第一篇、专家评审会上的领导讲话
专家评审会领导总结发言
运城市大西高铁客站周边片区控制性规划
专家评审会上的讲话
各位领导，各位专家，同志们，朋友们大家好！
今天，我们运城市大西高铁客站周边片区控制性规划专家评审会，在这里成功召开。首先感谢各位领导、各位专家的光临，各位在评审中发表了很好的意见，提出了中肯的建议，尤其是使我们提交评审的大西高铁客站周边片区开发建设控制性规划项目，顺利通过评审，这对我们做好这个项目的后期实施工作是一个莫大的鼓舞和支持，也对前期的规划编制工作是一个认可和肯定，说明大家的工作是卓有成效的。这里，我谨代表盐湖区委、区政府向在座的各位领导、各位专家以及为这个项目规划和编制工作作出贡献的同志和朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！
大家知道，我们盐湖区地理位臵优越，是中共运城市委、市政府所在地，是全市政治、经济、文化的中心，是魅力运城、华夏之根、大运之城的核心所在。盐湖区因有盐池而得名，依山傍水，钟灵毓秀，物华天宝，地灵人杰，古往今来，人文荟萃，名流辈出，文化旅游资源丰富。自古以来商贾云集，物贸发达，是晋陕豫物流集散地。这里交通发达，经济繁荣，基础条件便利。近年来，全区干部群众在区委区政府的强有力领导下，上下齐心大打经济翻身仗，使2002年还处在财政收入2亿元的经济弱势小县（区），到2010年底已经攀升至15亿元的强劲财政增幅态势。去年，省委提出要把运城建设成为山西向东向西的大通道和
桥头堡，盐湖区被确定为全省的综合经济改革试验区，市委领导同时提出要把盐湖区建设成为一个经济发展较快的集中区域，这些又都为盐湖区的转型跨越发展提供了一个难得的大好机遇。
可想而知，大西高铁将来的建成和通车，对于运城市特别是盐湖区的经济社会发展意味着什么，将会有怎样的一个带动和促进；还有今天我们评审通过的这个项目规划，将会为高铁工程的配套建设是一个怎样的锦上添花，对于建立城北经济圈，带动当地经济发展、促进当地群众致富都有着不可估量的联动效应。所以说，它的意义重大，作用非凡，是我们必须要认识到的。因为这个项目规划下一步的修订和组织实施，还需要我们去做很多的工作，所以，我就此特别提几点建议供同志们参考。
规划编制工作要以省委市委对盐湖区建设和发展的总要求为重要指导，进一步把握规划核心，突出特色亮点，以更高的标准，更加科学的理念，精心描绘出环城北经济圈的宏伟建设蓝图。当前规划编制已进入修改完善阶段，在规划的进一步修改过程中，要充分体现省委、省政府、市委、市政府确定的指导思想和目标，更加突出环城北经济圈的功能定位。规划的编制要在环城北经济圈产业规划上下大工夫，清晰体现出对城市产业转移的承接功能，描绘出“经济地理图”，明确第一、第二、第三产业发展的重点区域；要充分借鉴周边都市圈建设的经验和教训，突出绿色、环保的生态理念，明确按圈层发展的空间布局；要与周边地区发展规划做好对接，进一步完善指标体系，使规划充分体现共生性、操作性、综合性和定量性。具体来说
一是要树立建设运城市城北经济圈的理念。把这个项目规划的组织修改和实施，放在建设运城“桥头堡”和“大通道”的政治高度去认识。要有大的发展眼光，大的设想和大的手笔，保证项目完工后，至少20年不落后，并能融入运城更大的发展规划之中不淘汰。二是要把该项目规划的修改和实施与建设盐湖区经济发展较快集中区域的规划和设想联动起来，组成一个有机的统一联合体。这是贯彻落实市委市政府对盐湖区经济社会发展思路和要求的一个重要方面，应该引起足够的重视。三是要把该项目规划的每一个环节都与当地的实际情况紧密联系起来，做实做细做好，尽可能地符合当地经济和社会的发展规律、发展要求和当地人民群众改善生活环境与提高生活水平的基本需求。四是要根据项目规划的整体要求，进一步制定分级的实施意见，把规划的指导性、原则性、科学性变成可操作性。一定要理清思路，更新思维，把该项目规划的编制理念定位在城市建设的大框架下来研究和运作，着眼于城市建设的未来和发展。五是要以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，确保该项目规划的修订完善工作高标准高质量严要求，力争一次成型，尽量避免中途变更，更不允许造成任何的损失。现在的情况是任务艰巨，时不我待，市委市政府期待着我们，全市全区的广大干部群众在看着我们，时间不能拖，任务不能推。我们一定要拿出百倍的精神和干劲把这项工作做好，绝不要辜负上上下下对我们的期望。
