系统验收工作报告
（×年×月×日）
技术工作总结报告
主要内容包括：
一、项目概述
项目的简单描述。
二、项目的规模组成、功能、应用领域等
系统运行的硬件和网络支撑环境,应用覆盖面,软件各个子系
统的功能模块.
三、主要研制过程
研制工作实施情况和研制进度,所遇到的主要问题和技术难点以及解决办法。
五、组成框图：
以框图形式描述项目的系统组成。
六、工作原理：
主要描述各模块或部件的功能、作用及基本工作原理。
七、工作流程细节：主要描述项目以及各模块或部件的工作流程，
包括对具体实施步骤的说明，数据的结构、流向、保护、存储、相关载体以及所使用的算法等。
八、软件流程图
项目软件部分的流程图
九、关键技术及创新点
十、程序清单说明
针对代码的说明文档，即代码各部分的功能描述，运行环境，
配置步骤等。
工作报告管理系统
篇1：管理系统软件安装工作报告
关于管理系统软件安装的工作报告
上周主要对两家管理系统软件开发公司进行了了解，现将基本情况汇报如下：
1.金和软件
金和软件是一家以管理软件开发为主的上市公司，公司开发的“协同管理平台软件C6”是一款实用性较强的管理系统，能够根据客户的需求调整平台的具体模块，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客户包括很过大型企业和一些政府单位，如远洋集团、铁通集团、中国建筑总公司等，但在房地产开发领域应用还不广泛。经过与他们公司技术人员的沟通，初步为我们做出了一套系统建设方案，主要包括行政管理模块、项目管理模块和销售管理模块。系统方案比较全面，但灵活性不够，方案报价192,000元。
2.相互软件
相互软件公司设在杭州，对宁波房地产开发企业比较熟悉。该公司开发的“相互管理平台软件”主要以“定制”为特色，通过深入了解客户公司的管理模式制作出符合客户管理需要的管理平台。该款软件目前在宁波房地产行业应用相对广泛，服务客户包括“宁房”、“广厦”、“城投”、“迪赛建设”等。奥林8 0销售案场所用的销售管理系统也是相互软件。经过初步沟通，相互软件公司为我们做出了系统建设方案，包括“行政办公”和“工程管理”两个模块，销售方面将来可以和案场方面做一下整合，所以暂不考虑，该方案整体来看比较符 合我公司管理需要，报价130,000元。
通过对两个方案进行整体比较，认为相互软件比较符合我公司实际需要，且报价相对较低，迪赛建设对此款软件反响也较好，建议公司选择相互管理平台软件。
管理软件的安装是一个系统、复杂的工程，需要不断的调试和改进，目前需要解决的几个配套问题有：
（1）网络升级。为了保证公司领导能够用外网随时登录公司系统，建议公司将网络升级至光纤宽带，此项费用为1300元/月。
（2）服务器。为保证数据安全，软件公司建议我们使用专门服务器，购置服务器的费用大致为1万元左右。
（3）网管设置。为了同软件公司技术人员及时沟通，并进行系统操作和数据日常维护，同时还要负责公司员工的软件应用培训，建议公司设置兼职网管一名，网管应该对计算机硬、软件知识较为精通，对系统运行的日常问题能够独立处理。
（4）系统安装需要技术人员同各部门领导、员工进行深入沟通，充分了解公司各部分管理流程，只有这样才能做出适合公司管理的软件平台，所以需要领导的重视和各级员工的积极配合。迪赛建设自去年上半年安装管理系统，期间经过了多次沟通和近百次的的调整改进，才有了目前比较有效的应用。
请领导批示。
办公室 2008-8-19 篇2：公司客户订单管理系统实训报告
实 验（实训）报 告
项 目 名 称 九阳订单管理系统
所属课程名称 电子商务系统建设
项 目 类 型综合型
实验(实训)日期2011-2012学年第1学期
小组
班 级 09电子商务2班
指导教师
目录：
1概述 ...............................................................................................................................................3
1.1背景说明 ............................................................................................................................3
1.2.目标 ...................................................................................................................................3 1.3
实
施
必
要性 .......................................................................................................................3 1.4
用
户
特点 ...........................................................................................................................5
2可
行
性
分析 ....................................................................................................................................6 2.
1技
术
可
行性 ........................................................................................................................6 2.2
设
备
可
行性 ........................................................................................................................6 2
．
4社
会
可
行性 ......................................................................................................................7 企业
发
展
规
划
（
2007
与
2010年） ................................................................................7
3．
需
求
规定 .....................................................................................................................................8 3.1
对
功
能
的
规定 ....................................................................................................................8 3.1.1
功能说明 ................................................................................................................8 3.1.2
一
级
功
能
模
块
介绍 ...............................................................................................9 3.1.3
二
级
功
能
模
块
划分 ..............................................................................................10 4.企
业
数
据
后
台
管
理
平台 .....................................................................................................15 4.1
系
统
定义 .................................................................................................................15 4.3
系
统
目标 .................................................................................................................16 4.3.1
客
户信息模块 ......................................................................................................16 4.3.2
商
品
信
息
模块 .....................................................................................................16 4.3.3
供
应
商
模块 .........................................................................................................16 4.3.4 客户订单管理模块（在上三个模块基础上） .................................................16
4.3.5
uer
模块 ..............................................................................................................16 4.4
业
务
流
程图 .....................................................................................................................17 4.4.1 数据流图 .............................................................................................................17 4.4.2
系
统
概
念
模
型
（
ER图） .....................................................................................18 4.4
系
统
结构 .........................................................................................................................18
总结 ............................................................................................................................................21 1概述 1.1背景说明
