小额贷款公司贷款申请书(精选多篇)
鄂尔多斯市东胜区xx小额贷款
有限公司筹建申请书
内蒙古自治区人民政府金融办公室、
鄂尔多斯市人民政府金融工作办公室：
鄂尔多斯市东胜区xx小额贷款有限公司筹备组，本着携手合作、科学经营、优质服务、满足市场需要的愿望，以实现良好经济效益和社会效益为目的，按照中华人民共和国相关法律和内蒙古自治区人民政府、鄂尔多斯市人民政府相关法规、政策，拟筹建东胜境内有限责任公司企业，具体内容如下：
筹建小额贷款公司名称：鄂尔多斯
市东胜区xx小额贷款有限公司
拟建地：内蒙古鄂尔多斯市东胜区
注册资本金：壹亿元人民币，全部为公司股东自有货币资金。
股权结构：法人股占x%，自然人股占92%。法人代表：xxx；
所属企业：xxxx有限公司；
自然人12个，按平均法配股。
服务范围：鄂尔多斯市东胜区行政区域境内。
业务范围：
1、向当地农牧民、个体工商户和微小企业发放信用或
担保小额贷款；
在东胜区境内，凡合法从事农、林、牧、副、渔业的生产经营者，合法从事政策允许的工业、手工业、建筑业、交通运输业、饮食服务业、机械修理业、科技咨询、旅游业等生产经营或消费经营过程中流动资金不足的，均可申请小额贷款。
2、中间业务：主要为代理中间业务，包括财政、社保、保险等代收代发
代理业务；
政策银行和商业银行委托代理的其他业务；
保管箱业务；
项目工程融资代理业务。为当地中小企业发展、财务、管理等提供咨询业务，不跨区域开展经营活动。
3、房产和机械等固定和动产租赁业务；
融资租赁业务。
4、信用担保业务：为具有发展潜力的当地中小企业和良好信用的个体经营者、农牧民个人办理贷款、项目融资、信用证等各种融资方式的担保，协助其获得银行贷款支持。凡符合贷款担保条件，在东胜区行政区域范围内依法从事各项经营活动，并持有本区工商行政管理部门核发的正式营业执照的中小企业、个体工商户，或拥有本区户口的个人都可以向本公司申请办理担保业务。
5、经自治区、市各级人民政府金融工作办公室审核、批准授权的其他业务。
设立该机构目的：一是作为东胜区商业银行的补充和辅助；
二是为当地农
牧民、城乡个体工商户的生产和创业经营提供快捷便利的信贷服务；
三是重点支持东胜区境内新农村新牧区建设及域经济发展；
公司本着合法经营、优质服务的原则，在服务中求发展，在发展中赢得利润。
公司经营宗旨：在自治区、市各级政府金融监管部门的指导下，按照国家和地方金融方针、政策，在法律、法规规定范围内，坚持自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束，按照不存款和“小额、分散、快捷”放贷的原则，为客户对象提供优质服务。
以上申请如无不妥，请予审核批复。
附件：
1、《鄂尔多斯市东胜区丰润小额贷款有限公司筹建可行性研究报告》
2、股东基本情况材料
3、法人身份证明及证明材料
4、各股东信用记录查询授权书
5、公司筹建方案
组
日
鄂尔多斯市东胜区xx小额贷款有限公司筹备二〇一四年十一月十八
关于筹建甘肃和政县和鑫小额贷款
有限责任公司的申请书
临夏州财政局：
按照《甘肃省小额贷款公司试点暂行管理办法》和《甘肃省小额贷款公司试点暂行管理办法》的有关要求，为服务三农、支持中小企业发展，满足和政县农业科技和农产品、都市生态旅游业、新型优势农业产业项目，解决急需的流动资金，我公司决定在和政县设立
适合发展三农需要的小额贷款公司，利用其灵活快速的运作模式，将有效地支持和促进当地三农经济的发展，有效弥补当地农村现行金融体系的不足，为解决当地农户和农业、农村生产贷款难的局面，对促进三农经济发展具有十分重要的意义，为此，甘肃新连海
天然气有限责任公司拟作为主发起人，与张世文等股东共同设立小额贷款有限责任公司，为促进和政经济社会发展尽绵薄之力，其组成如下：
拟设立机构名称：甘肃和政县和鑫小额贷款有限责任公司；
住所：和政县三合开发区；
组织形式：民营公司；
机构性质；
有限责任公司；
拟注 册 资本；
陆仟万元人民币；
业务范围：发放小额贷款；
公司股东共6个，其中：法人股东3个，自然人股东3个分别是：
1、甘肃新连海天然气有限责任公司，现住所：永靖县西河
镇白川村，组织机构代码证为：78964008-x；
2、甘肃连海炭素有限责任公司，现住所：永靖县西河工业
企业开发区，组织机构代码证为：22632339-8；
3、甘肃汇盛物贸有限责任公司，
现住所：永靖县西河镇白
川村一号，组织机构代码证为：75655257-7；
4、张世文，现住所：兰州市城关区静宁路207号，身份证
号码为：622923196507253719；
5、张忠凯，现住所：兰州市张掖路2号，身份证号码为：
620142198611141516；
6、梁猷魁，现住所：兰州市城关区通渭路94号，身份证号码为：620145193701151036；
甘肃新连海天然气有限责任公司
二o一一年五月一日
附：营业执照复印件、法人代表身份证复印件、出资人身份证复
印件
关于设立**市**小额贷款
有限责任公司的申请
**市人民政府：
为了提高金融资源配置效益，缓解中小企业贷款难的问题，根据中国银监
会、中国人民银行和**省人民政府金融办公室、**省工商局、中国银监会**银监局、中国人民银行**分行、**省公安厅文件精神，积极响应《**省小额贷款公司试点暂行管理办法》的通知精神，******机械有限公司拟以发起人身份联合其他9位自然人在**市申请设立**市**小额贷款有限责任公司，公司为有限责任公司；
注册资本为人民币*****万元；
业务经营范围为办理小额贷款和其他经批准的业务；
经营场地位于**市**路**号，已签订租赁合同。
********有限公司经营发展情况如下：
*******有限公司是一家股份制企业，成立于****年**月**日，注册地址为**市**路**号，注册资金人民币****万元，法人代表***。公司主要从事*******系统零部件的设计和生产，在市场激烈的竞争中，公司以其无可争议的产品质量和良好的售后服务赢得广大用户的好评。
公司厂区面积近******平方米，厂房面积*****余平方米，仓储面积****平方米，办公楼面积****平方米。目前已拥有固定资产****多万元，流动资金****万元。各类工程技术人员***人，设备***余台。公司主导产品：。具备年产**万套前举升重型自卸车用液压系统和**万只各类液压缸的随车能力。是**专用有限公司指定供应商，
产品广泛用于等专用汽车。
“五星品质，追求卓越”。公司以“做中国最受欢迎的汽车液压系统供应商”为宗旨，秉承“诚信为本、品质至上、创新发展、追求卓越”的经营理念，公司正在为争取成为**商用汽车液压系统的主要供应商而努力，并力争发展成为我国汽车液压系统的重点研发、生产、供应基地。