最重要的是，今天的项目评审顺利过关，这就为我们下一步的修改完善特别是项目规划的组织实施，创造了一个很好的前提条件。至于提出有些地方需要修改，责任部门要抓紧时间按领导和专家的意见办理，
看还有那些地方不合适也要尽快修正。各位领导、各位专家在对规划评审中提出了一些意见和建议，这是对我们的负责、对全市老百姓的负责，更是对运城未来发展的负责。我在这里，对各位高度的负责精神再次表示由衷地敬意和衷心的感谢!欢迎各位以后有机会再来运城观光做客，再来为我们传授城市建设与发展的宝贵经验。
谢谢大家!我的话讲完了。
〇一一年十月五日 二
第二篇、评审会讲话稿
专家评审会领导总结发言专家评审会领导总结发言
尊敬的各位领导、各位专家
大家好！
今天，我们在这里举行“浮梁县行政中心项目可行性研究报告评审会”。浮梁县行政中心项目建设是我县拉开城市框架，促进我县政治文化中心向北迁移的重要一步，这是我县发展进程中的一件大事，对于促进我县经济社会发展具有重大意义。在此，我仅代表县委、县政府对莅临会场的各位领导和专家表示热烈的欢迎！并致以衷心的感谢！专家评审会领导总结发言
浮梁县位于江西省东北部，县域面积2867平方公里，总人口近30万人，全县生态环境优良，森林覆盖率达72%，为国家绿色农业示范建设单位。浮梁文化底蕴深厚，举世闻名的瓷都景德镇在历史上长期隶属于浮梁县管辖，因而浮梁被誉为“世界瓷都之源”；浮梁茶也曾闻名天下，留有“浮梁歙州，万国来求”与“商人重利轻别离，前月浮梁买茶去”的美名，于是又被人们赞为“中国名茶之乡”。
近年来，浮梁县城市化发展进程明显加快，城市基础设施投入逐年增加，城区基本实现“六化”，功能日趋完善，实现了创建省园林城市的目标。“十二五”期间，我县城市建设的主要目标是要围绕“一城三组团”的发展格局，以16平方公里规划为基础，按照创建国家生态园林城市要求，提升城市品位，强化城市管理，做好城市经营。近期，我县着
手规划建设县城北城区，实现行政中心逐步北移，从而拓宽城市框架，做大城市规模。今天，各位专家的到来，就是对浮梁县城市建设大发展的一个智力支持，将为我县城市发展打下坚实的基础。一个优质的工程来源于一个高水平的、有智慧的规划设计，今天这次评审会，就是对我县行政中心项目的一次集中评审，而今天的成果又是下一步主体设计不可或缺的支撑。今天到会的各位领导、各位专家都是城市建设的行家里手，恳请大家多提宝贵意见，使我县行政中心的建设更具前瞻性、实用性、科学性，更加符合浮梁未来发展的需要。
在此，我再次代表中共浮梁县委、浮梁县人民政府对出席此次评审会的各位领导、各位专家、各位同志表示衷心的感谢，祝“浮梁县行政中心项目”圆满通过评审。
谢谢大家！
二0一一年十一月二十三日
第三篇、评审会议结束时的总结讲话
专家评审会领导总结发言
各位领导，各位专家，同志们《石油机械产业集群发展规划》在各位领导的关心支持下，在各位专家的悉习指导下，已顺利通过专家评审。值此，我代表中共建湖县委、县人民政府和全县80万人民，向参与评审的各位领导、各位专家表示衷心的感谢和崇高的敬意！我县石油机械制造产业是从我县的农机制造企业中诞生，上世纪80年代初以来，从中小型油田阀门修造入手，经过多年的科技创新和市场开拓，已初步建成了动力钳、井口装置、抽油装置、通用阀门等产品门类齐全、市场覆盖面广的产业集群。今年1—8月份，该产业实现销售收入
1亿元、入库税金2735万元、增加值39亿元，同比分别增长36、24、28。今天，发展规划的顺利通过，必将会使我县加快发展石油机械产业的目标更加明确，发展石油机械产业的决心更加坚定，培育壮大石油机械产业的措施更加靠实。刚才，各位专家对我县石油机械产业集群发展规划给予了较高评价，也提出了许多宝贵意见。省发改委陈处长、市发改委周主任也对我县石油机械产业的发展提出了殷切的希望。今后，各镇、各有关企业要认真贯彻落实各位领导和专家的意见，扎实抓好发展规划的实施。下面，我提几点要求一、认识要再深化产业集群是现代产业发展的先进组织形式，是有效的区域发展战略，是应对经济全球化挑战的重要组织措施。石油机械产业集群发展规划的实施，对指导和促进我县石油机械行业的发展有着巨大的推进作用。