徐州万帮别克售后岗位工作职责
重要性和原则
组织内部人员的职责必须明确，这对于发挥团队的效率尤其重要。ASC必须将组织构成图张贴在醒目的位置，并将员工的工作职责及内容发放给组织的所有成员，使得所有员工都能够充分了解。员工的工作职责可以不仅限于以下内容，可以根据员工的个人能力及工作经验适当调整或变更。
1.2.1、ASC岗位职责 1.2.1.1、站长工作职责：
设定ASC的经营目标（有效进厂台次、营业收入的料、工比、生产能力、服务力指标等）
分析目标和实际的差距，并制定有效且合理的对策，力求保持ASC的良性运作
参与CSI改进计划的审核并监督执行情况
负责ASC的人事管理，包括员工满意度、业绩评估、人员培训、人员储备等
制定ASC的年度计划并分解到每季度、每月，有效完成ASC的BPD工作，并进行监督
保持ASC和SGM有良好的沟通
贯彻并执行SGM的相关规定、流程及制度
签收SGM的相关文档及邮件，并进行有效执行
审核发往SGM的相关文档及邮件
积极配合SGM处理客户投诉
负责客户满意度（CSI）的提升工作，并保证CSI工作的有效展开
与销售部门及其他相关部门密切合作并保持良好的沟通
对ASC的日常业务进行管理，及时发现及处理各种情况
遵守并执行FMC的要求和委托事项
在必要时向SGM报告
执行SGM布置或委托进行的各项特殊工作或活动 1.2.1.2、计算机管理专员（DMS专员）
保证ASC计算机系统正常运作
负责ASC计算机系统的日常维护、升级及权限管理
负责DMS数据的维护及更新
与SGM保持良好的沟通
严格执行本手册有关DMS系统操作规范
及时反馈DMS系统在使用中的问题并提出改进建议 1.2.1.3、环保专员（可以站长或服务经理兼职）
按照国家或地方的环保规定，每周巡视ASC至少两次，并做好相应记录
监督有害废弃物的安置及处理
监督废水、废气、空调制冷剂的处理
定期对ASC的环保现状提出改进意见，并监督实施 1.2.1.4、服务经理工作职责
组织协调前台接待、车间运作、索赔运作、人员培训等日常经营事务
提出CSI改进建议且制定CSI的改进计划并有效执行
定期对下属人员进行绩效评估 日常的质量问题及客户投诉处理
严格执行BPD中的行动计划，及时提出改进方案并贯彻执行
保证ASC具体业务的良好运行及经营目标的达成
定期制定具体业务计划，并布置相关的实施方案并监督实施
定期对ASC的服务能力及生产能力进行分析并提出改进建议
保持ASC和SGM有良好的沟通
及时反馈FMC所需要的相关信息并汇总，确保反馈信息的可靠性及真实性
贯彻并执行SGM的相关规定、流程及制度
签收SGM的相关文档及邮件，并进行有效执行
审核发往SGM的相关文档及邮件
遵守并执行FMC的要求和委托事项
ASC市场活动的策划及推广实施
有效配合站长的工作 1.2.1.5、服务主管工作职责
确保客户接待环节有序开展
协调前台、车间、配件等部门的相关工作
确保别克售后服务流程的完整执行
日常的客户投诉处理
与客户保持良好的沟通
对服务流程改进提出建议
定期对下属人员进行绩效考评
提出CSI改进建议并严格执行改进要求 1.2.1.6、前台接待人员工作职责（资深客户专员、事故处理专员、高级客户专员、客户专员）
严格执行本手册有关服务流程的相关规定
基盘客户的日常维系
严格执行SGM索赔相关政策
严格执行SGM配件相关政策
及时收集及汇总相关的质量信息
对服务流程改进提出建议
协调前台与车间的工作，使其正常运作
日常的客户投诉处理
收集来自于客户层面的相关信息（如客户需求、建议、市场活动效果等）并及时反馈
不断提高专业水平，并不断提升技能等级，并获得SGM的专业认证 1.2.1.7、车间主管工作职责
合理安排车间维修任务，及时调整及协调相关资源以确保车间生产的有序进行
严格按照车间5S管理的要求对车间进行有效管理
确保车间的安全生产并开展环保活动
维修进度的管理
一次修复率的管理及控制
生产设备及工具的监管及维护
生产成本控制，并针对实际情况提出改进建议
对车间的工作流程进行持续改善
对车间人员进行绩效考评，并制定人员的发展计划
对车间人员进行出勤管理 质量问题的汇总并及时上报ASC相关人员(质量信息反馈员、技术总监)及领导 1.2.1.8、维修技师工作职责（机电技师、钣金技师、油漆技师）
彻底维修故障车辆，确保维修质量
在需追加维修项目或需延长维修时间时必须及时报告车间主管
定期进行技术培训（SGM统一培训、内训）
新车型技术培训（SGM统一培训、内训）
不断提高技术能力，并不断提升技能等级，并获得SGM的技术认证
维修工位的5S维护及环保维护（废油的处理及旧件处理）
做好维修质量检验
收集相关的质量信息并及时上报ASC相关人员(质量信息反馈员、技术总监)及领导 1.2.1.9、技术总监工作职责
对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”
对高难度故障进行判断、维修指导、维修支持
对于无法解决的高难度故障，需及时将相关信息通过DMS上传至技术支持中心（以下简称TAC），同时上报ASC相关人员及领导
参与技术类内训教材的编写及制定
可兼职技术类培训师的工作
对常见的技术问题定期出具技术指导报告并落实到班组
SGM维修通讯及技术简报的维护及保管
参加SGM召开的技术论坛会议，及其他有关技术类的临时会议 1.2.1.10、客户休息区工作人员职责（客户服务专员、休息区工作人员）
必须第一时间在客户休息区迎接客户
必须主动给客户上茶或饮料，并随时准备续茶或添加饮料
及时清理桌面上的杂物及烟灰缸，随时保持桌面的清洁
配合清扫人员维持客户休息区所有环境设施的干净整洁
每天营业前必须检查及更新客户休息区的报刊、杂志
掌握客户休息区内所有设施的使用方法和注意事项，有必要是可向客户说明或示范
保证客户休息区内所有设施的功能处于正常状态，发现故障或损坏应及时上报
随时调节客户休息区的室内温度及照明度，并经常进行通风保持室内空气的流通 1.2.1.11、质检专员工作职责（总检、试车员）
对发动机、变速箱、制动系统、转向系统等大修的车辆进行竣工检验以确保维修质量
对需要试车检查的故障进行车辆道路试验（严格按照SGM试车流程进行监管）
竣工检查后的信息记录汇总，并及时和相关技师沟通并上报车间
对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率” 1.2.1.12、设备管理专员
确保车间设备及工具正常使用
制定工具、设备管理制度
收集汇总设备及工具的相关资料（比如说明书、供应商、维修保养服务商等）
监督和实施设备的日常维修保养，并制定设备、工具的检修计划
定期盘点设备、工具的数量，并做好登记
负责故障设备的检修，并做好登记；
对设备、工具的配置提出建议，并负责新设备的安装、验收、调试等
负责办理相关设备、工具的常规资质审验
1.2.1.13、索赔专员工作职责 严格按照SGM的售后索赔政策指导其工作
熟练掌握索赔的相关知识
经常保持与别克售后服务现场经理（以下简称FMC）和SGM索赔部门的联系及沟通
对索赔车辆进行检查必须注重谨慎原则
按照SGM索赔条例办理索赔申请及相应索赔事务
协助前台人员对车辆的维修索赔进行监督，保证索赔的准确性
定期整理和妥善保存所有的索赔档案
索赔件的日常管理
索赔件仓库的日常管理
1.2.1.14、质量信息反馈员工作职责
随时收集来自销售以及售后两个部门关于产品质量的反馈信息
质量信息的分类汇总、并及时上报给ASC的相关人员（站长、服务经理、技术总监等）
对新车型的质量问题进行持续跟踪，并及时将相关质量信息反馈给FMC 对于重大质量问题及批量质量问题必须做到即时上报FMC及TAC 及时了解索赔相关信息，并分类汇总 1.2.1.15、培训主管工作职责
制定内部培训计划并及时更新
确保内部培训计划的贯彻实施，并监督内部培训和SGM培训的效果
参与内部培训教材的制定、审核
掌握人员培训率、培训出勤率等相关培训指标，并出具统计报告
负责人员的技能评估及考核，并更据人员的实际技能情况制定个人培训计划，且有效执行
与培训相关的文档、资料的归类及保管
经常保持与FMC和SGM培训部的沟通
及时提出员工的SGM培训需求并上报FMC及SGM培训部 1.2.1.16、非技术培训师（可兼职）工作职责
熟练掌握本手册服务流程
更据本中心客户的需求，并结合服务流程，制定培训教材
收集和分析典型案例，并有效在内训中贯彻
内训纪律监管
内训记录的归档及保存
参与人员的技能评估及考核
1.2.1.17、技术培训协调员（可兼职）工作职责
了解并掌握TAC发布的维修通讯及技术简报
及时将维修通讯及技术简报传达至相关人员
SGM技术培训事宜沟通
与ASC部门经理协调，了解培训需求
管理技术类员工的个人培训发展计划
管理技术类员工的培训参训情况
收集和分析典型案例，并有效在内训中贯彻
内训纪律监管
内训记录的归档及保存
参与人员的技能评估及考核 1.2.1.18、配件经理工作职责 彻底执行本手册有关配件运作的规定
监督指导配件部门做好本服务中心的配件管理工作
协调好配件部门和其它业务部门的关系，确保维修业务的正常开展
审核发往SGM的相关文档及邮件
签收SGM的相关文档及邮件，并进行有效执行
对配件的采购及销售进行监督，防止外购、外销情况的发生
负责配件部门人员的培训计划及个人发展规划
负责配件部门人员的绩效评估及考核
了解本地区配件市场的动向 1.2.1.19、配件计划专员工作职责
彻底执行本手册有关配件运作的规定
了解本ASC的维修业务需求、配件库存、仓库及物流情况
建立配件库存的预警机制
配件订购计划制定、配件订单的制定及跟踪，保证维修配件正常供应及ASC正常业务开展
审核发往SGM的相关文档及邮件
经常与SGM配件部门进行业务沟通 1.2.1.20、配件销售专员工作职责
彻底执行本手册有关配件运作的规定
了解本ASC的维修业务需求、配件库存、仓库及物流情况
定期（每周）制定配件销售目标及计划
定期（每周）分析配件销售状况，并提出应对措施
ASC配件促销计划制定，并推动实施
审核发往SGM的相关文档及邮件
经常与SGM配件部门进行业务沟通 1.2.1.21、配件收发员工作职责
生产配件的日常收发
负责配件的仓储收发管理及库存盘点
及时了解配件库存情况并上报配件经理和配件计划专员
配件损耗情况统计并上报配件经理 1.2.1.22、配件仓库管理员工作职责
配件仓库5S的管理，包括配件摆放、配件标识等的规范及维护
参与库存盘点工作
负责配件仓库的安全运作
负责油品及危险品的放置 1.2.1.23、财务经理工作职责
负责ASC业务结算
负责ASC的运作成本核算及资金需求计划
年、季度、月、的财务报表的审核
定期对ASC盈利状况进行分析，并出具分析报告
负责财务部门人员的培训计划及个人发展规划
负责财务部门人员的绩效评估及考核
配合SGM的年度审计工作，确保其顺利进行 1.2.1.24、会计工作职责 负责ASC财务总帐、分类账、明细账的记录
年、季度、月、的财务报表的绘制 1.2.1.25、出纳、收银员工作职责
负责ASC费用报销及现金管理
负责前台的客户结算
以谨慎原则指导本工作
1.2.1.26、客户支持经理工作职责
每月进行客户需求分析并出具分析报告，提交站长、服务经理及相关人员
对有抱怨的客户进行安抚及沟通
审核ASC的CSI分析报告
针对CSI改进提出合理建议
负责本部门人员的培训计划及个人发展规划
负责本部门人员的绩效评估及考核
参与CSI改进工作
经常与FMC及SGM相关人员保持良好沟通 1.2.1.27、服务质量跟踪员工作职责
整理和完善车辆维修档案资料
负责交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪回访，并做好相应的跟踪记录
负责交车两周后的后续跟踪服务
跟踪信息每周汇总并上报客户支持经理和站长 1.2.1.28、客户关系专员工作职责
负责客户的日常维系
邀请客户参加别克售后服务市场活动
客户信息档案的汇总及整理
必要时的上门拜访客户活动 1.2.1.29、CSI专员工作职责
每季度分析本ASC的CSI完成情况，并出具CSI分析报告提交客户支持经理和站长
及时针对CSI的改进提出合理建议并提交ASC相关人员审议
保持与各部门良好的信息沟通，及时了解客户的需求
每月针对本ASC的客户需求进行分析，并汇总分析结果提交客户支持经理
及时发现服务过程中存在的问题，并汇总后提交客户支持经理
CSI改进活动的推进及跟踪
与FMC保持良好的沟通 1.2.1.30、市场经理工作职责
负责SGM市场活动的落实，并确保其顺利进行
SGM市场活动成效分析并向FMC提交SGM市场活动成效分析报告
ASC市场活动方案审核并提交FMC和ASC站长
监督ASC市场活动的推广，并确保其顺利进行
保证ASC的市场活动符合SGM的区域管理制度
ASC市场活动成效分析并向FMC和站长提交ASC市场活动成效分析报告
每月针对本地售后服务市场分析报告提出应对策略并提交FMC和ASC站长
ASC广告的策划及投放
负责本部门人员的培训计划及个人发展规划
负责本部门人员的绩效评估及考核 与FMC保持良好的沟通
1.2.1.31、市场信息专员工作职责
定期对本地售后服务市场进行分析，并了解市场的动向
根据SGM的要求对SGM市场活动情况进行统计汇总并对活动效果进行跟踪
对ASC的市场活动效果进行统计汇总
每月出具本地售后服务市场分析报告并提交市场经理
广告效应分析
1.2.1.32、市场活动推广专员工作职责
负责SGM市场活动的推广
负责ASC市场活动的策划及推广
ASC市场活动方案制定并提交市场经理审核
负责市场活动的进度跟踪
市场活动的成效总结并提交市场经理
职责相同特点有别
