陕西恒德煤焦电化集团有限公司 安全环保责令限期整改指令书
陕恒司〔 〕 号
：
经专家会诊，你单位存在下列问题：
1． 2． 3．
（此栏不够，可另附页）。
现责令你单位对上述第项问题由 负责于年月日前整改完毕；
第项问题由 负责于年月日前整改完毕；
第项问题由 负责于年月日前整改完毕；
第项问题由 负责于年月日前整改完毕；
达到有关规定的要求。
整改期间，你单位应当采取措施，确保安全生产。对安全生产违法行为，将予以处罚。
安环部负责人（签名）：
被检查单位负责人（签名）：
总经理审查意见：
陕西恒德煤焦电化集团有限公司安环部
年 月 日
本文书一式两份：一份由安环部备案，一份交被检查单位。
--- 观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民
2 --- 天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有
4 --- 也是企业的永
恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。
五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真
6 --- 从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞。
8
某集团公司对下属分子公司的
绩效管理规定
一、指导思想
为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；
内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；
满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；
周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别 指标名称 评价标准 信息来源 考核频率 权重（%） 评价方法
关键业绩指标 主营业务收入 总部财务部 季度 18 定量
净利润 总部财务部 季度 27 定量
回款率 总部财务部 年度 10 定量
内部运作指标 管理体系规范性 总部企管部 半年 15 定量结合定性
产品一次交验合格率 各分子公司提供报表，总部企管部核实 年度 5 定量
员工流动率 人力资源部 年度 5 定量
满意度指标 公司内部员工满意度 总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 年度 5 定量
公司外部客户满意度 总部企管部做各分子公司客户满意度调查 年度 5 定量
周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息，总经理或主管副总评价 年度 10 定性
基准指标 重大质量事故 在考核期内，基准指标内容：
1、若出现一次，则考核结果按50%计；
2、若出现两次以上，则考核结果为零
重大安全事故
重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
2、净利润：以财务统计口径为准 。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标 。此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整
3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%
指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长
4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价
5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实
6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%
7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）
8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）
9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）
五、考核操作说明：
1、各类角色和权限：
？ 被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
？ 考核者：股份公司总经理或主管副总。在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
？ 归口管理部门：企业管理部。负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
？ 信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会