发展规划的实施，必将会进一步加快实现我县石油机械产业从生产零配件向生产整机主机、从引进先进技术向自主研制技术、从国内市场为主向拓展国际市场的历史性跨越，必将会把建湖打造成为全国石油机械制造产品的重要生产基地、重要市场枢纽、重要研发中心，从而真正形成以石油机械产品为重点、其他机械产品为支撑、闻名全国、辐射世界的“石油机械制造之乡”。石油机械产业集群发展规划不是一个简单的专项规划，不同于一般性的建设规划，而是指导我县石油机械产业发展的总纲，具有较强的指导性、高度的超前性、很强的针对性和可操作性。我们要充分认识，深刻领会，全力组织实施，确保按期完成规划目标。二、措施要再强化一是细化分解目标任务，增强行业发展责任。发展规划明确指出，到20xx年，全县石油机械产业要实现销售收入15亿元，占全国工业经济总量的9以上，实现就业20xx0人；到20xx年实现销售收入50亿元，占全县工业经济总量的15，实现销售5000万元以上的企业达30家，其中超亿元的企业达10家。这个目标是一个高目标，也是一个必成目标。各镇、各有关石油机械企业要紧紧围绕规划发展目标，层层分解落实任务，并根据自身实际制订好切实可行的发展规划和分步实现的目标。二是建设特色产业园区，培植企业规模优势。建立专业化园区是促进产业集群向高端发展的成功模式。我县将以县经济开发区机械工业园、近湖民营工业园、建阳、恒济、庆丰机械园区建设为基础，进一步完善园区总体规划，努力实现园区内公共资源的低成本共享。着力打造石油机械产业带，将庆丰冠华工业园、开发区机械工业园、近湖民营工业园、建阳工业园连成一体，成为石油机械制造产业高度集聚发展的“产业风景带”。打破地域界限，将环城北路至建阳段面积约10平方公里的区域规划为综合性的石油机械制造产业基地（或称机械工业城），使之成为建湖“石油机械制造之乡”的标志性生产园区。按照石油机械产品前延后伸的要求，全方位开展招商引资，新上的项目，增强石油机械产业链发展的合力和张力。充分张扬我县石油机械产业集群优势，大力培植规模企业和战略性投资项目，集中力量扶持信得、特达、咸中、三益、九龙、鸿达等重点企业放大产业技术优势，走规模扩张之路，在引进战略性投资上求突破。力争通过3—5年时间的努力，重点培育10个左右销售额超亿元的“巨龙企业”，着力打造在国内行业中居于领先、在国际上有知名度的行业“领头羊”或“航空母舰”。同时，作为欠发达县份，我们还将进一步完善吸引客商投资的优惠政策，鼓励外来资本和民营业主到园区兴建石油机械产业。三是推进科技创新，精心打造行业品牌形象。借助建立行业战略联盟的契机，指导行业建立“技术入股、联合公关、成果共享、风险共担”的技术产业联合体，多渠道吸纳行业内外的人才和技术资源，共建技术中心，以企业为主的产、学、研相结合的技术创新体系和运行机制。积极实施品牌战略，像打造森达、克胜品牌一样，打造石油
机械待业的知名品牌和企业形象，营造在国内能够叫响的知名效应。重点发展钻井机械、采油机械、油气输送管和油气集输设备等系列新型智能型产品。重点培育“特达”、“信得”、“象王”、“九龙”、“环宇”、“祥龙”等已初具名气的品牌，使之成为“石油机械制造之乡”的标志性品牌。
第四篇、在公司专家评审会上的讲话
专家评审会领导总结发言
在公司专家评审会上的讲话
各位评委、专家
大家下午好！
此次考评工作，在公司组织人事部门的精心组织下，考评委员会的成员们认真把关、细心评审，各位参评专家精心准备，积极参与，考评工作经过一天半的时间圆满完成了预定的任务，在此我代表考评委员会对大家的工作表示衷心的感谢。
自从公司开展专家、科技带头人考评工作以来，成绩突出，效果显著，一批批科技精英脱颖而出，肩负起了公司科技发展、技术创新的重任，攻克了一个个技术难关，打赢了一场场科技攻关战，为推动公司快速发展起到了无可替代的重要作用。
这项专家选评制度是公司管理上的创新，也是人才培养使用上的创新，此项制度的建立不仅为公司技术进步、科技创新起到了积极的作用，而且也为科技人员的成长成才开通了渠道，搭建
了平台，营造了环境。实践证明，这项制度是可行的，是正确的，是有效的，我们必须要继续坚持、不断完善、不断深化，使之成为公司科技创新的核心制度，让其发挥更大的作用。
针对下一步的工作，我谈两点个人的想法与建议。
1、进一步完善专家、科技带头人的选拔聘用机制。
一是要全面总结几年来考评工作的经验，优化考评制度，细化、量化、固化考评指标，确保各项条件更加客观、科学、精准。
二是要充分体现“德才兼备、以德为先”的选人用人原则。
