2009年计划科科室工作考核汇报
一、在精神文明建设方面：
计划科自2009年2月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积极组织科室人员参加厂里开展的科学发展观活动等各类学习教育活动，做好学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽查进行考核。能按时参加厂里组织的各类会议、遵守会议纪律，遵守保密规定。组织科室人员积极参加厂里集中组织的各类集体义务劳动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工程项目等计划投资上，按照厂49号文件精神及相关要求，做好档案资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无泄密丢失现象，已建立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；
科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。
二、在科室工作业绩
在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、
不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。
为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领导交办的工作任务。。
三、职能职责履行情况
能够按照厂22号文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。对油田公司2009年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成2009年生产经营任务，降低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核定。随后油田公司对我厂生产任务从38万吨下调到36.5万吨，我们对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监督及考核工作，使各
部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细核算，编制完成了2010年综合投资建议计划，并以上报油田公司。对生产单位各类基建工程项目的申请，参与有计划的审核、立项、报批、预决算以及组织竣工验收工作等。
我科室在每位成员的共同努力下，较好的完成了本职能范围以及上级领导交办的任务。每位成员都能树立正确的责任意识、紧迫意识、抓落实意识、大局意识。严格遵守党纪、政纪，廉洁自律情况，无违法、违纪行为，都能以饱满、热情的精神面貌投入到工作当中。
附件：3
2017年度科室考核工作方案
按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。科室年终考核工作采取科室年度考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。
一、科室年度考核分
科室年度综合目标考核分=目标责任书得分*70%+全年月度考核平均分*20%+季度单项质量考核得分*10%。
二、民主评价
(一)评价范围
1、中层干部评议占60%；
（评议临床医技科室时，行政后勤权重60%，临床医技权重40% ；
评议行政后勤科室时，临床医技科室权重60%，行政后勤权重40%。）
2、院领导评议占40%。 (二)评价等次
1、“好”：按100分赋值；
2、“较好”：按80分赋值；
3、“一般”：按60分赋值；
4、“差”：按40分赋值。
三、考核结果
(一)科室年终考核总分数=科室年度考核分×60%+民主评价分数×40% (二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定15个先进科室，其中：行政后勤科室3个、临床手术科室5个、临床非手术科室4个、医技科室3个。
科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。
科室工作情况汇报
一、第一季度主要工作情况
1、认真做好全市安全事故统计报告工作。每月初及时
统计分析上月各类安全事故情况，按时上报省安监局和市政法委，为上级领导分析和掌握安全生产形势提供详实依据。并且对全市第一季度安全生产情况进行通报，对各县（市、区）指标控制进度完成情况加强了过程控制和考核。
2、组织开展了注册安全工程师注册管理工作。主动与人事部门配合，在其办理执业资格证书的同时，印发了书面通知，安排相关人员的注册申请工作。目前，正在受理注册申请材料，待整理齐全后统一报送省局。
3、认真做好市安全生产专家组充实调整工作。在原专家队伍的基础上，通过广泛推荐介绍，目前已收集到专家人选XXX人，经筛选后，将拟定专家成员报请局领导审核，由市政府颁发聘书，并发文公布。
4、积极督促鲁西应急救援中心筹建工作。先后到齐鲁石化公司、鲁北化工集团公司参观学习，并指导鲁化集团制定了建设方案，以加快救援中心建设步伐。
5、认真参与了全市安全生产会议的筹备工作。期间负责起草并印发了《关于全市安全生产主要工作和目标管理考核情况的通报》、《安全生产目标管理责任状》、表彰决定以及控制指标分解落实等四个文件材料。
7、参与了对各县（市、区）目标管理考核工作。配合完成了市考核委员会对我局有关内容的年度考核。并及时完成了局领导交办的各项工作任务。
二、第二季度工作计划
