宋宏伟 泽州县建设工程事务中心
众所周知，建筑工程施工管理在建筑工程施工中有着极为重要的作用。但由于建筑工程施工管理涉及多专业、多学科、多部门，管理过程中受到诸多因素的影响，使得工程管理具有一定的难度。如何在建筑工程施工中最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行，是施工管理过程中必须思考的问题。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了解决这些问题的对策。
2.1 建筑工程施工管理的内容
从现阶段情况来看，建筑工程施工管理主要包括以下三个方面。
（1）建筑工程的材料管理。施工材料是建筑工程中的重要组成部分，同时，材料品质的优劣将对建筑工程质量产生直接影响。在进行材料采购的过程中，采购人员除了要明确所购材料的数量、规格、技术标准和质量要求外，还需兼顾成本预算、建设标准、施工要求等多方面因素，以此选择合适的施工材料。
（2）人员管理。工程建设人员是整个过程的中坚力量，技术人员的分工、技术实施以及具体施工直接影响工程质量。保障工程顺利施工的前提，就是建筑企业必须进一步加强对相关人员的管理，一方面加强技能培训，促进其专业能力和业务能力的显著提升；
另一方面增强职业道德素养，提高技术人员的工作积极性和责任感。
（3）建筑施工流程管理。在工程建设过程中，经常涉及施工组织方案设计、选定施工器械、施工材料选购、施工质量检验标准等多个环节，每一环节的实行都将对整体工程有直接影响，因而对施工各个环节的综合管理和把控，是工程项目稳定开展的关键所在。
2.2 建筑工程施工管理的意义
加强建筑工程施工管理，具有十分重要的意义，主要体现在以下几个方面。
第一，确保建筑工程施工质量。建筑工程施工管理能有效提高工程质量，质量是建筑工程的首要目标，是整个建筑市场竞争中的核心。建筑工程施工管理通过对每一道施工工序质量标准进行检验，使建筑工程在确保施工速度的基础上，不断提升建筑质量。
第二，提高企业经济效益。大量实践证明，建筑工程施工管理能有效推动建筑企业经济效益的提升。通过施工管理可实现资源合理配置，保证物尽其用、人尽其能。
第三，提高企业竞争力。建筑企业只有拥有良好的竞争力，才可以在建筑领域立于不败之地。在一定程度上，施工管理可有效提升企业的经济效益与竞争能力，通过对施工现场人、财、物的合理调配、优化组合，使企业经济效益获得更大提高。企业内部管理的高效运转，必然可塑造良好的企业形象，从而提高其在行业的竞争力。
3.1 施工管理制度仍不完善
施工管理制度不完善的问题，通常表现在以下几个方面。
一是施工企业不曾建立健全完善的管理机制体制，没有形成合理有效的管理办法。
二是施工企业为了节约成本，管理机构设置太少，往往是一个部门管理两三个部门，管理人员身兼数职，导致一些制度不能有效落实。
三是各级工程管理人员的工作职责不清晰，各管理部门间未形成良好的沟通衔接机制，遇到问题时，会产生推诿扯皮的现象，阻碍了建筑工程的整体进度。
3.2 施工管理人员素质偏低
从当前实际情况来看，我国建筑行业施工人员，虽然接受过一定的培训，但从掌握的施工技能来看，还远远达不到建筑行业标准的要求，而且普遍存在文化素养偏低，不能对施工图纸进行全面系统了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。
另外，很多施工人员都是农民工，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。
3.3 对建筑材料和设备疏于管理
建筑工程项目的材料从图纸转化成实质建筑的物质基础，建筑工程项目的开展会受到影响。如果在项目建设当中，材料没有按规定要求采购，可能会导致材料性能参数不符合、质量不达标标的现象，不只项目工程被影响，甚至影响项目建设质量的原因是材料管理不到位。施工设备的应用离不开现在建筑工程建设，想提升建筑工程施工效果，必须要完善设备管理工作，加强安全管理，预防事故的发生。虽然在实际施工过程中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响整个工程施工质量，甚至会增大出现安全事故的概率。
3.4 施工技术有待进一步提高
随着科技的迅猛发展，建筑工程对施工技术的要求也在逐渐提升。然而，一些建筑企业因为种种原因，并未将新技术应用于工程建设中；
虽然有一部分建筑企业在施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，因此，导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。
3.5 施工安全管理措施有待完善
在建筑工程施工过程中，虽然对施工安全的重视程度越来越高，但仍然存在诸多问题。从管理的角度来说，一是现有的管理无法满足市场的发展需求；
二是施工人员文明施工、安全生产意识淡薄，存在侥幸心理，相关的责任制度与安全生产体系不够完善；
三是安全建设投入不到位，无法根据施工要求配备高质量的安全设备，导致施工现场存在一定的安全生产隐患。
4.1 建立健全施工管理相关制度
第一，建立完善的施工管理机制体制。建立一套相对完善的从上至下，从施工现场管理、人员、材料管理、安全管理到进度管理、成本管理、档案管理等相对完善的管理制度，明确各管理部门工作职责及相关责任等。
第二，完善监督管理制度。完整的监督管理制度内容会不断精细化、明确化，对各个部门的责任和分工做出要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，对建筑工程施工管理工作、提高工程施工管理水平具有一定的促进作用。
