公司内部审计工作计划
审计作为一种监督机制，其实践活动历史悠久。下面是为大家整理的关于公司内部审计的工作计划，欢迎大家的阅读。
公司内部审计工作计划一
一、集团公司内部审计工作总体思路：
1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、2017年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，2011年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如
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何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防、20xx年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作
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用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
公司内部审计工作计划二
根据教育部17号令《教育系统内部审计工作规定》和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教育局内部审计制度及具体情况，制定20xx年内部审计工作计划，具体如下：
一、指导思想：
认真贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。
二、工作重点
(一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步规.坚持以人为本，以法治审的原则。
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加强审计队伍建设，提高审计人员的素质，努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识，继续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。
2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到认识到位;强化管理、夯实基础、质量到位;突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。
3.坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际出发，实事求是，以科学发展观来正确对待改革发展中出现的新问题，做到原则性和灵活性的和谐统一。
4.发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计计划、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避免审计风险的产生。
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公司内部审计工作计划
审计作为一种监督机制，其实践活动历史悠久。下面是为大家整理的关于公司内部审计的工作计划，欢迎大家的阅读。
公司内部审计工作计划一
一、集团公司内部审计工作总体思路：
1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、2017年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，2011年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防、20xx年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
公司内部审计工作计划二
根据教育部17号令《教育系统内部审计工作规定》和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教育局内部审计制度及具体情况，制定20xx年内部审计工作计划，具体如下：
一、指导思想：
认真贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为发展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推进教育发展、推进依法行政、推进制度创新的作用。
二、工作重点
(一)继续深化经济责任审计。认真执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步规.坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建设，提高审计人员的素质，努力学习《审计法》、《会计法》、《内部审计具体准则》等法律、法规和审计业务知识，继续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。
2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到认识到位;强化管理、夯实基础、质量到位;突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。
3.坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际出发，实事求是，以科学发展观来正确对待改革发展中出现的新问题，做到原则性和灵活性的和谐统一。
4.发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计计划、审计方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避免审计风险的产生。
深圳市 XX集团股份有限公司 2011 年度审计工作计划
(2011-01-19 16:21:24) 转 载 标签：
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财经
一、集团公司内部审计工作总体思路 ：
1、今后 5 年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审 计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、2011年审计工作重点是：以内控制度审计为基础 , 以经营业 绩审计为中心， 提高审计工作质量， 加强审计意见的落实，充分发挥 内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用， 即在实施 审计监督同时，提高审计服务职能。
二、2011 年度集团公司内部审计工作计划如下 ：
1、完善审计内控制度 , 促进集团内控管理健全与完善 ⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据 审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、
