下面是小编为大家整理的县委书记全县招商引资工作调度会上讲话,供大家参考。
县委书记在全县招商引资工作调度会上的讲话 同志们：
今天这个全县招商引资调度会， 主要目的是组织大家认真总结今年以来的招商引资情况，肯定成绩， 找出差距， 研究对策， 落实责任， 动员全县上下奋战两个月， 坚定不移地完成和超额完成年初确定的任务目标。
刚才， 怡萍同志通报了我县 1—10 月份招商引资情况， 孝友同志宣读了县委、 县政府关于部分同志离岗招商的决定， 希望做的好的再接再厉， 再创佳绩；差的振奋精神， 迎头赶上。
晓斌同志对下阶段工作进行了部署， 讲得很全面， 我完全赞同，请大家认真按照要求， 抓好落实。
下面， 我再谈两点意见。
一、 回顾前期工作， 形势不容乐观
10 月中旬， 我到市里参加市委常委扩大会议上， 坐在那里， 说实话， 我感觉如坐针毡。为什么会这样？ 因为， 这次会议， 对各县（市、 区）
今年以来的工作情况进行了调度， 而我县的招商引资工作不尽人意， 受到市里的批评。
1-10 月， 全县外资完成 896 万美元， 占全年任务的 64.9%， 现汇进资完成 154 万美元， 仅占全年任务的 31.88%， 外贸进出口完成 9万美元， 仅占全年任务的 7%。
尤其在以下方面， 更让人担忧：
一是外贸出口工作没有突破。目前我县虽然有一家真正意义上的外贸出口企业， 但出口业绩 1-9 月全市排名倒数第二。
二是项目的开工投产率不高。
有一些在谈项目或协议项目不能及时履约开工或投产， 尤其是部分项目被套住， 一些实力不够或诚意不足的客商把项目或场地占去了， 真正想投资、 能投资的客商却被关在门外。
三是项目运行不够规范。
许多工业项目没有及时注册， 入园企业投资强度及容积率未达入园标准， 无人监管问题突出。
为什么会出现这种状况， 我仔细分析了一下原因， 主要还在我们干部自己身上， 着重表现在以下方面：
1、 思想认识上有差距。
其表现形式：
一是“与已无关”型。
有的单位和部门对以经济建设为中心的意识树的不牢， 认为自己不是经济部门， 业务工作是硬任务， 招商引资是软指标，发展经济与已无关。
二是“畏难发愁”型。
有的单位的主要领导对招商引资存有畏难发愁情绪，对外无关系、 对上无门路， 招商引资无从下手， 束手无策， 怨天忧人， 消极等待。
三是“被动应付”型。
对安排的招商引资任务， 被动应付， 推一推， 动一动， 拨一拨， 转一转， 慢慢腾腾， 皮皮沓沓， 满足于小打小闹， 工作标准低， 认为有个项目撑着就可以， 没有大目标，总爱与差的单位比， 结果越比越满足， 越比越懈劲， 越比越停滞不前。
四是“夜郎自大”型。对已取得的成绩， 沾沾自喜， 盲目乐观， 总认为本地、 本部门招商引资已经不错了， 已经走到了前头， 没有招大商、 大招商的气魄和胆识。
2、 工作开展上有差距。
从县内来看， 县直与县直之间， 乡 镇与乡镇之间， 县直与乡 镇之间也都有差距。
今年共有 55 个单位有招商引资任务， 全县只有 3 个单位（招商局、 农工部、宣传部）
已完成全年任务， 3 个单位完成全年任务的 75%以上(不含全面完成任务的单位)， 4个单位完成全年任务的 50%以上(不含完成 75%以上的单位)， 其他 45 个单位只完成 50%以下,甚至还有 5 个单位（文化局、 果茶局、 台办、 城管、 水务局）
未破零。
这里,还不包括有些部门和单位瞒报、 虚报和重报现象， 扣去这些水份， 实际效果可能还要差。
3、 招商能力上有差距。
目前， 多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、 招数少、 不得法的现象。
有的属于对县情吃不透， 没有充分的依靠和挖掘我县存在的自身优势， 充分利用我县优势实行项目招商； 有的属于对我县优惠政策吃不透， 掌握不了项目洽谈技巧， 招商引资的“本领”需要进一步增强； 有的则属于坐门等客， 而不能主动出击， 致使招商引资工作迟迟没有明显进展。
4、 作风上有差距。
我们的少数干部干工作， 没有明确的目标， 没有进取的动力， 只知疲于应付， 得过且过， 做一天和尚撞一天钟， 对工作干好干坏无所谓， 这就是缺乏一种精神状态， 缺乏激情； 还有的想法很多， 点子不少， 但又空又虚， 不抓落实， 总是停留在文件上、
嘴巴上、 会议上。
对工作， 节奏慢、 效率低， 优柔寡断、 拖拖拉拉、 瞻前顾后， 这就是缺乏严谨的作风和严肃的态度。
这些直接影响到我们招商引资工作的迅速发展。
同志们， 经济发展有如逆水行舟， 不进则退， 小进也是退， 当前各地加快发展浪潮汹涌激荡， 各县市都在对比、 在反思、 在谋划、 在行动， 竞争愈演愈烈。
对我们这样一个前有标兵、 后无追兵的小县来说， 只有以比别人快几倍的速度去发展、 去跨越， 才能彻底改变落后状态。
否则， 不仅永远无法扭转倒数的局面， 而且差距会越来越大， 后果不堪设想。
