工程科廉政风险点防范措施
序号
廉政风险点
预控目标
防范措施
一
工程招投标风险点
按照《招投标法》及公司招投标管理制度要求，
1
分解项目规避招标
杜绝规避招标的现象
强化工作程序， 规范工作方法， 同时加强效能监
察和审计工作，充分发挥监督、保证、促进和推
动作用
招标文件不规范，技术协议不清
加强对招投标相关法律法规、制度的学习，加强
2
不断提高招标文件质量
专业知识学习， 加强对招标文件的会审，
规范招
晰、不具体，不严谨
标文件
3
评标不公正、过程不公开、对投
确保招标工作公开、公平、
尊重招标专家组意见， 严格按照招投标管理程序
标方区别对待
公正进行
开展招投标工作
杜绝招标过程重要信息泄密
加强《保密法》 、《招投标法》学习，在招标过程
4
招标过程重要信息泄密等
中杜绝与投标方的不正当接触，
自觉执行招标纪
现象
律，防止重要信息泄露
5
工程（设备）违法分包、转包
杜绝违法分包、转包
严格按照公司要求，合理设置工程（设备）合格
分包商名单，加强对名单的审核
6
未按招标文件约定进行合同签订
规范合同签订程序
根据招标文件编制合同，不允许中标单位编制，
或签署不符合规范的条款
开展合同会审，并逐级上报领导审核
二
监理单位管理风险点
按招标文件和合同的要求，监理
发包人及项目管理单位在工程施工期间，
不定期
1
杜绝人员不按时到岗的现象
的对旁站监理的人员到位情况进行抽查，
一经发
人员不能到岗
现人员不按时到岗， 按照合同约定进行相应处罚
2
二
1
2
3
三
1
不能正确使用工程建设过程中对
质量、安全、进度、竣工验收等
管理权限默许、纵容施工企业偷
杜绝此类现象
工减料、弄虚作假或在工程施工
中不执行工艺要求，粗制滥造
工程施工管理风险点
在工程建设过程中，对施工过程
和工程质量监管不力，可能产生
杜绝不合格产品及工艺，不
收受施工单位的好处，刻意隐瞒
断提高工程质量
工程质量安全隐患，出现“半拉
子工程”、“豆腐渣工程”等问题
在工程量计量方面有意偏袒施工
单位，多计量，随意增加现场签
规范开展计量及签证工作
证，改变设计，从而使施工单位
可以重新报价，获取利益
在开展安全生产监督检查和专项
治理工作中，对发现的违规现象
不断提高安全生产监督检查
和存在问题不及时制止上报，
可
能产生收受当事人或单位的好处
和专项治理力度
等不廉洁行为
资金拨付管理风险点
手续不完备，不按程序付款；不
按合同付款，存在超付现象；挪
用、挤占项目资金；恶意拖延支
杜绝此类现象
付时间或提前支付；拖延、克扣
除施工费以外的相关费用
发包人在工程施工期间， 不定期地组织有关专家对工程质量、安全进行抽查，如发现已施工完成的工程中， 材料、质量未达到质量标准且未被监理人员发现并纠正， 视为监理失误， 需按照合同约定对监理进行处罚
建立规范化的管理体系，严格执行三级验收制度，规范验收程序，特别是隐蔽工程验收程序
规范计量及签证程序，严格执行管理程序、审批程序，加强工程审计
严格执行安全生产法规， 定期开展安全生产工作进行检查，发现隐患及时提出整改
制定资金拨付审批制度，明确资金拨付审批程序；对建设项目实行全过程跟踪审计