在浩瀚的内蒙古草原上，一支成立于上世纪50年代，恢复建立于1979年的内蒙古自治区纤维检验局，有着蒙、满、汉、达斡尔等兄弟民族的纤检队伍。30年来切实履行纤检职能，紧紧围绕服务于地方经济建设，加强纤维及纤维制品质量监督，推动了自治区相关产业的健康发展。2002年曾荣获全国质量监督检验检疫系统先进集体称号，受到人事部和国家质检总局的表彰；
曾经连续5年获得中国纤维检验局授予的“成绩突出单位”单位；
连续12年获得自治区质量技术监督局工作实绩考核突出单位荣誉称号；
2012年棉花监督检验科又获得了全区“感动质监人物”奖。
棉花公检，攻坚克难
棉检科能够取得这项殊荣，其间经历了无数困难和挑战。内蒙古自治区不是棉花的主产区，棉花检验工作基本上是空白，更缺乏检验棉花的技术力量。为了能够承担国储棉花检验任务和经营性棉花的检验，于2000年成立了棉花监督检验科。在一没技术、二缺人才的情况下，经过几年的努力，先后已有十几人考取了棉检师资格。
棉检科这支队伍经历了艰难的考验。承担国家储备棉检验工作仅靠精湛的检验技术只是其一，还要一年在外地三四个月，要承受远离城市和远离家人的艰苦。每天重复性高强度工作，既需要吃苦受累，还要细心、精准，保证所有检验数据不出差错。
仅2012年，与新疆联建的库尔勒实验室共完成检验85万吨，而且考核指标的数据相符率也在可控范围内。联建实验室的规模是亚洲第一，年检验量是全国第一。内蒙古的棉检人在棉花检验质量上扎实的工作作风和高效的工作得到了中国纤维检验局和客户的认可。
近年，先后承担了国家在兰州，宁夏银川，江苏大丰，河北保定、廊坊，山西运城，陕西西安，新疆阿克苏、巴楚、库尔勒等地的出库和入库棉花公证检验任务，而且实现了零差错。
毛绒公检，硕果累累
履行毛绒质量监督和公证检验职责，创新毛绒监管模式，是内蒙古纤检局长期探索出的一条新路。
纤检局领导班子积极探索，大胆创新，在全国第一个建立了省级羊毛公证检验制度。这包括：推行羊毛公检制度，坚持服务于政府的农村牧区工作大局，围绕牧区经济发展和增加牧民收入，抓典型，带全面，创造性地开展了毛绒质量监督。
其显着效益是：牧民依据该局公证检验证书销售的羊毛平均增收20%以上。羊毛交易方式由政府引导牧民协会组织参加拍卖，转变为以市场为导向，以质量为基础，以公检证书为依据的交易模式，符合创建我国市场经济体制下羊毛流通新体制的要求。该局还与内蒙古大宗畜产品交易所有限公司签订了战略合作协议，提供毛绒质量信息支持；
以网络信息技术为载体，引导毛绒产品交易模式的新变革。
在实施绵羊毛羊绒公检工作中，检验人员也同样需要克服重重困难，在毛绒产地对交易的每一批羊毛按照国家标准进行检验。仅在2012年乌审旗绵羊毛公检的两个月中，毛绒科公检人员对5个检验地点进行抽样，其中两家在旗里，一家距乌审旗30公里，两家距乌审旗100公里，在羊毛检验高峰期每天往返200多公里。每天公检人员克服高温酷暑、恶劣的工作环境、艰苦的食宿条件等困难。从每天早8点开始对羊毛进行包包取样，坚持工作到下午3点，直到完成现场抽验检验。回到驻地后，又要对当天的所有样品进行洗净率检验。所有公检人员从不叫苦叫累，严格遵守检验规程，最大可能地减少由于自然纤维的不均匀性造成的误差及仪器误差等，确保出具的每一份证书的每一个数据都能够准确地反映该检验批次的羊毛品质，出色完成了乌审旗3076吨检验任务，得到了广大牧民和收购企业的认可。乌审旗农牧业局代表全旗牧民在给内蒙古纤检局的感谢信中表示：“没有你们的公证检验，我们又不知道要吃多少亏。”
文化建设，熠熠生辉
纤检局在大力发展纤维检验事业的同时，深入推进精神文明建设，保持了队伍的战斗力。其主要做法是：
1.抓理论学习不放松。内蒙古纤检局为了不间断长期外出工作人员政治理论的学习，专门成立了临时党小组，在工作地正常开展党的组织生活。通过相关的学习，及时了解时事政治，并且利用党员活动日，开展文化活动，丰富职工的文化娱乐生活，以理论文化建设工作来促进检验工作的顺利开展。
2.首先在争先创优活动中开展了向优秀共产党员杨善洲同志学习活动，党支部将杨善洲同志的事迹下载后发给全局每一个职工供大家学习。通过学习使每个党员干部把内蒙古纤检事业的发展为己任，不怕困难，奋力拼搏，默默奉献，在全员中形成树新风、讲正气、鼓干劲、创事业的良好氛围。
3.为了加强干部职工的文化修养，专门花经费编辑制作了《机关礼仪仪表》手册、中组部部长李源潮同志所写的文章《中青年干部要有积极健康的人生追求》、新华社记者编写的《永远飘扬的旗帜》、《江海学刊》上发表的《中华民族是怎样形成的》及张心灵撰写的《干部修身要多读点古文》等文章，旨在全面提升干部职工的综合素质。
5.党风廉政建设和反腐倡廉融入文化建设。教育党员干部严格自律，组织全员参加廉洁从政知识竞赛，学习质监系统《警示教育读本》的典型案例，开展争当优秀党员活动。在党员活动中开展“工作我为先，责任我在肩，事业我谋划，人人都争先”主题教育，为检验客户开辟了“绿色通道”和首问负责制。接待工作使用文明用语，树立“客户第一，用户至上”的理念，保证检验的及时性，严格执行服务承诺和责任追究制度，接受群众监督，不断提高检验服务水平。开展了“争做人民满意公务员”、“一年一大步、三年上台阶”、“以质取胜、创先争优、争名升位”讨论活动，设立了18个共产党员示范岗、4个示范窗口。
6.开展“爱岗敬业，履行职责，公务道德”为主题的教育活动，把“八荣八耻”的基本要求融会到社会公德、职业道德、家庭美德建设的各方面，大力倡导爱国、敬业、诚信、友爱等道德规范，培养行为正、风气好，有事业心、责任感的职工队伍。全局基本形成了遵章守纪、热爱集体、文明礼貌的良好风气。
内蒙古纤检人在全面建设的道路上洒下了自己的汗水，也留下了自己的足迹。我们深知，要履行好国家赋予纤检人的职责，内蒙古纤检人还要不断探索，继续奋进。
校长工作职责
一、认真贯彻党的教育方针，正确执行上级主管部门的决议和指示，全面实施素质教育，培养德、智、体、美等方面全面发展的人。
二、全面主持管理学校的教育、教学等各方面工作，并统一协调和推动各部门工作的开展。
三、加强学校的科学化管理，制定和健全各项管理制度，规范办学行为，实现学校制度管理与人文管理的最佳结合。
四、根据教育规律、社会要求和学校实际，组织制定学校发展的远景规划、近期目标、学年学期各项工作计划及各项工作的组织实施。
五、加强教师队伍建设，制定队伍建设规划，不断提高教师的政治素质、文化业务水平和科研水平。
六、领导和组织德育工作，把德育放在首位，坚持教书育人、管理育人、环境育人、服务育人，加强对学生的思想品德教育。
七、坚持学校工作以教学为主，按照国家规定的教学计划、课程标准，开齐各门功课。遵循教学规律组织教学，建立和完善教学管理制度，搞好教学常规管理。深入教学第一线，努力提高教学质量。
八、领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动。确保学校体育、卫生、美育劳动教育及课外活动生动活泼、有成效地开展。
九、发挥学校教育的主导作用，努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致、相互配合，形成良好的育人环境。
十、贯彻勤俭办学的方针，健全财产管理制度，努力改善办学条件，切实做到后勤为教育服务，为教学服务，为师生服务。
党支部书记工作职责
党支部书记是学校基层党组织的主要负责人，对党支部的工作负责有主要责任，在学校工作中要发挥党支部的政治、思想、组织的领导核心、监督保证和战斗堡垒的作用。
一、认真宣传、贯彻、执行党和路线、方针、政策、坚持社会主义办学方向，团结依靠广大教职工，实施科教兴国战略和可持续发展战略，全面推进素质教育，培养适合二十一世纪现代化建设需要的社会主义新人。
二、主持召开校党支部的支委会、支委扩大会，全体党员大会等重大会议，研究决定学校党政工作的重大问题，负责学校的规划和重大问题的决策，组织贯彻落实和检查执行情况。充分发挥党支部的保证监督作用。
三、主持学校党支部的日常工作，制定党支部工作计划、教职工思想政治工作和创建社会主义建设活动计划。
四、组织党员和全体教职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。不断提高教职工的政治觉悟和政治素养。
五、抓好党的自身建设，对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，提高党组织的战斗力和党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用。
六、充分发挥党员和群众的积极性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在学校各项工作中贡献自己的聪明才智。
七、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。开展经常性的社会主义文明建设活动。
八、对要求入党的各级分子进行教育和培养，建立党员培养积极分子责任制度，做好经常性的发展党员工作，重视在工作一线和青年中发展党员。
九、加强党支部对工会、共青团等群众组织的统一领导，充分发挥他们的作用。共产党必须同党外群众亲密和作，共同为学校工作做出贡献。
十、做好校中层干部的考核、选拔、培养和使用的工作，负责任地向上级党组织推荐优秀的青年干部。
十一、监督党员干部和其他工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决向各种违法行为作斗争。
十二、完成上级党委交办的各项工作。定期向上级党委汇报基层党支部的学和工作情况。
办公室工作职责
一、工作职责
1.落实本校工作计划、工作总结、开展主题活动的相关材料及领导交代的其他材料。 2.负责有关文书、档案的管理工作
3.负责校领导交办工作的分配、实施、督促、落实情况。 4.作好上传下达和协调工作。
5.配合有关部门做好专业技术人员的技术职务评审工作。 6.负责本校监督工作。
7.负责本校考勤工作。
8.协助校领导做好学校全面工作的指导。 9.负责校领导交办的其他工作。
二、目标任务
1.学习目标。努力学习专业知识，做到熟知办公室的任务。积极参加政治理论学习，不断提高政治素质，每学期至少读四本教育著作。认真做好读书笔记两万字以上，写心得体会三篇以上。
2.工作目标。加强办公室的管理工作，做到责任到人，分工明晰，充分调动大家的工作积极性，服务热情、周到、积极、细致。坚守岗位，恪尽职守，工作中做到多请示，多汇报。提高警惕，注意安全，努力做到防患于未然。积极参加创先争优活动，向领导看齐，向先进、优秀看齐，争创一流工作业绩。
办公室主任工作职责
一、主持学校办公室全面工作。
二、协助校长了解掌握党的路线、方针、政策和国家法律、法令的贯彻执行情况以及上级教育行政部门重要指示和党纪、政纪方面的重大问题。
三、协助校长做好工作安排，督促检查全体教师执行上级教育行政部门的指示以及教育局党委决策的执行情况。
四、组织和主持全校工作计划、工作总结、学校发展规划，组织安排好教代会、校务会和其它重大会议。
五、领导各办公室做好学校文化建设的宣传、教育和管理工作。
六、搞好办公室的思想建设、作风建设、制度建设、业务建设和环境建设。
七、根据学校实际，研究制定学校工作计划，统筹安排学校各项工作。传达上级各类通知，安排好学校的各项教学活动。
八、做好学校网络中心的规划、建设和发展工作。
教导处工作职责
一、协助校长制订并实施学校的教学工作计划，检查并总结学校的教学工作，制定实施教导方面工作计划和有关规章制度，审查教研组的工作计划和教师的教学计划。
二、全面了解教师的思想状况，业务专长和教学水平，妥善安排教师的教学任务，努力提高他们的思想政治和业务素质，协助校长室选配教研组长、年级组长、备课组长。
三、组织管理教学工作。
1.熟悉新课标的要求，会同教研组长掌握各科教师贯彻执行教学计划的情况，有计划、有目的的参加教研组的备课和教研活动，指导教研组工作，定期召开教研组长会议。
2.通过听课、检查学生作业、分析学生的学习成绩、召开教学质量分析会，了解教学情况，帮助教师改进教学方法提高课堂教学质量。
3.会同教研组长组织好各种公开教学活动，总结经验。以多种形式培养教学骨干，对青年教师做好“传、帮、带”工作，给予教学业务上的具体指导。
4.组织管理好校本课程、校本培训活动。
四、领导教务行政工作。
1.主持日常教务工作，制订教师任课表和作息时间表并督促执行。
2.安排教师请假、代课工作，做好教师考勤、考绩工作。
3.组织班主任和教师做好学生的考勤、考绩、奖惩、操行评定和学籍管理及上网工作。
4.组织好招生、插班、转学和六年级学生的毕业、升学工作。
5.组织并督促教师搞好图书室、阅览室和学校教育、教学档案资料和各项统计工作。
6.组织好本校参加区、市、省、全国各项竞赛工作，并作好获奖情况统计及奖状存档工作。
7.收集各项教学资料、数据，教师业务档案资料，及时建档，按照上级要求及时造好学校年度总表及各类教学报表。
教导主任工作职责
一、协助校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教学计划，教学大纲和课时计划安排好学校的教学工作。经常了解各科教学进度，从学校实际出发，随时纠正偏离课标和片面追求进度的情况。
二、学习教育理论，熟悉各科教学内容和“双基”要求，经常参加教师备课活动，深入课堂听课，检查教师教学，学生作业，发现问题及时解决。
三、组织管理学生的德育工作，经常了解学生执行《小学生日常行为规范》的情况和学生校内外思想品德情况，有针对性地开展教育活动，定期召开班主任会议，交流经验，定期召开家长会议和学生会议，吸取意见的建议。
四、领导各科教研组制定教研工作计划，并监督检查其执行情况。组织教学研究，开展教材，教法和课堂教学结构改革的试验活动。组织教学经验交流，有针对性地提出办法与措施，并付诸实践。
五、统一安排好学生的课外文体活动，抓好“两操、两课、两活动”，搞好卫生保健工作，认真解决学生作业负担过重的问题。
