企业宣传培训工作计划
第一、员工培训计划
为了提高管理人员的素质，提高企业的管理 水平，保证企业
做好培训的对员工进行有效的培训是必需之 举，可持续性发展，
年的员工培训2015基础是要有可行完整实用 的培训计划，现将
工作计划如下：
一、在员工内部建立三级培训体系：
一级培训是集团公司大政方针、企业文化、发 展战略、员工
心态、规章制度、管理技能等前瞻性的教育和 培训，培训对象为
中层员工，组织者为中心高层主管领导，每月 至少进行一次，一
次至少半个小时。
二级培训是各部门班组长以上的管理人员培 训，主要内容是
企业文化教育、员工心态、规章制度以及安全 操作规程，负责人
为各部门经理，每月一次，每次不少于半小时 ，企管部负责监督
检查，并随时听取。
三级培训是特殊工种的培训，主要内容是岗 位职责、操作规
程、安全操作规范，岗位工作流程和工艺技能 专业知识、作业指
导等，负责人是各工种的班组长，培训时间每 周不少于一次，每
反复学习本岗位职责和利用每天班前班后， 次不少于半个小时，
安全操作规程
培训的考核评估。
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并
要用制度的形式
确定下来，对培训结果要跟踪，建立员工培训 档案，把管理人员
参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管 理和全年的考核之
中，考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参
使培训工作要保证培训工作落实到位。加培 训后的评价和考核，
有效地提高员工的素让培训真正起到作用， 真正成为基础工作，
扎实而又有效地开展起来以适应企业转型和 高并使之科学、质，
速发展，塑造学习型组织，体现我企业和个人 的价值。
要求：各部门要拟定本部门的季度培训计划， 培训计划要于
培训计划要认真去做，号上交到主管领导，1 每季度初月细化到
每个月进行几次，培训参训人员，培训主讲， 培训要有记录，对
企管部每月培训形式可多种多样，培训结果 要进行评估和跟踪。
通过培训全体管理人员和员工明确企业至少 进行一次检查指导。
文化内涵和岗位业务知识、明确各自岗位职 责、工作标准，熟练
掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体 员工的素质，提高
从而为实现企业的达到企业和员工的双赢， 企业整体管理水平，
战略目标奠定人才基础。
二、进一步加强团队的自身建设，提高团队工 作的战斗力。
年第一季度，针对前阶段招商工作中发现的问题，2015、1
一是对商场空缺摊位的情况要做到详细有针 对性的做一些培训：
了解，心中有数。包括：空缺摊位面积、地理位 置、租金金额、
二是招商谈判过程中的心里素质训练。要有 充分;预招商项目等
分析当地市场的消费群体和市场目前的说话 要有底气，的自信，
用我们商场的优点和前景给客户树立起对我 们商场的占有份额，
我们以上两点可以说是招商人员必知的基本 常识和技巧，信心。
会在日常工作中安排时间做重点培训。
即时口才(及文字表达)电话沟通(月初对员工 的话语表述3、2
加强规范，做出专业术语的培训和训练工作， 方式是购买)通讯
几本权威口才方面的书籍，以案例为主，讲解 说话技巧、表达方
式以及谈判心里学等。
3端正对售后事月中旬加强员工对售后事件处 理的能力，3、
件处理态度，降低顾客、业户的上访投诉率。
以消费者权益保护
的售后规定为主，以经验丰富的)鞋类、服装( 法、各类经营项目
老员工为主讲，为员工做出详细系统的培训。
客户(、全年加强员工信息、资料管理能力，严 格保密意识4
，以日常工作规范及员工工作纪律)信息，文 本信息，口头信息
为准，严格要求，经常性的学习，提高意识。
在细节决定外请专业人士对全体员工进行美 陈知识讲解。、5
