中文题目: 浅谈如何提高国有煤炭企业的干部素质
外文题目: DISCUSSED SHAIIOWLY HOW TO THE STATE-OWNED
COAL ENTERPRISE'S CADRE QUATLITY
摘要
素质，是驱动产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的的知识、技能、个性与驱动力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。干部的基本包括许多方面，主要是政治素质、能力素质、知识业务素质、自然素质“The quality " said that " ability ", “the intelligence”, “the talent” and so on, is actuates the cadre to have the outstanding work achievements each kind of individuality characteristic set, what it reflected is may cadre's knowledge which, the skill, the individuality and the driving influence displays through the different way and so on. Whether is the quality judges a person to be competent some work the beginning, is decides and distinguishes the achievements difference individual characteristic. Cadre's basic quality. It including many aspects, is mainly the political fiberre, ability quality, the knowledge professional quality, the natural quality. Because the coal enterprise cadre are shouldering the special function, therefore has the special request to his quality and ability This article enters the pen from the elaboration state-owned coal enterprise cadre's quality the quality request which the state-owned coal enterprise cadre should have facing the market economy system, links to the reality closely, has analyzed the quality question which earnestly the state-owned coal enterprise cadre troop exists, and aims at the question, proposed under the market economy system, improves the coal enterprise cadre quality the way and the measure this article is for the purpose of according to the market economy rule and modern enterprise system's request, exploration state-owned coal enterprise cadre quality training, the raise, ability development, and the drive restraint necessary mechanism. In order to accomplish a high quality the coal enterprise cadre troop to provide beneficial model.
