企业生产管理“六大要素”包括哪些

　企业生产管理的“六大要素”包括哪些

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　企业生产管理的“六大要素”包括哪些

　★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）

　上周，去了几家制造型企业做管理咨询,由于各企业的性质、发展规模等方面存在很大不同，在生产管理上应结合自身的实际情况,决不能条条框框，要灵活运用，但必须要以制度化管理为指导，以人员管理为核心,围绕生产管理的“六大要素”狠抓落实。

　下面小编,特将企业生产管理“六大要素”的相关内容分享如下，供大家参考。

　企业生产管理“六大要素”：

　１、人((操作者、管理者）；

　2、机(设备、工艺装备）;

　3、料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气）;

　4、法（操作方法、工艺制度)；

　５、环(工作现场、５S和定置管理);

　6、信(信息的及时、有效传递）。

　“六大要素”之间的关系:

　人、法——和人的关系大；机、料、环——实物存在的,但是需要人的采办、使用和管理;信——则介于两者之间，是一个实际的存在，同时和人的关系也大；关键的是,信息把五个要素连起来了。

　企业生产管理“六大要素”的相关内容:

　企业生产管理一、人员管理

　以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。

　1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展;

　2、人性化管理。每个人都有其个性特点,要人尽其才;

　3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。

　企业生产管理要素二、设备管理

　生产中设备的是否正常运作,都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

　1、使用。设备标准操作规范的有效执行；

　２、维护和保养。可以有效减少设备的故障,提高生产效率，延长设备使用寿命;

　3、维修。

　企业生产管理要素三、物料管理

　工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作,任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

　1、物料的仓储。每种物料都有其特性,是否能够按照标准要求去储存;

　2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向；

　3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围。

　企业生产管理要素四、法则管理

　法则包括整个体系，如：质量管理程序文件、管理制度、记录表格,这些是保证有效执行生产的手段和证据。

　1、有效运行管理体系。如食品行业的ISＯ22０00、HAＣCP等体系;

　2、熟练运用各种办公软件,ｗorｄ、ｅｘcel、PPT等;

　３、编制各种文件记录。实际应用于生产。

　企业生产管理要素五、环境管理

　某些产品对环境的要求很高(如：食品、药品类）,必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境,同时环境也会影响产品的质量。

　1、生产现场加工和装配的布置；原料、在制品、成品的存放；

　２、在制品、成品的流转；5Ｓ和定置管理；

　六、信息管理

　信息的产生;信息的标识；信息的正确、可靠传递;信息的及时、有效传递;信息的存储、整理；信息的运用；IＴ系统的软件；信息终端等。

　上述六个要素，即使是和人的关系大的要素，在技术发达的今天,也可以通过程序和工具的处理，减少人为因素的影响;提高可靠性和效率。

　信息在流程中的重要性如同人体的血液一样，联通了所有的器官和信息。今天的移动互联网是一次信息技术的大飞跃,必将对人们的生产和生活产生不可估量的影响。重新认识了信息这个要素，就要求我们在规划和实施生产和项目时，要重视信息这个要素。