲目的将目光放在这两项工作上，就会造成整体工程失去把控，无法对施工建设过程中所出现的材料问题和设备使用情况进行全面了解，最终可能会出现超预算的问题，影响了建设计划的顺利进行[7]。在建筑企业不断发展的过程中，必须要对科学的经济管理理念进行严格的遵循，科学指导项目建设，高层管理人员更需要帮助项目管理进行正确的思想引导和落实，建立优秀的建设理论体系。
3.2 部门协调性不佳
建筑工程项目施工建设的高质高效地进行，离不开各个团队的相互合作。虽然在职能分工上，部门之间存在一定的差异，但是对于项目整体来说，需要每一个部门的共同努力，只有这样才能够将人才的作用充分发挥出来，推动项目运行的顺利进行。如果工程项目出现了问题，无法进行责任的明确划分，就会造成人员之间出现互相推诿的情况，不仅降低了工作效率，同时还影响了建设质量。
3.3 缺少高素质的经济管理人才
建设企业预算的准确性和决算决策的科学性，将直接受到人才素质的影响。因此，开展建筑经济管理工作，就必须要对高素质人才的培养进行重视。建设人员不仅需要对专业的知识与建设技术进行掌握，同时还应当具备经济头脑，具有较强的管理能力，能够实现经济能力与专业能力的有效综合，全面提升招标工作的整体效率和质量[8]。
4.1 树立科学的管理意识
对于建筑行业来讲，想要实现持续稳定的发展，就必须要有科学合理的经济管理观念作为指导，全面提升自身预防水平。在进行实际施工的过程中，需要由专业人员对工程造价进行预估，针对可能出现的问题制定出相关解决方案，通过降低和避免问题的发生来提高企业的整体地位。目前，政府部门已经同工程招投标特征相结合进行了相关法律法规的制定，在编写招标文件的过程中，必须要以相关法律法规为依据，明确招标工艺和技术要求。投标企业必须严格按照招标文件中提出的要求，做好施工方案的设计工作，保障后期施工建设有据可循[9]。另外只有严格参考招标文件，才能全面提升招投标工作效率，管理人员需要对自身所掌握的知识和经验进行充分的利用，全面落实经济管理工作，通过加强内部管控来提升企业的市场竞争力，确保具备可持续发展的先决条件。
4.2 促使部门合力的形成
建筑企业想要引起各部门对经济管理的重视，就必须要加大经济管理的宣传力度，在协同发展理念的指导下，为企业经济管理部门相关工作的开展提供有效支持，确保经济管理工作的全面落实，帮助管理人员解决工作中所遇到的难题。另外，建筑企业还需要与实际情况相结合，做好部门权责的科学划分工作，在对部门积极性进行有效协调的同时为部门间的协作和沟通提供保障[10]。对于建筑企业来讲，只有保障部门形成合力，才能全面提升项目建设整体质量，为企业创造出更大的经济效益和社会效益。
4.3 全面提升管理队伍素质水平
建筑行业可持续发展目标的实现与行业内从业人员的整体素质水平息息相关，另外，想要全面优化经济管理成效，也必须要得到优质管理队伍的支持。因此，做好人才培养工作势在必行。在进行建筑项目施工的过程中，相关经济管理人员必须要具备良好的预防能力，在项目前期准备阶段，能够对项目流程进行全面梳理，依据企业的具体情况预估项目造价，对施工过程中可能出现的问题进行预测，并制定出有效的解决方案。在具体施工过程中，相关管理人员要做好施工各环节的全面跟进工作，缩小施工成本和预估成本之间的差距，避免出现成本不可控等问题，保障企业经济利益。想要将管理人员的作用充分发挥出来，就需要对以下几方面工作进行重视。首先，需要做好考核机制的完善工作，以专业素养和管理经验为切入点，对管理人员进行系统的考核，并且确保考核结果能够真实反映出管理人员的工作水平。其次，还可以应用一带一的培养模式，老员工带新员工，助力新职工工作能力的提升，确保人员能够尽快适应工作，满足岗位要求。最后，需要全面落实奖惩机制，将考核机制作为薪酬发放和绩效评定的主要依据，充分调动员工工作的积极性和主动性。
4.4 严格工程项目管理
建筑工程项目建设的过程中，施工企业必须要与项目合同相结合，做好各个施工环节的管理工作，确保人员数量能够满足合同基本要求，对人员素质进行提升。具体可以从以下3方面入手：首先，需要定期展开人员的培训工作，帮助人员形成正确的安全意识，通过提高人员整体素养来促进施工效率和施工质量的提高。其次，在施工的过程中，相关工作人员必须以设计图纸为依据，科学选用建筑材料和设备，一旦发现施工环节存在问题，就必须要同相关设计人员进行及时的联系和共同的商讨，确保施工质量能够满足预期效果。最后，在项目建设告一段落时，应当由专业人员负责项目成本核算，做好预估成本和实际成本的详细对比，并记录不符合预估成本的部分，对出现问题的原因进行积极的分析和如实的记录。
4.5 提高成本测算和辨别方法
目前建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业想要实现全面的发展，就必须要对项目建设、施工成本进行有效控制，促进工程建设质量的提升在进行。在开展招投标工作的过程中，有一些建筑单位使用的成本测算和判别方式相对落后，因此就造成了不必要的成本资金浪费。想要对工程项目造价进行合理有效的控制，实现成本使用的最大化，就需要对单位投资成本效益进行提升，全面提高建筑工程造价测算和辨别水平，对报价分析、录像审核、专家判断等先进的技术方法进行积极的运用，保障建筑单位投标工作效率的有效提升。
总之，在城市文化建设进程不断发展的过程中，建筑行业内部竞争异常激烈，企业想要实现稳定发展，就必须要对经济管理工作进行重视，特别是在进行招投标阶段，做好经济管理工作的落实，能够保证项目施工满足基本建设需求，同时还能对施工成本进行有效控制，因此就需要积极开展人才的培养工作，全面提升建筑工程项目经济管理水平，推动行业健康稳定发展。
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