？ 考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组（股份公司副总以上组成）
2、考核内容和频次：
？ 绩效考核频次：
- 季度考核：主营业务收入和净利润指标；
- 年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标；
年薪特殊情况具体商定
- 发放办法见第七部分
总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案
XXXXXXXXX公司上半年
工作总结汇报
在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，XXXX景区自XXX年XXXX至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为XXXX民族文化旅游龙头景区、全国XXXX文化旅游主要目的地景区，成为带动XXXX域经济发展的重要动力。同时，基于XXX的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：
公司上半年工作情况
一、公司上半年的收入完成情况
受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，XXX省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区的游客接待量与去年同期相比呈下降趋势，只有少部分景区能够保持游客接待量与去年持平，或与去年相比有小幅增长。受国内以及省内旅游大环境的影响，XXXX景区截至XX年上半年，共接待游客XXX万人次，其中购票人数为XXX万人次，与去年同期相比增长XXX%，实现门票收入XXXX万元，与去年同期相比增长XXX%；
接待旅行社团队XXXX个，与去年同期相比增长XXXX%；
景区接待团队人数XXXX万人次，与去年同期相比增长XXXXX%；
景区接待散客XXXXX万人次，州外游客XXXXX人次，州内（免票）XXXXX人次。实现门票收入XXXXX万元，与去年同期相比增长XXXX%。公司综合收入XXXX万元，同比增长XXXX%。
就目前来看，公司的年度收入目标完成比例较低，这就使得公司下半年任务更重，压力更大。为了尽可能地完成收入目标，公司一方面重视“开源节流”，不断增加公司的营运项目数量，通过营运收入带动综合收入的增长，同时节约公司开支，有效控制公司经营成本，提高公司利润；
另一方面，重视景区营销宣传工作，通过有效的、多渠道的宣传来提高景区的知名度与美誉度，增加景区的游客数量。
二、改革管理体制，对新的领导班子分工作调整 今年上半年，公司在原有管理体制的基础上，结合公司发展实际和现代企业制度建设的需要，进一步改革和完善了公司的管理体制，对公司管理架构、部门设置以及领导分工等进行了相应调整。目前，公司设有董事会和经理会，董事
- 2场，并针对目标市场采取定向宣传的推广模式。即在市场基础好、合作关系广、地缘条件优、交通通达性好的目标市场——XXX省、XXX市、XXX市、XXX市和XXX市，打响景区市场宣传推广的首阵攻势。
为促进“一省四市”目标市场定向宣传工作的顺利推进，确保宣传人员对目标市场认知的科学性、全面性和准确性，保证宣传投入的针对性、实用性和高效性，公司组织分管领导分别前往目标市场开展前期市场调研、渠道联络、宣传分析等工作，并根据调研结果，确立各目标市场年度宣传营销工作方案。同时，结合景区实际和各目标市场的宣传工作方案，制定了公司年度营销宣传工作方案。
（二）开展景区内部活动，重视活动营销
公司在加强景区外部营销宣传工作的同时，也十分注重景区内部的活动营销。通过开展多种多样的景区活动的方式，来增加景区的吸引力，以活动为切入点进行景区的形象宣传与营销。
1.“五一”黄金周，实景演唱会活动效果显著
“五一”节日期间，公司与XXXX传媒公司合作，在景区内共同举办了“XXXXXXXX”大型实景演唱会，演唱会得到了游客的一致好评。增加了景区的人气和游客的关注度。
在4月22日为了有效扩大活动的社会影响力，通过活动提高景区在“五一”节日期间的人流量，在XXXX景区表演
- 4种形式对该线路产品进行推广。同时，景区还联合XXXX、XXXX和XXXXXX，推出XXXX线路产品，在XXX等主要目标市场以推介会的形式进行推广。
多家景区共同合作推出线路产品的宣传营销模式，一方面有效整合不同景区的优势资源和核心竞争力，提升了线路产品的吸引力与综合价值，提高了线路产品的市场竞争优势。另一方面，线路产品的推出有效了整合了几家景区的宣传资源，充分利用资金和渠道，提高了景区的宣传效率与宣传效果。
（四）重视网络宣传营销，与腾讯合作进行景区推广 随着互联网的普及，网络已经成为人们获取信息的最主要渠道，所以网络宣传与营销也逐渐发展成为景区必不可少的宣传推介媒介。所以公司一直十分重视网络宣传营销工作，一方面建立并不断完善景区的官方网站，通过网站建设与网站信息的更新，让游客更加直观的认识和了解景区。另一方面，与腾讯等主流网络平台合作，加强主流网络平台的景区推广工作。