德才兼备、以德为先是我们党的用人标准，也是国有企业所必须坚持的用人原则，一个德上有缺陷的人，很难想象他能对党、对国家、对企业、对事业负责。我们一定要认真把握、好好领会，一定要把那些政治上坚定、作风上过硬、事业心强、学术水平高、有德有才的同志选拔出来。要把工作态度、敬业精神、对企业的忠诚度设定
为指标，体现在考评量化评价标准中。
三是要加强选聘工作的透明度和公信力。
胡总书记在建党九十周年讲话中明确指出要坚持凭实绩使用干部,让能干事者有机会?干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。因此我们要努力营造公开公平公正的氛围和环境，在操作中，既要考虑参评者的科研水平，又要考虑实际工作和所处的工作环境，更要看对公司发展作出的贡献，这一点，需要大家高度重视。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技术骨干选拔出来，委以重任。
2、认真研究完善专家、科技带头人的管理工作。
考评选拔只是一个开始，关键还在于如何管理，如何调动好专家的积极性、创造性和主动性，如何提升公司整体的科技水平和创新能力。这就需要我们在管理体制、激励机制等方面下功夫，要用大庆精神、铁人精神筑魂育人，在激发创新激情、营造环境上下功夫。不仅要在物质上关心
他们，更要在政治上关心他们，让他们在做出成绩的同时也得到应有的荣誉，展示其价值的风采。
因此，希望组织人事部门要与生产部门、科技部门、宣传部门共同协商，认真研究，积极探索，不断提升公司专家、科带的管理工作。
各位评委，公司的快速发展需要科技领军人物，更需要大批技术精英来带领团队。我们要通过此项工作选拔出优秀技术骨干，也要通过他们来带动更多技术人员矢志创新，锐意进取，让更多的“千里马”脱颖而出，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，不断提升公司科技创新能力和竞争实力，为公司的发展提供有力的技术保障和智力支持。
谢谢大家。
第五篇、评审总结会上评审组领导的讲话稿
专家评审会领导总结发言
护理组陈主任发言
建议和希望
1、合理配备，高效率使用护理人员人力资源，护理人员数量问题。
目前，护理人员人力资源的不足成为我们医院护理工作中比较突出的问题，刚才管理组已经谈了，在岗护士占卫技人员的47%，实际上还有一部分内退的，在岗的护士。临床护士只有75人，医院存在着护理人员数量严重不足，医护比床护比不合理的问题，问题在部分科室显得尤为突出，比如，刚才都提到了神经科、骨科，我们在骨一科看到原来30张床位，现在已经增加到42张床，但是我们的护理人员没有增加，仅仅是6名护士，2名护理员，除去一名护士长和一名监管换药、库房和护理班的护士，实际倒班护士仅仅有4人，按照卫生部最低标准的配备，42张床应有18名护士，我们护理人员短缺是非常严重的，在这种情况下，我们大家在超负荷工作，我们看了一下排班表，骨一科有一名护士从7月5日早上8点钟开始上班，连着上了午班、下午班，还有夜班，全天24小时不下班，连着上了7月6日甲班直到中午12点30分才下班，这样连续4个班，近29个小时的工作，所以我们的护士太辛苦了，她们任劳任怨，无怨无悔，为了病人的健康牺牲的还有付出的太多了，她们的精神确实是让我们每个人感动。但这种做法是不能提倡的，从以人为本，人性化管理的角度我们来考虑，我们的护士长应该考虑到她们的健康状况能够承受得了吗？这是要影响护士的健康而且长时疲劳工作也是发生事故和医疗安全隐患，这样必然也会影响到护理质量的提高。而且还有一点是我们粗心的，在我们注册护士不够用，没有注册的护理就往上顶，上去顶护士的工作，那么这种情况在我们医院不是没有，我们发现在5月13日以前我们确实有护理员没有注册的护理员在独立顶班工作。这是违反护士管理办法的，也同样是医疗安全的隐患，虽然5月13日以后，这个违法违规的行为是得到纠正了，我们再没有看到她们顶班的记录，而且医院 也正式下发13名护理员不得在护理岗位上顶班工作，这种积极的纠正态度是很好的，但是，根本的问题还是要解决人员的空缺，临床护理是护理工作的重点，满足病期护理的护理人员要求是应该医院管理一个主要目标之一，所以一定要使急需护理人员的科室需得到合理的人力支持，护理部要尽可能适当的调整一下。让护理工作量和护理人员数有机的结合，做到动态的补充，那个科室工作量大，要适应调配人员，这个护理要做好动态的补充，这样才能保证护理质量的提高，医院和护理部也要根据我们医院的实际情况做好人员的配备计划，要逐年的补充合格的人员满足临床的需要，还有一点强调的是以病人为中心服务，应该是全院的服务宗旨在护理人员严重不足的情况下，我们不知道什么是取药班，因为从来没有见过这种班，取什么药，后来了解，我们的护士每天要去药房排队取回来全科病人当天的几服药还有型液体，严格的说这不是护士的职责，我们医技部门能不能够执行一下下送