***市现有工商企业****余家，其中，规模以上工业企业***余家，限上商业企业***余家。2014年，***市规模以上工业产值将达***多亿元。随着***市
经济的快速发展，企业及个体工商业户对融资的需求越来越大，现阶段，企业及个体工商业户仅限于通过向国有商业银行贷款的反噬融资，融资方式单一，手续、程序要求繁杂，融资量不能满足需求，急需要建立小额贷款公司，以解决中小企业融资难的问题。为积极响应《**省小额贷款公司试点暂行管理办法》的通知精神，促进**市中小企业快速发展，解决中小企业及个体户贷款难的问题，由******机械有限公司发起并召集其9位自然人共同出资，申请成立**市**小额贷款有限责任公司。
特此申请。
发起人：********有限公司
2014年**月**日
xxxxxx小额贷款有限责任公司
增资扩股申请书
xxxxxx金融办：
依据《xxx小额贷款公司试点管理办法》及相关规定，经充分调查论证，xxxxxx小额贷款有限责任公司 ，为有效
缓解小微企业、三农、个体工商户等融资难问题，进一步增强抗风险能力和提升盈利水平，公司拟进行增资扩股。
一、概况
机构名称：xxxxxx
法定代表人：xxxxxx
机构住所：xxxxxx
公司性质：xxxxxx
组织形式：xxxxxx
原注册资本：xxxxxx
业务范围：xxxxxx
主要经营区域：xxxxxx
增资扩股后名称：xxxxxx
二、股本结构
序号股东名称出资额股权比例1 2
合计
三、增加出资额的原有股东情况介绍
四、拟增资扩股后股权结构
拟增资扩股完成后xxxxx小贷注册资本增加到xxxxxxx，详细股权结构如下：
序号股东名称出资额股权比例1
合计
望批复！
xxxxxxxxxxxx小额贷款有限责任公司
二〇xx年xx月xx日
小额贷款有限公司拟任职董事任职资格申
请书
人民政府商务办公室：
本人拟申请小额贷款有限公司董事任职资格，特向贵办提出任职资格申请。本人符合《金融机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》中的要求，保证申请材料内容真实、准确、完整，如存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，本人承担相关法律责任。
特此申请
申请人
年月日
岱山银隆小额贷款有限公司
贷
款
流
程
决
策
制
度
小额贷款公司作为民间合资的地方金融组织，在贷款发放上实行总经理负责制。公司总经理根据董事会的授权及省金融办的规定，依法合规行使职权。不受任何部门和单位的制约。
贷款方式：目前本公司发放贷款主要采用担保和抵押两种方式。
贷款利率：上限为同期人行公布的贷款基准利率的4倍，下限为基准贷款利率的90%。
合同格式：目前本公司基本采用农村信用社正在使用的担保和抵押贷款合同格式。
贷款期限：本公司现阶段贷款期限暂定为半年,可适当调整。
贷款流程：借款人提出申请——提供个人或企业资料——接受调查（包括资料审查和实地调查）——签订借款合同——发放贷款。
贷款风险控制：小额贷款公司创办的初衷是为中小企业和农户提供小额贷款。本公司目前最高单户贷款限额为100万元。在实际操作中尽量做到小额多户。相对减少贷款风险的集中度,同时使有限的资金服务更多的大众。本公司执行的利率与金融机构相比上浮的幅度较大，企业和个人出于成本考虑向公司申请抵押贷款的相对较少，据此我们充分认识到以担保或信用方式发放贷款不仅是我们现在，更是将来长期采用的主要的贷款方式。我们当前的做法是：
一、按贷款额度确定担保人；
十万元以下贷款采用1名有一定经济实力的公务员或有固定收入的人员作担保。十
万元以上贷款至少有2名以上社会上有较高资信度的人员作担保或采用个人或企业联保的方式。
二、对优质客户和小额纯农业贷款在一定范围内实行信用贷款方式。在贷款发放中我们实行客户经理先行调查和审查，对符合贷款条件和要求的借款人提出调查意见报总经理审批，对不符合贷款条件和要求的借款人可以先行否决。总经理对客户经理上报的调查报告和资料进行审核，再根据自身掌握的借款人的资信度决定贷或不贷。在贷款发放上现阶段公司规定；
客户经理办理的所有贷款必须经总经理批准，财会部门必须凭总经理批准的借款合同和借据才能办理贷款支付手续，同时财会部门对借款合同和借据的内容和完整性进行审核，确保合规合法。
总经理对公司全部贷款的发放负决策责任。
岱山县银隆小额贷款有限公司
绿地小额贷款公司经营情况总结
2011-02-10 09:06:15 | 文章来源：
小额贷款网
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经过3个多月的精心筹备，公司于2009年3月12日正式开业，并于3月19日发放了公司第一笔贷款。在前期基本资料的整理、选址、人员招聘、装潢风格、内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面，公司得到了区金融办等单位的鼎力支持，保证了公司的顺利开业及在最短时间内进入正常工作状态。
一、经营状况（截止7月31日）：
1、主要经营数据：
（1）贷款余额：27170.5万元
（2）累计贷款发生额：37033万元
（3）实收利息：646万元
（4）咨询费收入：14万元
（5）加权平均年利率：16.44% （6）利息回收率：100% （7）不良贷款率：0
2、主要工作状况：
公司根据董事会制定的经营目标考核计划，在组织建设、制度完善、贷款进度、市场拓展等方面展开积极、有效的工作，在全体员工的努力下，提前达到了计划进度，实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。
（1）完成组织架构设立
公司根据先期已开业的小额贷款公司的情况，在对小额贷款公司的经营特点分析的基础上，本着高效、合规的原则，确定最多员工编制11人，并落实了招聘工作。部门设置综合管理部、计划财务部、信贷管理部，另采取挂靠集团方式设立审计部。部门架构和人员的及早确定，为公司顺利、及时的开展各项工作打下了良好基础。
（2）完善各项管理制度
由于小额贷款公司是新生事物，没有可以借鉴的规章制度和操作方法，公司各项工作的开展又必须有章可循。因此，公司在最短的时间内遵循金融办制度要求，先后制定了贷款管理办法、财务管理办法、档案管理办法、安全保卫制度、工资福利办法等一系列4大块16方面相关制度规定，并经过全体员工的讨论后开始实施，使之成为工作开展的有效准则和指引。
（3）制定合理的工作计划
公司第一年的经营目标经董事会讨论确认后，每季度、每月甚至每周的计划制定就摆在公司管理层面前。在公司刚刚营业，市场情况不清晰、客户来源不明确的情况下，针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点，即不能操之过急，也不能无的放矢。公司经过认真的分析和讨论，从市场的实际情况出发，结合自身的特点，制定了从开业到年底的每一时间节点的目标，以控制风险为前提，以利润最大化为标准，细化每月、每周的工作内容和工作量，并在实际工作中加以贯彻和落实，使得上半年每个时间节点都提前完成了计划目标，为完成全年任务开了个好头。
（4）展开有效的市场开拓