软件名称：九阳有限公司客户订单管理系统 本系统将是独立的系统。
订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查询、修改、打印等功能，同时将业务部门处理信息反馈至商户。订单管理系统一般包括：订单处理，订单确认，订单状态管理（包括取消、付款、发货等多种状态，以及订单出库和订单查询）等。
1.2.目标
九阳有限公司为了实现纺织管理信息化，以及各部门管理的规范化，流程化，以及仓 库管理的严格化，我组组开发一套采购、销售、库存等各部门管理一体化的系统。
达到仓库管理清晰化，透明化，解决手工记录造成的混乱不清，以及销售订单、采购计划、仓库管理，一体化管理。解决信息流通不够及时，处理问题不够迅速的目标。我组根据需求设计了如下解决方案：
（具体功能说明后面有介绍） 1.基本信息管理 2.仓库管理 3.采购管理 4.销售管理 5数据分析 1.3 实施必要性
对于实现管理系统主要有以下优点：
1客户资料和行动记录可以统一汇总管理
销售人员每天都要联系和拜访客户，通过系统可以直接了解到他们联系了哪些人，拜访了哪家客户，拜访的人是什么职位，对case的进展是否有利的人，身为销售经理可以知道每个人的工作习惯和他们在业务上会哪些难题是没办法 解决的，总结出问题，可以在公司每天的会议来进行培训，来弥补团队当中的不足力量。
如果没有系统，每天销售人员都要单独做个报告在进行邮件发送，这样做既占用时间，而且还要时时去收发邮件，无形中人员的时间成本就增加了，企业的营运成本也提高了。
2、对销售人员的商机和订单可以时时了解
销售团队每周都要对商机客户和订单要进行汇报，通过销售管理可以优化这一过程；
比如，一个销售人员每产生一个商机或订单，只要通过自己的帐号添加商机或订单，输入客户的意向产品或即将下单的产品，管理者可以通过系统直接可以了解到底下整个团队在每周或每个月产生了多少个商机，预期的销售额可以达到多少；
下了多少订单，卖出了多少产品，产生了多少销售额，获得的利润是多少，可以一目了然的了解到。
如果没有系统，每周销售人员在对意向客户和订单客户都要做个表格进行汇总，经理每次都要进行确认是否已发送，发送好后经理还要进行更新，以便工作的整理，以一个人员的时间成本来算，一个人每周在工作报告汇总所花的时间0.5小时-1小时，如果10个人的团队来算，差不多要花一天的时间，也就是说公司每周五天的工作日就要有一天的时间花在工作汇报上，通过系统进行管理，每次花费的人员时间平均为3-5分钟，每周可以给公司节省5-10小时的时间，这其中还不包括开会了解意向或订单客户的时间
3、防止客户资源流失
可以对每个销售人员的客户进行统一的管理，联系人的姓名、联系方式、邮箱、性别等统一汇总，如果销售人员的工作岗位调动或离职，他在职期间的客户资源全都保存在系统里面，包括他所负责客户的行动记录；
这样工作交接比较方便，又不用担心因为人员的离职客户资源也会跟着流失。
4、销售数据的汇总管理
相信每家公司在每月或每季度都要对产品的销量进行统计，来了解公司在每个阶段所获得的利润，卖出了多少产品，这样方便在对下一阶段的销售和生产进行计划；
如果采用人工的统计方式，必须把所有单据拿出来进行统计，统计好之后较多的也只是每个产品的销量，这样做即浪费时间，也不能得到很好的效果；
通过销售报表可以很快的知道公司在这一阶段
卖出了哪些产品，每样的产品具体卖了多少、卖给哪些客户、他们来自哪些行业、他们各自分布在哪些地区、哪些客户或产品给公司带来的利润是最高的，公司还可以这些数据知道自身的优势和机会在哪里，劣势和威胁又是在哪里，同时也可以根据总销售量来制定下一阶段的生产计划 1.4 用户特点 系统管理员:具有丰富的服务器技术、和软件系统，负责软件超级管理员管理。
经 理：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员
销售人员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 采购人员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 仓库主管：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 仓库管理员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员
设立电子商务门户网站，形成自己特色的电子商务门户
1.家电销售：家电销售领域发展电子商务主要是在淘宝，京东商城，苏宁易购等电子商务销售网站，进行销售。
并且设立属于自己的电子商务B2C，B2C网站，方便顾客购买 降低中间商成本。
2.家电配送：建立自己的专门物流机构，节约第三方物流的成本和配送不及时问题。确保货物的最好最安全送到消费者手中。
3.家电服务：，建立网上售后机制，方便顾客对于质量问题等作出的及时弥补，保证消费者利益。
4.家电退还，客户维修等服务网络进行，确保客户的及时利益，登记客户的基本信息，做到客户第一以人为本。 篇3：后台管理系统相关报告 后台管理系统相关报告
后台管理系统网址：http://p.911dh.cn/?wo 登录用户名和密码：用户名admihan 密码admin 后台管理系统共12个栏目，分别为：首页、用户资料、广告管理、借款管理、资金管理、材料审核、认证管理、用户管理、文章管理、系统管理、站点管理、扩展
①首页
首页分为：修改密码、管理日志、待办事项、快速申请
修改密码：是对后台登陆密码、别名、管理员QQ、所在城市的修改
管理日志：是对登陆此后台的用户、时间、IP 的管理
待办事项：是对需要审核的事件、相关认证等待办事项的统计
快速申请：
②用户资料
对某一用户名添加教育、工作、房产、公司管理、联系方式等资料 ③广告管理
是对狼道车贷吧网站首页头图进行编辑
④借款管理
狼道车贷吧前台借款和投标申请完成后，需要在后台进行的一些借款初审、投标管理、自动投标等相关操作都要在借款管理栏目进行管理。
借款管理栏目分为：借款管理、初审借款、满标借款、流转标借款、圈子借款、债权转让、逾期借款、借款额度、还款信息、收款信息、投资信息、借款费用、标种类型、还款方式、借款评论、自动投标。
借款管理栏目主要统计了所有借款的信息，包括正在借款、正在还款、完成借款等信息列表。
初审借款：在前台申请借款完成时，需要后台初审借款审核通过才能正常的借款。
投资信息：是统计了网站所有投资用户的一些信息，包括投资时间、借款额等 借款费用：是对一些服务费用、管理费用的设置和修改
标种类型：是对不同借款标种的设置和修改
还款方式：是对还款不同种方式的设置和修改，包括等额本息、按季还款等等。
自动投标：是对设置了自动投标的用户进行统计和管理
⑤资金管理
资金管理分为：资金账号管理、资金记录、账号管理、充值管理、提现管理、添加充值、扣除费用、网站收支、用户收支、支付方式、资金费用。
资金账号管理：此栏目只要提现的是账户账面上可用金额、冻结金额、待收待还金额、操作。可以以excel表格的形式导出数据。
绩效管理信息系统
工作报告
二〇〇九年十一月 1 软件运行环境
1.1 软件环境
1.1.1 服务器
系统构架：B/S 服务器操作系统：Windows NT/2000/2003、Linux WEB 服务器：Apache ,JDK 1.5 数据库：SQL 2005 开发工具：MyEclipse 5.01.1.2 工作站
工作站操作系统：Windows 98/Me/NT/2000/XP/2003 浏览器：IE5.0 及以上1.2 硬件环境 1.2.1 服务器
最低配置
CPU：P4；
内存：1G；
显示卡：标准 VGA，256 色显示模式以上；
网卡；
其它设备：鼠标器、声卡（非必备）
建议配置
基本类别
基本类别：机架式
处理器
处理器 CPU 类型 ：Xeon MP CPU 频率(MHz) ：
3660 标配处理器数量 ：1 支持 CPU 个数 ：
4 主板
主板芯片组 ：
Intel E8500 FSB（总线） ：
667MHz 扩展槽 ：6 内存
内存类型 ：
DDRII
硬盘：80G 。
内存大小 ：2GB
最大内存容量 ：32GB 存储硬盘
类型/描述 ：串行 SCSI
IDE 控制器 ：Ultra ATA 100 SCSI 控制器 ：Ultra320 SCSI 光驱 ：可选 网络
网络控制器 ：网卡类型/数量 100/1000M 自适应以太网卡*2 其他参数
处理器外频 ：166 MHz 电源
性能电源 ：标准电源 电源数量 ：1 电 压 ：220V
功 率（W） ：1300 软件系统
系统支持 ：Microsoft Windows Server 2003 (Standard、Enterprise、32 位和 x64)
注：建议配用专用服务器，以保证系统的稳定性；
客户端用户操作的计算机可是 Windows 系列的任意配置，但为了提高运行效率建议将数据库服务器和应用服务器分开，采用多台服务器。
1.2.2 工作站
普通台式机、便携式电脑。
1.3 网络构架图
2 系统功能
2.1 后台管理
2.1.1 组织机构维护
2.1.1.1 企业信息设置
通过企业信息设置，确定企业基本信息（如：法人代表、银行帐号等）
2.1.1.2 部门管理
可对独立设置组织机构，系统支持无限级部门组织机构，所有部门可拥有自己的
下级部门、本部门员工，可任意添加修改。
2.1.1.3 角色管理
系统权限采用角色管理，可动态添加任意角色，并给相关角色设置用户，每个用
户可拥有多个角色，但在组织机构中，一个用户只能属于一个部门。用户如存在多个角
色，运行系统时，角色进行累加。操作权限为累加的结果。
2.1.3 权限设置
可对角色设置系统权限，如：日常考核记录，领导打分，报表统计等权限信息。
2.2 性能的规定
2.2.1 精度
对各种输入数据精度须先确定，如：部门得分，员工得分，保留两位小数。具体 精度由开发人员和用户讨论后决定。
2.2.2 时间特性要求
本系统能及时响应客户操作。各个领导给员工打分以后，员工，部门领导能及时看
到自己的得分情况。
2.2.3 灵活性
本系统可以任意增加工分值，KPI 指标。可将外部数据直接通过 Excel 导入，因此
本系统特别增加了从 Excel 导入数据的功能等。
2.3 输入、输出要求
输入，可有两种输入方式：
１） 在系统中通过手工录入信息；
２） 将需要输入的信息从 Excel 表中导入系统（具体导入格式由用户和开发人员决
定）。
输入数据要求：如 KPI 指标，工分值，需要按规定格式的 excel 导入。
输出，可有两种输出方式：
１）通过打印将数据输出；
２）将数据导出到 Excel 表打印或保存。
2.4 数据管理能力要求
由于本系统将涉及到大量数据，因此本系统采用大型数据库 sql2005，采用多机备份，
在硬件配置的基础上数据流量无限制，可由管理人员备份和删除指定日期以前的所有数据
等。
2.5 故障处理要求
如服务器硬件、软件出现故障（非本系统），此时须客户技术人员重新配置服务器，具
体配置方法由开发人员和和客户技术人员讨论；
如本系统崩溃，则由开发人员和客户技术人
员双方共同解决。
2.6 其他要求
系统将在一定时间内自动备份，以保证数据安全（最好用户也进行数据备份，具体备份方法由
系统开发人员和用户技术人员讨论决定）；
本系统服务器端运行在 Windows 平台中，服务器端采用
WINDOWS 2003 企业版操作系统，数据库采用 sql2005；
客户端可为任意能浏览网页的个人计算机。
3 系统特点
3.1 功能特点
系统基础信息统一管理。信息分类（如部门分类）采用无限级，根据用户实际情况而定；
基础信息设置：设置企业的基本信息，如公司全名，法人代表。在一定条件下，通过一
定的配置，可以集成到已有企业办公系统中；
设置部门信息：为企业添加，删除，修改部门
的信息，同时定义部门为 KPI 考核，还是工分值考核。设置部门员工：设置该部门拥有的
员工。设置部门岗位：设置该部门拥有的岗位信息，该岗位被分配到各个员工。
KPI 指标库：为部门，员工建立的指标库。在给员工，部门打分时使用。
工分值指标库：为部门员工建立的指标库，在给部门员工打分考核时使用。
