关于“六项精进”分享激励试行办法
一、目的及意义：持续强化“六项精进”诵读和分享活动，增强全体员工的
参与意识和积极性，提高对“六项精进”内涵的理解和分享的质量，特拟定本办法。
二、适用对象及范围：公司全体员工
三、管理职能：
3.1 经营管理部：负责“六项精进”诵读活动的组织与检查，联合人事行政部制订相关规则和激励考核办法；
3.2各中心二级巴长、各部门负责人（含各工作场所及队组）：负责组织本部门成员参加晨会诵读并鼓励参与分享。
四、具体激励办法：
公司鼓励主动参与分享的员工，对参与意识强、分享质量高的优秀者，给予一定现金奖励，并将分享文章发布于公司信息化管控平台新闻公告版块下的《员工风采》栏目供公司范围内交流学习。具体规则如下：
4.1 分享形式：分享形式分为现场和非现场两种形式。
现场分享形式：凡主动参与、并以书面形式，在诵读六项精现场分享者，事后可将文稿通过诵读组织或主持人发至经管部韩巧莉处（注：可以口头分享后整理为文字稿；
文字稿可以是手写或电子文档），以供评选和存档。
现场分享者，给予所在中心基础积分+5分。
非现场投稿形式：不限于晨诵现场，把日常心得感悟整理成文字稿，直接发至经管部韩巧莉处，可参与评选，但不计中心积分。
4.2.评选及奖励办法：每周评选一次，由经营管理部组织相关评选成员，将收到所有的分享文字稿整理汇总、筛选，并按【4.3评选标准】选出优秀稿件若干，发布于公司信息化管控平台新闻公告版块下的《员工风采》栏目，并给予一定奖励。
五、附则：本办法自2020年8月24日起试行。试行中存在任何意见和建议，可向经营管理部反馈，以不断完善。