下面是小编为大家整理的提升捣固员工业务素质,供大家参考。
提升 捣固工业务水平的 方案
人力资源部：
在焦炭生产稳定的大前提下，煤饼质量成为决定焦炭质量的不可缺失的重要条件，捣固工的业务水平尤为重要。针对我公司炼焦车间现状，提出以下提高捣固工业务水平的方案：
一、本岗位筛选 针对捣固岗位现有人员，进行综合素质培训及考核（附表一：理论或综合素质试卷由相关技术处室编纂几套试卷。实践考核由本车间熟练工、相关技术处室、车间主管负责人共同评定。个人劳动表现有车间班组、工段负责人评定。各模块成绩所占比例可根据岗位实际情况决定，各项考核成绩必须均及格方可认为成绩有效。），实行末位淘汰制，对不能胜任本岗位工作的员工调配到其他岗位工作。序号 分数 考核人签字 备注11 煤饼堆密度2 煤饼密实度3 煤饼完整性4合计表一：
捣固岗位考核表考核项目理论（或综合素质）分数实践成绩个人劳动表现
姓名：
二、公司内部筛选 在不影响生产的情况下，由各车间班组推举个人素质较高的员工，到捣固岗位实习一段时间（建议两个月为佳）。采用理论分加实践分的出综合分数（同表一），末尾淘汰不合格人员，调回原岗位工作。
三、外部招聘 为了确保提升捣固岗位工人业务素质，应打破传统的缺什么岗位，补什么岗位员工的思维模式。形成因人置岗，什么样的人适合什么样的岗位。车间新进员工，试用 3 个月暂不定岗（工资适用车间员工平均工资），在捣固岗位操作学习（其他技术岗位均可适用此办法），经过一段时间的操作，考核是否适合本岗位再定岗，3 个月后执行定岗后工资。
以上三种方法在应用中往往是相辅相成的，不可孤立执行，否则会出现人员配置上的脱节，影响生产。
生产规模化的现状下，捣固岗位权重的提升已是大势所趋。针对目前捣固岗位工资水平，建议持平于装煤推焦车司机工资。
总之，在实际的运作中会出现一系列的后续问题，这有待我们深思与改进。如果此方法成功运用，其他技术岗位也可借鉴此方法进行，使梗阳的员工业务素质更上一层楼，梗阳经济腾飞发展。
方案是否妥行，望上级领导给予批示
人力资源处 二零一三年十月十七日
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