员工填写日常记录：员工通过系统记录每天完成的工作情况。
部门给员工打分：部门根据员工的工作情况，记录员工的得分。
领导给部门打分：领导根据部门完成的工作情况，记录部门的得分。
报表统计：按照每月，每季度，统计各个员工，各个部门的得分情况。
系统的应用可让企业绩效完全达到无纸化操作，全部实行网上办公，进一步提高企业的核心竞争力，领导只需要点击鼠标或录入一些简单数据即可完成对各个部门，员工的评分工作；
根据数据库现有数据可完成各种需要报表的统计，避免手工统计的不足，可很大程度提高工作效率；
系统基于 JAVA 平台采用当今前沿技术开发的 B/S 模式，可确保系统所采用技术可在 5
－8 年内不被淘汰，以后并提供系统版本升级，保持系统先进性。此系统非常实用，完全按
照四川省电力公司的绩效考核办法进行开发，各环节都被纳入系统，
3.2 系统应用情况
此系统现在整个成都电业局城网管理所范围内使用，由于此系统的使用，在城网所的整个绩效管理体系有了极大的提升和进步，基本实现无纸化。
绩效管理信息系统的投入使用，大大提高了整个城网所上下的绩效管理热情，将大家从 一堆堆表格中解放了出来，而由于考核过程的透明化，考核者和被考核者对彼此有了更充分 的信任，也提高了整个绩效管理体系运行的效率。最重要的是，由于每个月都能看到自己的
得分情况，工分制的班组更是随时能查看自己的工分在整个班组的排序情况，大大提高了大
家的工作积极性，达到了绩效管理的目的。
3.3 系统亮点
由于此系统为在四川省电力公司范围内使用，将省公司具有特色的工分制办法纳入其中
成为其最大的亮点之一。在电力行业这种特殊的企业中，将面对很多技能型人才，他们都是
技术上的专家，是实干型人才，但是他们的一些管理上的理论知识并无深究，特别是很大部
分基层班组的员工，KPI 的考核方式并不适用于他们，但是工分制办法对他们来说就是实实
在在的，干得多拿得多。此系统针对四川省电力公司的工分制办法，设计了简易的考核方式，
让普通员工能清楚的看到自己的工作是如何转化为绩效考核结果的，公开透明又易于理解，
实用性强，且简单易用，适合各层级的绩效管理者。
绩效管理系统的开发不是一蹴而就的，是一个持续的过程，虽然我们的系统已经正常
投入使用，但是随着整个城网所的绩效管理体系的不断完善，系统也需随之不断更新，理想
中的绩效管理系统不但要具备考核功能，更要具有分析功能，帮助我们更好的完善绩效管理
体系。系统只是为我们的绩效管理搭建了一个良好的平台和框架，尚待我们用更好的绩效理
念去丰富它。
祝语 :做人，无需去羡慕别人，也无需去花时间去羡慕别人是如何成功的，想的只要是自己如何能战胜自己，如何变得比昨天的自己强大就行。自己的磨练和坚持，加上自己的智慧和勤劳，会成功的。终将变成石佛那样受到成长的尊敬。
1 星期梦想价值朋友目标聊天，朋友说生命痛苦努力
工作报告管理系统
篇1：管理系统软件安装工作报告
关于管理系统软件安装的工作报告
上周主要对两家管理系统软件开发公司进行了了解，现将基本情况汇报如下：
1.金和软件
金和软件是一家以管理软件开发为主的上市公司，公司开发的“协同管理平台软件C6”是一款实用性较强的管理系统，能够根据客户的需求调整平台的具体模块，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客户包括很过大型企业和一些政府单位，如远洋集团、铁通集团、中国建筑总公司等，但在房地产开发领域应用还不广泛。经过与他们公司技术人员的沟通，初步为我们做出了一套系统建设方案，主要包括行政管理模块、项目管理模块和销售管理模块。系统方案比较全面，但灵活性不够，方案报价192,000元。
2.相互软件
相互软件公司设在杭州，对宁波房地产开发企业比较熟悉。该公司开发的“相互管理平台软件”主要以“定制”为特色，通过深入了解客户公司的管理模式制作出符合客户管理需要的管理平台。该款软件目前在宁波房地产行业应用相对广泛，服务客户包括“宁房”、“广厦”、“城投”、“迪赛建设”等。奥林8 0销售案场所用的销售管理系统也是相互软件。经过初步沟通，相互软件公司为我们做出了系统建设方案，包括“行政办公”和“工程管理”①首页 首页分为：修改密码、管理日志、待办事项、快速申请
修改密码：是对后台登陆密码、别名、管理员QQ、所在城市的修改
管理日志：是对登陆此后台的用户、时间、IP 的管理
待办事项：是对需要审核的事件、相关认证等待办事项的统计
快速申请：
②用户资料
对某一用户名添加教育、工作、房产、公司管理、联系方式等资料 ③广告管理
是对狼道车贷吧网站首页头图进行编辑
④借款管理
狼道车贷吧前台借款和投标申请完成后，需要在后台进行的一些借款初审、投标管理、自动投标等相关操作都要在借款管理栏目进行管理。
借款管理栏目分为：借款管理、初审借款、满标借款、流转标借款、圈子借款、债权转让、逾期借款、借款额度、还款信息、收款信息、投资信息、借款费用、标种类型、还款方式、借款评论、自动投标。
借款管理栏目主要统计了所有借款的信息，包括正在借款、正在还款、完成借款等信息列表。
初审借款：在前台申请借款完成时，需要后台初审借款审核通过才能正常的借款。
投资信息：是统计了网站所有投资用户的一些信息，包括投资时间、借款额等 借款费用：是对一些服务费用、管理费用的设置和修改
标种类型：是对不同借款标种的设置和修改
还款方式：是对还款不同种方式的设置和修改，包括等额本息、按季还款等等。
自动投标：是对设置了自动投标的用户进行统计和管理
⑤资金管理
资金管理分为：资金账号管理、资金记录、账号管理、充值管理、提现管理、添加充值、扣除费用、网站收支、用户收支、支付方式、资金费用。
资金账号管理：此栏目只要提现的是账户账面上可用金额、冻结金额、待收待还金额、操作。可以以excel表格的形式导出数据。
工作报告管理系统
篇1：管理系统软件安装工作报告
关于管理系统软件安装的工作报告
上周主要对两家管理系统软件开发公司进行了了解，现将基本情况汇报如下：
1.金和软件
金和软件是一家以管理软件开发为主的上市公司，公司开发的“协同管理平台软件C6”是一款实用性较强的管理系统，能够根据客户的需求调整平台的具体模块，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客户包括很过大型企业和一些政府单位，如远洋集团、铁通集团、中国建筑总公司等，但在房地产开发领域应用还不广泛。经过与他们公司技术人员的沟通，初步为我们做出了一套系统建设方案，主要包括行政管理模块、项目管理模块和销售管理模块。系统方案比较全面，但灵活性不够，方案报价192,000元。
2.相互软件
相互软件公司设在杭州，对宁波房地产开发企业比较熟悉。该公司开发的“相互管理平台软件”主要以“定制”为特色，通过深入了解客户公司的管理模式制作出符合客户管理需要的管理平台。该款软件目前在宁波房地产行业应用相对广泛，服务客户包括“宁房”、“广厦”、“城投”、“迪赛建设”等。奥林8 0销售案场所用的销售管理系统也是相互软件。经过初步沟通，相互软件公司为我们做出了系统建设方案，包括“行政办公”和“工程管理”两个模块，销售方面将来可以和案场方面做一下整合，所以暂不考虑，该方案整体来看比较符 合我公司管理需要，报价130,000元。
通过对两个方案进行整体比较，认为相互软件比较符合我公司实际需要，且报价相对较低，迪赛建设对此款软件反响也较好，建议公司选择相互管理平台软件。
管理软件的安装是一个系统、复杂的工程，需要不断的调试和改进，目前需要解决的几个配套问题有：
（1）网络升级。为了保证公司领导能够用外网随时登录公司系统，建议公司将网络升级至光纤宽带，此项费用为1300元/月。
（2）服务器。为保证数据安全，软件公司建议我们使用专门服务器，购置服务器的费用大致为1万元左右。
（3）网管设置。为了同软件公司技术人员及时沟通，并进行系统操作和数据日常维护，同时还要负责公司员工的软件应用培训，建议公司设置兼职网管一名，网管应该对计算机硬、软件知识较为精通，对系统运行的日常问题能够独立处理。
（4）系统安装需要技术人员同各部门领导、员工进行深入沟通，充分了解公司各部分管理流程，只有这样才能做出适合公司管理的软件平台，所以需要领导的重视和各级员工的积极配合。迪赛建设自去年上半年安装管理系统，期间经过了多次沟通和近百次的的调整改进，才有了目前比较有效的应用。
请领导批示。
办公室 2008-8-19 篇2：公司客户订单管理系统实训报告
实 验（实训）报 告
项 目 名 称 九阳订单管理系统
所属课程名称 电子商务系统建设
项 目 类 型综合型
实验(实训)日期2011-2012学年第1学期
小组
班 级 09电子商务2班
指导教师
目录：
1概述 3 1.1背景说明 .......3 1.2.目标 .3 1.3
实
施
必
要性 ..3 1.4
用
户
特点 ......5 2可
行
性
分析 ..6 2.1
技
术
可
行性 ...6 2.
2设
备
可
行性 ...6 2．
4社
会
可
行性 .7 企业发
展
规
划
（
2007
与
2010年） ..7 3．
需
求
规定 ...8 3.1对
功
能
的
规定 ..8 3.1.1
功
能说明 ........8 3.1.2 一
级
功
能
模
块
介绍 ....9 3.1.3二
级
功
能
模
块
划分 ...10 4.企业
数
据
后
台
管
理
平台 15 4.1
系
统
定义 .........15 4.3
系
统
目标 .........16 4.3.1
客
户
信息模块 .16 4.3.2
商
品
信
息
模块 16 4.3.3
供
应
商
模块 .16 4.3.4 客户订单管理模块（在上三个模块基础上） 16 4.3.5
uer
模块 ......16 4.4
业
务
流
程图 17 4.4.1 数据流图 .....17 4.4.2系
统
概
念
模
型
（
ER图） .......18 4.4
系
统
结构 ....18 5
总结 21 1概述 1.1背景说明
软件名称：九阳有限公司客户订单管理系统 本系统将是独立的系统。
订单管理是对商户下达的各种指令进行管理、查询、修改、打印等功能，同时将业务部门处理信息反馈至商户。订单管理系统一般包括：订单处理，订单确认，订单状态管理（包括取消、付款、发货等多种状态，以及订单出库和订单查询）等。
1.2.目标
九阳有限公司为了实现纺织管理信息化，以及各部门管理的规范化，流程化，以及仓 库管理的严格化，我组组开发一套采购、销售、库存等各部门管理一体化的系统。
达到仓库管理清晰化，透明化，解决手工记录造成的混乱不清，以及销售订单、采购计划、仓库管理，一体化管理。解决信息流通不够及时，处理问题不够迅速的目标。我组根据需求设计了如下解决方案：
（具体功能说明后面有介绍） 1.基本信息管理 2.仓库管理 3.采购管理 4.销售管理 5数据分析 1.3 实施必要性
对于实现管理系统主要有以下优点：
1客户资料和行动记录可以统一汇总管理
销售人员每天都要联系和拜访客户，通过系统可以直接了解到他们联系了哪些人，拜访了哪家客户，拜访的人是什么职位，对case的进展是否有利的人，身为销售经理可以知道每个人的工作习惯和他们在业务上会哪些难题是没办法 解决的，总结出问题，可以在公司每天的会议来进行培训，来弥补团队当中的不足力量。
如果没有系统，每天销售人员都要单独做个报告在进行邮件发送，这样做既占用时间，而且还要时时去收发邮件，无形中人员的时间成本就增加了，企业的营运成本也提高了。
2、对销售人员的商机和订单可以时时了解
销售团队每周都要对商机客户和订单要进行汇报，通过销售管理可以优化这一过程；
比如，一个销售人员每产生一个商机或订单，只要通过自己的帐号添加商机或订单，输入客户的意向产品或即将下单的产品，管理者可以通过系统直接可以了解到底下整个团队在每周或每个月产生了多少个商机，预期的销售额可以达到多少；
下了多少订单，卖出了多少产品，产生了多少销售额，获得的利润是多少，可以一目了然的了解到。