key word: Coal enterprise; Cadre; Quality;
目录
前言 1
1国有煤炭企业干部素质的内涵 2
1.1素质 2
1.2干部素质 2
1.3国有煤炭企业干部应具备的素质 2
2国有煤炭企业干部素质方面存在的问题 3
2.1思想作风守旧，政治素质不高 3
2.2管理才能缺乏，能力素质不够 3
2.3知识层面较低，业务素质不精 3
3提高国有煤炭企业干部队伍素质的对策 3
3.1加强干部的教育和培训工作 4
3.2狠抓干部的实践锻炼 5
3.3加强干部管理工作 7
结论 11
致谢 12
参考文献 13
前言
煤炭工业经历了1997年到2000年特殊困难时期以后，2001年走出低谷，煤炭经济开始回升，2002年步入快速增长周期，经济运行质量不断提高，2003年各项经济技术指标均创历史新高。2005年以来煤炭企业继续快速发展，呈现出快速发展的良好势态。2008年末，受全球经济危机的影响，煤炭企业的经营情况急剧下滑，焦煤价格下滑近百分之四十，使煤炭企业间的竞争日益激烈。企业间的竞争是多层次、全方位的竞争，主要包括生产技术竞争，产品质量竞争，经营和管理水平的竞争。但是，归根结底是企业人才竞争，尤其是企业干部能力、素质的竞争。国有煤炭企业是保证我国能源安全，提升煤炭工业地位和增长市场竞争力的生力军。通过改革开放30年来的筛选和锤炼，特别是这几年煤炭企业改革力度的加大，已经涌现出了一大批优秀的煤炭企业干部，但总体来看干部素质方面存在的问题也十分突出，如思想作风守旧，管理才能缺乏，知识层面较低等，制约了国有煤炭企业的进一步发展。因此，必须培养和造就一批高素质的国有煤炭企业干部队伍，以适应国有煤炭企业改革和日益激烈的市场竞争环境。本文旨在按照市场经济规律和现代企业制度的要求，探索国有煤炭企业干部素质的培训、培养、能力开发和激励约束的配套机制，为造就一只高素质的煤炭企业干部队伍提供有益的借鉴。
1 国有煤炭企业干部素质的内涵
1．1 素质
素质又称能力、“资质”、“才干”等，是驱动产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的的知识、技能、个性与驱动力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。
指干部的基本条件和素养它包括许多方面，主要是政治素质、能力素质、知识业务素质、自然素质政治素质是指政治觉悟、政策水平、政治责任感、求实精神、进取心、民主作风、纪律性、生活作风等等能力素质是指组织管理能力、综合分析能力、决策能力、知人善任能力、创新能力、协调能力、应变能力、交际能力、文字和语言及数字表达能力等等知识业务素质是指熟悉掌握业务、熟悉掌握与本质职工作相关的社会科学和自然科学、了解有关的政策法令等等自然素质自然素质即先天遗传的生理素质
1．3 国有煤炭企业干部应具备的素质
由于煤炭企业干部担负着特殊职能，因此对他的素质和能力就有特殊要求。
1．3．1 要有坚定的政治立场和政治信念
能始终坚持和全面理解党的基本路线，自觉贯彻党和国家的各项方针政策，正确处理国家企业个人三者之间的利益关系。坚持煤炭企业的社会主义方向，自觉维护党组织的政治核心地位，充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持党对企业的领导，坚持全心全意依靠工人阶级，具有强烈的群众意识，自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，善于调动广大职工的生产积极性，集中职工群众智慧，切实关心职工群众的切身利益，积极帮助职工群众解决生产经营和日常生活遇到的实际困难。
1．3．2 具有丰富的知识技能和实践经验
煤炭企业干部应熟悉煤炭企业生产经营管理的实际情况，具有丰富的企业管理经营的实践经验，掌握应有的企业管理知识，专业技术知识现代科技知识，社会主义市场经济知识，法律法规和领导科学知识；还要善于把握市场的变化，具有较强的市场应变能力，决策能力，组织协调能力，管理指挥能力等，要多谋善断。
1．3．3 具有强烈的事业心和责任感
面对激烈的市场竞争，有不怕困难、艰苦创业、奋力开拓、勇于进取、锐意创新、敢于承担风险、善于参与市场竞争的胆略和勇气，不断追求新的奋斗目标，努力在生产经营管理实践中锻炼和提高自己。把主要精力倾注于发展壮大国有经济，保证国有资产的保值增值。
1．3．4 有强烈的自律意识和民主作风