由于公司注册资金较大，加上金融办要求50%的贷款户的贷款额必须在50万以下，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行业和经营的问题风险较大，从控制风险的角度出发又不能降低审贷标准换取业务的增长，因此公司前期业务拓展面临较大压力。
公司在严格按照金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、中小企业的原则基础上，在具体操作中，注重风险的分析和企业实际情况的调查，既不遵循银行的判别标准，也不盲目求快求高，更多的是根据企业的实际情况量身定制出既能规避风险，又能为企业所接受的方案，以此实现双赢的效果。
公司通过和政府的密切沟通，获取在区里信用良好、有一定经营实力和增长潜力的中小企业名单；
通过股东的介绍和担保，快速的对符合公司贷款要求的企业发放贷款；
通过参加区内组织的中小企业洽谈会，介绍和宣传公司的经营特点和优势；
通过在《奉贤报》上的广告和宣传资料的直投，在短时间内极大的扩大了公司在奉贤当地的影响。公司在短短的四个月时间里，走访、接待了近百家中小企业和“三农”组织，成功的和50多家客户签约贷款，有力的支持了奉贤经济的发展，不仅在奉贤当地的中小企业中赢的较好口碑，也多次受到区政府相关管理部门的好评。
（5）积极参与筹建小贷协会及课题研究 公司在一手抓经营的同时，积极参与在市金融办指导下的小额贷款公司协会的筹建工作，凭借公司良好的背景和工作表现，被推选成为小额贷款公司协会（筹）的常委理事单位，并牵头负责决策咨询课题《上海小额贷款公司的试点和探索》的分课题的研究工作。课题研究工作是小额贷款公司协会重要的一部分，课题成文后将报送市政府领导及相关职能部门，为小贷公司的经营环境和发展前景献计献策。在小额贷款公司协会正式成立后，公司将凭借前期出色的工作成效在上海的小额贷款公司中树立更好的形象、发挥更重要的作用。
二、困难和问题：
虽然公司在组建初期，取得了一定成绩，但也存在着一定的问题和困难，主要表现在：
1、由于经营班子不是奉贤区土生土长的团队，对当地的经营特点和企业特性的了解需要一个过程，一定程度上限制了公司前期业务的拓展。
2、公司的经营以支持“三农”和中小企业为主，但目前市场贷款需求很大，可供抵押的资产很少，而且公司贷款的定价比较高，客户负担较重，也限制了业务的开展。公司虽然在产品设计上有一些突破，但在根本上解决收益和风险的平衡匹配，尚没有更为有效的方式和方法。
3、因为公司的盈利模式单一，主要靠利息收入，目前的5.65%营业税及附加和25%的所得税对于从事的高风险、又被要求支持“三农”和中小企业发展的小贷公司而言，在经营上成本负担较重，公司如何拓展盈利渠道、增加股东的回报办法不多。
4、目前，公司通过区金融办介绍各镇和经济园区来展开业务，另外通过股东的介绍、客户相互的介绍等方式拓展市场，但明显的客户信息来源渠道不多，无法满足公司长期业务增长的需要。
三、发展措施和设想：
公司经过四个多月的运行，无论在规范经营、人员配置、市场拓展上，还是在内部审贷机制、风险控制流程、贷后管理等方面都走上了轨道。根据前期的工作状况，公司制定了下一步发展措施和设想。
1、强力拓展市场，创新产品种类。
在小额贷款公司盈利渠道较单一的情况下，市场的拓展和基础客户群的培养就显得非常重要，公司计划下半年走访客户150户，增加贷款企业80户，实现月均利息收入300万元。公司将继续依靠区政府和股东的力量，同时在奉贤区加大宣传的力度，通过和区经委、科委、工商联、小企业服务中心、工商、镇政府、园区等部门的沟通，组织有针对性的专题讨论会、产品推介会，不断扩大公司的影响力和辐射范围。公司还将对已接触客户需求状况进行详细的分析，在符合市场需要和政策许可的前提下，研发推出“速易贷”“循环宝”等2~3个新产品，藉此形成绿地小额贷款公司的产品特色，丰富公司的产品链，增强市场竞争能力和盈利水平。
2、优化风险控制流程，适应市场变化。
小额贷款公司面对的是“三农”和中小企业，这部分客户因为其自身规模较小、管理较弱、产品市场竞争力较差，对其贷款意味着要承担较大的风险。我们将优化风险控制流程，侧重对借款人经营状况、现金流及其他还款来源的分析，提高贷款审批的效率，更客观地判断企业的真实状况和还款能力，保证业务在风险可控的基础上稳定增长。
3、加强员工培训，适当增强团队力量。
公司目前正式员工7人，大部分是具有银行多年相关工作经验的管理人员，基本满足了现在的工作需要。但随着市场的拓展，业务量将会成倍增加，贷后管理的工作也将日益加重，为满足日后工作的变化，公司计划将根据实际情况在奉贤当地招聘2～3人，充实公司团队力量。公司还将采用内外培训结合的方式提高员工队伍的业务素质和技能水平。拟打算由公司经验丰富的员工进行每月一次的业务讲解，外请专业人士进行每季一次的风险判别和市场开拓方面的培训，请集团对公司进行企业文化方面的培训等等，加强公司团队的凝聚力和归宿感，提高公司整体素质和形象。
4、积极参与协会工作，充当更重要角色。
随着上海更多的小额贷款公司的批准开业，小贷公司协会的重要性将会逐渐体现出来，它将成为在金融办领导下的行业自律组织，在日后的政策制定、问题反映、前景探讨等方面具有积极的作用和地位。公司在前期的筹备过程中，以良好的形象和背景表现出较强的实力，与相关主管部门也建立了融洽的关系和沟通渠道，在未来的协会建立、运行过程中，公司将积极充当更有价值的角色。
总之，公司设想通过优秀的经营业绩、良好的管理能力、规范的运营方式，争取在全国的小额贷款公司中名列前茅，并在转型中率先实现突破。
篇1：小额贷款公司工作总结 小额贷款公司2013年 工作汇报
公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将2013年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：
一、经营管理情况
（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止2013年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；
账面利率控制在基准利率09.—4倍之间；
无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。
（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。2013年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
（三）以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。
二、业务经营指标情况
截止2013年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。