制度，把护理人员职责以外所花费的时间还给护士，让她们为病人服务，真正做到行政后勤人员围着医护人员转，医护人员围着病人转，让病人得到实惠，得到更好地服务。
2、进一步加强规范护理质量管理，充分发挥院科两级质控组织的作用，质量是医院的生命，也是护理管理的核心，各极质控组织必须要充分发挥作用，才能够保证质量的提高，这方面我们盂县医院护理部的同志是做了大量工作，她们建立了质控组织，修订了质控标。医院的护理质量是在改进在提高，但是在评审过程中我们抽查了护理部和科室的质控记录还有质控的情况，我们发现几个问题
一个我们做不到全员质控和全面质控，比如说我们个别的护理人员对质量标准不太熟悉、不太了解，我们提问一级护理质量标准的时候，大家回答的不是很理想，另有部分科室，每月只检查一至两项质控的内容，我们质控内容医院分了五个大组，好几个方面，但是有个别这个就是查了个无菌技术操作，其它什么也没有检查，做不到全面质控。缺乏原始资料或记录不规范。如检查了29个病人，特护、一级护理，那么28个合格，一个是不合格，我们要最10份病历，是有一份不合格的，不合格的原因是什么呢？这么不合格没有记录，再一个就是各项指标的完成的依据不足，科室报上来04年12月份一级护理合格率是90%，护理文书合格率是98%，那么护理部就按照这个数据把全年的算出来，医院的各个指标合格率是多少，那么我们就抽查了几个数据到科室核实了一个这个数据的准确性，结果到科室04年12月份她就是查了一个无菌技术操作，根本没有查一级护理的病人，也没有查病历，那么怎么就会有90、98%的合格率呢？所以我们各项指标的完成这个数据说的好听一些是不准确，说的不好听就是不真实，是编造的假的数据，而且我们对存在的问题缺乏及时、准确的分析评价和有效的改进措施，所以我们有些问题没有得到纠正，所以才会反得的年年出现，不能够休现持续改进，希望我们院科两级质控组织要认真履行自已的职责，要抓住质的重点，进一步改进和规范质控的方法，我们每一位护理人员特别是护士长以内的管理人员，一定要对影响质量的因素进行分析，还是制度方面的问题还是我们执行方面的问题，我们一定要针对原因采取有效的改进措施，而且一定要使措施落实到位，才能够达到持续改进的目的。
三、要认真的执行病历书写规范要求，提高护理记录的书写质量，卫生部在医疗事故处理条例和病历书写规范当中，首次在病历内容中增加了一般护理记录、手术护理记录，不仅是体现了我们护士的专业技术水平，病情的观察能力，还且在发生纠纷的时候，还是有效的法律证据，所以呢？要求书写要做到客观、真实、准确、及时和完整这10个字的要求，这方面也是我们医院也是做了不少努力，但是部分科室在护理记录的质量方面还存在一定的差距，不是客观真实的反映病人的病情和治疗护理的过程，比如我们对心梗溶栓病人，没有胸透和心电图的观察记录，我们在静脉点滴、消酸甘油的
病人不能够及时观察和记录血压的变化，我们发现有一病人两个小时或者三个半小时以后才测量血压，发现血压已经是18千帕，什么时候降下来的也不知道。神经科的病人3到4个小时才观察一次瞳孔的变化，我们心电监护的病人，没有监护结果的记录，所以我们有一部分护理记录，不能客观、真实地反映病人的病情，他的心里状态和护理质量过程，我们先说认识到护理记录是我们护理活动的质量记录，具有一定的可约束性和鉴证性，它是一把双刃剑。在发生纠纷的时候，既可以保护患者合法权益，也可以保护我们医护人员自已，希望我们能够认真地执行病历书写规范的要求，要按照有关的规定，做你所做的，你应该做什么，你应该观察什么？应该做那些治疗，应该给病人做那些护理，你就去做，然后记录你所做的，你观察到什么，你就写什么，做了什么你就记什么？那么如果没有记录就等于你没有做，如果一旦发生纠纷的话，你再解释也没有用，那么就要承担相应的法律责任，所以一定要认真的记录，另一方面在医嘱书写方面，医嘱单是我们医护共同完成的一项医疗文书表格，它是医生对患者制定的一份计划主要是由医生来书写的，那么我们护士要执行医嘱，并且要签字。在评审当中医生在书写医嘱时存在以下问题，一个是医生开医嘱，不开疾病护理常规，骨科还好一些，有些病历内开的护理常规的，我们内科只开内科护理常规，内科护理常规是很多，该执行那一个呢？所以它的面太大了，应该总有针对性的什么疾病，就开什么疾病护理常规，比如高血压护理常规、糖尿病护理常规，要针对性地开，所以我们医生能够了解疾病护理常规的内容，便于准确的开出医嘱。
