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2019年度业务计划
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业务计划主要目标和内容
1、生产过程控制
产品投入产出合格率≥98.5%。
CPK≥1.33/1.67（顾客要求时）
2.计量器具控制
1.校准计划执行率100%
3、不良质量成本控制
1、内部不合格产品质量成本≤1.2%。
2、外部不合格产品质量成本为零。
4、检验控制
1.供方交付合格率≥98%。
2、产品交付合格率100%。
5、产品审核、过程审核、PPAP
产品审核计划完成率100%。
过程审核计划完成率1000%。
PPAP通过率100%。
过程设计时间符合率100%。
具体实施方案及措施
体系文件贯彻及实施
认真组织本部门人员学习IATF16949-2016质量体系文件，并严格执行和实施。
负责IATF16949-2016所涉及的内容在本部门的实施。
生产过程控制
独立行使对产品检验，把关和放行职权，对质检工作的质量负责，行使产品质量否决权。
按控制计划要求，建立从外购原料进厂到产品出厂过程的检验记录，为产品质量追溯提供依据。
负责对不合格品进行标识、隔离，组织评审并监督处置。
使用统计技术对过程控制，及时向管理层提交统计分析报告。
计量器具控制
建立计量器具台帐，并对其进行日常管理监控，达到帐物相符；
制定周期检定计划，并组织进行周期检定，对其检定状态进行标识。
进行测量系统分析，减少变差。
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具体实施方案及措施
不良质量成本控制
按控制计划与作业指导书要求对生产过程进行监控，发现批量不合格及时组织人员查找原因，控制过程废品率指标≤1.5%。
对不良质量成本产生的项目结合财务部进行统计分析。
检验控制
按检验规程对外购毛坯及材料进行进货检验，确保不合格材料不投入使用；参与供方评定，对供方的供货质量状况填写检验记录。
按检验规程、作业指导书对产品生产过程与产品实施检验控制，入库产品合格率达到100%。
对不合格品及时组织人员分析评审，制定纠正/预防措施，防止不合格再发生。
产品审核、过程审核
按计划组织进行产品审核、过程审核，编制审核报告，将审核结果报告管理层。
对产品审核和过程审核的不合格项制定纠正预防措施，进行跟踪验证，并将验证结果报告管理层。
数据分析
1、按规定要求收集相关部门数据，并根据收集的数据进行分析，报告管理层。
提供主要业务计划数据
按规定的时间提交本部门的相关业务计划目标完成数据；
向管理层提交产品审核和过程审核报告。
向管理层报告产品过程质量控制数据。
编制
高立玉
批准
孙炳伟
日期
2020.12.30