20xx年乡村级班子建设情况调研报告
20xx年乡村级班子建设情况调研报告
为进一步做好20xx年我乡村级“两委”换届工作，进 一步加强对村级组织规范化、科学化管理，经调研，我乡就 村级班子建设基本情况、存在问题等情况报告如下：一、 基本情况
（一） 实职干部设置情况
xx乡下辖11个村，1个社区，总人口 120xx人，有90 个生产队，2个居民小组。按照20xx年村级换届时的相关规 定，我乡设4职的村有1个（带河村）；设 3职的村有5个（上村村、方沟村、金华村、石玲村、 xx社区），设2职的有6个（水库村、彭嘴村、碧山村、石窖村、张岩村、沙嘴 村）。
（二） 实质干部年龄、学历情况
1、 年龄结构：目前，全乡村（社区）干部共 31人，50 岁以上，有 5人（55岁以上2人）占16%, 45-50岁，有8 人，占25%, 40-45岁7人，占22%,40岁以下11人，占37%。2、 学历层次：在全乡 31名实职村干部中，初中文化程 度的有13个，占41%，高中或中专文化程度有 12个，占38%, 大大专或以上文化程度有 6个，占21%。二、 存在问题
（一）部分村干部素质不高
一是不能熟练使用电脑，部分干部受自身年龄、受教育 程度影响，对电脑操作比较陌生；二是不注重学习，表现为不重视政策理论、办事程序的学习和重视电脑学 习，对新
时期的政策理论学习不深，只停留在会上学习，自学方面抓 得不好，经常出现“老革命遇到新问题”无法及时解决处理 和有些招投标程序存在不合规的情况。（二） 村干部待遇普遍偏低
随着时代的发展，农村工作越来越繁重、 繁琐，项目多、 协调多，工作多，任务多，村干部几乎被实现了 “全脱产”， 而现在村书记的误工费为 1220元/月，主任为1100元/月，会计为980元/月，实难调动村干部的工作积极性，导致一 些村干部对职位不看中，不重视，甚言“实在不行，我回去 种田、务工也行啊”，这些虽然是一些干部觉悟低的表现， 但是也 从一个侧面反映出待遇需要提高。例如：我乡某村 主任，之前干工作一直还好，就是因为待遇低导致家庭压力 大而外出务工，村里的事情基本丢给了支部书记在干。（三） 个别村干部“在岗不在位”
一是表现为大多数时候忙于自己的事务，疏忽了作为村 干部的本质工作；二是表现为缺乏对本村的发展规划和设 想，安稳度日，当“太平官”。（四） 职数设置引起的问题
20xx年村级换届时，县委组织部出台了关于职数设置的相关规定，1500人以上的村设4职，1000-1500的村设3职, 1000人以下的村设2职。就此，存在以下问题，一是部分村 人数统计有误，把实际人口为 1000多人，设置成为了 2职;二是存在“一刀切”现象，例如，有的村项目多，任务重， 两名实职村干部难以应付。（五） 后备干部培养滞后
长期以来，乡党委政府都高度重视后备干部的培养工 作，每年都要专门开培训会，对后备人才进行培训。但是， 到村级层面，对后备干部的培养就不太重视了，比如：前段 时间喊村上报几名党员后备干部去培训，因为名额有限，彳艮 多村不太愿意报。（六） 不重视基层党建工作
一是很多干部形成了党建工作就是“走形式”，对业务 工作没有什么帮助，对上级的很多政策、活动，认为是“一 阵风”；二是村级规范化建设落实不严格，乡纪委虽然经常 有下村督查各村坐班情况，但是仍然有很多村干部的“坐班” 情况十分不理想；三是纪检小组长“形同虚设”，没有切实 履职，发挥好作用。三、对策及建议
一是村级班子结构优化还 有待加强，加强吸纳更多有
能力、有文化，敢想敢冲的年轻人到村级班子队伍中，完善
班子队伍结构，加强班子团结；二是强化班子成员服务群众、
联系群众能力， 积极发展好、维护好群众利益；三是强化
干部培训，提高干部履职能力，每年对村干部就党性觉悟、
业务能力等方面进行2期培训，强化考核，确保“不走过场”； 四是适当提高村干部待遇，提高工作积极性。