今年上半年，公司与腾讯合作，对景区进行全方位的宣传推介，同时还着力对“XXXXXX”大型游方派对活动进行宣传，达到了良好的宣传效果，对景区知名度的提升以及活动影响力的提升起到重要的作用。
（五）承接电视台拍摄活动，并拍摄景区主题微电影
- 61.申报XXXX历史文化名镇保护项目
XXXX景区作为历史文化名镇，国家每年都有专项的历史文化名镇保护项目经费。今年上半年，在XXXXX的大力支持下，公司积极申报了XXX历史文化名镇保护项目经费XXXXX万元，将为景区的文化保护与景观打造提升工作提供必要的经费支持与经费保障，目前该项目正在等待评审中。
2.XXXX污水管网延伸工程的申报
为进一步完善景区的污水管网工程，切实将管网铺到每位农户家家门口，提高污水管网的污水收集能力和覆盖面，为景区发展提供良好的污水处理与环境保护保障，公司今年申报了XXXXX污水管网处理延伸工程，申报工程资金XXXXX万元。
3.全国第五批文化产业示范基地的申报
为了进一步深化XXXXX景区的旅游发展，在旅游业发展的基础上，进一步延伸产业链，结合国发2号文件精神，大力发展文化旅游产业，公司今年申报了全国第五批文化产业示范基地项目，为景区的文化产业发展寻求更高的平台和配套资源与政策。
4.向文产办申报的文化产业项目
为了为景区的发展争取更多的资金与项目支持，公司一直重视向州文产办、省文产办的文化产业扶持资金以及相关
- 8一方面，公司重视公共基础设施的维护与维修工作，成立了专门的维护维修队伍，由工程部牵头负责，做到了第一时间发现，第一时间修复，尽可能的保证了景区公共基础设施的完善和游客的安全。
五、加大环境卫生的保洁力度
因为景区的步道多，便道多，且多为山路，十分崎岖，同时，景区内的住户多，经营户多，生活垃圾量十分巨大，所以环境卫生成为景区面临的重要日常管理问题，环境卫生既影响着景区的整体形象，又影响着游客的游览活动，是我们必须重视和解决的问题。
（一）加强工作部署，增加保洁力度
结合景区环卫工作实际，公司逐步加强了景区环卫工作的部署，增加景区环卫保洁力度。公司一方面在当前环卫保洁范围的基础上，进一步延伸公司环卫保洁的范围，有效维护景区整体环境卫生。另一方面，增加景区保洁人员数量，延长工作时间，保证各路段责任的划分，保证各路段都能得到及时有效的清扫。
（二）强化监管，重视村民与商户的教育
公司保洁范围的环境卫生可以通过我们的清扫来进行有效的维护，但是对于非公司环卫保洁范围内的区域就必须通过加强监管并重视教育的方式进行强化。公司协同管理局、XXX镇政府和XXX工商局加强了对属于村民、商户等
- 10（二）重视旅游商品开发，加强与高校研发团队合作 苏州工艺美术学院是我国成立的第一所艺术设计高等职业技术院校，学院立足传统与现代两个基点，致力于传统文化和民间工艺保护、传承，尤其在苗族传统工艺刺绣、银饰等民的设计上具有丰富的经验和丰硕的研究成果，并拥有一大批专业的设计人才。
苏州工艺美术学院希望寻找合作伙伴，一方面把其当前的设计与专利技术转化为生产力，增加学院综合收益，更好地推进学校教育教学事业的发展；
另一方面为学生提供实习、培训基地，保证教学效果，提高学生的实践与动手操作能力。我公司承担着丰富和完善景区的景点，提高景区苗族文化氛围，推进苗族传统工艺传承等重要责任。为了进一步丰富景区的旅游产品市场，同时拓展公司的业务范围，发展旅游产品研发与销售产业。强强联合，与苏州工艺美术学院合作，结合公司在景区的市场优势与景区的影响力，充分利用苏州工艺美术学院的设计与研发能力，推出系列景区特色民族工艺品，一方面丰富景区旅游产品市场，另一方面增加公司的收入与利润。
七、加强景区文化提升工作，切实做足景区文化内涵 在现有的景区文化项目的基础上，公司一方面深化其文化内涵，增加景区文化看点和文化性项目数量，另一方面，切实丰富景区讲解内容，以景区神秘的文化更好地吸引游
- 12形式，提升XXXX文化的展示度，挖掘XXXX文化的认可内涵，力求达到合理开发的目的。在XXX文化提升和景点打造上，注重“XXXXX”项目的进一步提升和完善。一方面，我们的旅游是以满足游客的需求为基本目标的，基于这一目标的需要，我们进行了有效的游客需求分析，基于游客的需求进行景点打造和文化提升，以更好地满足游客“猎奇、体验、参与、休闲、娱乐”等基本需求。另一方面，在进行XXXXX打造的过程中我们还关注村民的利益和建议。切实的把村民的利益与需求纳入到我们的景区建设与文化提升进程中来，有效地吸收和化解村民对于景区发展和建设的相关意见。推进XXXX建设项目的有序开展。
八、积极开展“优质服务年”建设工作，着力提升公司服务质量和服务水平
为了进一步提高景区的服务质量与服务水平，公司结合“优质服务年”建设的需要，积极组织各项内部培训活动、学习研讨活动、座谈活动等。一方面，保证公司培训常态化，把每周周二和周四作为公司固定的培训日，按照公司的实际情况和员工的培训需求进行相应的培训和学习活动；
另一方面，公司重视服务整改，加强行为监督，通过严格的制度约束以及到位的服务监督来保证员工的服务提升和纪律要求。
（一）重视员工服务意识培养，加强员工培训工作 目前，景区服务人员普遍存在着综合素质与学历水平较
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XXXXXXXX
XXXX年XXX月XXX日
- 16 -