谦虚谨慎，不骄不躁，善于和领导班子的其他成员团结共事。自觉坚持集体决策，民主决策的制度。严格按制度和程序办事，善于听取各方面意见，自觉接受党组织、股东大会、职代会以及其他组织和群众的监督，模范遵守企业生产经营管理的各项规章制度，严于律己，清正廉洁，能够在广大企业职工群众中形成较强的精神力量和人格魅力。
2 国有煤炭企业干部素质方面存在的问题
2．1 思想作风守旧，政治素质不高
2．1．1 干部思想老化现象严重
计划经济时代的企业管理运行模式的影响依然存在，干部经过长时间的实践工作，形成了守旧思想，对自身职能认识不到位，习惯于完成上面的任务，习惯于做好眼前的工作，缺乏发展意识与发展思想，缺少创新意识，对新观念，新事物接受慢，尤其面对日益激烈的市场竞争。难以适应企业改革发展的步伐。
2．1．2 政治素质不高
总的来说国有煤炭企业干部队伍的素质是好的，绝大多数干部对工作胜任，但是由于思想教育不力，致使相当一部分干部的政治素质存在一些问题。
主要表现以下几个方面。
（1）忽视了政治理论学习，缺乏对党的方针路线以及政策的理解。淡化了全心全意为人民服务的宗旨。
（2）民主意识较差，特别是企业的领导干部。听不得不同意见，擅自决定企业的重大事项，以致给企业造成重大损失。
（3）廉洁自律意识差，不按党风廉政建设的有关规定约束自己。
（4）缺乏事业心责任感，在企业进入市场以后不能以企业发展为己任，开拓进取，迎难而上，以致错过了企业的发展时机，使企业陷入困境。
2．2 管理才能缺乏，能力素质不够
管理才能缺乏，能力素质不够。以开滦集团公司2007年干部编制为例，“企业共有管理和专业技术人员499人，其中189人从事管理工作，具有本科第一学历的人员22人。占管理人员总数的百分之十一点六，这些人员中学习管理专业的人仅仅8人，占管理人员总数的百分之四点二三。”其余大部分是学采煤、机电、矿建、安全、地质等煤矿工程专业，这些数字表明企业干部队伍中管理人才非常缺乏，这无疑是现代煤矿企业干部队伍建设中所要解决的重要课题。管理干部的专业知识不对口，使企业的管理不到位，核心竞争力受到影响。这远远适应不了企业经营管理的需要，制约了企业的改革和发展。
2．3 知识层面较低，业务素质不精
通过调研煤炭企业干部还存在年龄结构偏高、知识结构单一、干部在实际工作中安全意识的淡薄等问题。干部整体的知识层面较底，业务素质水平有待提高。全日制院校毕业的本科毕业生仅有少数，特别是在上个世纪末，受东南亚金融危机的冲击，煤炭行业不景气，致使很多高等院校取消或减少了与煤炭相关专业的教育计划，致使煤炭行业技术人才出现断档，大多数干部是通过在职教育取得的成人学历，掌握的知识深度存在缺陷，学习能力相对较低。知识更新难度大。面对生产技术进步的日新月异，对干部的知识积累和知识更新提出了挑战。
3 提高国有煤炭企业干部队伍素质的对策
3．1 加强干部的教育和培训工作
加强干部的教育和培训工作，根据煤炭企业转换经营机制和高产高效矿井发展的需要以及未来发展对人才的需求情况，大力发展“科技兴矿”培养造就一只适应矿井科技、管理发展腾飞需要的专门门类配套的21世纪工程技术管理队伍，培养造就一支满足企业生产力发展的现代企业干部队伍。不断改革完善干部教育运行机制。逐步建立现代企业教育制度。教育培训工作应以实用、注重效率为出发点，要有计划、有针对性、能出效果为目的。
3．1．1 注重提高国有煤企干部的政治素质
以科学发展观为指导思想，加强企业干部的政治理论学习，全面提高煤炭企业干部政治素质。在企业的改革发展中坚持四项基本原则，讲政治，讲正气，严格执行党和国家的路线方针和政策。“树立和落实全面发展、协调发展、和可持续发展的科学发展观。坚持在经济发展的基础上促进社会全面进步”。
使每位干部树立建设中国特色社会主义的坚定信念，企业干部一旦政治信念动摇就会失去前进的方向和动力。目前我们的一些企业干部之所以会犯错误，甚至走向人民的反面，与我的政治信念不鉴定有密切关系。因此在任何情况下各级干部都必须加强理论学习，始终保持政治上的清醒，信念上的坚定，增强大局意识和责任意识，自觉的把自己负责的工作放到党和国家的大局去考虑和谋划。
解决好干部的修养和世界观人生观问题。江泽民同志曾指出，“改革开放和现代化建设是场深刻的革命只有牢固的树立正确的人生观和世界观，才能够在这次社会大革命中经受住考验”。作为一名煤企干部要时刻以崇高的精神力量鞭策自己，以崇高的精神支柱支撑自己，只有这样才能使自己的价值标准符合党的要求，符合职工的要求，符合发展的潮流。
3．1．2 加强专业技术和管理能力学习
