加强协调警员管理的调研报告范文
随着交通事业的不断发展和进步，道路里程越来越长， 极大地推动了社会经济的发展和进步。但是，与此同时，也 加剧了道路里程不断增加和警力严重不足的矛盾。这就给公 安交通管理部门提出了严峻的课题，如何解决这一矛盾势在 必行。虽然科技强警是解决这一矛盾的主要手段之一， 但是,
一些实际工作还需要大虽的人力区实际操作完成。仅靠现有 的警力远远满足不了实际工作需要，因此，协助民警员的作 用就显而易见的体现出来，而如何加强协助民警员管理已经 成为交警部门亟待解决的问题。下面，笔者结合实际工作， 浅谈一下加强协助民警员管理的几点看法。
一、公安交警队伍管理现状
当前，交警队伍警力不足的现象非常突出，笔者在走访 中得知，一些基层大队有执法资格的民警只有 20多人，包
括工勤人员也不过 50多人。并且在这一部分人当中年龄偏 高的现象非常突出。造成这一问题的主要原因，就是十几年 单位没有分配人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一现 象。就拿笔者所在的xx市交警支队XX县大队来说，警力严 重不足，而 XX县的道路总里程包括国道、省道以及县乡道 路和村村通公路却达到了 2300多公里。道路里程长，警力 不足的矛盾非常突出。这和公安部有关规定每五公里道路一 位民警的要求相差很远，如何让解决这一矛盾已经成为交警 部门的难题。因此，很多基层交警队伍就只能靠招聘协助民 警人员来解决这一难题。
我们知道，各地积极采取有效措施，不断加大力度开展 科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。 但是,
我们也要看到，由于区域限制和经济发展的不平衡，以及道 路实际状况等问题，很多地方还不能达到要求。再说，很多 管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不 了的。所以，招聘协助民警员就是解决这一问题的重要途径。
虽然协助民警员没有执法资格，但是，他们在民警的带领下 可以开展一些不是执法行为的工作，减少民警的工作虽，使 民警从繁重的管理工作中得到缓解，增加有效警力。
二、协助民警队伍的现状和存在的问题
协助民警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交 通管理工作做出了很大的贡献。而有的地方在警力非常不足 的状况下，使用协助民警员执法的现象也是存在的，其实这 也是没有办法事情。因此，加强协助民警队伍的管理更加重 要。首先，我们对协助民警员的思想状态进行一下分析，从 中可以找出解决这些问题的方法，防止在协助民警员的使用 上出现问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。
（一）协助民警员存在不稳定思想。作为协助民警员，由 于其工作性质是临时性的，所以，在实际工作中很容易出现 思想不稳定现象，认为自己不过是临时工，只要在工作上能 说得过去就行，工作不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的 想法，这样，对于工作的开展极为不利。
（二） 付出和投入不成正比。在实际工作中，协助民警员 由于其本身用工性质是临时人员，虽然在工作中兢兢业业， 尽职尽责，但是，无论在政治上还是在经济收入上和正式民 警相差很多，投入和付出不成正比。因此，这样就会造成协 助民警员心理上的不平衡，工作起来就可能不真正竭尽全 力。
（三） 把这里当成一个跳板。有一些人当协助民警员还有 一种想法，就是把这里当成一种跳板，在这里先暂时过渡一 下，然后，一旦有机会就会跳糟。很多协助民警员不能从事 执法活动，而是从事的技术性的工作，在一定程度上是一些 工作的业务能于，如果时机成熟，很可能就会离开这里另谋 出路。长此下去就会造成人才流失，不利于工作的开展。
（四） 工作方式不对，容易在工作中造成不利影响。一些 协助民警员由于业务知识不熟悉，基础能力差，工作起来随 意性大，特别是一些在路面上从事管理的人员，态度粗暴， 形象不好，很容易在工作中和群众发生矛盾。这样就会影响 交警队伍的形象。
三、应该米取的措施和办法
目前，协助民警队伍在交通管理工作中发挥着很大的作 用，特别是在警力严重不足的情况下更是一种辅助力虽，需
要引起交警部门领导足够的重视。 xx市交警支队XX县大队
在协助民警队伍的管理上取得了很大的经验，大队共有协助 民警员近白名，他们在公安交通管理工作中发挥着积极作 用，极大的推动了道路交通管理工作的顺利开展。他们具体 采取了以下几点措施：
（一） 把住招录关。根据本地实际和道路交通管理队伍的 现状，大队从本地招收协助民警员， 协助交警从事各种工作。
为确保协助民警员队伍的高素质，大队认真抓好招录环节， 从招录人员的学历、工作经验、技术能力、人品等方面都严 格进行把关，对不符合要求的坚决不予录入。他们从社会上 招录复员退伍军人、大专院校毕业的学生、有实际应用技术 的人员等等，采取综合考试的方式，笔试和面试相结合，达
到符合条件才能录用。
（二） 把好培训关。
为确保协助民警员队伍在实际工作中发挥真正的作用， 大队积极做好协助民警的教育培训，采取培训上岗的措施， 采取定期和不定期培训相结合的办法，系统学习法律法规、 政治、业务、岗位技能等实际应用知识，聘请专业律师结合 交警工作实际，进行法律
法规讲座，不断提高协助民警人员的整体素质。培训结
束后，进行考核，对于考试不合格的人员继续学习，直到合 格为止方能上岗。
（三） 把好竞争激励关。为鼓励广大协助民警的工作积极 性，不断推进协助民警员队伍的整体素质提高，大队积极引 进竞争激励机制，把好竞争激励关，为此，大队每半年进行 一次业务知识和岗位技能以及政治业务考核。同时，采取单 位领导和民警投票的方式进行考评，对于前十名在原来的基 础上予以提高工资的待遇，对于后十名保基本工资。经过采 取一系列措施，极大的提高了协助民警员队伍的整体素质。
（四） 把好从严治警，从优待警关。大队领导一班人深知, 要发动协助民警员的积极性，必须要做到从严治警和从优待 警。认真加强对协助民警员的管理，及时发现问题，防止各
种问题的发生。同时，在加强严格管理的基础上，认真做好 从优待警的工作。为此，大队为全体协助民警员加入了劳动 保险，大小额医疗保险等，同时，在政治、奖励等方面也给 与了很高的待遇，使广大协助民警员感受到大队的关怀和照 顾，增加了工作的积极性，提高了工作效率。
总之，在当前警力不足的情况下，加强协助民警员队伍
管理是解决这一矛盾的重要手段，对于推动公安交通管理工 作的开展将发挥出积极的作用。