三、贷款担保比例：
1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；
四、存在的问题。
1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。
3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。
4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。
五、工作规划
针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。
2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；
对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；
敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。
（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。
（三）建章立制，实行公司规范化管理。
1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。
2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。
3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。
4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考。
5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。
（四）认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。
由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。
（五）调整信贷结构，全面控制风险
1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平篇2：小额贷款公司个人工作总结_文档(1) 2 2011年工作总结
在我来到这里的一年时间中我通过努力的工作，也有了收获，有必要对自己的工作做下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011年工作总结汇报如下：
我是今年一月份到公司工作的，在没有负责信贷工作以前，我的信贷经验不足，几乎为零，仅凭对信贷工作的热情，而又缺乏信贷经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边实际操作，取得了良好的效果。通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。面对信贷员这个岗位，开始我还有些胆怯。三天两头跟客户联系，实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款能力等等，这些对于刚刚进入小贷公司的我来说，有很大难度。起初，我总在心里想，如果自己分析错误，把钱放出去还不上怎么办？于是在跟经验丰富的同事出去调查时，总是格外留心他们对问题的分析，对真假信息的识别，与他们交流心中的疑惑，在得到细心的答复后，自己思考总结。在实践中的学习，让我对信贷工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
同时，我深深感觉到自己在这方面的不足，只从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识的学习，不断充实自己。对行里提供的各种培训，积极参加，对公司里下发的各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷案例。
我热爱我的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回顾这一年，辛勤的汗水终于换来了喜人的成绩。
1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。
2、强化意识，积极主动营销贷款。慢慢接触信贷工作后，我不断强化自己贷款营销的意识，破除“惧贷”的思想，寻求效益好的贷户，在保证信贷资产质量的前提下，主动做好贷户的市场调查，对于那些有市场、讲信用的个体工商户给予信贷支持。
3、坚持信贷原则，做好信贷调查。我深知：信贷资产的质量事关我行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；
从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；
从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前调查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。
4、强化管理，努力清收各项贷款。催收到期客户贷款，详实调查客户当年的经营情况，了解客户2011的收入情况，确保我公司到期贷款的及时收回。
一年的工作已渐渐落下帷幕，一些成绩的取得，离不开总经理和各位同事的大力支持。本人深知，自己仍有许多不足之处，通过一年的磨砺与锻炼，自己学会了很多知识以及做人的道理。信贷的路漫漫修远，我也将上下求索。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体同事一起，团结一致，为我公司经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。
2011年12月31日篇3：小额贷款总经理述职报告 总经理述职报告
-------------公司成立于--年--月，经营场所为**********，注册资本**万元。公司现有从业人员**人。
承蒙董事会的信任，我成为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、业务经营情况
开业以来，我公司本着“公平、自愿、诚信、互利”的原则，秉持“便捷、灵活、高效”的经营理念，坚持安全性、流动性、效益性相统一，在自治区金融办的重视下，董事会的帮助下，公司全体员工的努力下，取得了一定的经济、社会效益。
二、制度建设情况
一是建立科学的法人治理结构；
二是完善“三会一审”决策机制，实现董事会领导下的总经理负责制和总经理领导下的部门岗位分工责任制；