六、负责教导行政工作，管理好学生学籍，负责招生编班，插班，转学，编制校历，科学合理的安排教师课程，编排课程表和作息时间表，课外活动以及学生成绩册，填写教师的业务考核卡片，积累教学质量，分析资料，负责教学设备，器材，图书等资料的添置和管理工作。
岗位职责制度
公司岗位责任制度
根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为
董事长
1 .负责主持公司的生产，管理，经营工作
2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。[莲~/Article/List/List_18.htm] 5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理
1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任
负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。
6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜
绝各种安全事故发生。
6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。
7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、
1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。
2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。
3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。
4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。
5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。
6完成总经理交办的其它任务。
工作人员
1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。
2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。
6、工作时间特殊情况需要外出，必须经班长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过5小时，扣除相应的工资。
7、生产班完不成当日生产任务，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位。
9、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。 11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。
12，完成公司下达的各项工作。
仓库管-理-员
1按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5完成总经理交办的其它工作任务。
仓库管-理-员
1公司仓库管-理-员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
3检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
4发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
5服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
厂长岗位职责
1.在公司领导下负责拌合场的全部管理工作。
2.严格执行和认真完成公司领导所交付的各项工作任务。 3.负责对各种材料进场的数量、质量的验收和监督工作。
4.负责混合料拌和规范化生产，并执行安全技术操作规程和设备的维护、保养工作。
5.不随意离岗，不轻易脱产。
6.严肃场内纪律，带头遵守各项规章制度。
食堂管理制度
1、食堂工作人员要讲究食堂卫生，保持地面、桌面及案板的洁净，碗筷要经常消毒。
2、按规定时间开饭，不得提前，特殊情况要向生产负责人请示用意方可。
3、尽量控制食用剩饭剩菜，坚决不准食用发酵变质的饭菜，防治中毒。
4、有加班者，由生产负责人通知留饭菜，或规定时间做饭不能吃凉饭。
5、不得私留外来人员用饭，和乱抓零食。 6、不准挑食或随意指挥工作人员做其他饭菜。
7、食堂内缺少各种材料必须提前向主管人员提计划。
8、工作人员态度要和谐，尽量争求或听取一些反面意见，原则上让工人吃好吃饱。
电工安全生产责任制
一、认证执行《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》中的各性条例，遵守施工现场的各项规章制度。按规定使用“三宝”，接受三级安全教育，熟知安全操作规程。
二、电工所有绝缘检查应妥善保管好，严禁它用，并经常检查自己的工具是否绝缘性良好。
三、在班前必须检查工地所有电器，是否有漏电或电器接触不良现象，发现问题及时解决。经常检查施工现场的线路设备，各配电箱必须上锁。
四、电工必须在班前和总闸，下班后断开总闸。风雨天要按规定做好断电工作，漏电保护器必须灵敏可靠。工地所有的总电箱和分电箱的开关保险丝必须证必须正确使用。
五、高空作业应带工具袋，工具不准上下抛掷。 六、使用人字体时，两梯腿之间应有可靠连接，以防不测。
宿舍管理制度
一、集体宿舍必须有专人负责管理，住宿人员必须服从管理，自觉遵守工地各项规章制度。
二、集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。
三、住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆放、叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟火。
四、每个宿舍房间要编号并选室长，室长负责安排卫生值日和清扫工作，住宿人员名单要上墙，每日卫生值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，部随地便溺。
五、工地人员每周一次组织人员检查，如宿舍内发现脏、乱、臭现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。宿舍内不得留宿无关人员和家属子女。
六、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。 七、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众赌博，严禁斗殴，严禁从楼上向下倒水。
八、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。
防火管理制度
一、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前按施工技术防火需要，配置相应种类数量的消防器材设施。
三、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器，存放、使用的距离，均应符合规定的安全距离。
四、施工现场切割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
五、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。 六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生火灾。
七、发生火警的时候，应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。
八、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识教育，提高职工防火警惕性。
九、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
十、对违反规定造成火灾有关的人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
卫生管理制度
一、施工现场卫生工作应划区包干，由各作业班组负责，坚持每天打扫，工完料尽，人走场地清，现场材料堆放整齐、无积水。
二、生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整洁。 三、严禁乱倒剩饭、剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且注意保持桶体及周围卫生。
四、严禁随地大小便，高层建筑施工，可隔八层设置移动或简易厕所供施工人员使用，并指派专人运送至指定地点。
五、厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，粪池要加盖，要有灭蚊、灭蝇措施，禁止将粪便直接排入城市下水道和河流。
六、严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水。
七、除张贴规定的宣传画，及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱贴、乱画。
八、施工现场及生活区卫生须保持清洁，杜绝蓄意破坏行为。
食堂管理制度
一、炊事人员每年体检一次，持有卫生防疫部门办理的健康证方可上岗。
二、炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。
三、炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。
四、不得采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
五、建筑工程使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质物质，不准和食盐同仓共贮，不准食用。 六、贮存食品要隔墙、离地，做到通风、防潮、放虫、防鼠。禁止用铝制品、非使用性塑料制品盛放熟菜。
七、各种食品要烧熟煮透，剩饭、菜也要回锅彻底加热再食用。不卖给职工变质的食品，以免食物中毒的发生。
八、定期更换食堂水池的存水。设专门收集剩饭、垃圾的容器。
九、施工现场供应开水，饮水器具要卫生。
十、食堂做到防水防蝇，与污染源（污水物、厕所、垃圾箱等）应保持30米以上的距离。
安全管理制度
一、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令、遵守安全生产的规程、规定》。
二、抓生产必须安全，项目经理是工地安全生产工作的第二责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到各人，明确各人的责任。
三、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育、对分部分项工程进行针对性的安全技术交镀，受交底者须履行签字手续。
四、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗。无证人员不得从事施工作业。
五、施工现场要按规定是指质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。 六、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危险区、作业点、通道口都必须张挂安全标语或警告牌。
七、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。
安全生产检查制度
一、安全检查的内容：是查责任制的落实，查制度的执行、查现场的管理、查是否存在安全隐患，查有关安全法规的执行、查隐患的整改、查安全防护设施和查劳动保护是否到位等情况。
二、安全检查的方法：采用自查、互查、专项抽查、巡回检查、全面大检查、复查等方式实施安全检查。
三、安全员必须保持严禁的工作作风，检查各个岗位是否按安全操作规程进行规范作业，检查是否存在安全隐患，发现不安全因素要及时消除，发现安全隐患提出整改方案，并督促及时落实整改。
四、矿山的主要负责人是安全生产第一责任人，每季度应定期或不定期深入各个作业场所，检查是否存在安全隐患，督促整改措施的落实，并保证安全整改资金到位。
五、每次检查的日期、内容、发现的问题、需要的资金、整改负责人、整改的期限和落实情况均须注意记录在案，以备检查。 安全生产教育培训制度
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全设置，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。 四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训
1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技术训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：