《集
团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三 项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会 计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、织、制约、检查的控制系统， 2011年内审工作应该建立在公司内部
组 控制的基础上， 对其执行情况进行检查与评价， 主要是评价内控是否 健全、有效，可依赖程度如何；
评价在其内控制度健全、有效、可依 赖的前提下， 在运行中是否得到认真的贯彻和执行， 是否有利于公司 的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节， 从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对 性的提出审计意见， 促进下属企业健全和完善内控制度， 保证其经营 活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开 支的相关制度尚未健全， 部分单位即以预算作为费用开支的标准 （而 非以费用制度为预算标准），因此，费用开支丧失了计划性，部分项 目突破预算范围。
审计将配合财务等相关部门， 建立与健全各项费用 管理办法，制定相关费用开支标准， 同时使之成为预算编制指引、规 范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心， 主要是对下属企业的 每半年度经营业绩（预算执行）审计，通过经营业绩审计不仅要查错 防弊，及时发现问题并予以纠正， 逐步实现由发现型向预防型的转变， 更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键， 提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时， 内部审计应注意的问题是：
经营业绩审 计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合， 经济责任审计也 就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。
集团公司不仅要加强离任审计， 还应搞好任中 审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴ 对下属企业经营业绩审计 (年度审计、半年度审计 )：
通过对下属企业 2010年度经营业绩审计，出具审计报告，提交 集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
通过对 2011 年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内 控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营 管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。
⑵ 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行 ①收入合同审计
集团实行资金集中管理， 各企业的收入应全部纳入预算管理， 并 入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入 预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业签订经营责任书， 但主营业务成本并不纳入 业绩考核，并在 ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务 成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业 各项成本费用支出的真实、合法性。
③工程项目的竣工结算审计
有效进行审 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算， 工程竣工结算均 聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计， 因此， 主要是对工程 招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建 立审计结果落实反馈制度， 加强对审计意见落实情况的跟踪， 并定期 组织开展审计成果运用执行情况的检查 。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业， 要及时进行回访， 监督审计意见的落实， 使企业存在的问题逐渐减少， 同样的问题不重 复出现， 从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。
2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与 工作沟通， 将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考 核脱节。
四、加大宣传力度， 改善内审环境， 加强审计人员培训，进一步 提高审计工作质量 。
1、2010 年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年 度工作目标未能全部落实， 2011年，需要领导支持与相关部门配合， 按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度， 审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、营管理作用。
事后参与经 3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加 效益的事例， 或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进 行座谈， 让所有员工了解内审在企业中的作用， 特别是让下属企业领 导从了解、重视到全力支持内审工作， 为内审工作的进一步开展打下 更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解 下属企业诉求、解决问题存在困难， 深层次了解企业经营情况， 更好 服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资 格考试等， 不断丰富业务知识， 提高审计人员自身素质， 适应新形势、新任务的需要。
XX集团审计部 2011 年 1 月 6 日
附：
2011 年度内部审计工作计划表
序
号
1 年度审计
项目
工作目标与内容
时间安排
负责人与
参加人 傅 XX
罗 XX 梁 XX 张 XX等
2 预算审计
半年度预算执行情况审计
2011 年 8-12 月
傅 XX
审核各企业年度经营情况、