作为必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应的需要。把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性，从而不断地提高自身的管理能力。
3．1．3 狠抓安全培训，努力提高企业管理人员的安全意识
安全是煤矿生产永远的主题。“从当前煤炭生产技术水平来看，煤炭生产安全事故完全可以避免。当前煤矿安全生产存在的问题，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿生产的实际情况做出具体的、科学的安排部署，‘三违’现象严重”。为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员的培训工作，强化对《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤炭企业干部的安全管理水 平，同时加大“三违”人员的处罚力度，确保安全生产。从而杜绝生产事故的发生。
通过教育培训，要继续解放思想，转变观念，认真贯彻落实科学发展观，要彻底从思想上、制度上让每个干部的思想观念进行全方位的改变。目的是打造出一支政治理论高、专业技能精、实战能力强、工作作风好的干部队伍，力争各项工作取得新的突破。
3．2 狠抓干部的实践锻炼
实践是检验真理的唯一标准。实践出真知，干部要带头。要明确不同层次、不同类型的干部实践锻炼的具体目标。对干部实践锻炼，不采取“一刀切”、“一锅煮”的方式方法，根据不同层次、不同阅历、不同特点，有针对性地采取不同形式进行实践锻炼，要认真研究和把握干部健康成长的客观规律，牢固树立实践出真知、实践出能力的观点，按照“缺什么、补什么”的原则，因人而宜，有目的地抓好干部的实践锻炼。要广泛开辟干部实践锻炼的渠道。对长时间在副职岗位工作，没有担任单位主要领导阅历的干部，要授权他们负责抓好单位的重要单项或中心工作，或负责完成急、难、险、重任务，锻炼提高他们驾驭全局、果断决策和组织协调的能力。对缺乏基层工作经历的干部，要通过下调任职、下派挂职、下派驻点，以及离岗参与完成重大专题或综合性调研活动等途径，让他们丰富阅历，了解基层实情，夯实做好领导工作的基础。对在工作条件和工作基础较好的地方或单位工作的干部，要有计划地安排他们到工作条件艰苦、工作基础较差，工作难度较大的地方或岗位接受锻炼，使他们在集中群众智慧、带领群众战胜困难、创造工作实绩的同时，磨练自己的意志，不断提高自己的思想政治素质和业务工作能力，增强他们同群众的感情。要开阔视野，从长计议，对政治上靠得住、综合素质高、发展潜力大、年富力强的干部，根据不同情况选送到沿海经济发达地区、境外、国外的相关单位或公司进行实践锻炼，接受现代领导意识和领导方法的培训，通过党政领导干部的培养锻炼，逐步适应我国加入世贸组织后新的发展形势需要。只有从干部队伍中，消除那些不纯分子，把勇于开拓，创新进取，一心为民者，大胆提拔起来，我们的事业才有希望。总之，通过实践发现干部，考察干部，锻炼培养干部，应该是我们提高干部队伍素质的重要手段之一。
3．3 加强干部管理工作
3．3．1 加强领导班子建设
通过提高领导班子成员的自身素质起到带头作用，当然，虽然是一名领导干部，也不可能在每一个问题和每一方面都是模范，都是第一，但是在坚持正确的政治方向上、重大问题的处理上和廉政建设工作上，必须要求第一，这样才能使我们的班子更具凝聚力、战斗力和创造力。
3．3．2 完善干部选拔机制，吸引优秀人才充实干部队伍
建立和完善的干部招聘，选拔机制。健全完善人力资源配置机制，建立考察管理体系，坚持引进与盘活存量相结合，增加总量与提高质量相结合，使人才数量优势转为质量优势，转化为促进企业发展的现实生产力。通过培养，引进，交流等有效途径科学配置人力资源。每年度初根据公司生产状况，制定公司专业技术人员和行政管理人员配置计划，高级人员由中级人员晋升，中级人员由初级人员晋升，初级人员由一部份在公司内部员工中选拔各方面素质与岗位相适应的员工晋升，另一部分由招聘大学本科生，研究生来补充，招聘的原则本着用人所长，容人所短，追求业绩，鼓励进步为宗旨，以公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、能力、品德、体格符合岗位要求等方面全面审核。
无论采取哪一种形式，都应该扩大选人视野，正确把握干部选拔的标准，严格选拔程序。重点体现公平、公开、民主的原则，保证选拔人员的数量和质量。吸引优秀人才充实干部队伍。