1、做好08年度注册安全工程师组织报考工作。通过印发通知、发布公告等形式，督促引导全市企业单位安全管理人员和专业技术人员的积极报考，进一步提高全市安全管理队伍业务水平。
2、认真完成市安全生产专家组的换届调整工作。通过部门推荐、社会招聘等途径，真正把一批思想觉悟高、业务能力强、热衷安全工作的专业人员纳入到专家队伍。同时，进一步完善有关工作制度，采取灵活多样的工作形式，进一步发挥专家的技术支撑作用，提高安全检查等项工作的实效性。
3、部署开展对“黄牌警告”单位的专项检查活动。采取听取工作汇报、查阅文件资料、抽查生产现场等方式，对有关单位的整改工作情况进行全面细致的检查验收，对存在问题较多，仍未达到工作要求的继续实行重点管理，并对有关情况予以通报。
4、做好安全事故统计报告工作。及时汇总道路交通、公安消防以及各县（市、区）企业安全事故情况，对有关事故情况进行分析，并按时上报。
5、积极推进全市安全生产应急救援指挥平台和安全信息化建设工作。加快局网站建设的所有准备工作，争取尽早将局网站开通并投入使用。
6、积极组织安全生产科技成果推广应用工作。与有关部门和业务科室加强配合，重点推广阻隔防爆技术应用。积极组织大专院校、科研单位、生产企业和中介组织开展各项安全生产科学技术工作，实现依靠科技进步保障安全生产的目标。
7、加快应急救援中心建设工作。结合我市实际，对相关应急救援力量进行有效整合，尽快提升全市应急救援能力。
8、积极完成上级领导交办的工作任务。
三、下一步工作建议
1、强化业务科室之间的协调配合，定期（每月或每季）召开工作例会，通报有关工作信息。对有关工作部署，各科室应加强配合，相互支持，相互促进，以提高市安监局整体工作效果。
2、加大目标管理考核工作力度，切实用好考核结果，该“一票否决”的一定要否决到位，不能姑息迁就。要积极争取增加安全生产在全市目标管理考核工作内容中所占的份量，适当提高分值。
3、建立安全生产有奖举报制度、信息联络制度等，严肃查处瞒报、谎报或者迟报生产安全事故等违法行为，督促企业规范安全生产行为，不断提高安全生产管理水平。
4、积极推进安全生产风险抵押金制度、安全费用提取制度等相关政策的实施，充分发挥经济杠杆管理作用。
5、积极向市政府争取资金和技术力量支持，尽快启动全市应急救援指挥平台建设工作。
本周科室考核工作总结
一、考核成绩
见附页
二、考核出现的问题
1、部分考核人员，打分不认真，出现全部的满分现象，
2、职责、制度不规范，有些科室的出现临时写在黑板上，存在电脑里，在档案
盒里面等
3、活动记录五花八门，难以检查。
4、科室的周工作计划和总结，有的没有，有的说交给主管校长。
5、科室工作性质不一样，业务档案难有统一的标准。
6、科室文化较少。
三、解决预案
1、召开考核工作总结会，统一思想，提高认识。
2、职责、制度，统一入镜上墙。如：工作职责，分工岗位职责，工作流程等。
3、活动记录，会议记录统一设计表格。
4、确定每前周三检查时间，让科室提前把工作日志、会议记录，活动记录，放
在办公桌上备查。
5、为防止周工作计划和总结，出现为了检查而补写的现象，每大周的后周五交
到办公室。
6、由于各科室业务不同，让科室结合主管校长的意见，列出业务档案的名称和
分值。
7、提出科室文化的具体要求。
补充：
1、本总结下周碰头会通报，并发给各科室，
2、加强抽查，方法可由办公室牵头组织，每次由三个科室打分，办公室汇总，办公室汇总，办公室本身评分次数，不超过其他科室平均数。
巨鹿五中办公室
2011-11-20
关于2017年度科室述职考核工作的通知
各科室：
2017年,在全体职工的共同努力下，医院以“*****”为主题，圆满完成了************等多项工作。为激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守精神，树立“能上能下”的干部任用机制;激励工作热情，促进科室发展，经党委会、院务会研究决定，对竞聘后全体中层干部进行年度述职考核，具体事宜通知如下：
一、述职考核人员范围：现任全体中层干部（含副职及二级科室负责人）。
二、考核程序：
1、成立由医院领导带队，职能科长参加的考核小组，分三组进行述职报告会。
2、述职人员正副职作书面工作总结，并上交述职报告。正职述职报告以PPT形式进行汇报，时间掌握在8分钟以内，向考核小组及所在科室全体职工汇报一年（或任职来）的工作情况。结合日常工作情况，科室到会人员现场填写民主测评表对本科室正副职进行评定。
三、考核述职内容：
1、考核采取主、客观评价相结合的办法，客观评价为实际工作业绩，主观评价包括职工民主测评。主观评价分德、能、勤、绩、廉五个方向以及综合评价。
2、述职人员应写出书面工作总结，述职内容忠于事实，总结全面，既不埋没成绩，又不隐瞒不足，并做出自我评定。汇报内容：任职以来做了哪些工作，科室学科发展情况，开展了哪些新项目，人才培养和科研论文情况，年度目标完成情况（包括经济考核指标，质量考核指标等）。
四、考核要求：
1、科室参会人员不低于95%。
2、全体中层干部要认真对待任期述职、考核工作，利用述职虚心听取职工和考核组各方面意见，充分总结工作中经验教训，努力提高自身管理水平。
科室（病房）质量考核小组工作职责
一、病房管理质量考核组工作职责
1、负责本科室病房管理质量监控。
2、参与制定本科室病房管理相关制度，并组织培训。
3、按照护理部制定的《病房管理质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控内容及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
二、护理文书质量考核组工作职责
1、负责本病房护理文书质量监控。
