一、2017年年审项目情况，实习生安排计划
截止目前我们部门基本确认1家创业板年审项目，4家创新层年审项目，13家基础层项目，
总计18家客户。
项目分配计划已经发给大家，在年审开始后可以分别联系确认1名所内实习生，项目上的实习生
根据进度自行安排，需要事前沟通实习生姓名、数量，出勤情况及时报给内勤统计。
实习生日费用与上年维持不变。
二、项目经理可直接联系企业财务经理沟通预审事项，年报披露时间，需要关注的重大事项参考之前
预审工作安排；重要问题的发现及解决方案务必通过邮箱发送合伙人、企业财务总监及财务经理。
三、上市公司项目报告及底稿务必在年报披露时间前4周提交内核，新三板项目务必在披露时间前3周
提交内核，项目经理判断的重大影响报告披露事项或违规情况务必在第一时间先做内部沟通讨论。
四、2018年新三板挂牌业务将急剧减少，在年审结束后，我们必须提高对存量客户的服务水平，首先
拟IPO企业及时转到内控规范工作，部分客户的年审费用是按照IPO标准收取的--对此我们在2018年的年
审过程中就要严格按照IPO的质量执行审计标准。
我们计划在2018年年审结束后，将某客户的内部审计外包，将从现有团队中安排助理在未来专职从事
内审工作，内审经理我们从外部招聘。
五、2018年外部监管更加严厉，所内责任追究赔偿制度从2018年开始执行
2017年分别有两家会计师事务所被罚款900万、700万，另外两家知名事务所受到连带赔偿起诉，如果败诉
将赔偿上亿元。
依据所内昆明会议各个合伙人项目出现质量问题被监管部门罚款后，该项罚款全部由合伙人承担，同时按照同等金额赔偿给所里。
我们部门所述项目出现被客户、内核部门投诉后的严重质量问题后，将调整项目团队的绩效奖金，严禁私自与客户沟通突破底线放任风险，引起法律后果由相关人员自行承担。
六、关于加班倒休问题和业务能力成长
目前1年以上员工已经于2016年开始实行基本工资+项目提成制度，2017年年审基本是我们的常年客户，对于项目加班按照项目金额来定额执行，项目助理参与50万项目定额确定5天加班，项目经理按照1.4倍即7天确定定额加班，每年年审累计的加班天数，必须在2018年12月倒休完毕，年末清零。超支的可以预借5天倒休。
2018年开始，预计3家客户进入IPO辅导申报期，对于创新层严格按照上市公司标准审计，全体业务人员尽快学习IPO业务知识，担任项目经理的现场负责人尽快考取注册会计师，业务能力只有超越客户的财务经理、财务总监我们才能更好的服务客户，取得客户的信任。