（2）部分医嘱不够规范，比如，留置尿管开在了临时医嘱当中，临时医嘱是24小时内有有效的医嘱，而留置尿管是长期的，它不是这个病人的，是留置了6天，应该开一个长期医嘱。6月28日到7月4号他要停这个留置尿管，他没有地方停，开长期医嘱里也是那天开那开停，有日期，开在临时医嘱没法停了，就在临时医嘱开了拔尿管，就这个医嘱是不规范的医嘱。
（3）取消临时医嘱不签字应用红笔写取消同时要签字。
（4）个别医生写字过于潦草，不是一般潦草。我想呢就是从我们看到一份医嘱记录来看，10个人肯定就有9个半人不认识，剩下的那半个人，就是我们的盂县人民医院的护士，她怎么认的，她也是猜的，但是医嘱的内容太了草，非常容易出差错的。比如我们青霉素静点我们核对了一下医嘱，BAD看成QID，我们以为护士处理差了，结果请医生来看看，就是写的BAD。另外还有就是QD每日一次，划的多了，隔日一次，再加上我们一夜医嘱单上有7处乱涂的地方，这样医嘱拿到法庭上很难起到证据的作用，希望我们医务科的领导能够针对这些问题，要组织医师认真学习病历书写规范内容来提高我们医嘱的书写质量，再一个就是我们手术护理记录单也是卫生部上有沙布5块，但上从这一页上看好像没有沙布，这是一个骨科手术，那么是腹腔的手术怎么解释呢？模糊不清放在病历中是不应该的，卫生部规定手术记录是病历的内容之一，所以我们应该把清晰的一页放在病历中。
（5）手术当中所用的灭菌标识张贴不够规范，我们手术室的植入物的标识也没有完全的张贴上，比如说我所用钢板螺丝钉就没有相应的标识张贴上，万一这个钢板质量的问题发生断裂和其它的情况，我们就无法追查责任，所以希望我们手术室、器械科规范这方面的管理。
四、要加强急诊科建设，增强急救意识，要提高全员护理人员的护理技术和急救技术水平。急诊科是我们医疗服务体系当中一个非常重要的环节，是所有急诊病人入院就治的第一场所，也是我们医院里边急、危、重症病人最集中，病种最多的一个科室，所以急诊科不能够迅速，及时有效的进行抢救和治疗，直接关系到患者生命安全和他（她）的愈合，因此我们急诊科的设置一定要合理，医护人员要有全面的，学科的专业知识和熟练的抢救技术，能够满足急诊工作的需要。目前我们急诊科的布局安排不合理，这个我们科室的同志动作很快，已经初步的改变了一个急诊科的布局，但是还是没有整好，还需进一步规范。在设备方面，我们发现急诊科的呼吸机是比较陈旧的，不能够及时正常的投入使用。我们在考核的过程当中发现，医生护士5、6分钟了都调不出来这个趋气量，也没有低压报警，这样会延误病人的就治的，我们的ICU没有呼吸机、CCU呼吸机、输液泵也不能够正常的使用，希望我们院领导能够重视对医院的急救设施的投资。因为这是涉及到病人生命安危的，是救命的必须要配备好的，在急救技术和护理技术的操作方面也需要进一步的培训和提高，本次评审当中虽然“三基三严”理论考试成绩是不错的，我们抢救程序背的也很好，但是心肺复苏技术还有急救仪器的操作使用方面，我们的考核成绩不是令人满意的，我们护理技术操作要求合格率是100%一个人不合格就会影响达标。在这些方面我们看的病人满意度调查对我们护理技术方面也提出了相应的要求。所以我们必须加大增训的力度，提高护士的操作技术来满足病人需求。
5、要重视对全员护理人员进修培养和继续教育。要全面提升护理人员的整体素质，当今社会是一个竞争的社会，医院要在竞争中生存和发展就离不开优秀的专业人才，所以各院都十分重视人才的引进和培养，提高。但是往往都侧重于医疗方面，还没有意识到落后的护理，同样会制约医院的发展，当前我们的护理工作的技术水平和工作的复杂程度已经是远远超过了已往任何的年代，要跟上医学发展的步伐，就不断的学习，不断的进取，否则就会落伍，会被淘汰。我们的病人，现在医疗机构很多，他（她）要选择医疗机构，他（她）在选择的时候往往选择品牌，一个是选择技术，一个是选择服务，那么按照国际用语解释医院的服务是以护理为基本护理平台提供的服务，所以从护理上来说，要创一流的服务品牌，我们医院要靠医生的技术品牌和护士的服务品牌来吸引病人，留住病人，所以护理人员的进修培养和技术教育，医生同样重要对提高护理工作效率和质量促进护理专业的发展非常重要的，所以标准要求二级医院护理培训率要达到10%，那么我们盂县人民医院连续三年都没有达到标准要求。全院的护士长多数是99年和2000
