妇科主任先进事迹材料 潜心医学，治病救人竭尽全力；
精益求精，传道授业服务家乡。这是市第二人民医院（妇产医院）副院长、妇科主任医师X的真实写照。
X年来，X专注于妇科微创手术、妇科恶性肿瘤、盆底疾病的临床诊疗工作。精湛的宫、腹腔镜技术使她站在了我市妇科诊疗技术发展的前列。
如今，她是省抗癌协会妇科肿瘤专业委员会常务委员、省“百千万人才工程”百人层次学科带头人，还是全省具备宫、腹腔镜最高技术资质的专家之一。
X年，X开始学习腔镜技术，使这项代表妇科发展方向的新技术在我市落地生根，并迅速走向成熟，填补了我市全妇科微创手术技术的空白。在她的带动下，我市妇科疾病诊疗整体水平有了很大提高。近几年来，X成功完成宫、腹腔镜手术近X例。
从医X年，X始终把为患者解除病痛视为最高理想，为此，她失去了充足的睡眠和规律的生活。为了提升团队的整体医疗水平，X总是倾囊相授，长期耐心细致的传帮带，使其科室的医生都能熟练掌握包括恶性肿瘤在内的所有适宜腔镜治疗的妇科手术。这也是她一心为病患服务的最好注脚。
在学术研究上，X主持研究多项国家、省、市级科研课题，其中《》获X年省科技成果奖，《》成为X省“百千万人才工程”资助项目并获市科技进步一等奖，《》获X年省自然科学学术成果奖三等奖。
X年，X主持开展的多项国家级科研课题进展良好，其撰写的多篇论文在国家级刊物上发表并在学术会上交流。此外，X还积极关注预防疾病等，其主持开展的科研课题《》获X年市科学技术应用成果一等奖。
医者仁心，X向着品德医术俱优的方向迈进，全心解除患者病痛。在她的精湛技术与细心诊疗下，数不清的患者得以康复。作为一名成功的医生，X对职业的理解更为深刻。在她看来，对患者关怀最好的体现就是用最小的代价换取患者最大的健康。她把治愈患者作为最大的快乐，周末、假日，病房里有她忙碌的身影；
贫困患者的床边，有她送去的温暖。
妇科主任职责
岗位要求:
1、熟悉妇科工作要求和工作任务。具有副高以上职称，业务水平在其专业领域处于领先地位。
2、有强烈的事业心和责任感，敢于担当。有较强的组织、协调、处理应急事件的管理能力。
3、坚持原则，公道正派，清正廉洁。民主作风好，善于团结同志一道工作。
4、在岗期间和离岗以后均不得私自将患者个人信息、医院内部管理制度、医疗文书档案及相关诊疗信息外泄。
工作内容:
1、在院长及分管院长领导下，全面负责科室的医疗、教学、科研、行政管理、学科建设、人才培养和精神文明建设等工作。廉洁奉公、以身作则、科学管理、不断创新，带领全科人员与时俱进开展工作。
2、认真执行国家法律、法规和诊疗护理规范，认真执行医院的各项规章制度，配合医院做好劳动人事和分配制度改革及聘任工作。严格执行考勤制度，保证各种会议的出勤率，确保政令畅通。实施科室目标管理，对全科人员和岗位有要求、有目标、有考核标准（有一定的量化指标）。
3、制定本科年度业务发展、继续教育、技术培训、梯队建设等方面的规划及年度工作计划，并组织实施。采用灵活多样的方式组织业务学习。制定科室年度学习计划、培训记录（时间、地点、参加人员考勤情况、主讲人），组织科内业务考核（“三基三严”考核、操作技能、院感知识等）。建立科室良好的学习氛围，保证科室人员继续教育达标率100%。负责科室合同期到期聘任考核、年终考核及聘任工作。
4、建立建全科室质量管理组织，有效开展医疗质量持续改进工作。健全科室规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，做到人人知晓，落实到位。采取有效措施，保障医疗安全（做到首诊负责制完整、连续；
三级医师查房制度落到实处；
院内一般会诊24小时内完成；
急诊或抢救会诊必须在10分钟内到达；
危重病人抢救记录规范，住院病案24小时内完成）。
5、加强手术管理，有健全的医疗行为和医疗告知制度。亲自参加和指导危、急、重病人的抢救、会诊、手术，保证随叫随到。组织好疑难病例和死亡病例的讨论。住院病人按照指导原则合理使用抗菌药物，病原学检查≥50%，住院病案甲级病案率≥100%；
返修率≤50%；
入、出院诊断符合率≥98%；
住院患者对医生、护士医疗服务满意度≥95%；
住院病案主要诊断及主要手术编码正确率≥95%，控制医院感染率≤8%。提高床位利用率和周转率。及时解决科室工作中存在的问题，提高医疗护理质量。认真及时处理患者的投诉，做到有调查、有反馈、有处理意见、有改进措施，确保医疗工作安全运转。
6、努力钻研业务，了解掌握本专业医疗技术前沿动态，负责门、急诊和妇科病房的行政管理、日常医疗管理工作，负责审查、拟定新入院和危重病人的诊疗计划，做好下级医生的指导、带教工作。
7、强化“三基三严”训练，使全科医师均能熟练掌握心肺复苏抢救技术，胜任急诊抢救工作，提高急危重症患者抢救成功率。保证门诊三次确诊率≥90%，使各项医疗工作制度化、程序化，避免医疗事故的发生。提高病历书写质量，按医院要求保质保量完成门诊新病历的书写，合格检查、合理用药、因病施治，加强处方规范化管理，开展科室每月处方点评工作，记录完整，检查评价结果以书面形式记录在案，处方合格率≥98％。80%以上科室人员年终业务考核成绩优良。
8、以病人为中心，狠抓医德医风建设，努力改善服务态度，积极处理病人投诉，争取在科室内得到稳妥解决。及时发现医疗纠纷的隐患，采取措施，并上报医务科。做到科室无“回扣”、“红包”和“乱收费”现象，病人满意度达95%以上。
9、承担突发事件的紧急医疗救援任务及时、到位，妥善处理医院内部发生的突发事件。
10、负责本科室设备购置的调研及招标等相关工作的落实。
11、.完成院长及医务科交派的其他工作。
12、上述所有管理指标，均与干部绩效考核挂钩。
本人签字:
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