如果没有系统，每周销售人员在对意向客户和订单客户都要做个表格进行汇总，经理每次都要进行确认是否已发送，发送好后经理还要进行更新，以便工作的整理，以一个人员的时间成本来算，一个人每周在工作报告汇总所花的时间0.5小时-1小时，如果10个人的团队来算，差不多要花一天的时间，也就是说公司每周五天的工作日就要有一天的时间花在工作汇报上，通过系统进行管理，每次花费的人员时间平均为3-5分钟，每周可以给公司节省5-10小时的时间，这其中还不包括开会了解意向或订单客户的时间 3、防止客户资源流失
可以对每个销售人员的客户进行统一的管理，联系人的姓名、联系方式、邮箱、性别等统一汇总，如果销售人员的工作岗位调动或离职，他在职期间的客户资源全都保存在系统里面，包括他所负责客户的行动记录；
这样工作交接比较方便，又不用担心因为人员的离职客户资源也会跟着流失。
4、销售数据的汇总管理
相信每家公司在每月或每季度都要对产品的销量进行统计，来了解公司在每个阶段所获得的利润，卖出了多少产品，这样方便在对下一阶段的销售和生产进行计划；
如果采用人工的统计方式，必须把所有单据拿出来进行统计，统计好之后较多的也只是每个产品的销量，这样做即浪费时间，也不能得到很好的效果；
通过销售报表可以很快的知道公司在这一阶段
卖出了哪些产品，每样的产品具体卖了多少、卖给哪些客户、他们来自哪些行业、他们各自分布在哪些地区、哪些客户或产品给公司带来的利润是最高的，公司还可以这些数据知道自身的优势和机会在哪里，劣势和威胁又是在哪里，同时也可以根据总销售量来制定下一阶段的生产计划 1.4 用户特点
系统管理员:具有丰富的服务器技术、和软件系统，负责软件超级管理员管理。
经 理：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员
销售人员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 采购人员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 仓库主管：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员 仓库管理员：简单培训即可迅速掌握软件使用方法。软件主要使用人员
设立电子商务门户网站，形成自己特色的电子商务门户 1.家电销售：家电销售领域发展电子商务主要是在淘宝，京东商城，苏宁易购等电子商务销售网站，进行销售。
并且设立属于自己的电子商务B2C，B2C网站，方便顾客购买 降低中间商成本。
2.家电配送：建立自己的专门物流机构，节约第三方物流的成本和配送不及时问题。确保货物的最好最安全送到消费者手中。
3.家电服务：，建立网上售后机制，方便顾客对于质量问题等作出的及时弥补，保证消费者利益。
4.家电退还，客户维修等服务网络进行，确保客户的及时利益，登记客户的基本信息，做到客户第一以人为本。 篇3：后台管理系统相关报告
后台管理系统相关报告
后台管理系统网址：http://p.911dh.cn/?wo 登录用户名和密码：用户名admihan 密码admin 后台管理系统共12个栏目，分别为：首页、用户资料、广告管理、借款管理、资金管理、材料审核、认证管理、用户管理、文章管理、系统管理、站点管理、扩展
①首页
首页分为：修改密码、管理日志、待办事项、快速申请
修改密码：是对后台登陆密码、别名、管理员QQ、所在城市的修改
管理日志：是对登陆此后台的用户、时间、IP 的管理
待办事项：是对需要审核的事件、相关认证等待办事项的统计
快速申请：
②用户资料
对某一用户名添加教育、工作、房产、公司管理、联系方式等资料 ③广告管理
是对狼道车贷吧网站首页头图进行编辑
④借款管理
狼道车贷吧前台借款和投标申请完成后，需要在后台进行的一些借款初审、投标管理、自动投标等相关操作都要在借款管理栏目进行管理。
借款管理栏目分为：借款管理、初审借款、满标借款、流转标借款、圈子借款、债权转让、逾期借款、借款额度、还款信息、收款信息、投资信息、借款费用、标种类型、还款方式、借款评论、自动投标。
借款管理栏目主要统计了所有借款的信息，包括正在借款、正在还款、完成借款等信息列表。
初审借款：在前台申请借款完成时，需要后台初审借款审核通过才能正常的借款。
投资信息：是统计了网站所有投资用户的一些信息，包括投资时间、借款额等 借款费用：是对一些服务费用、管理费用的设置和修改
标种类型：是对不同借款标种的设置和修改
还款方式：是对还款不同种方式的设置和修改，包括等额本息、按季还款等等。
自动投标：是对设置了自动投标的用户进行统计和管理
⑤资金管理
资金管理分为：资金账号管理、资金记录、账号管理、充值管理、提现管理、添加充值、扣除费用、网站收支、用户收支、支付方式、资金费用。
资金账号管理：此栏目只要提现的是账户账面上可用金额、冻结金额、待收待还金额、操作。可以以excel表格的形式导出数据。
篇1：信息系统建设工作报告(2004 2011年四川省地质灾害易发县（市区） 德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价 数据库及建设报告
四川省华地建设工程有限责任公司 2011年4月
2011年四川省地质灾害易发县（市区） 德阳市什邡市地质灾害隐患调查评价
任务书编号 编写单位 项目负责人 编 写 人
审查 总工程师 单位负责人
提交单位 提交时间
数据库及建设报告 [2011] 7 号 ：川国土资发：四川省华地建设工程有限责任公司：：：：：
：四川省华地建设工程有限责任公司：二零一一年四月目 录 1.项目概况..........................................................................................1 1.1.项目基本情况 ..........................................................................................................1 1.2.提交成果 ..................................................................................................................4 2.工作方法及流程 ..............................................................................5 2.1.项目组织与实施 ......................................................................................................5 2.2.原始资料概况 ..........................................................................................................6 2.3.工作方法及流程 ......................................................................................................7 2.4.专业分层 ..................................................................................................................7 2.5.完成的数据量 ........................................................................................................14 2.6.质量监控 ................................................................................................................14 2.6.1地理底图质量保证措施 .............................................................................16 2.6.2基础地质底图质量保证措施 .....................................................................16 2.6.3地质灾害专题内容质量保证措施 .............................................................17 2.6.4空间数据库质量保证措施 .........................................................................17 3.数据质量评述 ................................................................................18 3.1.数字化图形质量 ....................................................................................................18 3.2.属性卡片质量 ........................................................................................................18 3.3.属性数据质量 ........................................................................................................19 4.补充说明........................................................................................20 附件1：汇交成果光盘文件组织格式 附件2：空间数据库建设工作日志 附件3：互检、自检、抽检记录
附件4：地质灾害元数据文件（只附电子文档）
附件5：校正控制点文件（只附电子文档）1.项目概况 1.1.项目基本情况
遵照中央和省委、省政府领导的重要指示精神，结合全省“十二五”规划制订的需要，为了进一步排查摸清我省地质灾害发育现状，不断完善已知隐患点防灾措施；
全面调查已实施或正在实施的重大地质灾害治理工程防灾减灾效果，复核评估其安全性、有效性；
发现并掌握新发生的地质灾害隐患点，广泛开展地质灾害防灾避险知识培训，推广成功避让地质灾害的典型事例和经验，建立地质灾害调查评价体系，努力提高地质灾害综合防范和抵御能力，确保人民群众生命财产安全和社会经济建设顺利进行。按川国土资发[2011]7号文《四川省国土资源厅关于下达都江堰市等76个地质灾易发县（市、区）地质灾害隐患调查评价工作任务的通知》要求，由四川省华地建设工程有限责任公司承担什邡市地质灾害隐患调查评价工作。
什邡市地处成都平原西北部，位于德阳市西南部，属成都经济圈的工业重地。南距省会成都市50余公里，北距绵阳市40公里，东距德阳市20公里。地理坐标东经103°50′30″～104°26′40″，北纬31°08′19″～31°28′24″。什邡市全市幅员面积864 km2，紧临成（都）绵（阳）高速公路和成（都）彭（州）高速公路，区内交通极为便利。2006年全市人口43.25万。
2010年开年以来，全市经济保持巩固回升、加快发展的态势，灾后重建顺利推进，工业增速逐月提升，农牧业稳步发展，社会消费态势活跃，出口贸易加快回升，金融信贷运行平稳，各项主要经济社会发展指标与时间进度基本吻合。按照“一区两园”发展思路，大力推进什邡市工业园区和什邡市城南新区的发展，推动优势产业、优势企业、优势资源和要素保障向开发区集中，促进工业适度集中，打造集群发展优势。以科学发展观为指导，发挥集聚优势，营造优质环境，积极建设比较优势明显，经济效益显著，生产技术先进的产业集聚群，把开发区打造成引进项目、资金、技术、人才的洼地，建设成什邡市承接发达地区产业转移的基地和市域经济发展的增长极。“5.12”地震使什邡市社会、经济造成了严重损失。什邡市属于特重灾区（县）之一，区内多个乡镇都不同程度受灾。