上半年公司党委工作汇报
2008年上半年xxxx公司党委工作汇报 尊敬的x书记、同志们：
首先，我代xxx公司全体干部、员工，向xxxx等一行莅临物zxxxx公司调研、指导工作，表示热烈的欢迎。2006年6月23日xxxx公司整合各单位xxx部门，成立xxxxx公司。2008年3月8日经xxxxx公司研究决定：成立xxxxx公司，是xxxxxx公
司的二级单位。2008年上半年，xxx公司党委带领全体党员和员工以践行“三个代表”重要思想为行动指南，贯彻执行党的“十七大”会议精神，认真落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探索，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广大员工紧紧团结在xxxxx公司党政周围，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的xxxxx管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下面，就xxxx公司2008年党委上半年工作开展情况及下半年工作安排汇报如下：
一、xxxx公司党委工作的基本情况
xxx公司现有员工xxxx人，在册党员xxx人，其中：在职党员xxx人，预备党员xxx人，退休党员xxxx人，党员人数占职工总数的xxxx%。公司党委下设xxxx个党支部，即xxxxxxxxxx党支部，党小组xxxx个。今年上半年共培养入党积极分子xxx名，发展预备党员xxxx名，预备党员转为正式党员xxx名，为党员队伍的发展壮大输送了新鲜的血液。
xxxx公司党委按照xxxxxx2008～2010年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实社会主义核心价值体系和企业文化方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与xxxx公司行政工作同研究，同部署，同检查，同落实。坚持注重实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了《xxxx公司文明科（队）、文明部室考核细则》，与各基层单位签订《精神文明创建目标责任书》，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。
xxxxx公司党委2008年上半年先后制定并印发了《党委工作规则》、《党建“创先争优”活动实施办法》、《xxxxxx纪检监察工作制度》，《xxxxx〈建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的通知》、《xxxxx公司实施党风廉政建设责任制的规定》、《xxxx公司党风廉政建设责任追究实施细则》、《xxxxx公司党风廉政建设考核办法》，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。
xxxx公司党委根据工作的实际情况，开展了先进基层党组织建设创建活动，开展了争创“红旗党支部”、争创“模范党员责任区”、共产党员“争优”活动。开展了党员安全责任区、无职务党员设岗定责等活动。在基层各支部设立党员安全责任区xxx个，同时对无职务党员设岗定责与奖金挂钩，以党员带动群众，真正做到“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”，发挥了xxx公司党委的核心作用，提高了xxxx公司的服务能力和服务水平。
二、2008年上半年党委主要工作
(一)紧紧围绕生产经营工作,明确党委工作的落脚点
发展是硬道理，xxxx公司的根本出路在于提高xxxx管理的水平和层次。xxxx公司成立以来，党委以提高xxxxx管理水平为中心，号召全体员工解放思想，转变观念，明晰思路。不断丰富和发展党委工作的内容、形式和载体，将党建工作与生产经营工作有机的结合在一起。半年来，xxxxx公司生产经营工作稳步提高，xxxxx率从组建前的xxxxx%（含xxxxxx），提高到目前的xxxx%，提高了xxxxxx个百分点；
xxxxxx率从公司组建之初的xxxxx%（含xxxxx），提高到目前的xxxx%，提高了xxxxx个百分点；
xxxxx率达95%以上，创历史新高。在xxxxxxx率、服务质量、经营效益等方面实现了最好成绩。在群众中树立了良好的形象，赢得了xxxxxx的广泛赞誉。
（二）充分发挥党委的思想导向、理论导向作用，稳步推进精细化管理
xxxxx公司党委积极发挥了思想导向、理论导向作用，以创建“五型企业”为目标，以企业文化建设为纽带，以“节支降耗”为手段，着力构建以“本质安全”、“和谐发展”为企业目标的新体制，不断增强企业活力。积极参与全面绩效管理考核，在安全、生产、建设、财务成本、营销、供应、节能减排等工作，有效发挥了党委的协调作用，促进了至上而下的目标责任12全文查看
XXXXXXXXX公司上半年
工作总结汇报