当然， 大家也不要过于悲观， 实际上， 有几项指标， 我们还是有一定竞争力的， 如在大项目招商方面取得了重大突破， 引进的亿元以上项目已有 6 个（华美新能源集团（中国）
有限公司投资 7 个多亿的太阳能级多晶硅项目， 武汉凯迪控股投资有限公司投资 3.4 亿元的XX 县生物质能源综合开发项目， 上饶友尔房地产开发有限公司投资 1.5 亿元的工业园二期建设项目， XX 丰泰集团投资 2.36 亿元的防洪堤二期工程建设， XX 万年青水泥有限公司投资 1.2 亿元的水泥粉磨项目）。
又如， 目前我县已经形成了一套比较成熟的运转模式， 有了比较健全的制度， 如由县领导带头出去招商， 鼓励社会力量参与招商等等。
这也充分说明，天下无难事， 只怕有心人， 只要我们努力， 是能够取得好成绩的。
希望全县上下进一步认清形势， 振奋精神， 在落后状态下不气馁， 不停步， 勇往直前， 以满腔热情投入到招商引资工作中去， 实干巧干， 全力冲剌， 确保全面完成各项工作任务。
二、 展望后期工作， 大家更需努力
1、 任务要再明确。
今年， 市委、 市政府分配给我县的招商引资任务是利用内资 8 亿元、利用外资 1380 万美元。
年初， 我们已将这一任务指标分解到各乡镇、 各单位。
另外， 8 月底， 我们又强化了县领导招商引资工作， 给大家划分了任务。
在这里， 我再强调一点， 对于所分配到的任务， 大家必须不折不扣地完成， 没有讨价还价的余地。
2、 力度要再加大。
从现在到年底的这一段时间内， 全县要集中精力抓好经济工作特别是招商引资工作。
首先， 要主动走出去。
我始终相信， 只要走出去， 就一定会有收获， 跑不来项目， 可以跑来关系； 跑不来关系， 可以跑来感情； 一回生， 二回熟， 时间一长肯定会有收获。
今天， 我们为什么要安排一些同志离岗招商， 当然这既是对前期工作未抓紧的一种惩罚措施， 但更多地是想让这些同志暂时放下手头的事情， 全身心投入到招商引资中去， 全身心走出去， 想方设法把客商请进来。
希望全县各级各部门， 尤其是尚未完成任务的部门， 瞄准重点区域， 建立招商基地， 把人员派出去、 蹲下来招商。
尤其是， 目前尚未完成任务的县领导要把三分之一以上的时间用于招商引资， 各个招商小分队必须实行蹲点招商， 三分之二以上的时间驻在重点地区开展招商活动。
其次， 要抓紧项目建设。
项目没有开工建设， 就还是一纸空文； 项目没有建成投产， 就不能发挥效益； 投产项目没有达产达标， 就不能充分发挥效益。
因此， 我们要下力气解决好项目开工建设问题。
对正在洽谈的项目要盯紧盯牢、 抓紧抓实， 力争早日签约落户； 对签约项目要抓到帐、 抓开工； 对在建项目要抓进度、 抓投产；对投产项目要抓生产经营、 达产达标； 对达产项目要抓增资扩股、 规模扩张。
要通过狠抓项目推进， 使落户项目尽快转化为现实生产力、 经济推动力和辐射带动力。
3、 方法要再改进。
近几年的招商引资工作， 我们也探索出了一些成之有效的路子。
但面对新的形势， 我们要在招商引资方式和策略上有所改进， 学习和利用多种招商形式， 实行全方位招商。
我个人感觉， 一是要注重瞄准那些在外的 XX 籍成功人士， 吸引他们回乡 创业；二是要善于收集和捕捉各地大企业、 大财团的信息， 变坐门等客为主动出击， 实行登门招商；三是通过发函、 登门拜访、 聘请招商顾问、 进行网络招商等方式， 借助他人委托招商； 四是利用一些贸易洽谈会、 交易会等形式， 加强与大企业、 大财团的联系， 组织好专题招商； 五是抓好经济发展环境建设， 兑现好各项优惠政策， 促使外来企业尽快发展壮大， 用他们的现身说法， 吸引外来客商， 实现以商招商， 等等。
这次， 全市 XX 招商洽谈会结束后， 我又到东莞走了一趟， 目的就是去跟那里的老板沟通， 看看他们对什么项目感兴趣， 从而投其所好，
包装好我们的项目， 到月底我们去东莞召开推介会的时候， 就不会茫目， 就能对上路。
4、 考核要再严明。
这里， 我重申一点， 年终， 我们一定按照年初确定的考评方案， 严格兑现奖惩。
对在招商引资工作中做出突出成绩的， 经济上重奖， 使用上重用； 对工作飘浮、完不成任务的， 特别是这次离岗招商后， 仍然未完成任务的， 经济上要实行处罚， 使用上也要有说法、 有体现， 以真正体现凭政绩用干部的用人导向。
通过鞭策先进， 激励后进， 形成人人争先恐后， 不甘落后的竞争局面， 促进工作水平的进一步提高。
另外， “两办”和招商局要强化监督检查， 及时掌握情况， 及时提醒督促， 确保尽快完成任务。
同志们， 发展时不我待， 形势催人奋进。
有差距不要紧， 关键就看最后冲刺。
希望全县各级各部门， 严格按照县委、 县政府的部署， 扎实工作， 埋头苦干， 确保今年各项招商引资任务全面落到实处。
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