提高企业基层信息写作质量的体会

提高信息质量 服务发展大局——提高企业基层信息写作质量的体会
  
  口张光慧 林成军
  
  信息不仅是各级领导掌握情况、科学决策的重要依据,也是机关、单位学习交流和积累经验的平台,是企业内鼓士气、外树形象的载体。如何有效提升信息写作质量,扎实推动基层信息工作,服务企业发展大局,是一项至关重要的工作。
  
  笔者结合工作实践,谈谈提高企业基层信息写作质量的几点体会。
  
  一、深入调研选好“料子”
  
  目前,一些基层单位的文秘工作人员总是抱怨缺乏信息源,摸不到门子,找不到感觉,捕不到灵感,在信息写作时出现了“守株待兔”、“等米下锅”、“闭门造车”等现象,导致报送的信息质量不高,对经验性、问题性等深度信息更是“望尘莫及”、无从下手。
  
  之所以出现上述“症状”,主要是因为缺乏对信息的深入了解与正确研判,缺乏对信息的敏锐捕捉与全面把握。巧妇难为无米之炊,没有扎实的生活基础作后盾,没有丰厚的工作内容作储备,纵有生花妙笔也写不出高质量的信息稿来。信息素材来源于实践,来源于我们的工作和生活,但唾手可得的信息素材是不可能有的。
  
  收集与整理信息素材要从“三勤”人手:首先是勤观察。文秘工作人员要从职业(岗位)的敏感性角度,保持灵敏的“嗅觉”,做工作和生活的有心人,多走多看,多访多听,多问多记。要了解单位生产经营状况,关注企业阶段性重点工作,留意上级文件精神,并且做到通知通告栏目不放过、领导活动和重点事件不放过、公司动态不放过、各级文件及各项会议不放过的“四不放过”,为提炼信息积累好素材。其次是勤调研。调研就是先调后研。调查核实是写好信息的第一步,是基础,是前提,它是事物真实性、数据准确性、事情详细性的保证,因此要做到有据可查、有理可依、有法可证。要走出机关,深入基层,深入一线班组,多请教技术管理人员,多询问一线操作人员,察实情、求真知、得经验,掌握大量的第一手资料。调查是表,研究是里,调查是搜集积累,研究是去粗取精、去伪存真,研究是一个筛选、归纳、推理、总结的过程。通过研究,找出事物的规律性、指导性、预示性、导向性,只有这样才能写出有思想价值、有现实意义的信息稿。三是勤整理。所谓厚积薄发、妙手偶得,就是在大量占有资料、深思熟虑的基础上达到的。文秘工作人员要临时备、急时用,养成及时处理和整理信息素材的习惯,善于收集、整合各类信息素材,把调研获取的资料反复筛选、分析比较,把零碎的、感性的认识归纳总结、综合提炼,抓准所获信息素材的基本情况,找出亮点举措,为选择出新的角度、挖掘出新的主题打下基础。
  
  二、深入思考定好“调子”
  
  所谓“定调子”就是提炼主题。好的开始是成功的一半,拟定主标题及层次结构标题当然必不可少。看到标题就知道文章的大意,这说明标题的代表性、综合性、预示性很强。看一篇信息调子高不高,主要看信息主题能否体现价值、发挥作用,信息标题是否抢眼球,吸引入。如何提炼主题、做好标题,那就是要立意高、选题新、切入巧,要抓住重点、关注热点、剖析难点、展示亮点,要在日常工作中善于发现问题,深入分析问题,从大处着眼,从小处人手,小中见大,滴水反映江河,微言阐明大义。要关注新情况、新举措、新成效,围绕重点、难点和热点,定好信息的“调子”,写出一篇有深度的信息。一是围绕重点定“调子”。 (范文网 www.fwsir.com) 要注重从经营管理、市场拓展、安全保障、生产运行及科技发展等中心工作中找准重点工作内容以及实施举措,特别要重点关注各个时期、各个阶段遇到的困难和问题,采取强有力措施确保工作顺利开展的重要举措、突出经验以及效果,并从中捕捉信息,采取动态反映、深度分析、综合提炼等不同方式及时有效编写和报送信息,增强信息服务中心工作的主动性。这样,信息的“调子”就会有高有低、有大有小,显得灵活生动,容易引起关注和共鸣,信息也就能发挥应有的效应。二是围绕难点“定调子”。这里所指的“难点”,就是我们所说的负面信息、问题信息。事物的两面性决定了负面信息的价值和意义。及时、准确、全面地向上级向同行反映工作中产生的问题、存在的缺点、面临的困难,有利于全体员工正确地认识企业的发展方向和目标、辩证地对待工作中存在的困难和问题,有利于决策层科学理性地制定方针政策,推动工作稳步前进。目前,报喜不报忧是各级办公室系统信息工作中的一大“顽症”,领导难说服、情况难收集、尺度难把握、问题难反映、关系难处理是这一“顽症”的病症所在。文秘工作人员要克服畏难情绪,把负面信息的内容与写作技巧完美结合,围绕上级要求执行过程中的“难点”、围绕阶段性重点工作推进过程中的“难点”、影响员工队伍稳定的“难点”、员工对公司管理的认识和看法及员工渴望解决的“难点”等问题,保持客观立场,冷静态度,中肯语言,不夸张、不淡化,实事求是,有的放矢地提出问题,反映情况,既能让上级领导看到问题,及时纠正,稳定民心,又能为基层排忧解难,扫除障碍,提高工作效率,切实做到一举多得,事半功倍。三是围绕热点“定调子”。就是要围绕企业当前工作的热点、员工讨论议论的焦点等,定好调子,营造良好氛围,及时反映情况,为决策者提供第一手原始信息,以把握正确的引导方向,一方面避免热点偏向,另一方面使

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