云南省房地产开发经营（集团）有限公司 李珊珊
时代的不断发展和变化，导致企业之间的竞争呈现白热化部分企业在竞争中被淘汰。国企为了与时代发展保持同步，并在竞争中占据主动，采用兼并重组的方式来完成自身变革，不仅资源得到聚拢，而且资源可以得到最大化的应用，企业效益也随之不断增加。人力资源整合是企业兼并重组的主要环节之一，该环节不仅在资源整合与分配方面发挥主要作用，还有助于强化企业竞争力。因此，为了使该环节的作用充分发挥，要采取相应的方法来有效整合人力资源，从而为企业稳定发展奠定基础保障。本文从以下方面来对兼并重组中人力资源整合方法进行详细阐述。
企业兼并重组指的是企业在竞争过程中，部分企业由于自身原因无法继续正常运营，考虑到相关利益之后，按照规定的程序来实施企业兼并和股权转让，以此来使企业重组的目的得以实现。
在市场经济条件改革发展的大背景下，兼并重组是企业迎合市场发展的必然。并购企业的人力资源不仅与企业并购成功率存在密切关联性，还会对并购效率产生直接影响，所以成为并购企业整合的关键所在。
人力资源整合是将组织战略调整当作基础，来正向引导企业员工，使员工在工作中能够树立目标。该目标和组织目标具备同步性，有助于人力资源得到合理化配置，以此来使整个组织的绩效大幅度提升。当企业兼并重组之后，能否对人力资源进行有效整合直接决定公司人力资本的内部收益。此外，兼并重组也是企业获取人才的主要途径之一。
（一）实现科学管理国有企业
国有企业兼并重组可以使企业内部产权关系的更新重组得以实现，通过新制定或修订制度，不断建立完善企业的管理体系和产业结构，这样可以使国企得到科学化管理，有助于国企实力得到全面提升。
国企兼并重组之后，原有的经营权和所有权被全部打乱重组，要对产业进行有效约束，就要将严格遵守规章制度作为前提，这有助于国企全新管理模式的实现，从而为自身综合竞争力的加强提供保障。
（二）优化产业结构和资源配置
科技的进步在国有企业资源优化配置以及产业机构升级等方面都具有一定的推动性作用，国有企业兼并重组符合当前经济市场的发展形势。通过兼并重组的方式，使企业中新技术的应用发展得到提升，这样能够使生产效率得到明显提升的同时，经济收益也随之不断提升。从各个行业部门的角度来讲，经济的转移合并可以使自身产业实力得到有效保证。
同时对自身的经济竞争力进行全面提升，甚至在自身企业中融入大量的社会经验和资源，强化产业结构的丰富性和资源配置的合理性，为社会的进步提供助力。
（三）提高企业市场竞争力
兼并重组战略能够对国有企业进行重新配置，并对产业资源全面发展，在企业生产经营模式得到改善的基础上，来对企业的经济实力以及效益进行加强。与此同时，兼并重组可以为国企提供新鲜血液，进而使企业经济效益的提升获得可能性。国企兼并能够使现有大量资源和优势得到全面聚拢，实现不断降低企业生产成本和经营风险的目标。
另外，国企重组可以使财政收益得到提升。对这类财政收益来讲，不单单是单纯的提升经济效益，更是提高纯资产的收益。
国企的兼并重组并不是简单的资源累加，而是通过改革的方式，来产生实际的经济利益，并合理优化资源配置和产业结构，以此为自身健康发展奠定基础和提供保障。当企业的经济实力不断提高时，其在市场中的占比也会随之增大，同时不断提升自身的竞争力，来更好地适应全球经济一体化。
（一）组织层面
国企并购重组之后，由于缺乏有效的组织实施，使得人力资源整合工作无法全面落实。
一方面，人力资源整合缺乏重视性，并欠缺对应的制度或策略，使得资源整合的矛盾全面凸显，以此导致人才大量流失。
另一方面，企业人员的尽职调查缺乏全面性和彻底性，同时统计数据未得到全面分析，导致企业人员的素质尚未得到全面评估，故而人员整合的资源优化配置无法实现。
（二）人员层面
国企员工的特殊性使得企业兼并重组之后裁员工作无法得到顺利实施，只能够分流或合理配置员工。国企员工的收入稳定，且具有公费医疗等福利，同时不可以裁员的人事政策导致员工对竞争产生一定的排斥心理，并且心理承受能力相对偏弱。
除此之外，企业合并重组之后，被裁减的人员年龄都偏大、工作效率也相对偏低，使得裁员工作的难度系数相对较大，需要付出较大的安置成本。
（一）重视人力资源整合以及资产评估
在人力资源进行全面整合时，要对灵活的决策机制进行构建，这样不仅能够有效应对不确定环境，还可以有效体现突发和疏忽的因素，以此来有效弥补整合方案中的缺陷。对重组过程中人力资源整合问题加强重视，合理转变人力资源管理的模式，即由传统向现代过渡。同时营造良好的环境，对人才进行尊重，以此来使人才的作用或价值能够最大化体现。
从资产评估的角度来讲，其为国企兼并重组中一个主要环节。重新评估企业现有资产和价值时，要邀请专业资产评估专家或事务所专业人才等参与到该项工作之中来。对资产评估工作来讲，主要内容可以划分成两部分，一部分是评估有形资产，另一部分是科学评估无形资产，将两项工作进行全面细化，使得资产评估的内容中包含建筑用地和土地利用地的实际情况、专业技术应用以及机械结构使用情况等。
由于大多数企业对账目更新记录缺乏重视，对无形资产的管理以及评估缺乏全面性，所以相关部门要创新评估方法，即实施初次评估之后再开展相对应的审核与规范，从而使评估的精准性和稳定性得到确保。
（二）制定人力资源整合方案和实施收购方案
首先，对新旧企业的政策以及工作环境差异进行全面分析，不但不可以照搬新企业的政策环境，也不能够沿用旧企业的政策环境。所以要对两者之间都可行的条目进行探究，科学整合与改进共同点，以此来使全新的规章制度以及工作环境得以形成。
其次，对人力资源配置以及对应的岗位设置进行科学规划，通过谈话或调查等方式来了解员工的能力和不足。将调查结果当作重要参考依据，来为员工科学匹配岗位，使得员工的能力被充分利用。
