作业队生产会议制度

1、生产会议制度的主要目的是总结前期工作中存在的问题，及时总结前期完成的工作，对下步工作提出具体的要求。

2、生产会议分为每天生产骨干碰头会、每周生产总结例会和每月生产例会，会议时间分为定期和不定期召开。

3、参加每天生产骨干碰头会的人员有班组长、生产大班、技术员、安全监督员、副队长、队长，会议的主要内容有总结当天生产情况，对存在的问题及时予以纠正，安排布置明天的工作内容及注意事项。

4、周生产会议参加人员为全体职工，总结一周来队伍的生产、安全、技术等多方面的情况，对不足之处提出具体整改办法，对下周的工作予以安排部署。

5、月生产例会参加人员为作业队全体职工、邀请的指挥部、公司领导参加，主要解决上个月在生产、安全、技术方面存在的问题和上级领导共同商定解决方案并提出具体的实施办法，对下个月上产、安全、技术等方面工作予以部署。

6、每天碰头会和周生产例会有生产副队长组织召开，副队长不在时可有指定人员组织召开，会议召开时间根据生

产情况临时决定。

蛮喜欢的。