1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。 2、工程项目进行第二级安全生产教育教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。 六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工、机械工、起重工、打桩工和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不及格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。
项目经理岗位责任制
一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、和政策。执行公司的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
二、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
三、加强财务管理，保证专款专用，不得将施工专用资金挪作他用。
四、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
五、组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
六、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组合和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和仪器仪表及机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成施工任务。
七、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的建立，定期向公司生产运行部门汇报工作。
质检员岗位责任制
1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任 2、坚决制止违章指挥和违章作业。
3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。 4、协助参加质量检查，同时做好记录。
5、作质量检查台账，记录遵章守纪未遂事故调查情况。 6、守纪质量程序交底或质量活动记录。
7、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。
安全员岗位责任制
一、协助科长制定好各工种安全操作规程，安全生产责任制和安全生产消防管理制度。
二、汇总和调查制定安全技术措施计划，并检查督促有关部门按期执行。
三、经常深入实地检查督促安全操作规程，安全生产管理制度的执行情况，对违章作业有权停止生产，有关安全信息及时向领导汇报。 四、组织好一月一次的安全生产检查及一季一次的所属企业的安全生产检查，及时下达事故隐患通知单并检查整改情况。
五、做好各事故的处理，并将处理情况及时汇总上报，并制定出安全生产防范措施。
六、进行有关安全操作技术培训和全员安全知识教育。 七、负责做好各类安全台账，做好原始记录工作。
八、及时总结经验，推广先进，为达到“四无企业”而做好具体工作。
技术员岗位责任制
一、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。
二、在组织编制和审批施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
三、负责提出改善劳动条件的设施措施，并付诸实现。 四、对职工进行安全驾驭。
五、及时解决施工中的安全技术问题。
六、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
施工员岗位责任制
一、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
二、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
三、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。 四、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
五、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。
六、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
七、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制定纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
八、负责现场文明施工及安全交底。
九、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
门卫管理制度
一、门卫人员必须加强工作责任心，严格各项制度的落实。
二、外来人员未经许可，不得进入施工现场。 三、外来人员未经同意，不得留宿工地，外出职工不得迟于23时归队。
四、未经许可，任何人不得将公物及材料携出工地大门。 五、负责做好门卫区域的环卫工作。
六、认真做好信件、报刊的收发工作。
七、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续，对所有进出现场的车辆进行必要的检查和登记。
八、门卫值班人员不得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。
各部门职责及部门人员岗位职责汇编
为确保成渝客运专线生产任务的顺利完成，保证整个项目部的工作效率，特制定本制度用以明确各部门职责以及负责人员的岗位职责和分工。
一、项目部各部门职责
1.综合管理部职责
（1） 认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设单位、铁路公司和项目经理部的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。
（2） 负责项目经理部党工团组织的日常工作。
（3） 负责项目经理部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
（4） 负责项目经理部文秘、档案、印章管理和保密工作。
（5） 负责项目经理部内外接待工作；
负责项目经理部重要活动的组织与协调。
（6） 负责项目经理部企业文化建设和企业形象设计；
负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
（7） 牵头组织项目经理部的建章立制工作。
（8） 负责项目经理部办公设备计划，办公用品、耗材的采购和管理。
（9） 负责组织项目经理部管理信息化建设和办公自动化工作，计算机等办公设备的维护工作。
（10） 负责项目经理部日常事务管理，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
（11） 协调相关工作，做好为领导以及各职能部门的服务工作。
（12） 负责建功立业劳动竞赛评先工作。
（13） 在项目标准化建设方面负责项目部的宣传策划工作，并对项目分部的驻地标准化建设进行指导、检查。
（14） 完成领导交办的其它工作。
2.征地拆迁部职责
（1） 负责全线征地拆迁协调工作，与沿线地方政府主管部门建立工作联系。
（2） 组织征地拆迁人员学习有关政策、法规文件，了解征地拆迁工作流程，做好业务培训工作。
（3） 按照施工组织设计的要求，制定全线的征地拆迁工作计划，掌握征地拆迁工作的进展情况，并督促落实。
（4） 依照施工组织设计，向地方国土部门提报临时用地和正式用地申请计划。
（5） 向沿线市、县（区）有关行政主管部门提报临时用地资料，及时支付相关费用，办理临时用地使用手续。
（6） 与三电迁改单位建立工作联系，督促其按照施工单位的施工组织要求加快迁改进度。对严重影响工期及架梁通道上的“三电”，按照建设单位的指示自行做好协调迁改工作。
（7） 协助分部办理民爆用品、跨河、跨路施工、文物考古及其他相关手续。
（8） 审核临时用地协议及补偿费用；
配合计划合同部进行大临用地的验工计价工作及征地拆迁竣工文件的编制与交验。
（9） 负责建立全线征地拆迁台帐，编制统计征地拆迁资料，月、周、日报表及时上报。
（10） 协调解决征地拆迁及施工中出现的各类民事问题和矛盾。
3.工程管理部职责
（1） 认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，落实建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
（2） 负责工程变更和设计优化工作，做好变更设计的整理、审报以及变更后工程的组织实施。
（3） 负责技术管理工作。制定相应管理制度，组织关键技术的咨询、论证与攻关，建立全线技术管理体系。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
（4） 组织编制本标段的总体实施性施工组织设计，审批各分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；
组织重大施工方案的审查。
（5） 负责组织项目经理部的科技创新、创优工程规划实施、资料收集以及“四新”技术的推广应用工作。
（6） 负责本标段开工报告的提交与申报，牵头组织单位工程开工报告的提交与申报。
（7） 负责项目实施计划管理。协助计划合同部编制建设项目年度投资建议计划，根据建设单位下达的年度投资计划组织编制实施计划，并下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议。
（8） 负责施工进度管理工作。编制工程进度计划，制定工程进度考核办法，组织进行工期进度考评。
（9） 负责验工计价程序中工程数量的计算与复核，建立并动态管理工程台账和技术档案。
（10） 负责工程调度管理。及时收集工程信息，编制工程快报，掌握施工现场的进展和人员设备情况。
（11） 负责施工协调管理工作。做好施工过程中与设计、监理、咨询等单位的协调工作。
（12） 负责全线竣工档案资料的归口管理工作。
（13） 指导、监督现场作业指导书、技术交底的编制，监督、控制现场标准化作业。
（14） 参加工程质量和安全事故的调查处理。
（15） 负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
（16） 组织、参与本标段工程竣工验收工作。
（17） 完成领导交办的其它工作。
4.安全质量部职责
（1） 负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各工区的贯彻和执行情况。
（2） 制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
（3） 履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
（4） 督促指导各工区做好工序质量检查验收，组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
（5） 负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
（6） 负责项目部标准化建设和质量信用评价工作，制定项目部标准化建设实施规划并推进实施，配合建设单位做好质量信用评价的相关工作，组织开展内部质量信用评价。
（7） 负责制定安全、文明施工考评办法，组织施工现场安全文明标准工地的检查考评。
（8） 制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
（9） 负责安全措施费使用的监督管理。
（10） 负责组织审查危险性较大工程安全专项施工方案。
（11） 负责总指安全、质量检查、评比的配合协调工作，负责组织工程质量和安全事故的调查处理。
（12） 组织全标段安全危险源和环保风险点的辨识、评价，进行分类管理与过程监控。
（13） 负责安全、质量、环保管理人员培训计划编制、报批，并组织实施。
（14） 完成领导交办的其它工作。
5.计划财务部职责
（1） 认真贯彻执行国家和铁道部有关合同、经济、财经、税收、金融政策的法律法规及建设单位、铁路公司规章和有关规定，负责项目的合同、计划、统计、验工计价、概预算、施工索赔、财务等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
（2） 掌握工程形象进度完成情况，负责编报统计报表，建立统计台账。
（3） 负责合同归口管理工作，负责工程类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作，参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
（4） 负责概预算管理工作，加强工程造价的动态管理，负责编制设计变更费用。
（5） 组织编制调概补差资料并负责办理报批手续。
（6） 归口管理项目经理部的法律事务。
（7） 抓好工程成本测算，归口掌握项目投资控制情况。
（8） 负责组织每季度的验工计价工作及竣工结算，并及时办理对所属分部的计价。
（9）对所属各分部的合同管理、验工计价等工作进行监督、检查。