3．3．3 完善干部激励机制，鼓励干部积极提高自身素质
（1）采取利益相容原理，把干部利益和企业利益挂钩，使干部需求与企业需求获得相容和吻合。
（2）健全完善选拔优秀人才机制，树立正确的用人导向。坚持公平，公开，竞争，择优的原则，能上能下，优胜劣汰，不拘一格选贤任能，敢于委以重任，下放施展才华的管理决策权，拓宽干部发展空间，做到人尽其才，才尽其能，实现人才效能最优。在整个企业内部形成尊重知识，尊重人才，鼓励创新的良好氛围，用良好的待遇和优越有生活条件栓心留人。
（3）构筑以战略为导向的干部资源管理体系，抓两头，促中间。对5%的企业高层管理人才和尖端人才采取挽留机制；对20%的技术与管理骨干采取激励强化政策；对50%的中间层干部采取约束与激励相结合的政策；对工作能力偏低的20%干部要采取低工资的鞭策约束政策；对绩效最差的5%的干部进行末位淘汰或内部“待岗”培训。
3．3．4 制定严格的考核机制，督促干部提高自身素质
煤炭企业的干部考核标准，是对干部资源的数量和质量进行考核与评价的尺度，一个时期的考核标准，往往影响甚至决定着这个企业的干部流向和努力目标。考核标准的正确与否，不仅对考评工作，而且对干部资源的开发与管理工作有着很大的影响，因此考核标准必须客观、公正、有效。应大力加强“KPI”绩效考核，建立能力、价值、薪酬互动机制。以能力和绩效为计酬基础，拉大绩效工资及福利的档次比例，丰富薪酬管理内涵，为核心人才支付富有竞争力的人性化薪酬。建立核心人员价值评价体系和评价机制。对战略性人才实施政策倾斜，推行灵活的弹性工作制度，提供多元化的价值分配形式，如职权、股权、创新、创效、安全、专利等等，让高素质的人才名利双收，处于高绩效状态。让一流的人才做出一流的贡献，享受一流的待遇，最大限度地发挥高素质干部的积极性、主动性和创造性。
河北开滦集团公司钱家营矿业分公司面对严峻的人力资源挑战，为实现集团公司十一五期间的双五目标制定了相应的干部考核标准。“考核采取定量和定性相结合，基础条件积分和现实表现定量打分相结合，自我评价和民主评议相结合，平时考核和年度考核相结合。考核干部的德、能、勤、绩、体五个方面的表现”。对考核成绩突出的采取晋升职务和物质奖励，对不称职的干部采取解聘、调动、降职等措施。
3．3．5 完善干部监督机制
（1）制定严格的企业干部行为规范，要以遵纪守法、爱岗敬业为目标，通过严格考勤纪律、规范企业工作制度，培养干部的守时、自律观念；通过监督、检查，培养干部一丝不苟、兢兢业业的工作作风；通过廉政、警示教育，培养干部廉洁奉公行为；通过政治思想内容的学习，培养干部积极向上、立场坚定的政治觉悟；通过统一着装、挂牌服务，培养干部庄重、文明的行为举止。钱家营矿业分公司在2007年初，针对企业现状，对生产过程中出现的违章指挥、违章操作、和干部员工日常的不规范行为，专门制定了准军事化培训制度，对有问题的干部员工进行脱产半月的军训，大大提高了公司干部员工的自律意识。
（2）建立健全干部党风廉政建设责任制，特别是中层和高层干部的监督，要明确职责，确保党风廉政建设责任到人。要建立责任追究机制，干部出了问题除本人承担责任外，还要追究主要领导的管理责任。“以干部不愿腐败、不能腐败、不敢腐败为目的。建立有效的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”。
（3）突出内部监督与外部监督的结合，内部监督关键是加强法人治理结构内部的制衡与监督，通过规范的公司法人治理结构中各部门应有的权利责任和利益形成相互监督、相互制约、相互制衡的关系，还应加强企业员工代表和民主管理的监督职能，依法实施对企业干部的民主监督，从外部监督来看，明确纪检监督机关对企业干部的质问权，发挥纪检监察部门的职能作用，据法律法规对企业干部实施约束与监督，切实行成监督约束的配套机制。
（4）加强对权利运行的监控，搞好动态监督。主要是对干部权利的监督，防止权力性质的变异和权利范围的扩大，保证企业干部的权利沿着正确方向运行。
a)确定党组织的核心地位，充分发挥党组织的监督职能在这方面我国煤炭企业党组织是有经验的，如民主集中制的坚持与完善，党风监政建设责任制的实施，民主评议等都是行之有效的方法。
b)制定必要的权利运行程序，如集体议事决策制度，企业大额资金运作应遵循的程序，选人用人的考查讨论任免规定等，都是保证权利在运行中防止出差的有效制度。