什邡市地势北高南低，高差悬殊、起伏大，最低处为马井镇张家巷子498.9m，最高为狮子王峰4989m，相对高差4490.1m，受构造作用影响，境内山岭连绵、重峦叠嶂、深谷险壑、峭壁林立，表部岩体较破碎。以北川～茂市断裂为界，北部为高山深切割区，北川～茂市断裂以南至洛水～湔氐一带为侵蚀峰丛，属洼地峡谷低山区；
洛水镇～湔氐镇到什邡最南边的马井镇～禾丰镇一带为平原丘陵地带；
北部高山区及中、低山丘陵区内，已广泛推广退耕还林，植被发育，森林覆盖率高。区内自北西向南东可分为四个地貌单元：依次为中高山、中山、低山和平原。
项目组在充分收集、研究和熟悉什邡市已有的区域地质、水文地质、工程地质、环境地质以及2007年由四川省地质调查院完成的《四川省什邡市地质灾害调查与区划报告》、2009年由四川省华地建设工程有限责任公司完成的《四川省什邡市地质灾害详细调查评价报告》、什邡市相关部门制定的全市农房重建规划、《什邡市中小学校灾后重建规划》和《什邡市“5.12”特大地震灾后恢复交通重建规划》以及由什邡市国土资源局制定的《什邡市“5.12”地震灾后恢复重建地质灾害防治规划》等资料的基础上，结合什邡市国民经济、社会发展规划、人类工程活动等多方面情况，有计划、有目的地开展野外调查工作。工作总体思路突出了“以人为本”的指导思想，组织形式采用了“群专结合”、以专业调查为主的方式(图1)。
图1什邡市地质灾害调查评价工作流程图篇2：生产系统五大体系建设工作汇报 生产系统五大体系建设工作汇报
根据国网公司“三集五大”体系建设总体要求，借鉴通辽电业局具体工作开展及建设情况，在通辽农电系统率先开展“五大体系”适应性调整工作，着力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，全面梳理工作流程，注重把握工作规律和节奏，梳理全年常态性、规律性、重要性工作，形成全年工作“二十四节气表”，保证常态工作、应急事项均能有序开展。
在工作重点上，强化抓好“三基”（基层、基础、基本功），形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制，消除管理盲区和薄弱环节。在具体实施工程中，以优先推动一体化发展为原则，强化过程管控和工作考核，提高集约化、扁平化、专业化管理水平。同时，针对我局生产管理实际情况，本着便于“精细化、扁平化、专业化”管理的原则，在原有职能不变的情况下，将生产部门进行整合,压缩管理层级，缩短管理链条，现将开展的主要工作汇报如下：
一、大检修建设方面
主要工作：推进大检修体系建设，实施运维一体化管理。将66千伏输电线路的巡视检查、运行维护、应急抢修的工作，10千伏线路检修、应急抢修业务委托于星源公司的5支施工队近70余人的检修队伍。0.4千伏及以下配电线路的运行维护、检修、抢修业务委托于运维检修公司的6支运维队近40人的检修队伍。打造具有专业化、一体化运维检修管理模式。
比较分析：以前由于生产人员结构性缺员，工区送电班3名检修人员很难完成66千伏输电线路的检修、消缺工作。再有供电所层面负责10千伏及以下的配电网巡视检查、检修维修、应急抢修和计量表抄收工作，由于工作任务繁重也很难按质按量完成配电网检修任务，从而导致线路缺陷消除不彻底，造成线路重复停电，严重影响两率指标。
取得的实效：通过开展大检修建设工作，检修作业任务由安全运检部直接与业务受理单位进行垂直管理，压缩过了管理层级，使原来的分散管理变为现在的集中统一管理，达到无缝连接的目的。也使检修工作更加顺畅，管理也更加便捷。线路所有缺陷能够一次性彻底进行消除，彻底避免了重复停电的现象，使供电可靠率得到显著提高。
二、大运行建设
主要工作：以国网公司“大运行” 体系建设为指导，结合我局“调控一体化”和“稽查监控中心”建设，以提升电网运行绩效为目标，以“集约化、扁平化、专业化”为主线，积极推进库伦农电局“大运行一体化”建设。我局现有66kv变电站11座，均为综合自动化变电站，光纤覆盖率为100%。通过“调空一体化”建设，对电网调度和设备运行资源进行有效整合，利用视频监控系统对变电站进行日常巡视和事故巡视，在故障情况下，监控人员能够零距离、零时间向调度汇报，缩短了事故应急处理时间，提升了应急处理效率和调控运行水平，有效推进一体化建设进程，使“大运行”体制新模式运作的更安全、更顺畅，切实提升驾驭电网能力。
对比分析：以前电网运行监控主要以集控站为主，调度监控为辅的两种运行监控模式，存在相互推诿扯皮现象。调度下达各种操作综合令先由集控站进行接令，由集控站再次进行转达，造成在转达过程中存在的潜在的安全风险。
取得实效：通过大运行体系建设，推进了“一体化”建设进程，重点梳理了设备监控流程、检修申请管理流程和事故处理管理流程等核心业务流程，改变了以往调度给集控中心下令，集控中心再给检修操作人员下令的复杂流程。同时强化了自动化、通信等各类技术支持，实现了调度、监控和信息传输的高度集中，彻底转变了电网运行管理模式，推进调度向“全方位综合分析控制”模式的转变，实施“标准化、一体化建设，精益化、集约化管理”，全面构建“集中统
一、权责明晰、工作协同、规范高效”的库伦电网“大运行”体系。
三、大规划建设
主要工作：以电网“十二五规划”为基础，全面推进大规划体系建设，实施深度规划、中长期规划。实现与计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系，使电网规划更加具有可行性和可操作性。
比较分析：以前电网规划的深度和广度不够，注重66千伏输变电的规划而忽视10千伏及以下的规划项目，没有覆盖各电压等级，没能够形成统一以的具有指导电网建设的实质性意见，改动的随意性较大，给投资带来较大难度。
取得实效：通过大规划建设，使电网建设、升级改造、项目储备更加合理，网架结构得到进一步优化。对不同电压等级的规划项目进行有效整合，杜绝因规划项目不全造成改造不彻底的现象。
四、大建设工作
主要工作：以“大农网建设”为主，结合电网规划项目，全面推进大建设体系建设，统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控。实现管工程必须管物资的管理理念，加强所属设计、施工、监理队伍专业管理。制定工程管理流程，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益。
对比分析：以前电网建设因管理不到位，部门之间协调不顺畅，物资供应不及时等造成工程进度缓慢甚至停滞。再有就是对工程管理存在的问题不限互沟通，项目储备和工程设计理念不超前，造成工程梗阻现象。
取得实效：通过大建设，各部门更加明确职责，摒弃部门之间协调不顺畅，各自为政，彻底解决工程管理中存在的梗阻现象。使工程项目管理、物资供应、参建队伍管理职责进行定位。也更加各部门专业之间的业务衔接界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，强化建设关键环节的集约化管控，提升我局农网建设整体能力，使网架结构得到日益坚强。篇3：视频监控系统建设工作报告 xxxxx有限公司
电子监控系统建设工作报告
xxxx有限公司作为民用爆炸物品生产企业，始终把企业安全工作放在首位,本着科技化、系统化、规模化的理念，深入理解《国防科工委关于印发〈工业炸药生产线电子监控系统设置安全技术条件〉的通知》文件，合理规划监控设计，把技术防范摆在安防工作的突出位置，近年来公司先后投入大笔资金,在公司的生产线厂房、生产厂区、库房等位置建立监控点22个，安装摄像机22个,全面加强了公司监控系统建设。现将我公司在视频监控系统建设方面的有关工作情况汇报如下。
一、我公司监控系统建设情况
（一）领导重视,精密部署。我公司对该项工作高度重视，工作开展之初，公司领导多次召开会议进行研究部署，并由主管生产安全副总xxx同志主抓，专门负责该项工作的研究、选址、安装。为使该项工作切实取得实效，我公司根据实际情况对生产线、总库区、其他关键部位逐步开展视频监控系统的安装建设工作，使我公司监控系统的建设有计划有步骤的进行，并得到一定成效。
（二）科学规划，积极筹措建设。我公司积极和多家专业视频安装机构取得联系，挑选资质深、专业技术强的安装单位进行监控系统建设，依据工信安函【2010】34号文件要求对我公司监控系统建设做了合理的规划，按照规划统
一、标准统一，治理统一的原则，对监控点合理选址，统一建设，首先于2007年8月底完成了xxxxx生产线监控系统建设，2009年5月又对新建的xxxx库区安装了视频监控系统，在此基础上，我公司又对生产区关键工序网点进行布局，分三步进行了建设，第一步生产线、总库区、重点工序网点建设，对已安装监控设备的部位，进行检查，查漏补缺，对不符合要求的进行改装。对没有安装的部位积极督促进行了安装，布设监控探头19个，智能红外调速云台3个，并正在进行全部接入监控中心工作。第二步视频信号数字化转换与储存，通过前期调研，生产线关键工序的视频信号正在进行统一接入到公司监控中心建设。“视频信号数字化转换与储存”是在公司监控中心，将原来摄像头模拟视频信号接入新增加的数字硬盘录像机（dvr）完成数字化转换与储存，并将数字硬盘录像机（dvr）输出的视频信号接入企业监控中心或者生产线监控室。第三步民爆生产企业生产线联网监视系统建设：通过完善现有生产车间视频监视系统的相关网络传输设备，实现对生产线关键工序的远程视频调阅。各省级民爆行业管理部门、行业协会可以按照权限访问并审核管辖企业的上报信息，各生产企业可以随时调阅本企业的信息统计情况和视频情况。。实现了全方位、全时空的防范监控和资源共享，提高了动态复杂环境下驾驭控制安全生产局势的能力，为实现企业发展的良性循环奠定了坚实的基础。
（三）规范运作，确保取得实效。综上所述我公司“三步走”监控网络建成以后，在预防和维护本质安全方面发挥了巨大的作用。监控网络的建成，使行业主管部门及时掌握公司生产经营的全部动态，一旦通过监控发现问题，能迅速处置，大大提高了安全监管能力。同时，通过监控设备固有的实时录像、覆盖面广的非凡功效，达到了生产经营和安全管理的有机结合，在安全生产防控中发挥了重要作用，取得了明显成效，有力地维护了企业安全发展稳定。
二、下一步的工作打算 在监控系统建设方面，我公司虽然取得了一定的成绩，但是与行业要求还有许多差距，我们决]定继续抓好该项工作。在下一步的工作中，我公司决定进一步强化完善监控系统建设力度，把监控系统建设当做公司安全工作的重中之重，抓紧抓好，着重做好以下工作：
（一）继续加强各监控网点建设。我公司计划在下一步的工作中，进一步加大监控系统建设力度，在我公司已完成监控平台建设的基础上，按照行业要求尽快完成民爆生产企业生产线联网监视系统的安装和联网。
（二）继续落实安全管理的技术防范工作。我公司的技防建设还存在许多薄弱环节，因此在下一步的工作，我公司积极学习同行业先进经验指导安全生产的技防工作。在下一步的工作中,我们将进一步完善视频监控系统，努力探索系统建设的新机制、新做法，进一步加大投入，狠抓落实，推动视频监控系统在我公司长足发展上起到的积极作用。
二0一0年十一月二十五日
系统研究报告
【篇1：技术研究报告】
水温修正及实时分摊的
通断时间面积法热计量系统
技术研究报告
河北工业大学
石家庄工大科雅能源技术有限公司 2011年3月28日
水温修正及实时分摊的
通断时间面积法热计量系统
技术研究报告
一、研究背景：
我国地域广大，人口众多，建筑规模巨大，并且住宅建设正处于快速发展阶段，同时，我国能源紧缺，北方采暖用能十分巨大，目前约占全国商品能源消耗的10%左右，而且成为大气污染的一个重要因素。但是，由于我国的供热系统型式落后，缺乏控制与节能手段，普遍在低负荷、低效率下运行，实际供暖面积平均只有设备能力的40%左右，采暖能耗为相近气候条件国家的3-5倍左右，能源浪费十分严重。同时，我国室内热环境差，发达国家室内温度是22℃，而我国只有16～18℃；