三是加强内部控制制度建设，建立健全风险控制机制，确定信贷业务操作流程、各岗位职责；
四是实施人才战略并打造学习型企业，鼓励员工不断学习，经常组织学习，为提升公司整体素质和打造知识型团队奠定了基础；
五是加强企业文化建设，为公司发展注入动力，不断提高企业在市场上的竞争力。
三、风险控制情况
公司高度重视发展业务与控制风险的关系，建立完善贷款审批流程，严格执行贷款管理的“三查”制度。对于贷前的调查施行双人调查负责制，认真核对客户资料的真实性、完整性，尤其对客户信用、客户收入证明、银行流水等做认真调查。在落实相应的贷款条件下，签订书面《借款合同》、《借款凭证》等。贷后进行定期或不定期的检查，落实贷款资金使用是否正常，生产经营是否正常，有无重大变化。实行“尽职免责”原则。
四、深化服务细节，稳步提升服务质量。 加强业务培训，提高对外服务能力，把服务内容和服务标准落实到每一个客户服务细节中去，从而树立“服务无小事”的对外服务观念，并逐步形成创新服务机制，打造一支技术过硬、服务一流的专业团队，积极探索，降低放贷风险。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步加强同行业间的沟通与联系，努力营造一个良好的外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身的素质，以适应企业的发展需要。
3、要从公司的可持续发展出发，创新业务，控制风险，规范化经营，坚持“忠诚于国家、坦诚于员工、真诚于客户、信诚于社会”的为商根本，严格遵守国家法律法规及自治区金融办的相关规章制度，在风险可控的情况下，为中小企业、个体工商户、“三农”及个人提供优质的金融服务。
4、我们要把追求自身利益和承担社会责任结合起来，不贷款给偷税漏税、污染严重、不道义的企业，把我们的企业做强、做好积极帮助中小企业、个体工商户、“三农”及个人等重点群体融资创业。
今后的工作中，我将不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，以创新管理、高效务实为出发点作好本职工作，不辜负董事会对我的信任和期望，为****做出新的贡献。
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栉风沐雨再创佳绩
——富源县雄达小额贷款有限公司2010年工作总结 董事长，各位董事，公司各部门员工，大家下午好！热烈欢迎董事长及各位董事在百忙之中参加富源县雄达小额贷款有限公司2011年业务工作暨股东大会。正式有了各位董事始终如一的支持和亲切关怀，公司才有了今天的良好发展势头，才会有今后不断发展壮大的信心和动力。
春节刚过，新年伊始。在不知不觉中，公司送走了收获的2010年，又迎来了全新的2011年。富源县雄达小额贷款有限公司在云南省金融办、市、县两级财政局的直接领导下，有人民银行及其它相关管理部门的支持指导，经公司董事长、总经理统筹规划，带领公司全体员工齐心协力，开拓进取，紧扣“从严管理、突出创新、和谐发展”的主旋律，围绕2010年1月第一届第一次董事会会议，明确发展规划，有条不紊的开展部署了本年度各项工作。公司始终坚持一手抓优质客户筛选，一手抓贷后管理和利息清收，继续深入贯彻落实“依法合规，稳健经营，持续发展，实现目标”的经营理念，以植根农村，服务“三农”为宗旨，不断加强公司内部制度建设和员工再学习能力培养，圆满超额完成了2010年度各项工作任务，取得了令人欣慰的业绩。
一、支农力度加大盈利能力大幅增强总体业绩喜人 公司2010年全年累计新发放各项贷款180笔，14578.80万元；
其中涉农贷款138笔，累放金额12710.00万元，约占各项贷款总额的87.18%，支农贷款比例较上年继续增长；
企业贷款8笔，金额1360.00万元，占贷款总额的9.33%；
其他类贷款34笔，金额508.80万元。累计收回各类贷款182笔，累计金额14128.00万元，其中收回去年贷款155笔，10561.00万元，收回今年贷款27笔，3567.6万元。截至年底各项贷款为155笔，余额11311.20万元；
其中支农贷款116笔，金额9461.00万元，占总贷款余额的83.64%；
企业贷款8笔，共计1360.00万元，占比为12.02%；
其他类贷款31笔，490.20万元，占比为4.34%。在2010年各项贷款中，最高贷款月利率为15‰，最低贷款月利率为9.99‰，平均月利率为12.495‰。
截止2010年12月31日，在本年度的四个结息季度里，公司共获得利息收入1363.77万元，收息率100%；
银行存款利息收入1.88万元，两项收入共计1365.65万元，同比增长195.76%，完成利息收入是年初计划1000万元的136.38%。
税费支出方面：业务及管理费用支出851.42万元，营业税金及附加支出74.33万元，其他业务支出128.25万元，实现营业利润311.65万元，同比增长180.29%；
减去营业外支出3.02万元，实现利润总额308.63万元；
扣除所得税77.16万元，最后实现净利润231.47万元，同比增长184.46%。本年度累计上缴各项税金151.49万元，同比增长190.82%；
股东资本回报率为2.10%，同比增长1.36%。盈利能力和股东资本回报率，在本年度均得到显著提升。
二、多措施并举确保各项工作顺利进行
为了确保各项工作顺利开展，完成年初制定的各项工作目标，公司在总经理统一部署、安排下，于年初多次召开总经理会议，统一思想，上下协调，明确了信贷、财务、办公室、安全保卫等工作的指导方针。因为准备充分，措施得力，最终成功实现了各项工作计划和任务目标，在取得良好业绩的同时，也积累了不少经验，具体措施概括起来，有以下五方面：
（一）、强化贷后管理工作增强风险控制能力
自公司正式营业以来，累计发放贷款352笔，总计金额27477.80万元。截止本年度12月31日，所有利息均能做到成功清收，所有到期贷款都做到成功收回。在这一成绩背后，是公司领导层、信贷员的艰辛付出。
由于公司主要客户面向县域广大“三农”，客户多为中低收入群体，资金调动能力较弱。在这种情况下，公司始终将信贷管理，风险控制工作作为全局工作的重中之中。通过公司领导亲自督导，信贷员努力催收，最终所有利息、逾期贷款，均成功清收。公司也连续两年成功实现了年终不良贷款率为零的目标。在这一艰辛的过程中，公司不断总结概括，积累了大量有关针对逾期贷款的宝贵经验，对逾期贷款客户的行为特点也作出了具体分析。概括起来有三点：
第一：在四个结息季度里，部分客户还息积极性均不高。在公司出现的总共29户逾期贷款客户中，部分客户还息日期选择在结息截止日的最后四天。针对这样的客户，公司采用跟踪期贷款用途，经营状况，提前催收或提前终止贷款合同等措施，防患于未然，避免不良贷款发生。
第二：逾期客户群体多为公务员，教师，其他事业单位人员。多采用保证人或房产抵押的贷款方式，贷款金额在3-20万元之间；