年培训的，需要管理知识的更新，我们重点专科的护士应该经过上一级医院的专科培训，我们没有，我到ICU、CCU的护士也没有经过培训和学习，所以她们相关知识方面掌握就难免会有些不足，希望我们院领导能够重视对护理人员的培训学习，已达到护理人员的专业技术水平和医疗技术水平同步发展，在这也希望我们的护理部和我们各科室的护士长要重视对护理人员的院内培养和学习，因为医院不可能把大家都送出去培养和学习，我们多数的护理人员需要院内培养和提高。所以护理部和科室在安排院内学习内容方面不要只停留在学习护理常规，学习规章制度等方面，我们发现有一个科从去年九月份到今年5月份，现在是7月份每个月学的都是护理常规，更新学习一些新东西。要学习新知识、新技术、新业务、拓宽新的服务意识和范围，这样才能提高护理质量，满足病人的需求，也能够适应工作的需要和社会发展。
6、在科研和新技术、新业务开展方面，这是我们整个护理方面普遍存在的弱现项，那么我们医院也同样存在这个问题，我们三年以来护理工作仅仅是配合医疗工作做了一些，没有开展自己护理方面的新技术、新业务，科研工作，所以在希望再今后的工作当中支持和鼓励开发护理人员的潜力，要树立科研意识，引导大家不仅仅要把我们临床工作做好，要注重积极学习，一些新知识推广新技术，总结我们工作中的经验和成果，要选题立项，开展、护理研究的新技术和新项目来促进我们护理工作能够有更大的发展。
希望，盂县人民医院全体护理人员能够以本次医院评审为契机继续户发扬团队精神，在今后的工作能够以全新管理，全优的质量，为病人提供更加满意的服务。
第六篇、教育局领导在评审会上的总结讲话
专家评审会领导总结发言
中等专业学校校园修建性
评估规划评审会上的总结讲话专家评审会领导总结发言
（二○一一年十一月十七日）
尊敬的各位领导及专家 大家上午好！
首先，请允许我代表 教育局对百忙中前来参加评审本次规划评审会的各位专家、同志们表示由衷的感谢。
古人讲“取乎其上，得乎其中”，就是说有高水平的规划，高水平的规范，高水平的要求，最终在实施操作过程中，能达到中间的层次就不错了。如果规划、规范、要求，都是中间层次，最终结果就可能只是一个最低的层次。所以，高水平的规划，对于未来的建设和发展是一个行动的基础，并且对我州的建设会起到一个引领的作用。
中等专业学校规划300亩，是省委、省政府的重大战略决策安排，也是 教育协调发展的需要，更是关注和解决民生的需要。这是一个千载难逢的良机。但是怎样建设好，怎样发展好，规划具有重要意义。
现在规划蓝图是什么，未来5年、就建成什么。
中等专业学校总体规划是为了更好的贯彻落实为了全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、中共中央（2010）5号和国务院（2008）34号文件、《国务
院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》
[国办发（2010）29号]和《甘肃省人民政府关于贯彻国务院关于支持青海等省藏区经济社会发展的若干意见的实施意见》[甘政发（2009）30号]等文件精神，从而引导我州职业教育快速、健康发展。
前面XXX同志的讲话中已经将此项工作的进展做了说明，今后我们要做的工作是
申请州委、州政府成立“ 中等专业学校汇报班子”，专题向省委、省政府汇报，向省上有关部门衔接，加快批复进程。
由于申报材料已完成，急需为学院批复命名，便于项目立项、设计和建设工作的开展。
申请州政府协调州发改委，将四所中专学校现有建设计划全部整合到第一校区，并变更项目，作为一期建设资金。并办结畜牧学校在建宿舍楼停工手续，以便节约资金。同时采用“划化整为零”的方式，先期启动第一校区综合楼立项、初设工作，力争在11月破土动工，举行教育系统“州庆项目”奠基仪式。另外，今后四所中专学校所有申报项目全部整合用于学院建设。
申请州政府协调落实征地费、前期工作经费和地勘、设计、可研编制费共计2326万元，确保各项工作顺利开展并能及早完成。