供热品质也很差，存在较严重的供热水力与热力失调，使室温冷热不均。采暖收费制度也不合理，按面积收费，同时室内无温控设备，用户无法调节室温，这些均导致用户无节能意识，热能浪费严重。
随着我国对建筑节能要求的不断提高和供热收费体制的改革，采用先进技术，
改革供热模式和系统，供热按户计量、按用热量收费，取代按采暖面积均摊供热费已成为供热系统的发展趋势。在国家推行供热系统和模式改革、节约能源、保护环境的背景下，新型供热控制及热计量系统的研究具有重要的现实意义。
研究和供热实践表明，根据西欧的供热控制技术方案，通常采用恒温阀进行供
热调节，其调节模式是根据供热需求对进入室内的供热流体流量进行连续节流调节， 外网也随之进行变流量调节控制。这种调节方式虽然在系统的稳定性、运行模式方面有优势，技术也比较成熟，但是研究分析和供热实践表明，这种控制模式在国内供热系统中的应用存在很多技术问题：（1）由于国内供热水质较差，恒温阀易出现堵塞、损坏等现象；
供热系统参数（压差、阻力降）设计匹配也存在问题。（2）由于国内供热体系规模巨大、发展历史较长并深受计划经济体制影响，改革是一个渐进的过程，在很长一段时间内都会维持现有供热模式和参数。例如：从现在的按面积收费改为按热量计量收费需要对室内供暖系统进行改造，由于改造量非常巨大，只能逐步分期进行。因此一个大型供热网的所有用户不可能全部同时实施计量收费，必然会在一定时期内出现有/无计量收费的用户同时由一个供热网供热的情况。有计量收费的用户，一般应采用定压差控制，这是由于温控阀阻力系数大，所需资用压头高，同时又是变流量运行；
而无计量收费的用户一般采用定流量控制，所需资用压头低，定流量运行。因此如何同时适应这两种用户的需要，处理好有/无计量收费共网过渡时期的控制，必须进行研究。供热计量和温控方式应该立足于国内的实际情况进行研究，深入研究更适宜的供热计量控制模式。（3）是温控计量产品去适应系统，还是系统去适应产品：我们采取“拿来主义”来消化学习国外的温控计量技术，包括消化和应用国外的产品，但是外来的产品并不适应我国的现有系统，除了水质问题和管理问题外，还有许多技术问题。如：系统末端压差、系统规模大小、设备工作环境等都存在很大的不同，不做任何改变就应用在一起很难得到正常的效果。
我们课题组根据国内集中供热系统的特点及运行要求，研究提出了“q”式供热
控制系统。户内供热调节采用对供热流体流量的通、断式双位调节模式实现，构成一新型动态变流量供热控制系统，该系统可很好克服上述节流控制模式的诸多缺点。为使这一新型供热控制系统推广应用，需要对两方面的问题进行研究：一是热计量与调节的装置，即根据室内供热要求，实现自动控制与计量的新型一体化热计量控制装置；
二是“q”式供热控制模式对供热系统影响的研究评价及供热系统优化。
本课题技术创新点是在国内率先开发出适合我国国情的热量计量和控制模式，并将之成功地推行到集中供热系统中，同时也为该新型供热系统提供运行调节和设计方法。本课题的研究内容具有重要的理论意义和现实意义。
随着国家对建筑节能要求的不断提高和供热收费体制的改革，各种热计量方法及其与之相配套的热计量或热费计量仪表不断涌现，并得到了一定程度的应用。目前，国内外一些厂商已生产的热量表的主要类型有机械式热量表、电磁式热量表和超声波式热量表等。机械式热量表的初始投资低，但流量测量精度不高，表阻力较大、容易阻塞，易损件较多，对水质也有一定要求。电磁式热量表、超声波式热量表的流量测量精度高、压损小、不易堵塞，但初始投资很高。对于热费结算而言，无论是采用户用热量表直接计量结算还是根据户用热量表值再行分摊总热量的结算，户表的投资高或者故障率高（水质处理不好易堵塞、仪表运动部件难以满足供热系统水温高、工作时间长的使用环境等）都是主要的问题。这也是近年来在工程实践中推行热计量的一个很棘手的问题。
由建设部颁布并于2009年7月1日起施行的《供热计量技术规程jcj173-2009》中，给出了一种“通断时间面积法”的用户热量分摊计量方法。该方法是以采用通/断式供热控制模式（q式系统）时的每个采暖用户累计通水时间为依据，结合供暖面积来分摊整栋建筑采暖耗热量，从而计算出每个热用户的采暖耗热量，并进行热计量收费。与此方法相配套的热计量（热分摊）装置仅需统计和记录各户通断控制阀的接通时间即可，与以前其他各类户用热量表相比，此装置无须再测量供热流体的流量。目前已有一些基于通断控制模式（q式系统）的采暖室温控制及热计量（分摊）装置，并在工程中获得实际应用。中国专利02237727.1公布了一种可自动控制室温ic卡智能热量表，中国专利03242120.6公布了一种计量与室温控制一体化的智能热量表，该两种热量表的热计量仍是基于测量供热流体流量与供回水温差来计量热量。中国专利200610114686.2公布了一种同时实现热调节和热计量的方法，但在实际工程使用中，上述基于通断控制模式（q式系统）的采暖室温控制及热分摊装置，以及采用“通断时间面积法”进行采暖热量热计量（分摊）的方法，还存在许多尚未解决或克服的问题，未能真正实现公平合理地分摊热量。这些问题包括：1、目前的通断式热分摊装置均不能解决因采暖散热器初设计不合理或用户私自改变采暖散热器容量所引起的热分摊偏差问题，而目前国内自主变更采暖散热器面积的住户还较多。一般来说，采用目前的通断式热分摊装置及“通断时间面积法”进行热分摊的结果，往往是私自增加散热器面积的用户反而会少分摊热量、少缴用热费用，这使得基于“通断时间面积法”的热计量（分摊）方法和装置的推广应用受到限制，其热分摊和热费收缴误差不能被热用户普遍接受。2、实际运行的供热系统会通过气候补偿器实现依据室外气温变化来调节供水温度，不同时段供水温度的改变直接影响着热用户实际用热量的多少，但目前的通断式热分摊装置均不能反映不同用热时
段在相同用热时长下用户耗热量的差别，亦即未能真正做到公平分摊热量。3、目前户内系统仍采用的是连续供热工况条件下的设计结果，而在通断调节模式的供热工况下，必然会出现设备选型与设计负荷匹配不合理的问题，从而带来不利位置的住户可能要分摊更多热量、缴费更多的不公平现象。
另外, 目前实际工程应用的基于楼栋供热计量和通断时间面积法的采暖热量分摊计算方法，都是记录热用户的供热通断工况时间，测量楼栋的总热消耗量，在上位机完成每个热用户采暖耗热量的计算，热用户不能随时了解自己的采暖耗热量，造成收费管理不便、也可能引起收费争议。这些基于楼栋热计量和通断时间面积法的采暖热量分摊计算方法和装置（系统），存在的问题包括：1、分户安装的通断控制阀或室内温控器，只用于发送或接收室温控制与设定信号，实现通断阀门的通断式控制，用户端可显示该用户的采暖接通时间或阀门的开启时间比，但不能显示用户的耗热量，用户无法实时了解采暖耗热量；
2、按照通断阀开启时间比的算法，热用户的通断阀开启时间比是不连续变化，而且没有规律，热用户在读取自己的阀门开启时间比的时候，常发现该比值不规律变化，出现当天读出的比值可能会比前天小、而明天又变大了的现象，导致热用户的误解或不信任；
3、目前产品都只能为热用户提供通断控制阀的累积开启时间，而热费多少取决于最后的计算，不同楼栋的热用户，即使是累积开启时间相同，也不能说明耗热量相同，导致热用户的误解或收费争议。
本课题技术创新点是研究开发新的基于楼栋热计量和通断时间面积法的热计量系统，解决上述工程应用中遇到的问题，适合我国国情及实际应用工程，并提升集中供热的管理水平和整体技术水平。
二、技术特点
水温修正及实时分摊的通断时间面积法热计量系统包括室内温控器、温控式热分配表、楼栋热量分摊装置及中心计算机管理软件。是改进型的基于楼栋热计量及通断时间面积法的供热计量分摊系统，符合《供热计量技术规程》（jgj173-2009）要求，核心技术为采用供回水温度修正解决采暖散热器容量或类型改变、水力失调等引起的分摊配差，采用定周期实时热量分摊实现用热管理，已获得国家专利2项（发明专利1项、实用新型专利1项）。
【篇2：系统可行性研究报告】
销售管理系统
可行性研究报告 1.引言
1.1 编写目的
编码可行性研究报告的目的是为了对本系统的可行性进行一下探讨，论证实现本项目的可能性，和一些前期的准备工作及工作条件，并且为下一步设计打下铺垫。
1.2 背景
a.项目名称:销售管理系统
b.项目任务的提出：开发者电脑耗材“销售管理系统”。
c．用户：电脑耗材的管理者和销售者。
1.3 定义
销售管理系统对于电脑耗材而言，是提高销售管理效率至关重要的技术平台，为消费者和管理者提供了信息的快捷方式。
1.4 参考资料
1)vb实用教程，李印清编，清华大学出版社（2006年6月版） 2)软件开发文档编写标准范文 iso9001(2000版) 3)数据库原理
4）《软件工程》，青还大学出版社 2.可行性研究的前提
随着科技的发展，计算机已经普及各个领域，尤其在管理方面已成为一种趋势。本项目的开发基于lan和互联网的销售系统。由于电脑耗材规模的不断扩大，销售种类日益增多，现有的管理系统已满足不了当前的需求。因此需要一个功能更加完善的销售管理系统来提高工作和服务效率。并且销售管理系统有集约成本和扩大管理能力和参与市场竞争，减低成本的优势。本系统采用先进的分布式计算架构，体系结构非常灵活，业务扩充非常容易。当业务变化时，系统能够很快地优化，已适应业务变化。
本系统自主商品管理，自行业务销售管理经营商的平台，系统具有强大的商品管理、销售情况统计等功能，操作简单，不需懂得太多的计算机知识，只需订购这套系统，把软件的可执行文件及模板下载就可以，登录到后台，点点鼠标，在线设置轻松设置各项功能及添加要出售的商品，适合于各种商店的销售及个人经营管理。
2.1要求 a,主要功能
商品仓库管理：记录进、出货物的种类数量以及库存数量。
商品销售管理：主要执行商品的选购、计价等操作。
客户服务需求受理管理：接受客户的意见与建议及记录所需服务客户的资料。
商品报价管理：及时公布各种商品的最新价格动态。
b.主要性能
能快速安全地实现用户注册、登录、查询、报表生成等前台功能；
能准确安全地实现商场销售系统的合理科学的管理。
保证信息的及时更新和准确性。
c．完成期限
2010年5月1日至12月31日，共8个月。
2.2 目标
方便销售管理者对销售情况的管理统计 2.3条件，假定和限定
建议软件寿命：10年。
经济来源：电脑耗材
硬件条件：pc机6台，服务器3台，局域网，internet。
软件条件：windows server2003和xp操作系统，office软件，浏览器等。
2.4可行性研究的方法
本次可行性分析是按照软件工程的规范步骤进行的，即按复查项目目标和规模，研究目前正使用的系统，导出新系统的高层逻辑模型，重新定义问题这一循环反复的过程进行。然后提出系统的实现方案，推荐最佳方案，对所推荐的方案进行经济、技术、用户操作和法律的可行性分析，最后给出系统是否值得开发的结论。
3.对现有系统的分析
对于这个信息化的时代，电脑耗材虽然有自己的销售管理系统，但随着社会的发展，规模进一步扩大，当前的销售管理系统显然已经不能满足当前社会的发展，并且时而出现信息遗漏、数据出错等方面的问题。
4.所建议的系统 务需求受理管理、商品报价管理等四部分构成。并且可以实现局域网与广域网的完美结合，让顾客和管理者可以随时了解商品的基本信息。
4.1人力方面
需要开发人员6人 4.2资金方面
硬件设备费用及开发人员工资共需30万元。
4.3系统收益
使用系统两年后可收益50万元，并且利润随着时间的推移还会进一步增加，利益相当可观！ 5.可行性研究
5.1社会环境可行性
顺应时代发展潮流 5.2法律政策可行性
所有软件都用正版，技术资料都由提出方保管，数据信息均可保证合法来源。
5.3市场可行性
系统满足了系统使用者进行销售情况统计和预测的需要。
5.4技术可行性
系统开发采用的是流行的vb和sql数据库开发技术，在后台管理部分，可以实现商品信息管理，交易销售情况处理，报表处理。
6 结论
在以上的可行性分析基础上，我们进行了以上的需求分析过程。在分析的过程当中，我们从整体上觉得整个软件系统无论是在技术上还是在经济上都是完全可行的，有很好的开发价值。
【篇3：信息系统可行性研究报告】
erp及oa系统建设应用项目
行 性 研 究
二o一四年一月
报 可 告
目 录
第一章 概述.1
第二章 项目开发的必要性 ..
