同志们好，请稍息！ 今天利用升旗机会，主要讲一下安全领导力评估存在的问题及下步要求。
5 月 10 日-19 日，杜邦老师经过近两周的时间对公司主要管理人员进行了安全领导力的综合评估，评估方式主要通过现场调研、查阅资料和室内面谈的方式进行，通过安全科全程跟踪评估过程，收集了主要存在问题。
1、事故事件管理的质量有待进一步提升，尤其对事故树分析法的运用上要多下功夫，找出深层次原因，解决根本问题。
2、应急预案演练的方式单一。目前分厂主要进行预案演练的方式为现场实战演练，对桌面演练的运用较少。
3、承包商管理，尤其安全管理应该前移，不应该将重点放在作业过程的监督检查上，想法实现承包商自主管理。
4、被评估人员的安全意愿有了明显提升，但是安全文化建设的参与度不够。
下步要求：
1、各被评估人员根据杜邦老师在评估过程中提出的问题，要举一反三，切实将先进的理念和工具运用到实际工作中；
2、各车间要将排查出的项目列出详细的整改计划，安全科跟踪验证；
3、主管科室下一步考虑杜邦合作到期后，分厂内部自主管理的思路；
4、所有员工都要积极投入安全文化的建设当中，为分厂的安全稳定运行建言献策；
以杜邦老师的领导力评估为契机，各个主要管理人员要找到自身的差距，通过不懈的努力，逐步缩小与先进安全企业的差距，提升我们自身的综合技能，确保我们安全稳定长周期的运行，我们的明天会更加美好。
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