相反，煤矿及煤矿企业担保客户，信用良好。再一次证明了行业特点和经营能力决定了资金调配能力，调配能力越强偿还能力越强。
第三：以往信用记录不良者，依然信用不良。在我公司的部分逾期客户中，通过对其信用报告的调查发现，他们的银行信用记录大多存在还贷还息逾期的情况。针对这样的客户，其信用记录不良超过三次以上者，一律予以拒绝。
通过以上三点措施，公司很好地筛选了客户，从源头上控制住了不良贷款的发生几率。
（二）、攻坚克难着力清收逾期贷款
因2009年公司开业后发放的贷款绝大部分于2010年7月-9月份到期，为了防止出现利息拖欠、贷款逾期等情况发生，在总经理的组织领导下，提前制定了预防措施及应急预案。具体举措包括：提前十天电话通知，结息期间再次催收，贷款逾期15天后发放催收通知。对于贷款逾期较长的恶意拖欠客户，信贷员采用上门蹲访，法律诉讼等多种努力途径，最终取得了宝贵经验和实实在在的效果。
（三）、稳老拓新寻找优质客户淘汰信用不良客户
在2009年一年期贷款到期后，公司本着维持优质客户、淘汰信誉较差客户、控制房地产贷款、禁止投机贷款的总体信贷原则，基本停止了购房、建房用途贷款，缩减了对乡村教师，行政、事业单位工资保证贷款，无抵押个体工商户贷款等的贷款规模。另一方面，针对2009年偿还利息、本金积极，资金实力较强的客户，公司特意开辟绿色通道，对其继续贷款申请给予优先考虑，并简化贷款审批程序。针对部分信用较差，经营风险较大，前途不明朗的客户，公司予以坚决淘汰，并主动寻找潜在优质客户，以补充、完善公司现有客户群体结构。
（四）、健全公司内部结构完善内部管理制度
2010年5月、9月，公司先后两次接受了云南省金融办，云南省小额信贷协会，曲靖市、富源县两级财政，工商局等监管部门领导的现场工作检查。通过大量调阅审核信贷资料档案、财务报表、账簿、公司各项管理制度等，指出了了一些不足，也充分肯定了公司在“依法合规，稳健经营，持续发展”上所做的探索与努力。
针对工作组提出的问题和建议，总经理及时主持召开专题会议研究，针对上级主管部门提出的意见，作出了迅速的调整与改善。具体工作体现在以下几方面：
（1）、财务管理工作
规范了账簿、会计科目，更新了总账与明细账，补充了相关记账凭证及完善了银行存款日记账等；
会计科目名称除了科目代号表示外，还增补了科目名称；
严格按照金融财务会计制度计提贷款损失准备金和固定资产折旧等，确保年度会计结算各项经营成果真实，核算准确。
此外，在公司费用审核上，为了做到公开、透明，公司专门设立了一个费用审批委员会，针对公司日常费用支出一律由董事长授权总经理一支笔作出审批，争取每一笔开支的资金用途明确，合理，合法。
（2）、信贷管理工作上
第一、调整了贷款形态管理，由之前的四级分类，更新为五级分类，以更有利于监控、预测贷款风险。
第二、审贷委员会审批程序更加严格，委员会成员参与审核的过程档案化，文字化。审核痕迹及材料作为信贷资料的一部分，与其它信贷手续材料一并归入存档。
第三、客户资料由档案夹全部更换为档案盒，实行一户一册管理，并全部进入综合业务系统，对部分信贷资料不齐全的客户，在后续工作中，一一通知，办理齐全。
公司综合业务系统投入运行一年以来，效果显著。财务数据录入快捷，客户信贷资料储存完备，调阅方便，公司办公初步实现了“档案电子化，管理信息化”。
（3）、公司管理制度上
根据曲靖市财政局领导意见，公司规范了各项规章、规则、办法，完善了人力资源管理制度，办公室管理制度，财务管理制度，信贷管理制度等，严格要求公司员工在实践工作中，遵照相关制度执行。
通过调整完善之后，省金融办张霞处长组织市、县两级财政局局长、副局长，云南小额信贷协会相关领导于9月17日再次对我公司进行了现场工作检查。工作组一行对公司整体工作作出了高度评价和一致认可，尤其是对我公司一直坚持放弃追求利润最大化而维持较低利率，以便更好服务“三农”的做法表示“钦佩”，对我公司始终严格遵守法律法规，运作规范，表示“令人欣慰和鼓舞”。
（五）、重视人才培养定期组织专业培训
2010年度，公司一如既往的重视对员工的业务培训。本年度在员工业务素质的提升和培养上，投入费用共计10000余元，基本做到了每名员工2次以上的不同培训。内容涉及公文写作与处理，财务政策，风险管理，金融企业财务会计制度讲解，小额贷款实务，银行业务与小额贷款公司关系等内容。通过省金融办，小额信贷协会等组织的培训考试，一部分员工顺利拿到了相关的从业资格证书。
通过持续的教育培训工作，员工业务素质和业务能力，均有了显著增强。公司目前制定了定期培训，自主学习，定期考核的员工培养制度，该制度的落实将为公司构建学习型人才队伍提供有力的制度保障。只有员工不断的学习改进，积累新的知识，才能不断适应日益变化的市场环境，为公司创新能力、盈利能力、信贷风险控制能力的增强提供智力支持和制度保障。
三、公司目前存在的问题和困难
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，由于各种人力或非人力的客观原因，有些工作难免还存在一些问题和不足之处。总结2010年全年工作，公司遇到的困难、存在的不足主要表现在“三难”：
（一）政策定性模糊发展桎梏难突破
目前，以服务“三农”为宗旨，本质上从事着金融业务的小额贷款公司按照省金融办、人民银行的要求，执行的是金融企业财务规则。中国银监会，中国人民银行等中央金融业主管部门也早已发文将小额贷款公司定性为金融企业。但是在实践操作中，地方行业主管部门要求小额贷款公司必须按照一般工商企业缴纳税款，且享受不到金融企业的相关税赋优惠和政策优惠。公司和众多小额贷款公司均面临着发展过程中，来自政策层面的桎梏。要想获得更大的发展前景和生存空间，公司有必要与云南省小额信贷协会其他会员一起，努力争取政府各主管部门摈除成见，统一思想，给小额贷款公司一个明确的定性和更加开放的政策。
（二）、税赋负担重优惠政策难落实
税务部门目前对公司征收营业税5%，企业所得税25%，再加上城建税，教育附加，地方教育附加在营业税基础上再分别征收5%、3%、1%。虽然中央和云南省均有有关西部地区金融机构于2010年前，享受10%企业所得税税率的优惠政策，也有关于涉农贷款政策的相应奖励措施，但目前公司2009年度按照25%缴纳的企业所得税，至今仍没有返还相应比例的税款，涉农贷款的奖励申请，也至今没有回复。
如此高的税务负担势必很大程度上削弱了公司盈利能力和股东资本收益率。
（三）、融资增资不易资金短缺问题难突破
由于富源县域经济特色明显，围绕以煤炭、金属矿产、特色农业为中心发展起来的其它上下游产业链及相关“三农”产业，资金需求量巨大。我公司自成立初始，即以服务“三农”为根本宗旨，并为此牺牲公司经济利益，维持较低利率，以确保“三农”可持续发展能力和偿还能力。但是，由于融资门槛高、增资扩股难以实现等原因，公司目前经常面临着资金供不应求的尴尬，势必削弱了小额贷款公司在服务“三农”方面的作用。