5第三章 协作单位的选定理由 ..11 3.1协作单位 .11 3.2协作单位概况 .......11 3.3协作单位优势分析 ...11 3.4协作单位业务范围 ...12
第四章 项目的主要内容和目标 13 4.1项目的主要内容 .....13
4.2实施企业管理信息化系统的基本要求 14
4.3项目实施的保障 .....16
4.4管理信息系统结构示意图 20 4.5项目主要经济效益指标 ..20 4.6预计达到的技术水平 .
21第五章 技术方案 .........22 5.1网络建设 .22 5.2综合布线 ..24 5.3软件部分 ..30
第六章 项目实施计划时间表 ..60 6.1项目工期 .60
6.2项目前期工作完成以下工作 ........61 6.3建设期 61
第七章 总投资估算与资金筹措 62 7.1总投资 62 7.2资金筹措 .62
第八章 项目风险分析与控制 ..63 8.1 人的认识不够 .......63 8.2 软件风险 .64
8.3 项目实施过程中的风险 ..64
第九章 可行性研究的结论和建议 ........66
第一章 概述 1．项目概述
1.1.1项目名称：erp及oa系统建设应用项目
项目主管部门：信息化标准室
1.1.3项目起止时间：2014年3月至2014年12月。
1.1.4项目简要内容：（1）厂区网络建设，系统信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、仓库、试验场、技术中心等各个区域；
（2）管理信息化建设，主要是在现有财务总账、供应链模块的基础上，新增销售管理、生产制造、采购管理、库存管理、办公自动化、财务管理、人力资源系统等模块，新增oa办公系统软件。
1.1.5项目实施目标：全面实施erp管理系统、oa系统，将信息技术、现代管理技术和制造技术相结合，实现产品制造和企业管理信息化，从而全面提升企业的核心竞争力，实现成本最小化，利润最大化。
1.2企业概况 1.2.1企业简介 地200余亩。
公司是我国最大的石油、天然气管道施工装备机械专业生产商，国际知名的吊管机制造企业，也是国际管道承包商协会设备制造商会员单位。
公司主导产品dgy15-90型履带式吊管机被国家科技部、国家质检总局等部委联合命名为“国家重点新产品”，被山东省质量技术监督局认定为“山东名牌产品”；
“岱峰”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2009年公司生产的履带式吊管机和履带式起重机两种产品列入了工信部《装备制造业技术进步和技术改进投资方向（2009-2011）扶持指导目录。
公司以良好的产品技术性能、过硬的产品质量和热情周到的售后服务得到了国内外各大管道施工用户的信赖。“岱峰”牌产品在国内主要销往中石油管道局、大庆、辽河、胜利、新疆、长庆、中原、吐哈等国内各大油建、管道施工单位，国内市场占有率85％以上；
并且已成功开拓国际市场，产品销往俄罗斯、印度、沙特、哈萨克斯坦、苏丹、希腊、阿尔及利亚、古巴、哥伦比亚、巴西等国家。“岱峰”牌产品参与了国内外许多重大管线的施工，尤其是国家重点工程“西气东输一线和二线”项目，俄罗斯的“中俄油气管线”，印度的“东气西送”，为这些重点工程的顺利完工作出了巨大的贡献，得到了用户赞誉：“管道施工，首选岱峰”。
公司技术实力雄厚，现拥有54项吊管机等产品的专利技术，并一次性成功通过了质量、环境和职业健康安全管理的三体系认证；
公司 编制的《履带式吊管机》行业标准（jb/t10136-19999）和《土方机械 吊管机 术语和商业规格》国家标准（gb/t22352-2008）成为中国吊管机生产制造的技术依据。企业技术中心被列入2009年度山东省百家重点企业技术中心创新能力建设专项；
依托公司成立的“山东省管道机械工程技术研究中心”被山东省科技厅评为“山东省优秀工程技术研究中心”。
公司以其卓越的成就、良好的信誉和诚信的形象得到了社会各界的大力赞誉，是“国家级高新技术企业”、“国家科技成果重点推广计划项目技术依托单位”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“省级守合同重信用单位”、“省级文明诚信单位”、“山东省机械工业自主创新先进单位”、“aaa级信用企业”等。
1.2.2人员情况
公司现有职工269人，其中大专以上学历的各类工程技术人员86名，占职工总数的32%，从事研发工作的人员68人，占公司总人数的25%。计算机及自动控制专业人员27人，技术人员中本科以上学历57人，博士生3人，硕士研究生11人，取得高中级职称以上人员39人。公司目前拥有专业技术拔尖人才5名，优秀技术带头人7名，先后有60多人次获国家级、省级科技奖励，能带领团结技术人员形成稳定的创新开发队伍。
1.2.3企业资产信用状况
截至2011年底，公司资产总额3.98亿元，其中流动资产3.12亿元，固定资产原值3713万元，固定资产净值2335万元。负债总额
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2012年，在县委、县政府的正确领导下，在市农机局的大力指导下，全县农机部门干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，保持共产党员先进性,学习贯彻科学发展观和中共十六届六中全会及十七大会议精神，创新思路,求新突破,谋新发展,大力开拓农机事业，取得了可喜的成绩。截至年底，全县农机总动力达35.6万千瓦，农业机械保有量12.7万台套，农机户2.15万户，农机合作服务组织27个，农机发展整体水平得到了进一步的提高。农机行业生产安全、管理规范、市场有序、服务高效、发展得力，农机工作亮点、闪光点不断，受到上级的一致肯定，被省农机办评为农机化宣传工作先进单位、市农机局评为全市农机安全监理标兵单位。总结一年来的工作，主要抓了以下几项重点：
一、农机业务工作
1、农机安全监理工作成绩突出
（1）.搞好年度检审和牌证换发。成立签证小组，巡回乡镇进行审验，全年共核发拖拉机牌照235付，换发拖拉机牌照500付，检验拖拉机1002台次，新训驾驶员164人次，换发驾驶证363个，补证7个，办理交强险910份。
（2）.加大执法力度，确保农机安全生产措施落实到位。五月份开始在全县开展农机安全生产隐患排查专项治理活动；
十月份开展“拖拉机违法载人”专项整治活动。县农机监理站成立3个专项整治检查中队，深入13个乡镇，对重点厂、矿、村庄、集中作业区域进行了安全检查，重点查处了黑车非驾、脱检漏审、酒后驾车、违章载人等严重违章行为。共出动车辆300余辆次，查处无证驾驶50人次，非驾65人次，无牌车辆50台次，未检车辆340台次，其它违章56台次，有效地遏制了我县农机重特大事故的发生，保障了全县农机安全生产的顺利进行。
（3）.抓好农机安全宣传工作。抓住年度检审、三月份“农机安全宣传月”、六月份“全国安全生产月”、“三夏”、“三秋”生产等有利时机，采取宣传车、悬挂横幅、散发明白纸、及到县城重要街道设点宣传等形式，大张旗鼓地宣传农机法律法规及安全生产知识，提高了农民的安全意识。共出动宣传车60辆次，悬挂横幅5付，散发明白纸3000余份，到振兴路三次设宣传咨询点，取得良好宣传效果。
(4).抓好安全生产管理网络建设。一是严格落实安全生产责任制。县、乡、村、机手建立了四级责任制网络，层层签订了责任书共计2000余份，提高了各级安全生产的责任感和使命感。二是全县“创建平安农机、促进新农村建设”活动取得阶段性进展，今年新创建示范镇1处，示范村10个，示范户100个，示范带头作用明显,顺利通过省市验收。三是重特大事故应急预案全面启动，根据人员变动情况，及时调整农机重特大事故应急预案领导小组，充实人员，新的事故处理队伍业务棒、品行高、专业强，确保执法专业高效。
2、农机推广工作卓有成效
（1）、抓好省级《农业机械购置补贴项目》的实施。经过县局的不懈努力，今年省农机办、省财政厅对我县无偿扶持农机购置补贴资金60万元。为抓好补贴项目的实施，县局制定了实施方案，召开了专题会议，县、乡、村层层进行了公示，并通过新闻媒体进行了广泛宣传,并于2012年4月份在大镇政府举行了农机购置补贴首发仪式，市县领导到会并讲话,受到上级领导的高度赞扬。整个项目共补贴大型拖拉机15台、手扶拖拉机236台、玉米收获机27台、铡草机13台、花生覆膜播种机28台、田园管理机2台、电动卷帘机7台，总计补贴机具328台。
（2）、抓好了市级补贴项目实施工作。今年下半年，市局扶持我县23万元市级补贴资金。按照扶持项目实施流程，制定方案，抓好宣传，落实报名。共补贴大棚卷帘机70台，田园管理机40台，机动喷雾器250台,旋耕机6台。两级补贴受益农户达694户，拉动农机装备投入277万元。极大地推动了山区农机事业的发展。10月31日，省农机办韩主任、吴处长在市局许局长、陈局长及县领导的陪同下到调研农机工作，先后到大明末峪村调研农机补贴工作，参观了县基础工程机械化生产合作服务社、粮食自给工程农用机械装备等，对县农机工作给予高度评价和充分肯定。