（10） 负责全标段劳务管理，制定“架子队”管理办法，严格按照铁道部架子队管理办法对架子队进行监督管理。
（11） 参与项目经理部相关合同的签订和谈判，但不具有招标权。
（12） 负责办理项目经理部资金的支付、清算、结算工作。
（13） 负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。
（14） 负责对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目收益。
（15） 负责编制项目经理部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
（16） 负责配合、协调审计工作；
负责项目经理部内部的财务监察及审计。
（17） 负责配合铁路公司编制和上报项目经理部管理费预算；
负责办理项目经理部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
（18） 负责编制项目经理部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。
（19） 完成项目领导交办的其它工作。
6.物资设备部职责
（1） 认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规和建设单位、铁路公司及项目经理部有关规范、规章、标准和制度。
（2） 负责本标段物资设备管理工作，制定本标段物资设备管理办法，建立健全物资设备采购管理体系和质量控制管理体系。
（3） 负责组织监控本标段物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估物资生产、供应厂商工作。
（4） 负责本标段物资供应管理方案制定、论证、报批和对所属分部物资供应方案的指导工作。
（5） 负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量。制定物资设备采购供应方案和计划，统筹协调全线物资设备的采购供应，协助分部办理民爆用品。
（6） 负责甲控物资的招标采购，包括审核汇总采购计划、组织招标、供应和结算。对于项目经理部大型设备的招标采购，由公司统一组织，物资设备部不具有直接采购权。
（7） 了解、掌握地材的市场行情，推荐、报批合格供应商，优化资源配置，降低采购成本。
（8） 负责甲控物资和项目经理部集中采购物资的采购供应。
（9） 定期对分部进行检查，包括物资设备管理制度的建立、执行情况、计划统计及内业资料档案的管理、质量控制情况、料场建设、储备情况、现场管理情况（标识、堆码、秩序、环境），以达到标准化工地建设要求。
（10） 完成项目领导交办的其它工作。
7.中心试验室职责
（1） 贯彻执行国家、行业、铁路公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。
（2） 在项目经理部和上级业务部门的领导下开展试验工作。负责全管段的试验、计量管理，解决各工区在施工生产中出现的试验检测疑难问题。
（3） 负责本部门的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。
（4） 负责进场试验人员的资格审查，组织项目试验人员的培训与考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。
（5） 接受管段内各试验室的委托试验，指导管段内各试验室进行混凝土耐久性试验，对管段内各试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化，对路基填料参数进行复核。
（6） 监督检查管段内各试验室在砼、砂浆等施工控制过程中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。
（7） 参加项目经理部组织的各种质量检查和质量事故的调查分析，纠正现场操作人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。
（8） 负责与甲方中心试验室、监理中心试验室的业务往来及其它工作的开展。
（9） 完成项目领导交办的其它工作。
8.测量队职责
（1） 贯彻执行国家、行业、铁路公司有关测量、沉降观测等认证工作的标准、规范及规章制度。在项目经理部的领导下，严格执行项目经理部相关管理规程，服务于项目经理部。
（2） 负责与指挥部、设计部门、监理单位评估单位（咨询）的测量工作对接，推动全标段测量工作的顺利进展。
（3） 负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发各分部进行测设定位。
（4） 负责全标段的日常测量管理工作，组织督促各分部测量队开展现场测量工作。
（5） 指导各分部测量工作，明确执行标准、遵照的行业规范及标段内监理、设计、指挥部的规程规定，确保全标段测量工作的有序性和标准化。
（6） 负责本标段定期的CPI和CPII平面控制网的复测工作。
（7） 组织各分部测量队进行二等高程控制网的复测，并负责督促各施工单位对全标段控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。
（8） 负责组织各分部及时提交评估报告，指导督促各工区CPIII网的建立及维护。
（9） 审查各分部加密控制网和CPIII网的编制方案和成果资料。
（10） 审核各分部沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进行现场作业指导及必要的复检工作。
（11） 负责对施工测量中重点、难点的测量方法、技术进行技术交底，保证测量质量。对全标段各施工单位的加密控制网点进行抽检，对重点、难点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质量可控性。
（12） 负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各施工单位间的测量衔接工作。
（13） 主持对本标段建设过程中工程测量粗差、测量错误等的检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。
（14） 规范全标段的测量通用技术标准、统一制定测量资料格式、用表等，并定期检查和督促各工区测量资料的规范、签认、归档等，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。
（15） 根据铁路测量工作的特性和要求，负责对测量新技术、新思路的开发、技术引进和推广应用工作，对本工程施工测量程序和流程进行总结。
（16） 定期检查各分部测量队人员和仪器设备的管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。
（17） 定期组织开展测量培训工作，促进全标段测量业务水平的提高。
（18） 完成项目经理部布置的其它测量任务。
二、项目部领导岗位职责
1、项目经理的岗位职责
（1） 主持项目部全面工作，贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
（2） 严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
（3） 组织高效精干的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
（4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。
（5） 科学组织施工，及时正确的组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（6） 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高经济效益。
（7） 负责与顾客和其他方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
（8） 执行上级的指示，接受建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。
（9） 组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。
（10） 建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
（11） 审定项目部有关的架子队管理办法。定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会，布置架子队管理工作。
（12） 完成上级交办的其它工作。
2、党工委书记岗位职责
（1） 负责项目党建全面工作，组织贯彻上级党组织的各项方针政策。
（2） 抓好领导班子的思想政治建设和组织建设，并对班子建设情况负责。
（3） 抓好党员队伍建设、抓好基层党建、思想政治工作和精神文明建设。
（4） 负责协调党、政、工、团之间的关系，使之形成合力，利于项目部全局工作的开展。
（5） 深入基层，作业班组、作业现场进行调查研究，发现问题，解决问题。
（6） 负责项目部党员队伍建设，搞好队伍稳定工作。
3、党工委副书记岗位职责
（1） 协助党委书记分管项目部及各分部的党建与思想政治教育工作；
参与本项目部重要工作和重大事项的讨论与决定。
（2） 对党员进行马克思主义基本理论，党的基本知识，基本路线和形势教育，不断提高党员素质。
（3） 认真贯彻执行关于党风、行风建设的若干规定，加强廉政建设、作风建设、思想道德建设，具体负责所行风和纠风工作的实施。
（4） 抓好党的组织、作风建设，做好发展党员工作，加强支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，监督检查党员执行党的纪律，及时组织讨论决定党员的奖惩。
（5） 熟悉党史，党的基本知识和党务工作业务，带头执行《党章》、《准则》和各种规章制度。
（6） 负责入党积极分子的培养、教育和党的基本知识培训工作。
（7） 协助书记完成其它各项工作。
4、常务副经理岗位职责
（1） 负责项目的日常工作和工程技术的全面管理。
（2） 认真组织和贯彻落实建设、设计、监理等相关单位和部门的有关规定、制度和技术标准
（3） 组织和制定项目部相关的办公制度，建立严谨高效的工作秩序。
（4） 组织和协调处理施工过程中的有关技术、进度问题，组织开展对项目分部的工程安全质量工作进行检查、监督、管理。
（5） 分管综合部。
（6） 做好项目经理委托的其他有关工作。
5、项目总工程师的岗位职责
（1） 认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关工程管理有关管理制度和实施细则等管理文件。
（2） 开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。
（3） 参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。
（4） 及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。
（5） 组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。
（6） 组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。
（7） 组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。
（8） 组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。
（9） 组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。
（10） 根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。
（11） 对现场施组和技术方案的执行情况进行检查，对发现的问题组织制定整改措施并组织实施。
（12） 对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。
（13） 组织进行实地调查，组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。
（14） 负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。
（15） 组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。
（16） 组织对项目技术管理工作进行检查评比，并对问题进行总结分析，制定整改措施并实施。
6、副经理岗位职责（分管生产）
（1） 组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；
根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生产计划的按时完成。
（2） 加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文明施工。
（3） 协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。