在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，XXXX景区自XXX年XXXX至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为XXXX民族文化旅游龙头景区、全国XXXX文化旅游主要目的地景区，成为带动XXXX域经济发展的重要动力。同时，基于XXX的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：
公司上半年工作情况
一、公司上半年的收入完成情况
受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，XXX省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区
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会与经理会分工明确，董事会是公司最高决策机构，负责公司最高层面的决策并监督经理会工作，经理会负责公司的日常运营与管理，经理会对董事会负责，接受董事会的监督。两者工作各有侧重，这进一步理清了公司的管理架构，是公司长远发展的需要。
同时，公司对领导班子的分工也进行了新的调整，根据领导班子成员自身的优势和特点，并结合公司各部门的工作性质，进一步调整领导班子的调整分工，明确领导班子职责。公司还实施了副总经理负责制，每位副总经理对自己所分管的部门工作负全责，根据分管部门的工作性质，制定了科学合理的副总经理工作考核细则，有效提高了副总经理的工作热情和积极性，提高了公司的工作与运作效率，推进公司管理模式逐步向扁平化的方向过渡。
三、加强并逐步开展景区营销宣传工作
公司今年更加重视景区的营销宣传工作，为加快公司“走出去”宣传营销工作的有效开展，提升XXXX景区的市场影响力和行业知名度，实现公司游客接待量与旅游综合收益的双丰收，顺利完成公司的各项目标任务，公司不断加强并逐步开展景区营销宣传工作。
（一）确定宣传目标市场，制定详尽宣传方案 公司结合以往景区游客客源地数据统计和市场调研分析结果，在今年初确定了“一省四市”作为景区的主要目标市
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场举行演唱会新闻发布会，一方面丰富了节日期间景区的文化活动，提高了景区的吸引力，另一方面有效地做好市场营销宣传，提高了景区的游客接待量。
2.策划并准备执行七月“XXXXX”活动
为了进一步挖掘XXXXX的传统文化，结XXXX的传统节日与习俗并以现代性的活动方式与媒体宣传渠道为载体，提升景区内活动的吸引力与感召力。公司在上半年精心策划并准备了XXXXX景区“XXXXXXX”大型游方派对活动。活动将于7月下旬在景区举办，目前，活动的前期宣传与准备工作正在紧锣密鼓的进行着，活动受到了各界人士的广泛关注，目前已经取得了很好的宣传效果。
通过“XXXXXXX”大型游方派对活动的前期宣传，景区以该活动为载体，知名度与美誉度得到大幅提升，取得了良好的宣传效果。
（三）联合周边景区，进行“线路产品”推广
为了进一步提高景区的影响力，同时提高景区的竞争力和市场接受度，尤其是旅行社的接受度。公司不断转变宣传营销思路，从单一的景区宣传营销模式转变为联合周边景区进行“线路产品”推广的宣传模式。
今年上半年，景区联合XXXX、XXXXX推出了“XXXXX，XXXXX，XXXXXX”线路旅游产品，在上海、北京以及深圳等主要客源地市场，通过报媒、活动、专列以及推介会等多
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目前，电视以及网络逐步代替报纸等传统媒体形式成为了主流媒体。为了有效提高景区的宣传力度，公司在上半年承接了多次电视台的拍摄活动，同时还拍摄了景区的微电影。
景区在上半年，承接过“XXXXXX”、“XXXXX”“XXXXX”等一些列具有很大影响力的电视节目。同时，景区还结合“XXXXXXXX”大型XXXXX活动的活动主题拍摄了一部景区的微电影，以微电影这种备受推崇的形式，通过网络传播的方式进行景区的宣传营销。
(六)完善高速公路标识与景区指示引导系统
今年上半年，公司通过多种渠道和途径进行协调，完善了XXXXX、XXXXX进入XXXXX景区入道口的标识与标牌。同时，还在高速公路沿线树立了几块景区的广告牌。这一方面，增加了高速公路上景区的宣传力度，让很多自驾游游客能够在路途上了解XXX景区；
另一方面，方便游客更好地把握到达XXXX景区的路线，为游客的XXXXX之旅带来便利。
四、积极开展景区项目申报与项目建设工作
为了进一步完善景区基础设施建设，增加景区建设的投资力度与项目建设能力，提高景区的旅游接待能力与接待水平，公司十分重视景区项目申报与在建工程建设工作。
（一）积极进行项目申报工作
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项目的申报工作。
（二）在建工程建设项目建设情况 1.积极推进在建工程的建设进度
XXXXX景区目前仍然处于发展初期，景区内部基础设施建设以及景点打造与完善工作是景区的核心工作之一。目前“XXXXX工程”、“XXXXX工程”、“XXXXX工程”等重点工程依旧在施工过程中。
