作者/ 赵士贤
近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型），促进了职工素质和企业创新力的提升。主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号，连续多年位列中国企业500强。在中国煤炭工业100强中排名第25位。
一、立足企业发展夯实班组管理根基
班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。
完善班组建设领导体系。班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。
完善制度保障体系。集团公司各单位针对班组建设的实际，相继制定了《加强班组建设的实施意见》、《班组建设工作制度》、《班组考核办法》、《班组长奖励办法》等十多项涉及班组建设的制度，对班组建设的中心任务、职责、体制、班组长待遇及奖励等作出明确规定。(企业管理论文 www.fwsir.com)通过完善和提高班组长岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥权、决策权，进一步强化了班组在安全、生产、质量和成本管理等方面的作用，打造了一批“安全生产好，工作业绩优，操作技能高，创新成果多，管理有特色”的先进班组、形成一级抓一级，层层抓落实，使班组建设形成了有章可循，以制度要求、以制度约束、以制度激励的班组建设机制。
建立班组建设长效机制。班组建设是关系企业长远发展的基础性建设，是涉及到各个方面的系统工程，也是一项长期的战略任务，不可能靠一朝一夕的工作就能收到立竿见影的效果。因此，集团公司在班组建设上，始终坚持“五有五落实”，即有目标、有措施、有对比、有检查、有奖惩；组织落实、制度落实、思想落实、内容落实、考核落实。为了使活动扎实有效，我们在加强宣传营造氛围的基础上，对照先进找出差距，坚持一抓到底、常抓不懈，持之以恒，按照“做合格、当先进、争明星”的班组建设工作思路，通过召开班组长现场交流会、工作研讨会、成果发布会和班组长联谊会，搭建班组建设的沟通平台，在班组之间掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。通过几年的实践，使80%的班组成为合格班组，90%的班组长成为了合格班组长。
二、坚持固本强基夯实班组安全管理
强化班组安全组织建设。规范班组设置和管理，明确规定每个班组要选好配好班长、副班长、兼职安全员和群众安全监督检查员。同时，强化班组长现场安全管理的第一责任和区队干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。严格班组生产定员管理，从严控制现场作业人数。
强化班组安全制度建设。安全生产，重在管理，重在基层，重在严抓细管，重在制度建设，重在抓好“三基建设”（即基层、基础、基本工）。建立完善班组安全生产责任制、安全技能培训、隐患排查与整改和质量达标验收等关键节点控制，形成了科学完善的班组建设制度体系。集团上下认真贯彻落实“零容忍、零工亡”安全理念，坚持一切事故均可避免的原则和宗旨，在制度落实上敢于动真格、要实效从而进一步提升了班组安全管理水平。
强化班组安全思想教育。持续开展提升全员安全素质和班组管理水平为内容的“双提升”活动，组织本质安全人培育塑造，不断夯实安全生产思想基础。同时，建立完善班组职工档案，开展安全案例教育，做好职工思想隐患排查确认，增强职工安全防范意识。全面推行“两述一检”、“三三整理”、“无三违”区队班组创建等切实可行的安全管理方式方法，培养了员工自觉养成良好的安全行为和作业习惯。
强化班组流程管控。在严格推行“三大流程”的基础上，重点把好班前会、交接班、安全确认、隐患排查整改、质量动态达标等关口，坚持白国周班组管理法班前检查、班中巡查、班后复查“三不少”查隐患制度，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到每名职工。
三、创建“六型”班组提升员工整体素质
集团公司以打造学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型“六型”班组创建活动为载体，不断加大活动创建力度，积极推进职工队伍整体素质提升工程，收到明显成效。
打造学习型班组。通过培训基地，“班组讲堂”“班组论坛”以及白国周班组培训方法为教材，结合企业实际全面提升员工素质。一是抓好了班组长的理论学习教育，采取班前会、演讲会、内部交流、外出培训等不同形式进行学习。二是进行理想信念、爱岗敬业等方面学习教育活动，让职工坚定了与企业同命运、共发展的认识。通过多年的引导，职工对参与培训学习活动的观念有明显改变，从而推动了班组人员的素质提高。
打造技能型班组。企业实现跨越发展，仅靠几个“优秀技术能手”是远远不够的，必须有一支高素质、高技能、高效率的职工队伍作支撑。要把职工学习技能，从单纯“发动式”的工作思维中解放出来，把技能大赛从选拔少数几个技术尖子的单一目的中解放出来，明确提高职工队伍整体素质的战略指导思想，致力于学习型团队的创建。
今年集团公司在河南省煤炭系统职业技能大赛活动中分别获得了两个工种团体第一名的好成绩，在全省煤炭系统中引起了关注。职工技能的提高不但是对个人技术理论知识掌握情况的检验，更是对员工综合技能最全面、最有效的综合衡量与评定。员工是企业生存与发展的之本。多年来，我们在员工技能提高上探索形成了一整套好的经验与做法，开展了多种形式的岗位练兵、技能大赛、首席员工评选、导师带徒等活动，激发了员工学技练兵的积极性。
打造创新型班组。创新是企业发展的动力，学习是创新发展前提和保障。坚持不懈的开展全员性的创新和学习型组织的创建，使我们的企业充满了生机和活力。企业发展需要人才做保证，更需要创新人才来助推，没有创新人才做执掌，企业就难以发展壮大，工作就难以快速提升。创新是提质提效、创新是企业发展的不竭动力。当前，集团公司正处在发展壮大的关键时期，更需要一批创新型人才及精英作保证。加强各级班组技术创新活动，增强企业创新力，是企业发展的最终目标。据统计，今年在集团各级工会组织的带领下，共完成技术改造、技术攻关、技术创新项目200余项，累计节约创效2000万元，
切实重视技术能手在工作实践中发明的先进操作工艺、创造的绝技绝活绝招，公司以他们的名字命名，大力加以推广和普及。薛湖矿职工薛金华发明的喷孔瓦斯防治装置，职工李刚发明的综采前梁起吊装置，葛店矿职工发明的“聂氏挡车器”等，在实际安全生产中发挥了较大的作用，产生了良好的经济效益。
打造安全型班组。安全是职工最大的福利，是企业最大的效益，也是构建和谐社会的有效载体。各级工会将安全工作纳入到基层班组、区队，进行目标管理与考核，每月进行一次奖惩兑现，收
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