企业文化建设岗位职责
【篇1：企业文化专员岗位职责说明书】
企业文化专员岗位职责说明书
【篇2：企业文化部 部长、部员岗位职责】
企业文化部（党委宣传部）部长岗位职责、工作标准
企业文化部（党委宣传部）主任干事岗位职责、工作标准
【篇3：企业文化工作职责】
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
一、企业文化工作职责 （工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序） 1.组织培训
描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。
时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。
总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。
2.大事记收集整理
描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；
同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。
时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。
总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。
（3）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：大事记范文请见。
大事记.doc
3.组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话
描述：
（1） 每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，
并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；
（2） 组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理）
，结合公司当前的发展态
势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；
（3） 组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，
并身体力行地付诸于实际工作中。
（4） 每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。
（5） 该指标权重设置：按时提交20%；
数量达成20%；
质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文
化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。
时间规范：每月15日提供
备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。
4.优秀员工事迹撰写、汇编
描述：
（1） 对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；
（2） 对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集
成《xx年 xx（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。
时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享） 5.典型故事的收集与撰写
描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。
时间规范：每季度跟随大事记（按照范文，合并在其内）一并交给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）企业文化手册。
备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。
6.宣传栏建设
描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。
时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。） 备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；
另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；
完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。
7.组织员工活动
描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。（譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等）
时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：控制成本，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。
8.通讯员队伍建设与管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
9.提出合理化的工作改善建议，分享优秀工作经验
描述：
（1） 企业文化工作是整体性的大项目，各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地
制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
（2） 对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。
（3） 鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享，共同学习进步。
10.成本核算
描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。
时间规范：
备注：数据请录入下表（双击后自动打开）
费用统计表.xls
二、企业文化工作考核细则
本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据，同时为部门评优工作提供必要的参考依据。
1.减分项
（1） 不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数） （2） 针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见：
大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发）、诗歌类稿件。
多点心思多点努力，就能得到较高的分值肯定。为
充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。
4.集团人力资源部企业文化组联系方式：
联系电话：0757-2663 7835
联系人：朱倩昕（所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈）
编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联系）
本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组 2009年2月
企业文化建设职责分工
【篇1：企业文化建设责任分工表】
布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表
【篇2：企业文化建设实施办法】
企业文化建设实施办法
第一章目标任务
为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；
成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；
成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。
第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。
第二章实施步骤
第一条：从现在起至2008年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。
三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。
第二条：从2008年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。
1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。
2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出主意、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
3、加强学习培训，提高员工素质。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素质为目标，进行“三观”、“三德”教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；
在行为上组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《垦区员工行为规范》、《垦区员工基本礼仪规范》，教育培养员工养成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚实守信、工作积极、奋发向上的员工队伍。范文搜版权所有
4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理办法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的信访工作，构建和谐垦区。
5、按照“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环
境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，继续加强小康建设。
6、开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，分别制定领导干部，普通员工的学习培训计划、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；
利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。
7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培养致富能人入党。
8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深入开展精神文明建设活动。
9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、比赛，提高人文素质，陶冶员工情操；
建立宣传橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创造文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。
10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送温暖、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到温暖。
第三章职责分工
企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。
第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作计划；
策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；
督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；
确定三大识别系统的表述及释义，编制《企业文化指导手册》；
开展创建学习型组织活动；
通过对外形象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。
第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力；
征集制作场歌、场微、企业标识，2008年5月30日前完成；
围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。
第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。
第四章保障措施
第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。
定期研究部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；
对企业文化建设工作统筹安排，明确分工，落实责任。
第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。
第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。
第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；
各单位应列出专门预算，保证企业文化建设所需资金；
公
司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。
第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；
大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。
第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；
以统一、规范的方式展示企业标识系统。
第五章考评奖惩
各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建，并按照公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作。
第一条：孝评标准
1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责；
2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作计划；
3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理；
4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等。
第二条：孝评方法
1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。
2、公司企业文化建设委员会将评比表彰年度企业文化建设先进单位和个人。
3、本办法自发文之日起执行。执行中的有关问题由政治工作部负责解释。
【篇3：企业文化管理体系建设方案】
xxx企业文化管理体系建设方案
一、指导思想：
坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝聚作用，对外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌价值。