（4） 根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
（5） 加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；
根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。
（6） 参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。
（7） 参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；
协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。
（8） 加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。
（9） 按照GB／T19001－2000质量管理体系要求、GB／T24001－1996环境管理体系规范和GB／T28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。
（10） 按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制和呈报项目员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。
（11） 做好项目经理委托的其他有关工作。
7、副经理岗位职责（分管安全与质量）
（1） 在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产的安全质量进行全过程的组织和管理，推进项目标准化管理工作。
（2） 认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系。
（3） 加强施工生产的安全质量管理，确保项目工程质量和安全的实现及现场文明施工。
（4） 组织制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板工程管理。
（5） 主持安委会工作。
（6） 组织对项目分部的安全质量工作进行检查、监督。
（7） 参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；
。
（8） 加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。
（9） 按照GB／T19001－2000质量管理体系要求、GB／T24001－1996环境管理体系规范和GB／T28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。
（10） 组织对建设单位的安全质量检查和各项评比的迎检工作。
（11） 做好项目经理委托的其他有关工作。
8、副经理岗位职责（分管物资设备） （1） 协助项目经理分管物资设备管理工作。
（2） 认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关物资设备管理制度，建立健全物资设备管理体系和质量控制管理体系。
（3） 参加客专公司组织的甲供甲控物资设备的招标工作， （4） 根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
（5） 加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；
根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。
（6） 组织审批项目经理部物资设备需求和采购计划。
（7） 定期检查项目分部现场物资设备管理工作。
（8） 做好项目经理委托的其他有关工作。
9、副经理岗位职责（分管合约）
（1）服从部室领导，尽心尽职地完成本职工作。
（2）严格工作标准、严格工作程序，尽量做到上报资料时间不误，数据准确。
（3）建好统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。
（4）负责施工过程中业主验工计价的搜集，严格按照验工计价要求汇总、填写，经项目领导签字审核后上报监理、业主，并建好对上计价台账。
（5）参与工程变更索赔预算的编制和资料调查。
（6）负责各类合同的审核、登记、归档和考核评比，及时掌握合同履行情况。
（7）负责部门内业资料的整理，确保符合贯标要求，配合内部和外部的贯标审查。
（8）负责上报公司各种统计、计划、计量报表和其他资料。
（9）完成领导交办的其它工作。
10、项目副经理岗位职责（分管财务）
（1） 在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目部的财务支出进行全过程的组织和管理。
（2） 建立健全项目部内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务的规章制度。
（4）
组织有关部门开张经济活动分析，组织编制项目部财务计划、成本计划，努力较低成本。
（5） 组织本部门搞好会计工作，审核各种财务报表。
（6） 掌握项目部财务状况和资金变动情况，及时向项目经理汇报工作情况。
（7） 负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。
（8） 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
（9） 完成领导交代的其他工作任务。
三、项目部各部门岗位职责
(一)综合部各成员岗位职责 1、综合管理部部长岗位职责
（1） 主持综合管理部全面工作，负责项目部行政党群日常管理工作。
（2） 负责项目内部的综合协调工作、重大活动的组织协调、安排工作，协助项目领导处理日常事务。
（3） 在公司授权范围内负责实施项目人力资源的二级终端管理，指定专人兼职从事人力资源管理工作，及时传达、执行公司人力资源管理的相关决定。
（4） 组织研究贯彻落实公司、项目领导有关工作部署的指示，检查督办有关决定事项的执行。
（5） 建立健全办公制度，做好项目日常办公，协调各部门工作关系，建立严谨高效的工作秩序。
（6） 负责综合性会议的主要文件起草和项目领导办公会议记录及会议纪要的整理及会议保障工作。
（7） 负责项目CI形象的策划与实施，做好对外宣传、报道工作。
（8） 负责项目部印章管理，监督、检查项目部印章使用情况。
（9） 做好领导安排的其它工作。
2、综合管理部业务助理岗位职责
（1） 服从部室领导管理做好日常各种信息的分类归纳整理。
（2） 负责项目部考勤表、请销假登记管理及员工休假台帐的建立。
（3） 负责项目部各种执业资格证书、岗位资格证书的复查及管理工作。
（4） 负责项目部员工的各类人事考试报名、继续教育工作。
（5） 负责项目部员工的工资管理及收入台帐的建立，“五险一金”的扣缴工作，按时报送各种人力资源报表。
（6） 负责视频、影像资料的采集、制作管理和相关办公设备的管理维护。
（7） 负责项目部会议室的管理，做好有关会务工作。
（8） 负责项目部的公文、印信、办公用品管理和考勤、通讯管理。
（9） 负责项目部日常来客的接待工作。
（10） 负责项目部固定资产的归口管理，包括清查、登记、保管、运营、使用和维护工作。
（11） 完成领导交办的其它工作。
3、食堂管理员岗位职责
（1） 负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。
（2） 搞好成本核算。每月统一报帐结算，做到日清月结，帐物相符。
（3） 计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。
（4） 采购用料的验收、核对数量及品质，并由厨师和食堂管理员一起在清单上签字。‘
（5） 妥善安排伙食，掌握好食品用量，搞好成本核算，防止过量盈余和亏损，节约粮食、水电，杜绝浪费现象。
（6） 经常听取领导和员工对食堂的工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量。
（7） 协助主管领导完成对食堂职工的考核并提出奖惩建议，完成主管领导交办的其他工作。
4、食堂厨师岗位职责
（1） 负责食堂烹调制作，增加花色品种，计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。
（2） 协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，保证员工能按时开饭。
（3） 注意个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
（4） 做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；
严禁随带无关人员进入厨房和保管室；
易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；
食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（5）虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
（6） 搞好饮食卫生，定期检查食堂仓库物品质量，防止食物中毒。
（7） 完成领导临时交办的其他任务。
（二）工程部各成员的岗位职责 1、工程部部长岗位职责
（1） 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；
认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2） 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程部全面工作，组织、督促本部门人员按岗位职责开展工作。
（3） 组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。
（4） 深入现场，检查、了解、掌握全线的施工情况，协调处理施工过程中的有关技术、进度问题。
（5） 负责组织审核施工图，编制指导性施工组织设计、年度、月度施工计划及调整计划，组织技术交底。
（6） 负责组织和编写实施性施工组织设计，并负责报批。
（7） 定期组织检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。
（8） 组织项目分部做好工程竣工验收的准备工作，按业主的要求组织项目分部编制工程竣工文件和工程总结，参与项目竣工验收交接工作。
（9） 完成上级领导交办的其它工作。
2、工程管理部副部长岗位职责
（1） 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；
认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2） 协助部长工作，负责分管项目的管理工作。
（3） 负责组织施工图设计审核，形成书面审核意见。
（4） 负责组织编制标段实施性施工组织设计。审核项目分部的实施性施工组织设计。
（5） 经常深入现场督促、检查、协调、指导施工组织、施工方案执行情况，解决施工中存在的问题，组织攻关。
（6） 严格执行变更设计程序，负责组织变更设计的申报并组织实施。
（7） 督促分部做好工程竣工验收的准备工作，组织分部（工区）编制工程竣工文件和工程总结，参与建设项目竣工验收交接工作。
（8） 定期检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。
（9） 完成上级领导交办的其它工作。
3、工程部调度岗位职责
（1） 负责接收上级机关、各级政府及部门、各参建单位的电话、传真、电邮，并及时呈报公司领导或转送相关部门。
（2） 根据公司领导指示、工程管理部负责人的要求，负责起草和发布工程调度通知，并做好督促及落实情况的反馈工作。
（3） 确保信息渠道畅通，信息传递要准确、及时，休假或因公外出期间，应做好交接班，确保调度工作不间断。
（4） 熟悉年、季、月度施工生产计划内容，掌握工程建设的安全、质量、进度、征拆、气象、水文等信息，定期收集、核实各标段施工生产任务完成情况，实物进度存在的问题，阶段工期目标，并汇总编制调度周（月）报、快报。
（5） 建立健全值班制度、调度工作台帐，及时、完整、准确登记各项原始记录。对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关事项要准确、详细记载，并做好原始资料的保存，以备随时查用。
（6） 配合做好应急事件处理。对项目建设中的重大问题和突发事件，接报后，迅速核对，并按公司突发事件管理办法有关要求，以最快速度向公司领导和相关部门负责人汇报，转发领导的处置意见，并做好跟踪、反馈工作。
（7） 及时掌握铁道部、广铁集团公司和公司关于安全、质量和各类应急预案的最新规定。
（8） 认真履行职责，对调度记录和上报信息准确性负责，因漏报、瞒报、虚报而造成不良影响的，公司将给予考核。
4、工程管理部专业工程师岗位职责
（1） 在部门部长领导下，负责本标段专业施工技术及其它技术工作。
（2） 参与编制相关专业实施性施工组织设计，组织编制相关专业重点施工组织设计，认真审核设计文件，设计图纸，组织变更设计，作好本专业的技术交底工作。组织或参与审查重点施工方案,掌握既有铁路（公路或航道）施工封锁情况。
（3） 负责督促、检查各分部严格执行建设项目承包合同和技术标准。