回首过去一年工作，我们思绪纷飞，感慨万千。公司经受住了国际金融危机余波的考验，又快速适应了央行各项调控政策的影响。逾期贷款出现后，我们沉着冷静，统一部署，最终收回了所有的逾期贷款，成功实现了“年末不良贷款率为零”的伟大目标。公司制度已完善健全，经受市场考验、抵御风险的能力得到进一步增强。
展望未来，我们有理由引吭高歌，热切期盼。因为我们有董事长时时刻刻的亲切关怀，我们有公司领导班子强有力的领导，我们还有一支工作作风一流，人员素质过硬的人才队伍。让我们信心百倍，满怀豪情的迎接新年的到来，迎接公司未来美好的明天。
富源县雄达小额贷款有限公司
二0一0年一月
小额贷款公司总结
栉风沐雨
再创佳绩
——富源县雄达小额贷款有限公司2010年工作总结
董事长，各位董事，公司各部门员工，大家下午好！热烈欢迎董事长及各位董事在百忙之中参加富源县雄达小额贷款有限公司2011年业务工作暨股东大会。正式有了各位董事始终如一的支持和亲切关怀，公司才有了今天的良好发展势头，才会有今后不断发展壮大的信心和动力。
春节刚过，新年伊始。在不知不觉中，公司送走了收获的2010年，又迎来了全新的2011年。富源县雄达小额贷款有限公司在云南省金融办、市、县两级财政局的直接领导下，有人民银行及其它相关管理部门的支持指导，经公司董事长、总经理统筹规划，带领公司全体员工齐心协力，开拓进取，紧扣“从严管理、突出创新、和谐发展”的主旋律，围绕2010年1月第一届第一次董事会会议，明确发展规划，有条不紊的开展部署了本年度各项工作。公司始终坚持一手抓优质客户筛选，一手抓贷后管理和利息清收，继续深入贯彻落实“依法合规，稳健经营，持续发展，实现目标”的经营理念，以植根农村，服务“三农”为宗旨，不断加强公司内部制度建设和员工再学习能力培养，圆满超额完成了2010年度各项工作任务，取得了令人欣慰的业绩。
一、支农力度加大 盈利能力大幅增强 总体业绩喜人 公司2010年全年累计新发放各项贷款 180笔，14578.80万元；
1
其中涉农贷款138笔，累放金额12710.00万元，约占各项贷款总额的87.18 %，支农贷款比例较上年继续增长；
企业贷款 8 笔，金额 1360.00 万元，占贷款总额的 9.33 %；
其他类贷款34笔，金额508.80万元。累计收回各类贷款182笔，累计金额14128.00万元，其中收回去年贷款155笔，10561.00万元，收回今年贷款27笔，3567.6万元。截至年底各项贷款为 155笔，余额11311.20万元；
其中支农贷款 116笔，金额9461.00 万元，占总贷款余额的 83.64 %；
企业贷款 8 笔，共计 1360.00万元，占比为 12.02 %；
其他类贷款31笔， 490.20万元，占比为 4.34 %。在2010年各项贷款中，最高贷款月利率为 15‰，最低贷款月利率为 9.99 ‰，平均月利率为12.495 ‰。
截止2010年12月31日，在本年度的四个结息季度里，公司共获得利息收入 1363.77万元，收息率100 %；
银行存款利息收入
1.88万元，两项收入共计1365.65 万元，同比增长195.76%，完成利息收入是年初计划1000万元的136.38%。
税费支出方面：业务及管理费用支出851.42万元，营业税金及附加支出 74.33 万元，其他业务支出 128.25 万元，实现营业利润311.65
万元，同比增长180.29%；
减去营业外支出 3.02 万元，实现利润总额 308.63万元；
扣除所得税77.16 万元，最后实现净利润231.47 万元，同比增长184.46%。本年度累计上缴各项税金151.49万元，同比增长190.82%；
股东资本回报率为2.10% ，同比增长1.36% 。盈利能力和股东资本回报率，在本年度均得到显著提升。
二、多措施并举 确保各项工作顺利进行
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为了确保各项工作顺利开展，完成年初制定的各项工作目标，公司在总经理统一部署、安排下，于年初多次召开总经理会议，统一思想，上下协调，明确了信贷、财务、办公室、安全保卫等工作的指导方针。因为准备充分，措施得力，最终成功实现了各项工作计划和任务目标，在取得良好业绩的同时，也积累了不少经验，具体措施概括起来，有以下五方面：
（一）、强化贷后管理工作 增强风险控制能力
自公司正式营业以来，累计发放贷款352 笔，总计金额 27477.80
万元。截止本年度12月31日，所有利息均能做到成功清收，所有到期贷款都做到成功收回。在这一成绩背后，是公司领导层、信贷员的艰辛付出。
由于公司主要客户面向县域广大“三农”，客户多为中低收入群体，资金调动能力较弱。在这种情况下，公司始终将信贷管理，风险控制工作作为全局工作的重中之中。通过公司领导亲自督导，信贷员努力催收，最终所有利息、逾期贷款，均成功清收。公司也连续两年成功实现了年终不良贷款率为零的目标。在这一艰辛的过程中，公司不断总结概括，积累了大量有关针对逾期贷款的宝贵经验，对逾期贷款客户的行为特点也作出了具体分析。概括起来有三点：
第一：在四个结息季度里，部分客户还息积极性均不高。在公司出现的总共29户逾期贷款客户中，部分客户还息日期选择在结息截止日的最后四天。针对这样的客户，公司采用跟踪期贷款用途，经营状况，提前催收或提前终止贷款合同等措施，防患于未然，避免不良
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贷款发生。
第二：逾期客户群体多为公务员，教师，其他事业单位人员。多采用保证人或房产抵押的贷款方式，贷款金额在3-20万元之间；
相反，煤矿及煤矿企业担保客户，信用良好。再一次证明了行业特点和经营能力决定了资金调配能力，调配能力越强偿还能力越强。
第三：以往信用记录不良者，依然信用不良。在我公司的部分逾期客户中，通过对其信用报告的调查发现，他们的银行信用记录大多存在还贷还息逾期的情况。针对这样的客户，其信用记录不良超过三次以上者，一律予以拒绝。
通过以上三点措施，公司很好地筛选了客户，从源头上控制住了不良贷款的发生几率。
（二）、攻坚克难 着力清收逾期贷款
因2009年公司开业后发放的贷款绝大部分于2010年7月-9月份到期，为了防止出现利息拖欠、贷款逾期等情况发生，在总经理的组织领导下，提前制定了预防措施及应急预案。具体举措包括：提前十天电话通知，结息期间再次催收，贷款逾期15天后发放催收通知。对于贷款逾期较长的恶意拖欠客户，信贷员采用上门蹲访，法律诉讼等多种努力途径，最终取得了宝贵经验和实实在在的效果。
（三）、稳老拓新
寻找优质客户淘汰信用不良客户
在2009年一年期贷款到期后，公司本着维持优质客户、淘汰信誉较差客户、控制房地产贷款、禁止投机贷款的总体信贷原则，基本停止了购房、建房用途贷款，缩减了对乡村教师，行政、事业单位工