二、总体思路：
结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化，推进行为文化，规范物质文化。
提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及xxx统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。
推进行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一致的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，统一广大员工的基本行为规范。并抓好推进落实，提炼和倡导企业优良作风。
规范物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围；
加强企业文化对外传播，提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。
三、整体安排：
1、组织制度建设
（1）公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机结合的层面，共同推进公司企业文化的建设和管理。公司成立企业文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公司领导层全体成员组成。公司企业文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实施和推进。执行层是指公司各职能部门，具体参与企业文化建设，是公司企业文化建设的主体。
公司企业文化建设委员会：
主 任：xxx
成 员：xxxxxxxxx
下设公司企业文化建设工作小组。
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxxxxxxxx
工作人员为各单位综合主管（综合管理师/主办）
（2）公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案，如《企业文化建设三年规划》、《企业文化建设管理方案》、《企业文化行为案例管理办法》等，解决企业文化建设的标准化操作问题，使其有规可循。
2、企业文化理念建设
公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价
值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。公司企业文化建设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。
本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取意见和建议，吸收国内外先进企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建设工作小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司企业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。公司企业文化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
3、企业形象建设：
本年度，制定公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），完成ci视觉形象系统的导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，设计出了《视觉识别系统手册》。统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；
规范企业建筑风格、建筑色调，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；
规范公司及各部门简称；
规范办公设备、办公器具；
设计并规范员工着装款式及色调；
统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。
4、企业文化落地
企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想认识
上接受文化并落地，接受即在行为上注意体现文化导向，使得企业价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。真正有效的落地是实现“行为自觉”。
一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；
作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；
进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
二是开展企业文化大讨论活动。
三是根据公司员工素质提升计划，制定员工核心价值观轮训计划，开发培训教材，计划用两年时间完成全部员工培训。 5、企业文化活动
有计划地开展企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推进企业文化建设。
四、基本原则:
做好企业文化建设工作，必须建立高素质的企业文化推行体系：必须具备坚定推行的管理者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完善的文化体系、健康的实施环境。
企业文化建设必须坚持以下基本原则：
1、彰显共性，体现特色
遵循公司统一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显xxx员工独有的精神面貌和行为风范。培育具有xxx特色的思维和行
为模式，采取有效措施使之切实发挥引导、凝聚、激励和规范员工行为的作用。
2、全员参与，领导垂范
全体员工都要踊跃参与到企业文化建设中来。各级领导干部、特别是一把手是企业文化建设的第一责任人，必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。
3、齐抓共管，协调推进
企业文化建设需要全公司群策群力共同落实。各部门既要恪守本职，又要相互补位，形成合力，共同推进文化建设工作的顺利开展。注重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协调。
4、闭环管理，不断丰富
附：公司企业文化建设计划进度
企业文化建设工作职责
【篇1：企业文化建设主要岗位职责描述】
一、企业文化主管岗位职责
1、根据公司发展战略，负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。
2、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。
3、负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。
4、负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行vi设计。 5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。
6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。
二、党群工会专干
1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。
2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作，并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。 3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。
4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。
5、负责加强推进党委、工会委会人员管理和建设，健全和畅通信息渠道，及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。
6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档，党员和工会活动室的布置安排。
7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。
8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。
9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。
三、三会分支管理专干
1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。 2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。
3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。 4、负责三会分支的制度制定、完善和归档。
5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作 的开展。
6、负责向公司分子公司、办事处和项目组传递公司的战略与文化。
四、员工关爱专干
1、关爱基金的受理，及时受理员工提交的关爱申请，协助关爱基金委员会实施员工关爱慰问。
2、工会看望慰问，协助工会完成员工关怀类服务，具体实施员工三访三探看望、爱心医药箱药品的采购及管理工作。
3、员工福利服务，依据国家相关政策及公司规定，组织员工体检、节日福利发放，并定期对福利数据资料进行统计更新，支撑公司福利体系打造 。
4、通过平台、热线、邮件等方式,及时受理行政服务对外热线，监督各岗位服务质量，提出可行性改进措施，提高部门服务质量。
5、负责公司员工关爱和社会关爱活动的组织、策划、宣传及执行，在公司内部营造良好的人文关怀氛围。
五、美编
1、负责公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新vi手册、画册、网站、产品资料等视觉宣传系统资料。
2、参与企业文化梳理、宣贯、内化与落地，并根据方案提供平面创作支持，以支撑企业文化组各项活动的可视化宣传 。
六、文化专干
1、充分利用各种渠道、各种方式梳理公司企业文化，并对公司各体系、部门、分子公司进行企业文化的宣导和推广，形成公司统一的vi设计。
2、协助领导设计、完善企业文化建设的实施计划和方案。
3、协助领导编制、实施、检查、完善集团企业文化建设发展规划。 4、负责相关涉及企业文化建设规章制度的制定和优化，并负责执行情况的落实与反馈。
5、负责集团发展史料的收集整理。
6、负责设计、展示企业文化的理念和标语口号。
【篇2：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出；
4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化；
5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；
6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；
召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。
7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作；
8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通；
6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。
8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动；
9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作；
10、负责公司亚文化建设
三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生；
3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导 会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇3：企业文化建设工作制度】
中共上海广电通讯网络有限公司委员会
企业文化建设工作制度
为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：
第一章 总则
第一条 围绕“世界的上广电，卓越的sva”的共同愿景目标，体现“创新每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。倡导sva的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。
第二条 各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施。要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。
第三条 开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。
第二章 建立领导责任制和组织机构
第四条 企业文化建设工作实行领导责任制。党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；
分管领导，是抓具体工作的责任人；
公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；
党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工 作格局。
第五条 公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；
下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。
第三章 工作机构的具体职责
第六条 企业文化领导小组工作职责 ：
1.负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。
2.负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。
3.对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。
4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。
5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。 6.负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。
第七条 企业文化推进工作小组职责：
1.贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。
3.负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。 4.定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。
第四章 附则
第八条 本制度由党委办公室负责解释。
第九条 本制度自发布之日起执行。
公司企业文化建设文案（共7篇）
公司企业文化建设建议（共19篇）
公司企业文化建设问题（共6篇）
企业文化建设文献
天然气公司企业文化建设（共13篇）