本刊讯近年来，吉县因地制宜、因户施策、因园签约，实行“家政式”苹果生产托管。由企业、合作社等组织专业服务队对托管果园进行植保、修剪、施肥、割草等生产作业，为果农提供专业服务，节省投入成本，促进果农增收。
2022 年吉县选定了22 家合作社作为苹果生产托管实施主体，每个合作社托管33.3 hm2，全县托管果园面积666.7 hm2，涉及7 个乡镇600 余户，为全县苹果产业的标准化生产提供了示范和样板，大大加快了吉县苹果提质增效步伐，实现了政府、企业、果农多方受益。
为了推动吉县苹果的标准化发展，吉县县委、县政府针对吉县果树生长的地域条件和果树管护的复杂性，制订《农业生产托管服务试点项目实施方案》，聚焦苹果主导产业，通过实施农业生产托管服务试点项目，着力解决小农户缺技术、缺资金、缺渠道的生产难题。经过认真实践和探索，形成了“五方联手建体系、目标管理下订单、六统六降优服务、全程参与强监督”的苹果生产托管模式。五方联手建体系，就是建立“龙头公司牵头主导、政府部门监督指导、乡村基层组织协调推动、金融保险机构保障支持、果农积极参与”的生产托管工作体系。目标管理下订单，即将苹果生产管理细分工序，并按照关键工序、次关键工序和一般工序3 个等级进行划分。六统六降优服务，就是统一技术标准，有效降低技术误差，提高果品品质；
统一物资供应，降低农资成本；
统一劳动作业，降低农户劳动强度；
统一信息服务，降低果品质量信息追溯成本；
统一资金服务，降低违约风险；
统一果品销售，降低农户推销成本。全程参与强监督，就是专门成立了农业生产托管试点项目领导组办公室，对项目实施主体的项目内容开展情况、实施效果、验收情况、资金兑付等进行检查，开展绩效考核，并根据项目实际实施情况，给予总体评价，评价结果作为下年度资金分配和项目实施主体确定的重要依据。