（5）落实矿（科）务公开制度，发挥群众的监督作用。群众监督的前提保证群众的知情权，因此：有关企业的重大决策，经营方面的重大问题以及涉及员工切身利益的问题，如领导干部的收入、领导班子建设、党风廉政建设、干部的任免等问题应定期公开。让职工群众参与企业的决策与管理，打破权利的暗箱操作。最大限度的减少权利运作的隐蔽性，实现决策的民主化、科学化。
3．3．6 加强硬件建设
加强硬件建设，创造舒适优美的工作生活环境。
干部素质的提高，光靠严格的制度和死板的说教是行不通的。在加强教育的同时，还要想办法动脑筋，解决一些实际问题。投入资金对直接关系到大家的切身利益的硬件设施，如厂区环境、办公设施、食堂、宿舍和生活小区进行全面治理，切实为干部提供一个舒适的环境。解决了干部的后顾之忧，使他们能以最大的精力投身到工作、生活和学习中去，更多的贡献自己的力量。
结论
本文通过实习期间对河北开滦集团公司钱家营矿业分公司组织人事部2006年、2007年公司管理技术人员的编制计划与现状分析，以及最近两年内该公司对提高干部队伍素质所做的工作，紧密结合实际，认真分析了国有煤炭企业干部队伍存在的素质问题，并针对问题，提出加强干部的教育和培训工作，狠抓干部的实践锻炼，加强干部管理工作等相关对策。总之,提高国有煤炭企业干部的素质是一项系统工程，需要各级党委政府主管部门以及企业自身的高度重视和不懈努力。大胆实践，积极探索，努力形成有利于优秀企业干部脱颖而出的工作运行机制。要转变观念，利用文化凝聚管理，让干部队伍形成具有共同价值观、利益观的群体，营造先进的企业文化，培养宽松和谐的人文环境；要坚持“以人为本，开发能力，提升绩效”的干部资源整合的总体思路，以干部素质建设为主题，以培养选拔企业急需使用人才为重点，以改革创新劳动人事制度和人才管理体制为动力，以为企业提供战略性发展目标为根本出发点，做好企业干部资源的管理工作。由于时间紧迫，加之本人所学有限，而且缺乏现场工作经验，论文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正。
致谢
四年的大学生活生生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实。论文即将完成之日，感慨良多，首先诚挚的感谢我的指导老师，从论文的选题、设计、资料收集及论文的定稿过程中，自始至终都倾注着老师的心血。老师以严谨的治学之道、宽厚仁慈的胸怀、积极乐观的生活态度，为我树立了一辈子学习的典范。
其次要感谢老师老师们教会我的不仅仅是知识，本论文的顺利完成，离不开同学和朋友的关心和帮助。学习期间，的关心和帮助，在此表示深深的感谢?
最后对老师、同学、朋友、家人再次致以我最衷心的感谢！
参考文献
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（征求意见稿）
研制中国学生发展核心素养，根本出发点是全面贯彻党的教育方针，践行社会主义核心价值观，落实立德树人根本任务，突出强调社会责任感、创新精神和实践能力，促进学生全面发展，使之成为中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人。
学生发展核心素养，是指学生应具备的、能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力，综合表现为9大素养，具体为社会责任、国家认同、国际理解；人文底蕴、科学精神、审美情趣；身心健康、学会学习、实践创新。
一、社会责任。主要是个体处理与他人（家庭）、集体、社会、自然关系等方面的情感态度和行为表现。
1.诚信友善。重点是自尊自律，诚实守信；文明礼貌，宽和待人；孝亲敬长，有感恩之心；热心公益和志愿服务等。
2.合作担当。重点是积极参与社会活动，具有团队合作精神；对自我和他人负责；履行公民义务，行使公民权利，维护社会公正等。
3.法治信仰。重点是尊崇法治，敬畏法律；明辨是非，具有规则与法治意识；依法律己、依法行事、依法维权；崇尚自由平等，坚持公平正义等。
4.生态意识。重点是热爱并尊重自然，与自然和谐相处；保护环境，节约资源，具有绿色生活方式；具有可持续发展理念和行动等。
二、国家认同。主要表现为个体对国家政治制度、核心价值理念、民族文化传统等方面的理解、认同和遵从。
5.国家意识。重点是了解国情历史，维护民族团结、社会稳定和国家统一；热爱祖国，认同国民身份，对祖国有强烈的归属感；自觉捍卫国家尊严和利益等。