第三，优化管理人员考核办法。施工企业应当建立可行的奖惩制度，本着“赏罚分明、奖罚结合、以责论处”的原则，鼓励工程人员全身心投入到工程建设管理中，促进工程管理工作得到长效发展。
4.2 全面提升人员素养
为了更好地提升建筑工程的管理水平及施工质量，需要重视对各类人员的培训教育，切实打造一支踏实肯干、作风严谨、技术过硬、认真负责的团队，为顺利开展建筑工程打下坚实的基础。
第一，加强对管理人员的培训，定期举办各类管理人员培训班，讲解各类先进的管理知识和经验，帮助他们更好地开展建筑工程的管理工作。
第二，施工人员的综合素质有待提高。建筑企业施工人员综合素养和专业技能的高低，直接影响着工程建筑质量，要想提高建筑工程施工管理水平，就必须提升建筑施工人员的综合素养及专业技能。建筑企业要经常组织施工人员进行课上专业化、系统化的培训学习，课下有针对性的实践操作，真正做到理论与实践相融合，还可以聘请专家进行现场答疑，加快施工人员的学习进程及实践操作能力。
第三，通过“引进来”、“走出去”的办法，建立储备一支具有高水平的人才队伍，促进建筑企业更好的发展。
4.3 加强对施工材料的监管，做好施工设备的维护
在建筑工程中，在施工材料及施工设备的使用上，占据着十分重要的比例，因此，加强对施工材料的监管，做好施工设备的维护工作显得尤为重要。企业在进行建筑施工材料的采购时，采购人员应提前考虑施工原材料的采购成本、质量、运输等环节，严格按照施工现场材料管理流程进行施工材料的采购。
此外，在施工过程中，相关管理人员必须对施工材料进行现场检查验收，确保材料的质量符合施工检验检测报告的相关标准，对不符合标准的材料，相关管理人员要督促及时更换。
在储存和管理施工材料的过程中，管理人员要选择科学合理的存放场所，并根据原材料的品种、形状、状态等将原材料进行分类存放，对易遭受雨水污染的施工材料，相关管理人员要抓紧做好施工材料的表面防护工作。
在施工设备的维护过程中，相关人员要充分了解施工设备的使用性能，并培训相关技术人员能正确熟练的操作机械设备。此外，在机械设备的运行和使用过程中，管理人员要定期对施工设备进行日常保养和维护工作。如果在使用过程中机械设备出现故障，应及时提出报告，并派遣相关专业维修技术人员，对机械设备进行维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的正常开展。
4.4 完善施工技术管理
确保建筑工程的顺利开展，建筑工程技术管理工作还需不断地完善，技术方面上不成熟是直接影响工程质量关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立有效、科学的管理体制，精确到每个施工人员的岗位目标责任，从而进一步提高施工人员的管理水平。
开始了解施工合同、相关施工内容以及施工技术，熟悉施工图纸对设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。对于施工合同的具体要求，调整施工工序，同时要考虑施工企业的内部条件（施工队伍、材料、资金、设备）和自然条件，施工质量要做到认真、合理的安排，确保施工安全管理的计划，以及工程在每项工作都在可控范围之中。因此，技术人员与施工人员的工作一定要协调好。
技术人员和施工人员技术交底工作必须在施工前完成，可以让施工人员有充足的时间了解设计意图，了解施工的各个环节，以确保建筑工程能顺利实施。技术跟踪指导工作在施工过程中一定要做好，并检查交底内容落实情况。对于技术难度大、危险性高的施工过程工作，要编制专项施工方案并进行论证，共同解决施工难题。
4.5 加强施工安全管理，提高施工安全水平
建筑施工企业要想使自己在激烈的竞争中立于不败之地，必须时刻树立“百年大计，安全第一”的思想。
第一，建立完善的安全管理责任体系，做到层层把关，责任明确，责任到人。
第二，加强对管理、施工人员的安全教育管理。定期对管理人员及现场施工人员，进行安全知识方面的教育和培训，树立安全生产意识，掌握安全生产知识，提高安全生产技能。
第三，定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
4.6 注重信息化管理的应用
由于建筑工程施工周期长、涉及内容多，这就使建筑工程的管理工作比较复杂，仅仅使用传统的管理模式，已不能适应时代的发展。为了更准确、更高效地对建筑工程进行管理，建筑企业应注重对信息化技术的应用，在整个建筑项目中融入先进的BIM技术，构建立体化模型，通过全方位、无死角管理，发现在建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。
另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦施工过程出现问题，该系统便会立即通知相关管理人员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。
综上所述，建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及材料、设备、人员、技术、安全等多方面管理内容，只有不断提升整个建筑工程施工管理水平，创新多种管理方式，同时构建完善的施工管理体系，才能为建筑企业的可持续发展奠定良好的基础。
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