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资保证贷款，无抵押个体工商户贷款等的贷款规模。另一方面，针对2009年偿还利息、本金积极，资金实力较强的客户，公司特意开辟绿色通道，对其继续贷款申请给予优先考虑，并简化贷款审批程序。针对部分信用较差，经营风险较大，前途不明朗的客户 ，公司予以坚决淘汰，并主动寻找潜在优质客户，以补充、完善公司现有客户群体结构。
（四）、健全公司内部结构
完善内部管理制度
2010年5月、9月，公司先后两次接受了云南省金融办，云南省小额信贷协会，曲靖市、富源县两级财政，工商局等监管部门领导的现场工作检查。通过大量调阅审核信贷资料档案、财务报表、账簿、公司各项管理制度等，指出了了一些不足，也充分肯定了公司在“依法合规，稳健经营，持续发展”上所做的探索与努力。
针对工作组提出的问题和建议，总经理及时主持召开专题会议研究，针对上级主管部门提出的意见，作出了迅速的调整与改善。具体工作体现在以下几方面：
（1）、财务管理工作
规范了账簿、会计科目，更新了总账与明细账，补充了相关记账凭证及完善了银行存款日记账等；
会计科目名称除了科目代号表示外，还增补了科目名称；
严格按照金融财务会计制度计提贷款损失准备金和固定资产折旧等，确保年度会计结算各项经营成果真实，核算准确。
此外，在公司费用审核上，为了做到公开、透明，公司专门设立
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了一个费用审批委员会，针对公司日常费用支出一律由董事长授权总经理一支笔作出审批，争取每一笔开支的资金用途明确，合理，合法。
（2）、信贷管理工作上
第一、调整了贷款形态管理，由之前的四级分类，更新为五级分类，以更有利于监控、预测贷款风险。
第二、审贷委员会审批程序更加严格，委员会成员参与审核的过程档案化，文字化。审核痕迹及材料作为信贷资料的一部分，与其它信贷手续材料一并归入存档。
第三、客户资料由档案夹全部更换为档案盒，实行一户一册管理，并全部进入综合业务系统，对部分信贷资料不齐全的客户，在后续工作中，一一通知，办理齐全。
公司综合业务系统投入运行一年以来，效果显著。财务数据录入快捷，客户信贷资料储存完备，调阅方便，公司办公初步实现了“档案电子化，管理信息化”。
（3）、公司管理制度上
根据曲靖市财政局领导意见，公司规范了各项规章、规则、办法，完善了人力资源管理制度，办公室管理制度，财务管理制度，信贷管理制度等，严格要求公司员工在实践工作中，遵照相关制度执行。
通过调整完善之后，省金融办张霞处长组织市、县两级财政局局长、副局长，云南小额信贷协会相关领导于9月17日再次对我公司进行了现场工作检查。工作组一行对公司整体工作作出了高度评价和一致认可，尤其是对我公司一直坚持放弃追求利润最大化而维持较低利率，以便更好服务“三农”的做法表示“钦佩”，对我公司始终严
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格遵守法律法规，运作规范，表示“令人欣慰和鼓舞”。
（五）、重视人才培养
定期组织专业培训
2010年度，公司一如既往的重视对员工的业务培训。本年度在员工业务素质的提升和培养上，投入费用共计 10000余元，基本做到了每名员工2次以上的不同培训。内容涉及公文写作与处理，财务政策，风险管理，金融企业财务会计制度讲解，小额贷款实务，银行业务与小额贷款公司关系等内容。通过省金融办，小额信贷协会等组织的培训考试，一部分员工顺利拿到了相关的从业资格证书。
通过持续的教育培训工作，员工业务素质和业务能力，均有了显著增强。公司目前制定了定期培训，自主学习，定期考核的员工培养制度，该制度的落实将为公司构建学习型人才队伍提供有力的制度保障。只有员工不断的学习改进，积累新的知识，才能不断适应日益变化的市场环境，为公司创新能力、盈利能力、信贷风险控制能力的增强提供智力支持和制度保障。
三、公司目前存在的问题和困难
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，由于各种人力或非人力的客观原因，有些工作难免还存在一些问题和不足之处。总结2010年全年工作，公司遇到的困难、存在的不足主要表现在“三难”：
（一）政策定性模糊 发展桎梏难突破
目前，以服务“三农”为宗旨，本质上从事着金融业务的小额贷款公司按照省金融办、人民银行的要求，执行的是金融企业财务规则。
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中国银监会，中国人民银行等中央金融业主管部门也早已发文将小额贷款公司定性为金融企业。但是在实践操作中，地方行业主管部门要求小额贷款公司必须按照一般工商企业缴纳税款，且享受不到金融企业的相关税赋优惠和政策优惠。公司和众多小额贷款公司均面临着发展过程中，来自政策层面的桎梏。要想获得更大的发展前景和生存空间，公司有必要与云南省小额信贷协会其他会员一起，努力争取政府各主管部门摈除成见，统一思想，给小额贷款公司一个明确的定性和更加开放的政策。
（二）、税赋负担重 优惠政策难落实
税务部门目前对公司征收营业税5%，企业所得税25%，再加上城建税，教育附加，地方教育附加在营业税基础上再分别征收5%、3%、1%。虽然中央和云南省均有有关西部地区金融机构于2010年前，享受10%企业所得税税率的优惠政策，也有关于涉农贷款政策的相应奖励措施，但目前公司2009年度按照25%缴纳的企业所得税，至今仍没有返还相应比例的税款，涉农贷款的奖励申请，也至今没有回复。
如此高的税务负担势必很大程度上削弱了公司盈利能力和股东资本收益率。
（三）、融资增资不易 资金短缺问题难突破
由于富源县域经济特色明显，围绕以煤炭、金属矿产、特色农业为中心发展起来的其它上下游产业链及相关“三农”产业，资金需求量巨大。我公司自成立初始，即以服务“三农”为根本宗旨，并为此牺牲公司经济利益，维持较低利率，以确保“三农”可持续发展能力
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和偿还能力。但是，由于融资门槛高、增资扩股难以实现等原因，公司目前经常面临着资金供不应求的尴尬，势必削弱了小额贷款公司在服务“三农”方面的作用。
回首过去一年工作，我们思绪纷飞，感慨万千。公司经受住了国际金融危机余波的考验，又快速适应了央行各项调控政策的影响。逾期贷款出现后，我们沉着冷静，统一部署，最终收回了所有的逾期贷款，成功实现了“年末不良贷款率为零”的伟大目标。公司制度已完善健全，经受市场考验、抵御风险的能力得到进一步增强。
展望未来，我们有理由引吭高歌，热切期盼。因为我们有董事长时时刻刻的亲切关怀，我们有公司领导班子强有力的领导，我们还有一支工作作风一流，人员素质过硬的人才队伍。让我们信心百倍，满怀豪情的迎接新年的到来，迎接公司未来美好的明天。
富源县雄达小额贷款有限公司
二0一0年一月
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