下派到村任职两年工作总结
中寨乡箐脚村郭朝华
根据特区党委组织部、中寨乡党委、政府的安排，我先后到中寨乡大补王村、箐脚村担任主任助理。按照市委组织部对选派到村任职干部任期考核工作细则（市组通字[2010]96号）及特区党委组织部《关于进一步加强选派干部管理工作通知》（六特组字[2011]12号）的要求，在两年的工作中，得到中寨乡党委、政府、特区煤炭局等单位领导的关心和支持，在“村支”两委的正确领导下，进村入户了解村情民意，掌握少数民族风俗习惯，协助“村支”两委理清发展工作思路，制定箐脚村五年发展规划及任期工作计划，认真学习农村工作的政策、方法，不断总结农村工作经验，经过全村干部职工的共同努力，圆满完成任期工作目标，为箐脚村的发展作出自己应有的贡献。现将工作总结如下：
一、思想、工作纪律方面
1、思想上高度重视到村任职工作
选派干部到村任职，是市委、市政府作出的一项重大决策，是农村经济工作发展的需要，是培养和锻炼干部的场所，对加强基层与上级部门的联系、密切党群、干群关系等具有重要的意义，因此，选派到村任职干部必须认识到自己肩上的责任，认真履行工作职责，务求工作取得实效。
2、行动上把下派到村任职作为培养和锻炼自己成长的一次良好机会
在两年的工作中，我坚持吃住在村，，确保自己到村下得去、住得下、稳得住，尽心尽力，扎实工作，每月工作不少于20天，按照“村支”两委的安排，努力工作，为箐脚村的发展尽了自己最大的努力，工作也得到乡党委、政府领导的认可，老百姓对我的工作也十分满意。
3、按时参加特区组织部的培训班及中寨乡党委、政府的调度会议
（1）在特区组织部举办的2期培训班，我不迟到、不早退、不旷课、尊敬上课老师，认真听讲、认真作好培训记录；
（2）按时参加中寨乡党委、政府的调度会议，每月月底向乡党委、政府交书面汇报材料，找出工作差距，安排下月工作。
二、两年工作的完成情况
1、加强党的基层组织建设方面
（1）协助村支两委认真开展“创先争优”、“四帮四促”、“三个建设年”活动。对“三个”活动制定活动方案，在捞河大街张贴大标语3副，在各村民小组张贴小标语150余副。
（2）按照“三个”活动的要求，按时参加会议，协助村支部做好活动资料，认真落实自身公开承诺的内容7个事项。
（3）协助村支部制定2011年党员发展计划，发展入党积极分子5名，培养1名养殖户成为入党积极分子，并成为村后备干部。
（4）按时参加村支部“三会一课”，组织党员学习党章及相关理论知识，协助村支部做好“三会一课”会议记录。
（5）按中寨乡党委、政府的要求，协助村支两委认真开展民主评议，每年评选优秀共产党员1名。
（6）为大补王村在特区煤炭局争取1600元，作为加强党的基层组织建设费用。
2、规范“村支”两委办公场所方面
（1）协助“村支”两委制定五年发展规划，并按村级发展规划预定的思路抓村级发展。
（2）协助“村支”两委制定各种岗位责任制及各种制度、并制作成排版上墙。
（3）到特区煤炭局争取资金，购买办公桌椅、会议桌椅、电脑、打印机、饮水机，制作岗位排版等。
（4）协助“村支”两委拉通办公室的水电，规范便民利民服务站工作，整理农家书屋。
（5）协助“村支”两委制定村规民约、一事一议工作、村务公开工作，特别是财务公开工作。
（6）到特区煤炭局争取2000元资金，为中寨乡大补王村制作村务公开排版，购买办公用品。
3、为老百姓办理实事方面
（1）协助“村支”两委完成小阿志村民组到到大阿志的通组公路建设5000米、田坝到纳盘村民组的通组公路建设800米。
（2）引导和帮助野鸡坡村民组朱兴海发展养猪场400余平方米，长白山猪种30余头；
小河村民组王显贵发展山东肉鸭场600余平方
米，肉鸭1000余只
（3）引导和帮助野鸡坡村民组杨秀明发展黑山羊60余头，湾河村民组卢明俊发展养猪场300余平方米，长白山猪种,20余头。
（4）帮助湾河村民组争取维修拦山沟资金1000元；
