新任副队长述职报告
我叫xxx现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和 上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕 队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的 理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入 贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队 安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如 下：
一、政治思想工作方面
1、 加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认 真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领 会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我 党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得， 学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度 一致，最终坚定自己立足岗位， 布发向上、积极进取的信心
2、 转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的 正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先 成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做 到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区 队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针 对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯 穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工 作力度向管理要效益。
二、工作情况总结
1、 坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突 出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情 况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮 助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了
“质虽标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部 署，一是针对集团公司公布的 《质虽标准化》，进行了宣贯; 二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质虽标准化”的 条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持， 做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质虽标准化” 的启示性学习和引导性理解。
2、 全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针 对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育， 主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技 能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存 在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么 去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、 方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运 输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原 因析反思，举一反三。
做好全队职工的周、、月安全培训教育，每月进行一次 月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会, 如果再补考不及格者给与经济处罚。
使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗 位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出 相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结 教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑， 众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保 证安全生产。
抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培 训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习 考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护， 队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症 下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质， 从而确保安全生产。
三、完善制度，加强管理，向管理要效益
1、 建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全 队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工 作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，
程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确, 还有待进一步提高。
2、 强化“质虽标准化” “岗位标准化” “手指口述”
及“双基”的宣传教育工作
3、 为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗 位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规 避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证 了安全生产。
4、 坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检 查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复 查。整改不了的进行汇报。
5、 加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强 检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别 的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安 全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习 安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。
以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿 党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态 度，团结班子成员，与广大职工团结一心，尽职尽责做好每 一项工作，现就我一年来的工作述职如下：
一、开展的工作
回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工
作。
深入开展工作面机电工程创建，对工作面所有机电设 备进行细化、虽化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实 行全员、全过程、全方位的设备完好动态管理，为正常生产 任务提供了有力保障，机电设备管理达到了 “工程”。
不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化 管理的要求，切实解决员工在安全生产中 “干什么、怎么干、 干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么 地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质虽 的持续提升。
突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散 乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意 识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质 虽和完好率、开机率，确保了产虽目标的顺利实现。
二、存在的不足
对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实 际工作相结合。
工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。
在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪 检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。
现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范
技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性 能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过 程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。
三、20XX年努力方向及规划
向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角， 严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电工程。
针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质虽 管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患， 不留死角，确保检修质虽零影响。进一步使我队机电管理工 作走上科学化、规范化的轨道，推动我队机电精细化管理的 不断深入和完善。
结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电 管理经验、新方法，一抓检修安全，六亲不认；二抓机电标 准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创 新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强 化”是强化培训，提高素质；强化管理，精细运作。
加强设备维修人才培养。坚持以人为本，实施人才工 程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做 好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用 好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用, 提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。
牢固树立“省下就是自己的”成本理念，算好每一笔 材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台 账，制定新管理和考核办法，把经营考核指标严格控制在月 度计划之内。
严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、 安装工作每个环节，确保 114202工作面一次性安装试运转 成功，确保明年早日投产。
积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、 修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于 114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。
狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井 下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核 制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作 技能进一步提高。
工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人 将配合书记、队长努力做好本职工作， 不负重托，虚心学习, 寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队
114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。