成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立 于不败之地，就得
从细微处入手，强化管理体制，提高抗风险的 免疫力。有个性的使商家的服装卖得比别人火。就能抓住消费 者的目光，商品陈列，
才能在日常只有我们员工对陈列有了充分的 掌握和了解，因此，
让从而提高整个商场的美陈档次，的经营管 理过程中指导业户，
业户真正获利，扭转目前经营颓势。
书籍是人类进步的阶梯，在员工队伍中继续 掀起读书热潮。、6
员工们只有多读书，读好书，思想上才能与时 进步，做起事情来
才会有创新的思维和方法。本年度推荐书籍 有：
《这样做事最有效》、《执行力》、《五星级员工 是这样诞
《创、《做最好的自己》、《这些事员工应该自己 做主》、生的》
新经营》、《要事第一》，各部门可选读以上推 荐书籍，也可自
行选择。
月份组织全体员工学习光盘讲座。利用每天 午休时间，5、7
预计历时对全体员工进行轮班制分批学习， 在会议室播放光盘，
课时。可参考教程有：4一个月左右，每人平均 员工学习篇。与企业共赢》李涛-《忠诚。工作 《战略管理创新与执行》冯曦
《员工敬业精神》鞠强
项修炼》李强26《职场
月份对全体员工进行企业各项规章制度及岗 位知识的考6、8
核。针对年初员工队伍的重新汇编，部分管理 人员对大厅管区、
有必要进行一次全面工作流程掌握不甚牢固 的情况，岗位职责、
考核。考核方式是利用周联检进行抽查，并记 入绩效考核分数。
、办公自动化操作技能训练：9
为了全面提高所有员工的计算机操作水平， 有效提高工作效
日，各部门组织学习办公软31月8日至1月7年 2015率。从
件基本操作，同项办公软件进行基本操作学 习。3个月对2历时
月份进行总结考核，最终成绩纳入绩效考核 加分项目中。9时，
、每月由企管部精选两个国内外企业家、名人 名仕励志成10
才的典故，要求各部门员工阅读学习，感受那 种劫后重生、遇到
挫折不畏艰难，勇于挑战的精神，从而达到熏 陶自身，净化心灵
利于增强员工日常工作中的干劲，的效果， 富有生趣。寓教于乐，
年度全年学习计划，期间如有特殊情况，**** ***2015以上为
同以达到全面提升、将根据实际情况和工作 需要进行适当调整，
步发展的目的。
第二、宣传推广计划
一、提高网络平台利用率，拓宽网络宣传渠道
1顺应目前消实现拉宽销售面，为业户拓宽网
极
极配合集团公司调
络销售平台，、
费主流形势，协助集团公司信息部进行企业 品牌打造工程。
年加大我商场的网络推广2015、提升网络推 广宣传力度。2
实施。重点对我商场网页页面进行装饰美化、 定期活动管理，信
息上传更新。
、正确分析我商场经营的外在压力和企业内 部的自觉需求，3
面对顾客、传播、人才和经营策略的挑战，积 整商收一om)2015元部为的我并增化提围没八行既，将紧作在息销突工三二这果展营户化门企归集部们且强描高有规美十紧的更方动举过显一作、种。发网范销沟，业属检分将不述商市统观强一围关及面态措提市于增不个。新系方通展络又整感讨广确明的场一，化作绕键时要变高场随性强伦在型列法，显能的体与往告立等媒外牌主为品促、进化面广调意2的更建员不媒广、统的规成向年效一也体围匾达题牌销，015告查化工类经立同准的体告一果墙功心我种媒能策划到活升步业宣计，加营多确。对时宣作形发略绩力商能体有标广动级在传划的强管，为传象展。并场提，效广准告方年的。每了理，信和，做媒供地告宣以面将频增年解导策息促好体非对宣传之等率策市致略强传销鼓投常目传的为，外与划内包顾五，播活和放详标利良诉加围强一各括客花的动吹状细客用好求强牌度个大它好(载。www.suibi8.c况的户率效点员匾。主商瞬感体，所产进。整来工的场间筛目题，。属品行齐开教团制选活的前企信形划年育作结信掉，动营业一息象工外与各进，
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