帮助杨申熊办理优质服务准生证、帮助野鸡坡李姓村民到公安局办理临时身份证、帮助大寨村民组卢旺到特区民政局办理住校生证明等。
（5）到15个村民组宣传水稻宜香10号、玉米新品种种植，水稻亩产1300斤，水稻、玉米获得大丰收；
到弯龙坡和野鸡坡宣传马铃薯种植300余亩，打造马铃薯生产基地。
（6）参加箐脚村捞河小学2011年度的国庆活动，并为233名学生赠送学习用具；
看望困难群众2户，赠送现金300元；
为干河村民组一户村民缴纳农村养老保险金100元；
为野鸡坡村民组杨秀明联系律师代写诉状。
（7）协助乡政府、村支两委协调解决矿群纠纷2起，群众纠纷2起。
（8）联系特区煤炭局领导在2011年春节慰问特困户、贫困党员、二女结扎户、独生子女户等共26户，共出资5200元。
（9）协助大补王村“村支”两委完成19对小水窖的修建工作。
（10）抗旱期间，到特区煤炭局争取15000元资金，为中寨乡大补王村村民购买抗旱所需的柴油和水管等。
（11）联系特区煤炭局看望大补王村在协和医院住院的困难群众，并送上500元现金。
（12）联系农民工到辖区内煤矿就业100余人，增加农民收入。
（13）箐脚村搬迁到新办公室，联系特区煤炭局领导送现金10000元。
（14）协助村支两委抓好大补王村花椒、箐脚村接桃种植工作。
4、完成乡下达的任务方面
（1）协助村支两委抓好计生档案资料，按时完成本村妇检对象的妇检工作，参加乡村对计生重点对象的监督和检查。
（2）协助村支两委完成新型农村养老保险应保人数的82.65%，为下达任务数的103%，超额完成任务。
（3）协助村支两委完成村支两委、特区十一届人大代表、中寨乡七届人大代表箐脚选区的换届选举工作。
（4）协助村支两委完成有5名以上农村青年报名参军的工作任务，为任务数的100%。
（5）协助村支两委完成新型农村合作医疗的征收工作。
（6）协助村支两委督促检查危房改造工作，确保危房改造工作按时完成任务。
三、存在的问题
1、危房改造工作进度缓慢。主要是：（1）宣传、督促检查力度不够；
（2）农村外出务工青壮年人员较多；
（3）老百姓对国家危房改造资金存在误区。
2、抓项目、促发展工作难度较大。主要是：（1）申报项目工作程序复杂，所需资金较多，村委和本人没有跑项目的费用；
（2）目前
基层跑项目的大环境不是十分成熟。
四、感受和体会
1、边缘乡村全面建设小康社会任重而道远
在收农村养老保险时，我们村支两委大力宣传，大家都知道国家政策很好，也想交钱参加农村养老保险，可是就是无钱可交，这种情况在边缘乡村占有一定的比例。
2、班子是否团结，是一个单位、一个部门有没有战斗力，有没有凝聚力，有没有发展前途的标志
一个班子能否和睦相处，一把手起关键作用。一是作风要民主，要善于把村委成员的正确意见集中好，分歧意见统一好，否定意见处理好。二是处事要公道，在用人办事公道正派，不掺杂私人感情，一碗水要端平。三是心胸要开阔。要热情开朗，能容人、容言、容事，能时时处听取各种意见，而不被错误意见所干扰。四是要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事、安心干事创造条件。
3、坚持学习，加强能力建设
下派到村工作，必须深入群众，向群众学习，要着力提高教育群众、组织群众、团结群众、服务群众的能力。一是领会能力。要加强学习，特别是政策法律的学习，只有这样，才能正确领会政策意图。二是执行能力。要增加贯彻性，增强执行力，凡是上级各部门交办的事项务必做到及时、准确、有效、有回复。三是参谋能力。要履好职，尽好责、多提出合理化建议，多从全局考虑，为全村的发展多出主意、出好主意。
企业派车到校接石化学子到单位工作
2014年4月1日上午9点，东莞市东洲国际石化仓储有限公司的班车出现在石化工程系黄埔校区学生宿舍楼下，接企业录用的14名同学到单位工作。