申请州政府协调，尽快办理土地征用手续和立项批复。
最后我衷心地希望，各位专家继续关注和指导 中等专业学校建设工作；希望交大设计院结合本次评审会上各位专家评审结果的基础上，进一步完善、整改设计规划方案，第一时间拿出整改后的方案，确保项目建设的顺利开展。
第七篇、总经理在管理评审会议上的总结报告
专家评审会领导总结发言
总经理在管理评审会议上的总结报告
公司各级领导
下午好，
经过2个小时的会议讨论以及各部门发言，我觉得总的来说管理体系运行是充分的、适宜的、有效的。但同时也存在一定不足，需要会后进一步整改。
首先顾客满意度情况2011年顾客满意度调查为96%，虽然符合了公司整体目标要求，但是通过顾客调查表及顾客日常反馈情况，还存在定的问题宝钢对质量、价格、包装质量，富土特对价格，常州中钢对质量、价格和交货期，存在不同程度不满意现象。通过供销部与质管部与填写不满意客户的沟通，以上原因主要为如下情况质量方面原因客户也不能完全确定，客户在熔炼过程中存在不稳定因素，现在也是在积极分析中。价格方面主要是2010年海绵钛下由市场转好，价格一路飙升，使得大多数客户纯利润降低，故提出价格问题。包装质量，是由于在我公司装运过程中出现的对桶的磕碰，对包装外观造成影响。交货期主要是2010年我公司受原料四氯化钛限制产量勉强供给销售，在交货过程中出现不均匀现象，一个大合同时尔交付很少，忽然又很多，对客户的计划排产造成潜在的影响。
其次，员工流动率2010年为3%，同样符合目标，但是离职的员工均为还原、蒸馏工序的老工人，其离开对公司来说是存在较大损失的，培养一名合格工人是要消耗很大成本的。如果因为不数量而造成一炉质量降级，损失就是几千元啊。我们的企划部门应该对员工流
动控制方面加大力度，减小流动率，保住骨干、留住人才。
针对以上问题希望公司各部门高度重视，积极整改，主要是以下几个方面
供销、质量部门加大与顾客沟通力度和频次，对客户提出的问题及时反馈及时处理。
质量部加紧对0B产品的控制，无限提高产品质量，无论客户要求是多么高，都要尽量满足。
对客户提出的包装质量问题，生产部门与供销部门都应在各自环节严格把关，决不允许在出现类似反馈。
对于价格，供销部门首先要严格控制进货渠道，把关进货价格，生产部门控制成本，争取在同行业我们价格降到最低。
对于交货期，同样需要供销部门努力，使我们原材料及时供应，使生产库存有一定量，也让我们发货更加从容。
企划部门应该想办法，更加深入了解我们员工在想什么，需要什么，在新的一年里让我们的工人有所依，有所靠，让员工把百盛当成家，我们百盛才能更上一层楼。
企划部要把持续改进项目整理安排好各部门各负其责，好让百盛成本持续降低，让我们在同行业更有竞争力。
其他目标完成情况我就不再一一细说，各负责部门不能沾沾自喜，新一年要对指标深度分析，分析影响因素，想提高措施，希望全体员工拧成一股绳，再接再厉，为百盛更大的发展而努力。专家评审会领导总结发言
谢谢大家
第八篇、评审会流程
专家评审会领导总结发言
评审会议程安排
一、会议时间2014年8月15日 星期五上午9:30
二、会议地点
三、专家评审会:
四、会议主持正衡管理咨询有限公司
五、 会议内容
（一）由评审组织单位正衡管理咨询有限公司介绍与会领导和本次评审会的专家组成员。
（二）由专家组组长主持会议，进行项目评审工作。
首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟);
由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟);
专家针对项目的有关情况提问，由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟);
4．专家组成员讨论评审意见（项目完成人暂时离会）；
5．全体会议专家组长宣读评审意见。
（三）由发改局相关领导总结讲话。
节能报告评审会程序
一、项目及评审流程简单介绍；
二、对专家介绍；
三、请专家组推选一位组长，主持该次的评审工作；
四、编制单位简单介绍该节能报告书；（20分钟内）
五、专家质疑并形成专家个人意见书；（每位专家15分钟内）
六、专家组初步形成评审意见，编制单位和建设单位回避；
七、编制单位和建设单位进场，专家组宣读意见书，编制单位及 建设单位确认该意见书；
八、专家在专家组评审意见书签字确认；
九、会议结束