为了更好地维护景区的秩序，保证景区游客的安全，尽快完善景区的基础服务设施。公司尽可能的加快各项工程建设的进度，为保证工程进度，公司成立了专门的在建工程领导小组，专人负责施工监督，专人负责村民关系的协调，有效推进了各项工程建设的进度。
2.对已完工项目进行决算审计
今年上半年，公司完成了对景区XXXX年以来已经完工项目的决算和审计工作，完善了所有已经完工的工程的手续和资料。
3.对景区公共设施进行维护
公司不仅重视在建工程的建设工作，而且十分重视景区内部公共基础设施的维护、维修以及保养等工作。公司一方面加强对景区内部道路、步道、灯管系统、垃圾桶以及标识标牌等公共基础设施的巡查与保护，做到了专人负责，分区保护，保证公共基础设施的安全以及检修维护的到位。另
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门前“三包”区域卫生的监管力度，做好房前屋后卫生的整治工作。同时，定期召开相关动员与教育会议，提高村民的环境卫生保护意识，让他们主动维护自家房前屋后的环境卫生。
（三）完善基础设施，保证硬件设施到位
为了方便游客丢放垃圾，避免游客因为找不到垃圾桶而乱扔乱丢垃圾。公司结合景区实际需要，逐步增加景区内垃圾桶的数量，切实做好硬件设施的保障，避免因硬件设施不到位而带来的环境影响。
六、招商引资以及融资贷款工作
目前，资金困难是景区发展的瓶颈问题之一，严重的影响了景区基础设施建设以及接待能力的提升进程，同时，影响了景区市场拓展和内部景点打造工作的进度，严重影响着景区的快速发展。为了实现景区的持续、健康、快速发展，公司一直十分重视招商引资以及融资贷款工作。
（一）公司招商引资工作成果
今年上半年，公司更加注重招商引资工作，共接待来自重庆、上海、广东以及北京等地的客商10多批，对于景区的长远发展起到重要的作用。同时，参加深圳文博会期间，公司与多家企业签订意向性合作协议，其中与苏州工艺美术学院的合作已经逐步推开。公司今年上半年招商引资工作成果突出，为下半年招商引资工作打下了良好的基础。
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客。
（一）重视“XXXXXXX”的打造与提升，切实提高文化的展示性与可参与性
“XXXXXXXX”是XXXX迎接客人的最高礼节，目前，景区已经把“XXXXXX”作为景区的重要文化展示项目进行打造，已经逐渐成为景区一道亮丽的风景线，游客走到XXX，没有进XXX就先领略到XXXX人的热情好客。
为了进一步提高“XXXXXX”的文化展示性，提升其文化内涵，进一步强化它在景区的景观地位，公司根据“XXXX”的传统内涵，并结合公司实际，进一步提升“XXXX”周围环境和硬件设施，一方面正在停车场上到游客集散广场的台阶上运用XXXX传统图腾柱的方式打造XXXXX，作为XXXXX的依托；
另一方面，扩大XXXX人数规模、着装整齐统一度等，更好地发挥其文化展示作用。
（二）深化并完善嘎歌古道项目
XXXXX景区，作为一个典型的XXXXX旅游景区。以XXXX文化为景区的主题，我们在景区建设和景点打造过程中，不仅要重视景点的基础设施建设和更应该重视景点的文化内涵，文化的展示性、可体验性以及可娱乐性等。
XXXX景区作为XXXX文化的集中展示的区域，是XXX文化的代表，是民族文化的传承与旅游开发的结合点。景区的核心旅游资源是XXXX文化，所以丰富XXXX文化的表现
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低的问题，这一现象的存在具有历史原因，一方面基于XXXX景区开发的特殊性，要求公司聘用员工应该以解决XXXX村民的就业为主，所以公司绝大多数员工为XXXX；
另一方面，公司员工整体素质与学历水平相对偏低，公司80%以上的员工为高中以下学历，导致服务意识的培养以及培训管理工作难度大。
为有效提高公司员工的服务意识，公司着力加强员工的培训工作，以开展景区“优质服务年”活动为契机，通过多种形式、多样内容的培训以及活动来提高员工的服务意识与服务能力。以“管理不是目的，服务才是根本”为公司的工作宗旨和工作理念，以“让游客感动”为公司的服务目的，切实有效地提高公司的整体服务意识与服务水平。
（二）严格要求员工日常纪律，深入进行员工纪律整顿 随着公司的发展，公司各项管理制度和管理规范也在不断的完善和加强，公司人力资源部根据公司当前的基本情况不断加强公司管理制度建设工作，不断更新公司管理制度汇编，进一步严格执行员工的日常纪律要求和管理规范，为公司各项工作的有效开展，公司员工队伍形象和素质建设工作提供重要的制度规范和管理依据。
同时，结合建议书中提出的相关问题，公司及时开展员工纪律整顿工作，不仅重视制度建设同时狠抓落实，注重监管，切实提高员工队伍整体形象。
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集团下属公司企业文化工作总结
XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。
一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。
一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；
内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。
内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：
1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；
“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。
我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；
开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；
开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……
2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。
一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。
二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；
充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。
今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；
五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；
六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；
七月份组织全体文干轮流下车间活动；
九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；
十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；
十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。
在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；
“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；
“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。
在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；
甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。
三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。
怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。
其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。
光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。
XX县XX建设工程有限公司
安全生产百日督查专项活动汇报
县建设局：
我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：
一、成立督查活动领导小组：
ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：
二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。
1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；
2、安全生产费用的使用情况；
3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；
4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；
5、临时施工用电管理情况；
6、“三宝四口五临边“的防护措施；
7、施工机具的使用和保养维护情况；
8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。
三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况
1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，
2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。
ＸＸ县XX建设工程有限公司
年月日
直属公司半年工作总结
公司给员工家属慰问信
公司给员工家属慰问信
公司给员工家属慰问信