经了解，该企业是通过网络搜索到我校的。经过联系沟通，该企业综合管理部的王经理、郑小姐于3月26日到校进行宣讲及招聘，最终录用了15名同学，并另推荐了3名同学到同属集团的南沙公司工作。
据用人单位的信息反馈，我院学生的素质较好，希望以后能保持长期合作关系。临行前，系领导及辅导员到宿舍送行，鼓励我们的同学们在企业认真工作，踏实进取，为自己也为师弟妹开创前程。
石化工程系 陈东梅
2014年4月1日
我的“大项目人才交流工程”之旅
大项目人才交流工程是集团“十二五”期间“人才强企”战略的重要举措之一。建工地产积极响应集团大项目人才交流计划，既把自己的一部分员工输送到建安主业的项目上去，学习集团的第一主业文化；
同时，王四营项目又作为第二主业的人才交流的基地，接纳了集团公司的一些员工前来学习实践，实现了人才的交流和学习。实现互通有无，碰撞可以产生火花，换位可以增进理解。
我作为在地产成本管理部的小小员工，有幸得到这一机会，作为第二期学员，能参与到这项人才培养的伟大计划中。激动的心情，难以名状。
2011年7月，我怀着忐忑的心情，奔赴我的学习基地——北京建工集团海南分公司。与国际旅游岛建设的宣传片一样，这里有碧波万顷，水清沙白，椰风树影，花香沁人。虽然，这里也有宣传片没有讲到的一面：酷热，狠毒的太远晒得我油黑。台风，狂风暴雨如妖怪欲来抓我这个小“唐僧”。我的学习交流就在这里展开了。
从北京到海南，从原单位到新公司，从房地产主业到建筑施工主业。海南分公司商务部经理，也就是我的指导老师——马丽。她为人和善，工作严谨认真。在指导老师和同事们的热情帮助下，我尽快调整了心态，顺利适应了这里的工作环境。使我能充分的吸收和学习前辈们的经验和教诲。
我所在的商务部的工作主要分为：合约系统，结算系统及经营系统。作为第一主业，这些工作都有相对完善的工作流程及标准模板。只要认真研读，再跟着前辈实际操练一遍就可以基本明白。但是，经过半年的学习和工作，我知道真功夫不在此。比如说结算。与甲方的结算的成功与否直接会影响到项目的盈亏。这里就出现一个关键词：索赔。我们要收集完备有效的索赔资料，通过合同、定额、标准、法规等各种渠道寻找有利的索赔点、索赔依据，制定科学有效的索赔计划，将这些资料有机组织起来，形成有凭有据有理的索赔方案。反过来，作为总承包方，我们也面临着与各分包商、劳务公司的结算问题。如果说与甲方的结算，我们是据理力争的话，那么，与包工队的结算，就让我有种秀才遇到兵，有理说不清的无奈和委屈。在与某包工队的结算中，面对着不成形的结算资料，资料审核，工程量核算、单价调整，每一项工作都很棘手。可是，更棘手的是，如何在坚持原则、维护好公司利益的前提下，与包工头进行谈判，顺利达成结算价。这其中涉及到谈话的语言艺术，说话分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年轻的海南分公司在快速发展的道路上，遇到不少挑战，比如说市场上各种不规范不完善，地方保护主义，但是，奋战在一线的诸君，用实际行动给我诸多感动和教育。他们很时刻秉承建工多年来建楼育人的宗旨，时刻不忘维护我们负责任大国企的形象，时刻不忘维护公司利益，减少公司开支。除此以外，在海南的工作和生活，让我深刻领悟到以下几点：一是要主动。主动与人沟通交流。这些人可以是领导，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊邻居。这可以让你学到不少知识，少走很多弯路。主动“推销”自己，主动承担工作，这是一个磨练提升自己的好方法。同时，加强与领导的沟通，及时汇报工作，保证信息的即时性。二是要时刻保持好奇心，时刻有学习的心态，提高自己。知识就是力量，艺多不压身。根据工作的需要，调整自己学习的重心。三是经常注重归纳总结，提炼提升。知识和收获应该是有系统的组织起来，而不能是散沙一盘。有组织的整体的功能大于局部功能之和。多和前辈、领导请教交流，提高自己的全局判断能力，为团体做出贡献。四是要灵活应用已有的知识和经验，不要将理论束之高阁，而是要对实践产生价值。多动手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中体会学习的意义。