（4） 参与工程安全质量管理，参加建设项目安全质量检查和优质工程评比活动，参与工程质量事故、责任事故的调查、处理。
（5） 负责组织编制相关专业的竣工文件并审核。
（6） 经常深入现场，督促、检查、协调施工组织、施工方案执行情况，协调解决现场施工存在的问题，全面掌握所管项目的情况。
（7） 负责组织验收分部、分项工程，督促施工单位整理好竣工文件、图纸和其它的技术资料。
（8） 完成上级领导交办的其它工作。
5、工程管理部资料员岗位职责
（1） 负责本部门上报和下达的各种文件、资料的归档整理工作。
（2） 负责建设项目施工设计文件、图纸资料的收集、整理、分发、保管和统计工作。
（3） 负责建立本部门各种业务台帐。
（4） 负责变更设计的编号、核对、登记等工作。
（5） 负责验工计价的统计汇总工作。
（6） 完成领导交办的其它工作。
（三）安质部各成员的岗位职责 1、安质部部长岗位职责
（1） 在项目部分管副经理的领导下，负责安全质量部工作。对项目分部安质部长工作进行检查、指导。
（2） 贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关安全生产、工程质量的法律、规章、制度和要求。
（3） 负责组织编制项目部各项安全质量及环水保管理制度、落实安全质量及环水保责任制的制定和落实。负责质量、环保及职业健康安全体系在本项目的有效运行。
（4） 组织编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。组织开展高危工点的风险评估，组织编制项目部综合应急预案，审定下属机构专项方案和应急预案。
（5） 负责安全标准工地评审，指导QC小组活动、组织成果发表及优秀QC小组的评选工作。
（6） 组织制定安全质量和环水保检查及奖罚制度，组织开展定期和不定期的安全质量及环水保检查。
（7） 组织制定保证工程质量安全、环境保护的措施，制定职工劳动保护用品、防暑降温用品的发放标准。
（8） 组织收集质量、安全、环水保信息、报送报告或报表。参加质量、环保及职业健康安全体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。
（9） 参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理，编写事故报告，负责组织制定重大事故处理的施工方案和预防措施。负责重大事故的报告。
（10） 组织开展安全、质量及环水保培训、宣传教育工作。审定分部培训计划，组织制定项目部安全质量及环水保培训计划，并组织实施。
（11） 筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。
（12） 接受建设单位、监理单位和分管领导的有关指令并组织实施。
（13） 完成领导交办的其它工作。
2、安全质量部副部长岗位职责
（1） 协助部长做好安全质量部各项工作。部长不在时，主持安全质量部工作。
（2）贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关法律、规章、制度和要求。
（3）负责组织编制项目部分管工作管理制度并组织落实。审核分部管理实施细则。
（4） 协助部长组织开展定期大检查，组织开展分管的专项检查，跟踪监督安质问题的整改落实情况。
（5） 组织收集分管工作信息，编制报告或报表。参加保证体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。
（6） 参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理。
（7） 组织开展培训教育及宣传工作，审核分部培训计划，并监督实施。
（8） 协助部长筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。
（9） 接受建设管理单位、监理单位和分管领导、部长的有关指令并组织实施。
（10） 完成领导交办的其它工作。
3、安全质量部安全、环水保工程师岗位职责
（1） 协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
（2） 深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。
（3） 检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。
（4） 协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。
（5） 参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。
（6） 对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。
（7） 贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。
（8） 对本合同段内的环保进行监察，督促各分部落实环、水保领导小组制定的各项环保措施。
（9） 定期不定期对各分部的环、水保进行检查，出现环、水保问题及时上报领导小组，做好记录，并针对存在的问题采取得力措施予以纠正。
（10） 出现环水保问题及时到达现场，并做好影像资料取证，为事故处理做好材料收集。
（11） 完成部门负责人交付的其它工作。
4、安全质量部安全工程师岗位职责
（1） 协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
（2） 深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。
（3） 检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。
（4） 协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。
（5） 对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。
（6） 贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。
（7） 及时分析和总结安全生产状况，提出下一步防范重点，并如实向单位负责人及上级主管部门报告。
（8） 督促提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护用品的发放、使用情况。
（9） 参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。
（10） 完成部门负责人交付的其它工作。
5、安全质量部质量工程师岗位职责
（1） 在部门负责人的领导下开展工作，具体负责工程质量监督检查。
（2） 检查落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。
（3） 抽查项目部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
（4） 督促分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
（5） 接受建设单位、监理单位和部门领导的有关指令并督促实施。做好工程质量监理检查工作。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。
（6） 及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
（四）物设部各成员的岗位职责 1、物设部部长岗位职责
（1） 在项目经理和主管副经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
（2） 负责对各分部提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；
按铁道部、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作；
负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
（3） 负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。
（4） 适时召开本项目业务工作会议，及时布置和总结业务工作，对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
（5） 组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。
（6） 负责审查各分部大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作。
（7）对施工中存在的问题及时收集，了解供应中存在问题，与业主及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。
（8）加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
（9）完成领导交办的其它工作。
2、物设部工程师岗位职责
（1） 认真贯彻执行铁道部、业主、公司的物资设备供应和管理方面的政策法规、规章制度、文件、及有关规定。
（2） 协助部长（副部长）做好物资设备采购供应及管理工作；
负责分管物资设备的计划汇总、合同编制及分管甲供物资设备的申请及分配工作。
（3） 协助部长做好甲供物资设备的招（议）标工作，及时提报物资批次采购招标计划；
督促供货商做好物资供应及服务工作。
（4） 协助部长做好制定甲控物资设备的合格供应商资格条件的工作，协助部长做好甲控物资设备供应商资格审查及指导监督各分部大宗物资招标采购等工作。
（5） 负责分管甲供物资设备的催货、发运，确保按质、按量、按时供应到位，并组织好现场交验、签认、转帐清算和台帐核销工作。
（6） 掌握了解物资使用方向、供求进度和材料技术质量情况，负责施工现场物资管理督促检查工作。
（7） 完成部长及领导交办的其它工作。
3、物资设备部资料员岗位职责
（1） 负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。
（2） 负责各分部上报资料的归档工作。
（3） 收集整理好公司、业主、及本部门的各种会议文件。
（4） 负责本部门下发的各种资料和文件，并办理好登记手续。
（5） 登记和保管好物设部的各种资料及表格。
（6） 完成部长及项目领导交办的其它工作。
（五）计划财务部各成员的岗位职责 1、计划财务部部长岗位职责
（1） 全面负责部门的日常管理，组织完成本部门工作。
（2） 负责业务指导，确保部门工作满足监理、业主要求，符合公司管理规定。
（3） 负责年度计划的编制和调整修改，尽量保证施工计划的合理性。
（4） 负责项目劳务队伍的招标，资料的编写，招标单价的分析，合同的洽谈、起草、评审、签订。
（5） 参与本项目业主甲供、甲控物资设备的招标采购工作。
（6） 负责组织项目部相关部门对各分部现场进行验工计价，做到公正公平。
（7） 负责本项目的成本核算、成本分析、成本控制，确保项目的各项指标在受控范围内。
（8） 配合相关部门做好工程变更的资料搜集、关系协调，预算编制。
（9） 协助分管领导做好资金控制和计划安排。
（10） 配合业主和上级部门做好对项目的审计和检查工作。
（11） 完成领导交代的其他工作。
2、计划财务部财务主管岗位职责
（1） 认真贯彻公司财务管理规定，并严格执行国家财经法规政策和会计制度，保证会计职能的实现。
（2） 负责财务原始凭证的审核，帐户的设置和登记，保证会计凭证的真实、合法和完整。
（3） 加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事要及时反映，要有效抵制违反财经纪律的行为。
（4） 负责项目部各种报表的编制工作。
（5） 负责项目部会计基础标准化工作，及时装订会计凭证、打印总帐、明细帐、会计档案的保管。
（6） 负责项目成本管理及核算工作，协助开展好责任成本工作。
（7） 对帐簿管理要做到帐证相符、合理分摊，及时清理往来帐户。
（8） 经常核对日记帐和明细帐，保证货币资金的真实、完整。
（9） 完成领导交办的其它工作。
3、计划财务部合约主管岗位职责
（1） 遵守法律、法规，严格执行国家政策，遵守项目部各项规章制度。
（2） 熟悉合同法等相关法律法规，熟悉合同管理、造价管理的相关政策规定，并定期进行更新。
（3） 组织各类合用的评审工作及评审后的签章流转工作，收集整理公司相关部门对合同的修改意见及风险评估意见，并进行相关记录及备案移交工作。
（4） 负责指导公司合同台账、合同档案的建立完善，确保合同档案的完善，台账与档案相符；
监督项目、分公司合同台账、合同档案的建立完善。
（5） 及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范文。
（6）完成领导安排的其他工作。
4、计划财务部出纳岗位职责
（1） 遵守国家货币资金的政策、法规、制度，严格按照《现金管理暂行条例》进行现金结算。
（2） 遵守银行结算纪律，不准坐支；
不准开空头支票和远期支票；
不准套取银行信用；
不准出租、出借银行帐户。
（3） 遵守现金的开支范围，超过结算起点的支出办理转帐结算，不得支付现金。
（4） 遵守核定的库存现金限额，不准用白条抵库；
不准利用银行帐户代其他单位和个人存取现金；
不准公款私存。