6.政治认同。重点是热爱中国共产党；理解、接受并自觉践行社会主义核心价值观；具有中国特色社会主义共同理想，有为实现中华民族伟大复兴中国梦而不懈奋斗的信念和行动等。
7.文化自信。重点是了解中华文明形成的历史进程；承认和尊重中华民族的优秀文明成果；理解、欣赏、弘扬中华优秀传统文化和社会主义先进文化等。
三、国际理解。主要表现为个体对国际动态、多元文化、人类共同命运等方面的认知和关切。
8.全球视野。重点是具有开放的心态；了解人类文明进程和世界发展动态；关注人类面临的全球性挑战，理解人类命运共同体的内涵与价值等。
9.尊重差异。重点是了解世界不同文化；理解、尊重和包容文化的多样性和差异性；积极参与多元文化交流等。
四、人文底蕴。主要是个体在学习、理解、运用人文领域知识和技能等方面表现的情感态度和价值取向。
10.人文积淀。重点是积累古今中外人文领域基本知识和成果；掌握人文思想中所蕴含的认识方法和实践方法等。
11.人文情怀。重点是以人为本，尊重、维护人的尊严和价值；关切人的生存、发展和幸福等。
五、科学精神。主要是个体在学习、理解、运用科学知识和技能等方面表现的价值标准、思维方式和行为规范。
12.崇尚真知。重点是学习科学技术知识和成果；掌握基本的科学方法；有真理面前人人平等的意识等。
13.理性思维。重点是尊重事实和证据，有实证意识和严谨的求知态度；理性务实，逻辑清晰，能运用科学的思维方式认识事物、解决问题、规范行为等。
14.勇于探究。重点是有百折不挠的探索精神；能够提出问题、形成假设，并通过科学方法检验求证、得出结论等。
六、审美情趣。主要是个体在艺术领域学习、体验、表达等方面的综合表现。
15.感悟鉴赏。重点是学习艺术知识、技能与方法；具有发现、感知、欣赏、评价美的意识和基本能力；具有健康的审美价值取向；懂得珍惜美好事物等。
16.创意表达。重点是具有艺术表达和创意表现的兴趣和意识；具有生成和创造美的能力；能在生活中拓展和升华美，提升生活品质等。
七、学会学习。主要表现为个体在学习态度、方式、方法、进程等方面的选择、评估与调控。
17.乐学善学。重点是有积极的学习态度和浓厚的学习兴趣；有良好的学习习惯；能自主学习，注重合作；具有终身学习的意识等。
18.勤于反思。重点是对自己的学习状态有清楚的了解；能够根据不同情境和自身实际，选择合理有效的学习策略和方法等。
19.数字学习。重点是具有信息意识；有数字化生存能力；主动适应“互联网+”等社会信息化趋势等。
八、身心健康。主要是个体在认识自我、发展身心、规划人生等方面的积极表现。
20.珍爱生命。重点是理解生命意义和人生价值；具有安全意识与自我保护能力；掌握适合自身的运动方法和技能，养成健康的行为习惯和生活方式等。
21.健全人格。重点是能调节和管理自己的情绪；有积极的心理品质，自信自爱，坚韧乐观；积极交往，有效互动，建立和维持良好的人际关系等。
22.适性发展。重点是能正确判断与评估自我；依据自身个性和潜质选择适合的发展方向；有计划、高效地分配和使用时间与精力；具有达成目标的持续行动力等。
九、实践创新。主要是学生在勤于实践、敢于创新方面的具体表现。
23.热爱劳动。重点是具有积极的劳动态度；广泛参加各种形式的家务劳动、生产劳动、公益活动和社会实践；具有动手操作能力等。
24.批判质疑。重点是具有好奇心和想象力，敢于质疑；善于提出新观点、新方法、新设想，并进行理性分析，做出独立判断等。
25.问题解决。重点是善于发现和提出问题；有解决问题的兴趣和热情；能依据特定情境和具体条件，选择制定合理解决方案；具有创客意识，能将创新理念生活化、实践化等。
开滦集团公司钱家营矿业分公司组织人事部2006年.干部编制计划.
胡锦涛.树立和落实科学发展观.十六大以来重要文献选编.（上）第483页.
江泽民.创新的关键在人才.江泽民文选.第2卷.第134页.
违章指挥,违章操作,违反劳动纪律.
杨宝华.当前安全生产存在的问题.2007年安全生产总结会议。钱家营矿.2007.
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标张家祥.干部考核标准.2006年干部工作会议.钱家营矿.2006.
高峰.浅谈改革中的国企内部监督机制[J].中国监察.2008第11期.第36页.
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辽宁工程技术大学毕业论文
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