在“十二五”良好开局之际，集团加大人才开发培养的力度，为年轻人搭建了一个宽广的学习成长平台，将各公司多年来优秀的积累，在我们集团内部传承、发展、辐射开来。
为了能更好的做好做实这项工程，作为集团“大项目人才培养计划”的前期亲历者，我有以下几点想法供参考，片面不足处敬请包涵。
一、思想教育——加强“大项目人才培养计划”的宣传教育工作。
思想决定行动。各单位各部门各级领导职工学员对“大项目人才培养计划”的理解和认识，尤其是每个公司、部门、项目的一把手或骨干，直接决定了对这件事情的重视程度，贯彻执行力度，最终必会实实在在影响到实际效果上来。
二、加强协调——做好需求匹配工作。
“大项目人才培养计划”的最根本目的是什么？重学习，重交流，还是二者并重？因为，学员最后是要返回派出单位的，而开展这项工作，必定要耗费接收单位的宝贵的时间，有限的人力，稀缺的资源，并且伴随各种费用的发生。那么，这些由谁承担？接收单位的角色就是要做好免费学校？作为学员，我们的最大使命是什么？取经，传道，还是同时进行？我们是主要精力放在安心学习所需东西呢，还是应该以接收单位的工作任务为重？
一般来说，学习、工作，一定是个双向交流过程。既从外部输入信息和知识，也一定要尽量向外输出信息和知识。我们这个大项目计划最好也应该互惠互利。所以，在选派学员，安排接收单位上，一定要事先充分做好双方的需求匹配工作。学员既能学到自己所需，又能为接收单位做出贡献。
三、政策明晰——完善配套措施。
建工地产采取了“五定一跟踪”办法将大项目培养计划落地生根。我在亲身参与这个项目，并且时常与其他学员沟通交流，普遍有过无所适从的感觉。学习过程中，指导、激励、考核、监督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，对于派出学员的指导、激励、考核、监督等等，是集团统一部署把控，还是各单位自由发挥？如何能让这些措施积极促进这项工作，让原单位放心，学员安心，接收单位舒心？需要事先制定更明确具体的规则和标准。就如同我们做住宅，不单纯是盖几栋住宅楼，相应的市政、绿化、教育、医疗、生活等等配套均要完善一样。
四、制度完善——进入、退出、使用机制的建立和完善。 “大项目人才交流培养”是一项系统性工程。我们知道，开放的系统是一个有活力的系统。而封闭的系统最终会走向死亡。我们的大项目人才交流工程要做成一种名牌的长效的人才培养渠道，就必须时刻保持它的活力。完善的进入退出机制必不可少。参与到其中的人员，包括学员、老师、各公司，如何首次进入，中途进入，中途退出，最终退出等。进入前需要具备什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及时发挥实效。
五、集思广益——群策群力，不断探索、完善。
“大项目人才培养计划”成功迈出第一步。因为是第一步探索，所以，现在有一些环节、接口、制度上存在不足。但是，我们已经做好了第一步，人员已经在各板块各公司流动起来了，下一步就要在实质内容上下功夫，充分利用发挥好这个平台，从而达到良好的效果。这个项目不是某个人或某个公司可以做好的。这个项目涉及到集团、各派出单位和部门、各接收单位和部门、各级领导、各学员、以及很多相关的员工。所以，必须大家都理解认清重视这件事，集大家之力去探索完善，使“大项目人才培养计划”真正落到实处，为我们集团的发展发挥效益。
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