2、参与规范本科室护理文书书写，并组织培训。
3、按照护理部制定的《护理文书质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
三、危重、一级护理质量考核组工作职责
1、负责本病房危重、一级护理质量监控。
2、参与制定本科室危重病人管理相关制度，并组织培训。
3、按照护理部制定的《危重、一级护理质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
四、病房消毒隔离质量考核组工作职责
1、负责本病房消毒隔离质量监控及医院感染防控。
2、参与制定本科室消毒隔离及医院感染防控相关制度，并组织培训。
3、按照护理部制定的《病房消毒隔离质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
五、基础护理质量考核组工作职责
1、负责本病房基础护理质量监控。
2、参与制定本专科基础护理服务项目、工作规范等，并组织培训。
3、按照护理部制定的《基础护理质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
六、健康宣教质量考核组工作职责
1、负责本病房健康宣教质量监控。
2、参与制定本专科护理常规、健康宣教等，并组织培训。
3、按照护理部制定的《健康宣教质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
七、急救物品药品管理质量考核组工作职责
1、负责本病房急救物品药品管理质量监控。
2、参与本科室急救物品药品管理，并组织培训。
3、按照护理部制定的《急救物品、药品管理质量考核标准》进行检查，并对已经发现的问题复查，追踪整改效果。
4、采取定期每周检查及不定期随机抽查的方式进行质量监控，质控工作及时记录在《持续护理质量改进记录本》上。
5、对检查中发现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
6、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
八、护理技术操作质量考核组工作职责
1、负责本病房护理技术操作质量监控。
2、根据专科特点，制定本专科护理技术操作流程、考核标准，组织培训及考核，考核资料保存备查。
3、按照护理部制定的《护理技术操作考核标准》进行考核，考核资料保存备查。
4、对工作中出现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
5、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。
九、护理安全管理组工作职责
1、负责本病房护理安全管理质量监控。
2、按照《患者十大安全目标》内容进行检查。
3、根据专科特点，制定本科室护理安全管理制度，并组织培训。
4、对工作中出现的问题及时落实整改，重点、难点及较突出的问题及时向护士长汇报。
5、每月召开1-2次例会，通报情况，反馈信息，提出整改措施。 各质量监控人员名单
安顺市人民医院护理部
2014年08月17日
科室负责人考核办法
一．基本要求
1.科室负责人对本科室工作负领导和管理责任。
2.科室负责人应当是医院规章制度的模范执行者和监督者，对本科室发生的
违规行为，应当坚决予以制止。同时对相关人员提出处罚意见。
3.科室负责人应成为争创医院两个效益的领头人，以积极努力的态度带领本
科室人员做好工作，同时对表现突出人员提出奖励意见。
4.科室负责人应当起到承上启下的作用协调好医院、科室和个人之间的关
系，及时准确传达落实医院的各项要求和精神，按医院规定做好各项工作
的统计、考核和管理。
二.考核办法.
1 .每周准时参加院务会，并积极参与讨论、决策，做好记录。【5分.迟到每
次扣2分，缺席为0分，无记录扣2分】
2.每月30日和14日分别向院办公室提交次月前半月和后半月工作计划，落
实措施、时间承诺。【6分.缺一次为0分，每缺一项扣2分.遇节假日顺
延】
3． 每半月向院务会报告工作计划完成实施情况。【5分，计划完成项目≤60%，
为0分。＞60%而≤70%为3分，＞70%而≤80%为4分＞80%为满分】
4.科室工作安排有绪人员岗位名明确，责任清楚、交代明白并能履职尽责
【10分.岗位不清、失职，每发现一次扣2分，重复发生类似问题，每次
扣5分，】
5.科室当月无病员投诉，【10分，有投诉一经属实。一票否决】
6.科室无差错发生【10分，一票否决】
7.科室无掉班。脱岗发生，全月迟到总人次低于3人次，【6分发生掉班，
脱岗，一票否决; 没人迟到一次扣1分，高于3人次一票否决】
8..工作缺陷每月少于3次【6分.每发生一次，扣一分】
9.医疗文件书写管理规范，自查有记录。【8分.发现一项不规范扣2分，无
月自查记录扣3分】
10.院感工作落实无缺陷，每月有自查记录2次，【6分.发生院感管理缺陷，
每次扣2-4 分；
自查记录每少一次扣3分】
11.科室“双指标”中综合评定≥90分。绩效评定＞85分【10分.不达标每
项扣5分】
12.科室工作数据统计报表真实，月报表按时完成。【5分.迟到一天扣2分】
13.业务活动、数据考核、科室会议有月安排，有月检查，有月记录。【8分，
每缺一项扣2分】
14.科室清洁卫生，物品摆放整洁有序，【5分。不合格，每次每项扣1分】
15.科室人员团结。无纠纷、无推诿等情况发生。【5分。视情况扣1-5分】
注：1.任何一项发生负值时在其他项中递扣。
2.考核分值与其职务津贴挂钩，并作为聘任依据。
科室工作汇报
罪犯考核工作汇报
体能考核工作汇报
目标考核工作汇报
校长考核工作汇报