（5） 银行存取款注意安全，存取大额现金要两人办理，使用自有交通工具。保险柜内不准保管个人或其他部门的款项。
（6） 妥善保管银行结算凭证，建立支票领用、登记制度。
（7） 建立健全货币资金帐目，做到日清月结，帐款相符，及时与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表。每天向财务经理汇报现金和银行存款余额。
（8） 按时支付工资；
按时按规定办理完善的报销手续。
（9） 完成领导交办的其它工作。
5、计划财务部造价师岗位职责 （1） 负责项目投资估算和经济分析。
（2） 负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
（3） 组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
（4） 参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。
（5） 负责工程用款统计，做好月统计报表工作。
（6） 负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。
（7） 负责行政事业性收费及各种税费的审查工作 。
（8） 及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
（9） 完成领导交办的其他工作。
（六）征迁部各成员岗位职责 1、征迁部部长岗位职责
（1） 认真贯彻执行国家、铁道部、公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定。依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁日常工作及遇到的特殊问题。
（2） 征地拆迁工作严格遵守国家有关法律、法规及铁道部、各省、市有关文件规定。征迁部负责全线征地拆迁和建设协调工作，组织上报征地拆迁推进计划和用地申请，组织全线征地拆迁实施工作。
（3） 组织项目分部进行施工用地图的审核和统计，协助国土、林业、规划部门与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属。
（4） 编写下发征地拆迁管理制度及工作实施细则，组织、协调职责范围内的征地拆迁工作，负责与当地主管部门建立联系，协助办理有关征地拆迁报批手续、签订有关协议。
（5） 按照临时用地的整体规划，完成临时用地的征地拆迁工作，办理征迁相关手续，组织征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作。
（6） 完成领导交办的其他工作。
2、征迁部资料员岗位职责
（1） 负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。
（2） 负责本部门上报和下达的各种文件、资料的归档整理工作。
（3） 负责整理和归档各种有关征地拆迁和地亩竣工资料。
（4） 登记和保管好上报的各种征地拆迁推进计划和用地申请。
（5） 完成部长及项目领导交办的其它工作。
（七）中心实验室岗位职责 1、中心实验室主任岗位职责
（1） 在项目部总工程师的直接领导下，负责组织和管理中心试验室日常工作，并对各工地试验室进行技术指导和质量监督。
（2） 贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（3） 在项目部的管理体系下，组织编制中心试验室质量保证体系、管理制度和管理办法，并对其贯彻执行。
（4） 规划并确定项目部整个试验检测系统的能力和资源，组织落实与质量保证体系相适应的检测机构和资源。
（5） 授权管理评审工作和执行公司体系有效运行工作。
（6） 批准中心试验室管理通知和工作程序。
（7） 组织做好各类现场试验检测工作，确保工程质量合格率100%。
（8） 完成领导交办的其他工作。
2、中心试验室副主任岗位职责
（1） 贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（2） 在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作和二分部日常试验检测工作。负责试验报告、报表、资料的终审与签发，对中心试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。负责试验报告、报表的监理签认。
（3） 制定技术活动的计划。提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；
组织仪器设备送检和自检。负责提出培训计划，对人员进行培训。
（4） 熟悉有关标准、规范和试验规程；
参加质量事故分析会以及质量事故的处理。参与检验事故调查。
（5） 制定或修订检验技术文件，制定各种试验检测计划和试验方案，解决检验中的技术问题。
（6） 组织进行上级部门安排的技术开发项目的有关试验研究工作。
（7） 定期对混凝土、砂浆检查试件强度，路基填土压实度质量，水泥使用情况进行统计分析，定期项目部总工程师报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划。
（8） 对中心试验室不能进行的试验项目，会同监理对协作单位进行调查，报审具备试验检测资质的单位进行试验，经有关领导批准后，并及时联系送检和提供试验报告。
（9） 参加管理会议和管理评审，并确保质保体系有效运行。
3、中心试验室试验员岗位职责
（1） 在技术负责人和主管工程师的领导下，独立完成相关检测试验工作，严格执行相关技术标准和各种管理制度，对所承担的检测试验项目采集的数据负责。
（2） 正确处理试验检测样品和样品制备，负责试验废品垃圾的统一处理，检查维护试验环境，清洁和保持试验室内外卫生。
（3） 正确操作试验检测仪器设备，定期维护保养，登记使用记录和运转记录，检查仪器设备的使用状态，保持仪器设备的完好率。
（4） 认真采集试验检测数据，真实记录各项试验检测记录，及时完成试验检测任务，主动向主管工程师提交试验检测结果并请求复核签认，及时出具试验检测报告。
（5） 注重检测环境安全，定期检查电线路情况，注意防火、防漏电和化学侵蚀，安全节约用水用电。
（6） 认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。
（7） 完成领导安排的其他工作。
4、中心试验室计量员岗位职责
（1） 在技术负责人的直接领导下，贯彻执行国家和行业的相关技术标准，对试验检测仪器计量准确性负责。
（2） 正确执行有关计量法规，指导试验室进行有关计量活动。
（3） 对试验检测所用计量器具的有效期负责，对计量偏差较大或超出有效的计量器具，向技术负责人提出修理和校检要求，并对该器具进行状态标识。
（4） 管理试验室所有仪器设备，并对其使用状态和校检状态进行标识管理，检查监督设备的维护和保养。
（5） 监督检查搅拌站计量系统的有效性，管理现场试验检测仪器设备的校检状态。统一编制所有仪器设备的校检台帐和校检计划，并按计划开展送检和自校。
（6） 完成领导安排的其他工作。
5、中心试验室专业试验工程师岗位职责
（1） 在技术负责人的主管领导下，全面负责所承担试验检测本项目的日常工作，严格执行相关技术标准、规范，并对该试验检测工作的真实性和有效性负责。
（2） 负责所承担试验检测项目的复核工作，检查试验记录、报告的完整性和准确性，复核试验检测数据和拟用标准以及结论评述，并对复核签认。
（3） 负责编制工作计划，组织开展对所承担的试验检测项目任务，并及时完成和出具试验检测报告。
（4） 参与对应材料的料源调查试验和施工现场的质量检查，提出问题和整改措施。指导试验员开展相关检测试验。
（5） 负责所用仪器设备的保管维护和日常运转记录，指导试验检测人员正确操作使用，保持仪器设备完好率。
（6） 汇总项目试验的质量情况和检测结果的分析，提出质量改进措施和办法，编制试验检测报表。
（7） 完成领导安排的其他工作。
6、中心试验室技术负责人岗位职责
（1） 贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（2） 全面负责所辖分部的工程试验检测工作。协助分部做好施工质量控制工作。根据施工组织计划和设计文件要求，编制项目的工程试验检测计划，保证施工生产的顺利进行，在确保工程质量的前提下，降低工程成本，加快工程进度。
（3） 组织人员开展分部内所有日常检测试验工作，按规定频率进行检测试验，做监理的见证试验，即时出具有关试验检测报告，并即时向监理审批报检。
（4） 参加分部砂石料场以及取土场的选择与质量检验，按规定频率和方法进行材料取样自检，把好原材料质量关。对有出厂合格证或技术证件的原材料要即时收取质量证明资料，并即时抽检。所有材料应经试验合格后方可使用。
（5） 熟悉工程类型和数量、施工进度及已完工工程情况，根据工程进度及时安排有关试验工作，并即时上报试验检测情况的各种报表和台帐。
（6） 协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和消耗情况，掌握所有材料的质量情况。
（7） 参加有关工程质量检查及事故分析。
（8） 安排人员对试验检测的原始记录、报告进行填写、整理、保管和发送，归档保存并对试验检测资料进行评定汇总及资料交验，建立各种试验台帐。
（9） 按现行施工规定、规则的要求进行施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并及时向分管领导反映。
（10） 对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度及工程质量进行统计分析并定期提出报表上报。
（11） 对工地试验室及分部现场所有试验仪器设备按规定建立技术档案，定期检定、校验、维护、保养，并填写设备履历书及仪器运转记录。
（12） 建立标准、规程、技术资料的有效台账，建立工地试验室及现场所有试验检测人员台帐。
7、中心试验室质量负责人岗位职责
（1） 在主任的领导下,负责质量体系建立并组织实施。对中心试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。协助主任对本项目部试验检测工作进行安排，监督、指导并对试验检测工作的质量保证负责。协助技术负责人对二分部日常检测试验的管理工作。
（2） 检查质量管理手册的执行情况。组织质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作，维护质量体系的现行有效性，保证质量体系的有效运行。
（3） 督促检查试验检测组岗位责任制的执行情况，检查、考核各类检测人员的工作质量。
（4） 制定质量活动计划和各工地试验室间的能力对比试验。
（5） 负责试验仪器设备的保证，对试验设备仪器进行保养维护，保持设备良好运行状态，制定试验仪器操作规程，并负责试验仪器设备及计量器具的检定工作。
（6） 负责试验环境条件的保证，对水泥、砼等试验环境及养护条件进行经常性监控与维护，发现问题及时解决。
（7） 对试验样品实施有效保存管理；
检查试验人员按有关标准及规范操作，保证试验检测数据的准确。
（8） 负责试验室质量事故的处理，并参加工程质量事故分析和处理。
（9） 对停电、停水等意外事故进行预防控制和及时有效地处理。
（10） 处理检验业务活动中所遇到的问题，制止背离质量方针的行为，处理试验检测质量异议，作好监理见证试验工作。
（11） 建立所有标准、规程、技术资料的有效台账，参加管理会议和管理评审，主持本中心质量体系的内审工作。
8、中心试验室资料员岗位职责
（1） 负责室内原始记录、检测报告整理归档，以及将试验报告上报监理签认并发放。
（2） 负责有关标准、规范、规程及书刊资料的管理工作。建立试验规程、施工规范、评定标准等受控清单。
（3） 各类资料应分类保管，以便查找，入库的资料均应登记，并有保管目录备查。
（4） 密切注意国内外有关产品检验工作的发展动态，随时收集最新的产品标准，检验规程，规范，细则，方法。失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。
（5） 对试验仪器设备履历书、说明书、检定证书进行统一保管。
（6） 严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。
（7） 丢失资料应按质量事故处理。
（8） 做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏。
（9） 完成领导安排的其他工作。
医院收费处岗位职责
一、在主管主任领导下负责挂号工作。
二、在开诊前半小时开始挂号，并随时宣传看病的注意事项及制度等。
三、按规定填写就诊病人门诊病历首页，如姓名、性别、年龄、职业、籍贯、工
作单位、住址等项目。
四、每日必须做好当天挂号、收费前的准备工作，备好小钞，方便病员。
五、每天必须向财务科交挂号、收费金额一次，连同票证一并上缴。
礼貌用语，六、钱款当面点清，态度和蔼。对病人的询问要耐心解答，唱收唱付，
杜绝差错。
七、严格执行财务工作制度，收费必须电脑打印收据，杜绝违纪事件发生。
八、发现长短款时不能以长补短，应及时查找原因，做好登记，以备存查和按规
定处理。
九、每日按规定清机，填写收费款项汇总表，做好交款准备。
十、坚守工作岗位，不得随意离开，注意现金的保管。廉洁奉公，不能挪用公款
公司规章制度与岗位职责区别
规章制度与岗位职责区别（共18篇）
安全馆岗位职责与管理制度区别
保安工作制度与岗位职责
医院工作制度与岗位职责