年度考核目标完成与预算 执行情况
2011 年 2-6 月
梁 XX 张 XX等
自保实际实现保费节余与
3 经营审计
奖金计提， 修理材料成本专 项审计
4 审计制度
完成《集团公司预算执行情
况审计办法》、《集团公司 内部控制制度审计办法》、《集团公司合同管理审计 办法》两项内审制度 配团营收流程改造， 对
5
收入、合同签订内控健全、
内控审计评
有效进行评价；
配合相关部 不定期穿插进行
价
门完善内部控制制度 （修理
材料成本等）
6
7 后续审计 工程审计
审计问题整改
不定期穿插进行
罗 XX 梁 XX 傅 XX
黎 XX 罗 XX
8 其他
领导交办责任审计
不定期穿插进行
梁 XX 李 XX
9 审计沟通 后续教育
组织财务人员沟通年度审
计中存在问题，防范风险 组织审计人员学习内审与
新税法
2011 年 7 月
不定期穿插进行
傅 XX
罗 XX 全体审计
人员 傅 XX
罗 XX 李 XX 张 XX
2011 年 2-6 月
梁 XX 李 XX
第一个制度：
2011
傅 XX
年 1-3 月
罗 XX
第二、三项制度：
梁 XX 2011 年 9-11 月
罗 XX
工程建设合同、工程决算造
2011 年 1-12 月
价、监督工程验收、付款
10
公司年度内部审计工作计划ppt
1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴ 首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵ 内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。
⑶ 通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健全各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、规范性文件。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计必须以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是：经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。
⑴ 对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：
通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。
通过对20xx年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题、执行集团经营政策、落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。
⑵ 结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行
①收入合同审计
集团实行资金集中管理，各企业的收入应全部纳入预算管理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进行审计。
②在各项成本费用支出进行跟踪审计
集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围、标准、原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法性。
③工程项目的竣工结算审计
近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进行审计。
三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。
1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要及时
进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。
2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理、监督、考核脱节。
四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。
1、20xx年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。
2、协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参与经营管理作用。
3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解、重视到全
全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。
4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。
5、要对现有的内审人员进行业务培训，组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。
2012年度xx公司内部培训计划
1、培训专业：矿井灾害预防及应急处理预案
安排时间：2012年3月25日——4月15日 培训形式：业余
参加培训人员：xx公司井下在册员工
授课安排：xxxxxxxx
课时安排：10个课时
奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
2、培训专业：ZL—60型过滤式自救器
安排时间：2012年5月1日——5月2日
培训形式：业余
参加培训人员：xx公司井下在册员工
授课安排：xxxxx
课时安排：2个课时
奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
3、培训专业：煤矿安全规程
安排时间：2012年6月25日——7月20日
培训形式：业余
参加培训人员：xx公司井下在册员工
授课安排：xxxxxx
课时安排：12个课时
奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元
4、培训专业：煤矿安全规程
安排时间：2012年8月25日——9月30日 培训形式：业余
参加培训人员：xx公司井下在册员工
授课安排：
xxxxxxxxx
课时安排：10个课时
奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元
5、培训专业：机电质量标准化
安排时间：2012年10月10日——10月20日 培训形式：业余
参加培训人员：xx公司井下在册员工
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
授课安排：
xxx xxx xxx
课时安排：10个课时
奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元
每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴
培 训 计 划
单位：xx公司
编制日期：2012年1月
公司2015年度
内部审计工作总结和2016年度工作计划
2015年，**********公司审计部围绕公司“*****”年度发展主题，结合部门年度目标，认真履行了部门职责，卓有成效地开展了各项工作，为公司持续健康发展提供了有力保障。现将2015年工作及2016年计划情况报告如下：
一、2015年度内部审计工作总结
（一）2015年审计基础工作情况。
2015年，审计部在机构设置、人员配备、制度建设等基础工作方面发生较大变化。
1.机构设置。
公司成立审计部，主要职责为负责公司内部控制体系、全面风险管理体系的建设与管理，开展对所属各单位的经济责任审计、专项审计和调查。公司内部审计工作由审计部统一负责，下属平台单位不再保留审计职能。
2.人员配备。
人员编制为***人，其中审计部主任1人、审计处4人、风险管理处3人。本年招聘********，目前在职***人。
3.制度建设。
审计部对已有25个制度程序进行梳理，重新修订印发了《公司经济责任审计管理办法》等制度文件，制定了《财务收支审计工作程序》、《全面风险管理程序》等程序文件。
4.工作组织运行模式。 审计部根据年度审计计划组织审计小组，并根据审计项目的具体工作量和复杂性，协调内部审计咨询专家协助开展现场审计工作。
（二）2015年度审计工作开展情况。
截至2015年12月底，已完成现场审计项目***项，完成年度计划***%。目前，已有***个项目形成审计报告，审计资产总额****亿元，挽回各类损失****万元，节约各类开支****万元，清退个人不当得利***万元。****主要实施的审计及各类专项检查项目包括：
1.财务收支审计。
*截至2015年12月底，审计部已完成对****、****公司、****公司、****项目部、****等10个项目部的财务收支审计，加强了对被审计单位财务收支合法性、会计信息真实性和准确性的检查监督，促进了会计核算工作的规范化，提高了财经法纪执行力，防范了舞弊风险。
2.经济责任审计。
审计部根据公司人力资源部委托，开展了对****公司、******等7个单位原主要负责人的离任经济责任审计，完成了1项任中经济责任审计，对所属单位领导人员任职期间的经济责任履行情况作出了客观评价，发挥了经济责任审计在促进领导人员廉洁从业、加强权力制约与监督、完善被审计单位内控制度等方面的作用。
3.其他专项审计及检查。 *********
（三）2015年度审计工作亮点和创新。
2015年，审计部结合部门年度目标，认真对待每项审计任务，注重审前准备、资源和计划的平衡及审计效果，不断加强审计队伍锻炼，提升了审计工作质量。
1.重视审前调查工作。 ******。
2.实现“*****”。
审计部*将*对同一单位审计的“*****”，提高了审计效率、避免对同一单位重复审计。
3.加强审计队伍建设，全面提高综合素质。 ******。
4.拓展审计范围。
审计部加强对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，把被审计单位“三重一大”决策制度执行、招投标程序执行、分包采购等经营行为规范性纳入必审范围，提高公司经营管理水平和风险防范能力。
5.加强审计发现问题的整改落实。
建立了审计问题清单，定期将审计发现问题进行汇总归类，对要求立行立改的问题，要求整改的时间期限，需要持续整改的，明确整改要求，发挥审计消除隐患，堵塞漏洞，完善内部控制体系的作用。
（四）存在的问题及改进措施。
1.本年已完成审计项目22个，与上年度相比，增长37%，在审计项目数量、审计效率与审计质量等方面都有较大程度提升，但对照*****公司审计部要求，仍存在较大差距。如要完成集团公司“******”的任务，本年应达到30%以上，实际本年度财务收支审计覆盖率为15.87%。审计部计划2016年加强财务收支审计，使覆盖率累计达到60%-70%，为2017年完成集团公司“*****”的任务打下坚实基础。
2.审计发现的问题虽多，但深度不够，且相同问题在不同的单位重复发生，缺少对审计发现问题的系统分析、总结和反馈，对被审单位和其他相关单位的警示和促进作用效果减弱，审计整改和审计成果运用有待加强。***** 3.审计部人员总数虽有所增加，*****审计队伍整体素质有待提高。审计队伍缺乏工程造价方面的专业人员，****2016年，审计部将继续加强审计人员培训，拓宽在岗人员知识面，提高综合能力，使其具备独立开展审计任务的能力。
二、2016年内部审计工作计划
（一）2016年内部审计工作思路。
随着我国经济发展进入新常态，2016年经济下行压力预计会继续增大，投资增速放缓，对*****业负面影响较大，公司面临经营风险将增大，公司对****风险的*****也会增加。同时，集团公司继续推进实现“****”的审计目标。
面对新的任务和要求，审计部2016年的工作思路是：*****，关注公司经营管理全过程，加强对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，推进重点领域和关键环节的全过程跟踪，及时揭示风险，消除隐患，堵塞漏洞，完善内部控制体系，提高公司经营管理水平和风险防范能力。
审计部科学制定审计项目计划，2016年安排审计项目25个，比2015年增加14%。********的要求，强化财务收支审计，财务收支审计占总计划的64%。
审计部根据审计计划，*****和效果,进一步发挥审计对促进稳增长政策贯彻落实的保障作用。
（二）2016年审计工作计划。 1.审计项目计划。
2016年安排审计项目25个，其中：****、核电和核工程项目部，以及结合经济责任审计开展的财务收支审计；
经济责任审计4个，其中已明确被审计单位的离任审计项目2个，另2个计划从任********年2个预计竣工的基本建设项目开展竣工决算审计；
经济效益*******计调查1个。
2.审计项目组织实施。
2016年每月******目，审计任务比较繁重。在审计项目实施上，仍以自组审计小组为主；
基本建设项目竣工决算审计拟聘请具备资质的外部审计机构完成；
按照成本效率原则，坚持“********效”，按被审计单位所处地域集中审计。为提升审计工作质量，应做好审前调查工作，结合实际编制审计方案，注重在全面审计的前提下突出审计工作重点；
提高审计工作底稿的完整性、审计*****反馈，拓宽审计成果利用渠道，督促整改落实到位。
3.制度建设。
加强内部审计制度体系建设，结合内控自我评价工作，加大流程梳理力度，继续完善部门制度体系、优化控制程序，提升执行效果，提高部门工作质量。
4.队伍建设。
继续加强审计队伍建设，通过开展多种形式和层次的岗位培训、与外部单位的交流学习，不断改善审计人员的知识结构，提高审计工作水*****化审计项目的人员配置。
5.信息化建设。
推进审计信息化建设，创新审计模式，改进审计方式方法，加快审计信息化建设，提升信息化环境下的审计能力和水平。
三、对****审计工作的建议
（一）进一步加强对各成员单位工作的指导和监督检查，促进集团公司整体审计工作质量和效率提升。
（二）搭建工****单位审计工作的顺利开展。
**********公司审计部
2015年12月30日
公司内勤工作计划
内部工作计划
公司内保部工作总结
公司公关工作计划
公司内部审计各岗位职责