（3）、抓好机械化园区建设。在抓好农机购置补贴项目的同时,我局还抓了农机新技术示范园建设，建设了四处示范园：一是建设中庄社庄村和燕崖东郑村林果生产机械化示范园，二是建设鲁村王村村蔬菜设施农业机械化示范园，三是建设三岔乡丝窝村黄烟、中药材机械化示范园，四是省级补贴手扶拖拉机对大、徐家庄两各乡镇进行重点扶持。对园区重点帮扶的同时，我们在全县面上对新型农机具进行了推广，全年共推广机动喷雾器587台，铡草机4台，田园管理机150台，喷灌机325台。特别是今年3月份，在大旋风峪村举办了花生覆膜机、播种机现场演示会，相关厂家、部分乡镇站长、花生种植户到会，开创了花生覆膜、播种一体机械化的先例，起到了很好的宣传效果。据统计，全年共推广各类机具4500台套，有力的推动了农机事业的发展。
3、农机修配管理工作成绩斐然
（1）.举办了农机行业职业技能鉴定培训班。为提高农机从业人员的技能水平，分别于5月28日、6月28日在大镇政府、大镇明末峪村举办了2期手扶拖拉机补贴户职业技能培训班，对190余名手扶拖拉机驾驶员进行了培训、鉴定。市维修站领导到会讲话并亲自授课，有关农机生产厂家进行了现场讲解，县局组织教师对参训人员进行了系统培训，提高了农机从业人员的素质。农机行业职业技能培训班在村级举办，这在全市尚书首次。村级培训班的成功举办，开辟了农机技术培训的新渠道，并为今后农机技术培训提供了先进经验，是一次农机技术培训的有益尝试，真正做到了把新技术送到农民群众身边，受到广大农民群众的欢迎。
（2）.抓好职业技能鉴定工作。今年以全县农机维修厂点从业人员为重点，通过路查，到村、下学校、去企业等形式，继续深挖潜力，开展了鉴定业务。共鉴定农机修理工、拖拉机驾驶员68名。
（3）.严抓修配厂点管理。以维修技术合格证、从业人员资格、维修仪器、安全措施、维修配件质量、超越范围或超越级别维修为检查重点，对全县维修厂点进行了拉网式检查。共核发新式《农业机械维修技术合格证》52副，为36名维修工办理了资格证书，真正使各维修厂点做到挂牌经营、持证上岗，把住了农机修配质量关。
（4）.加大了市场整顿力度。结合全县“红盾护农”、“3.15”消费者权益日活动，5月份与工商局联合下文，以农机维修厂点和农机销售点为重点，联合开展了2次农机市场整顿及打假活动，共检查各类配件520余件，查处伪劣零配件50余件，标值总额3000余元，解决农机投诉2起，发放科普小册子300余份，消费者明白纸1500余份，有力的净化了全县农机市场。
（5）、抓好农机合作服务组织建设。根据上级有关法律及相关文件、政策精神，成立了草埠一村农机服务队、县林果基础工程机械化生产合作社、中庄镇社庄村林果机械化生产协会，并制定一系列制度，成立相关机构，并组织材料完成上报，以争取各级部门进行重点扶持。三处农机合作服务组织的建成，将有力促进农机产业化进程。
4、劳动力转移培训工作取得阶段性进展
为抓好劳动力转移培训工作，县局成立领导小组，制定实施方案，积极动员全局力量参与招生，与相关企业签订了“订单式”培训协议，与全县13处乡镇教委、中学建立了业务联系。招生的同时注重加强业务建设，严格实行“一登一册”制度，坚持“三转变”，努力实现输出组织化、规模区域化、服务责任化和形象品牌化，最大限度的发挥了农机校劳动力转移和就业前培训的潜力。全年共出动宣传车16余车次，下发招工简章600余份，举办劳动力转移培训班2期，培训学员111名，培训任务已全部完成。另外，县局搞好了机手培训。按照规范化建设的要求，严格遵守教学大纲和培训计划，保证授课学时和培训质量。全年共培训拖拉机驾驶员164名，培训合格率达100%;在大镇举办了拖拉机驾驶员法律安全知识培训班2期，培训机手190余名，提高了机手的安全意识;积极赶科技大集，先后参加了全市农机系统送科技下乡活动和县政府组织的科技一条街活动，共接受群众咨询3000人次，发放科技宣传资料1200余份，达到了宣传农机、普及知识的目的;抓好规范化建设，保证了培训工作的正常进行。
5、工程作业服务高效
农机工程作业是基础设施建设的重要力量。2012年,全县农机工程开发人员紧紧抓住我县重点工程建设和农田水利建设的有利时机，搞好工程开发。县农机工程开发站先后在悦庄、草埠、石桥等地参加了农田水利建设和高速公路建设，累计推土石方30000余方。各乡镇农机站积极组织辖区内机械参加了各类工程作业。据统计，全年共有1300台机械参与了工程，累计作业收入达0.56亿元，有力的推动了全县各项建设工程的进度。
6、县农机公司和各乡镇农机站积极做好了农机工作
农机公司根据公司实际，在竞争日趋激烈的情况下，采取得力措施抓好农业机械销售。各乡镇农机站紧密联系辖区实际，抓好农机工作。南麻、鲁村、土门、徐家庄、燕崖等乡镇农机站积极抓好了农业机械检审。大、徐家庄等乡镇农机站积极抓好了农业机械购置补贴工作的落实，使工作做地有声有色。大镇农机站积极筹备，使职业技能培训班得以顺利举办。燕崖、鲁村、中庄、三岔、积极做好机械化园区建设。应当说，全县乡镇站对农机工作做出了重要贡献。
二、抓好县委县府安排的工作任务
（1）.抓好信访稳定工作。县局成立了信访工作领导小组，与各科室签订了《信访工作目标责任书》，并将信访工作列为一票否决指标，纳入了《岗位目标责任制考核评比实施办法》中。同时健全了信访监督网络。对我局的转业军人由局领导亲自带头实行了包干监督制度。另外针对乡镇原拖拉机站人员的上访问题，我局根据有关政策，积极向上访人员进行解释，向上级部门反映，最大限度的保持了稳定。
（2）.城乡环境综合整治工作。根据县委、县政府安排，今年县农机局包大镇北村，主要任务是路域治理及城乡环境综合整治工作。县局多次到镇到村给予支持帮助，拆除乱搭乱建房屋8间，治理道路两侧垃圾14堆，净化了全村环境卫生。目前，此项工作已经完成。
（3）.荒山绿化工作。今年县局继续对中庄镇石沟村荒山进行了绿化。在去年的基础上，又补植侧柏500余棵，进一步巩固了原来的绿化成果。
(4).结对帮扶薄弱村工作。今年我局帮扶集体经济薄弱村——镇村，为此多次到镇到村调研联系，并帮助多方筹资，投资10万元扶持兴建了节水灌溉工程一处，解决果树灌溉300亩。
(5)、预算外收入完成情况
2012年初，县政府下达了25万元的预算外任务。受政策性收费降低、拖拉机保有量减少等因素影响，完成任务难度较大。全体干部职工出谋划策，强化增收，加大了各项工作力度。南麻、土门、燕崖等乡镇农机站积极搞好检审，监理站外勤人员不怕严寒酷暑，天天深入到田间地头开展检审业务，维修科人员到镇到村开展职业技能鉴定业务。由于措施到位，在全局职工的共同努力下，全年完成预算外任务30万元，超额完成了预算外收入任务。
三搞好内部管理，激发内部活力
1.抓好财务管理。一是抓好增收，全面实行岗位目标责任制，将全年工作任务全部分解到科室，使各科室明确目标，有章可循。二是抓好节支，严格实行来人接待制度、车辆管理制度，县局实行派餐单、派车单、维修单等单据式管理，监理站通过进一步强化内部管理，推行定额目标责任制和费用包干制，大大调动了干部职工的积极性，不仅最大限度的堵住管理漏洞，而且超额完成了年初制定的任务指标。节省了全局开支。种种增收节支措施的落实，使全局的潜力得到了充分挖掘，为全年各项工作的顺利开展提供了较好的经费保证。
2.修定了管理制度。根据去年八项制度的贯彻执行情况，结合工作需要，今年对八项管理制度重新修改制定，调整了督查工作领导小组，坚持不定期抽查、月底一小结、半年一大结、年终一总结的原则，严格实行考核督查通报制度，今年已下发6期（总第23期）。各乡镇站、各科室也根据自身实际，制定了灵活的管理制度。县监理站制定了内业工作、业务规范、财务管理等制度，实行政务公开，将办证手续、收费标准一律上墙，被市局评为全市农机监理标兵单位。通过严格管理，全县农机部门的工作秩序井然有序，得到了进一步规范。
四好后勤保障工作
1.筹备好重大活动。抓好了07年度领导班子考核、机关作风建设、认真专业务实作风效能建设、优化发展环境建设效能等活动，累计组织筹备各类活动13次。
2.抓好文秘信息工作。2012年共发文31号计1050余件，起草各类材料430份。先后在农机化、农机化网、县电视台、县电台、通讯、今日信息等媒体发表各类信息158篇，被省农机办评为全省农机化宣传工作先进单位，受到市农机局和县有关单位的高度赞扬，扩大了农机工作的知名度。
3.做好人事劳资工作。组织了专业技术人员计算机应用模块培训、继续教育、农机执法人员报名、考试；
办理了干部职工的调资手续并进行了公示；
补充了全局人员档案材料；
组织了干部统计、事业单位法人年审、军转干部调度等工作。
4.搞好房屋租赁、水电、车辆调度、维护等工作。按时抓好房屋租赁费、水电费征收，及时排除各类电气、水管故障60余次；
按时出车400余次，日常搞好维护，并维修故障60余次，保证了公务用车；
同时抓好值班、卫生、档案、计划生育等工作，保证了全局工作的正常运转。
工作汇报系统
卫计系统工作汇报
系统党建工作汇报
软件系统调研报告
水利系统述职报告