最后，从全局的视角来进行思考，来确保人员配置的公平性。另外，在对员工岗位进行调动时，要在企业内部进行公示，以此来使员工发表自身意见的权利得到保护。
在实施兼并重组时，企业有效制定切实可行的方案。首先，在进行收购之前，要制定完善的调查报告，摸清情况再行动，全面了解项目中的建筑施工、债务关系、财务报账等，使得双方在合并过程汇总，纠纷问题得到充分暴露。
另外，对收购方案进行全面落实执行，逐渐推进相关工作的开展，为方案的全面落实奠定基础保障，若出现新情况新问题可以对方案进行调整，使之更加适应变化了的实际。
（三）制定合理挽留人才的措施
第一，及时和员工进行沟通，缓解员工的心理压力。当信息不足时，就会导致员工出现悲观以及焦虑等情绪。在重组的前后进行适当的信息传递，可以使员工明确自身的优势，降低员工内心的压力，以此来顺利完成过渡。当重组之后要进行裁员，要对相关的补偿以及安置政策等全面实施，使得员工面临的经济困难问题得到改善。
第二，挽留核心人才。企业的发展经营过程中需要核心人才，这些人才在企业安全生产和经营中都发挥重要的作用。当企业重组后会对该方面人才的稳定性全面打破，同时存在高薪挖角的诱惑，使得该方面人才出现寻找全新机会的现象。因此，企业在重组过程中，要对人才挽留制度全面实施，营造互相尊重、民主的氛围，以此来有效挽留企业所需的核心人才。
第三，合理实施员工安置计划。首先要保证老龄员工的利益，对尚未丧失工作能力的老龄员工来讲，根据自愿原则，可以让其提前退休并进入到社会保障体系之中。对想要继续工作的员工来讲，安排适宜的岗位并签订劳动合同。对无法继续工作的员工而言，企业需要为其缴纳社会保障福利，并根据相关标准来对其发放津贴。其次，完善绩效考核和评价体系，同工同酬，对于工作态度积极，工作成果良好的员工要加以物质激励，这样既可以正面鼓励优秀员工，留住人才，又可以给其他员工树立榜样。
（四）构建有效的激励机制
全面构建科学有效的激励机制时，要从以下方面着手：首先，薪酬激励制。国企兼并重组之后，应该提供具备竞争力的薪酬，来吸引优秀人才。薪酬和绩效进行挂钩，相关下辖单位自主选择员工工资和薪金二次分配。当员工未完成对应任务时，按照最低标准来发放工资。其次，经营责任考核制。给予经营单位管理决策、劳动关系、工资分配等自主权，对管理责任制全面实施，应用利润目标考核的方式。当经济效益得到不断改善的时候，员工的收入也会随之出现较大的涨幅。
（五）实施多种文化并存的整合方式
首先，精神层面的文化整合。企业文化精神是企业的凝聚力以及文化渊源，其核心价值观能够为行为提供正确导向，并可以有效促进或催化员工发挥自身潜力。所需重组的两个企业之间的价值观通常会存在一定差异，当相关的调整缺乏及时有效性时，可能会产生一定负面影响。
其次，制度层面的文化整合。制度层文化与企业的领导机制以及管理体系存在一定关联性，企业在重组时，要对全新的管理制度以及行为准则等全面构建。对精简合理的企业组织结构有效构建，并构建全新的制度要求，以此来营造全新的企业价值观。
最后，物质层面的文化整合。物质层文化融合可以加强员工的归属感，如为员工发放节日福利。
通过本文的论述可知，国企兼并重组的意义重大，不仅可以强化企业核心竞争力，还使资源得到有效的优化配置。人力资源整合是国企兼并重组中的主要环节之一，该环节的顺利实施可以为企业保留核心人才，并使资源得到最大化应用，为国有企业的持续稳定发展提供基础保障。
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所谓人力资源整合，是指通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自不同企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的企业文化和价值观，从而引导来自不同企业的组织成员的个体目标向组织总体目标。达成成员和组织目标实现双赢结果的一系列管理活动的总和。
人力资源整合是建立在人力资源管理基础之上的更高层面的目标，是人力资源管理的发展。
越来越多的研究学者与企业人力资源治理者认识到人力资源整合对提升企业核心竞争力的重大意义。通过明确地、有意识地、系统地提高组织人力资源治理的绩效、有目的地进行人力资源整合，可以充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种治理活动予以计划、组织、协调、指挥和控制，从而促成企业革新、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力。
平稳过渡原则。人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。这如同风险决策一样，若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；
若稳步推进，减缓速度，则效率较低，确定性较强。
一般来说，在风险性与稳定性两种选择中，既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。可行的方式应是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡。在实施各种整合方案的同时，充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员工的有效沟通，以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。
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