县乡级百货零售企业发展策略及经营计划
2020年5月
目 录
TOC \o "1-3" \h \z \u 一、行业发展态势 3
二、未来发展策略 3
三、2020年经营计划 4
1、发展创新，持续提升主业竞争力 4
2、继续增加门店拓展，抱团作战、抢占市场促发展 4
3、继续推进线上线下融合和新技术的运用，提升销售服务升级 5
4、优化组织结构和薪酬分配体系 5
四、面临的风险 6
1、业务经营模式的风险 6
2、市场竞争环境的风险 6
3、门店选址风险 6
4、跨区经营风险 7
县乡级百货零售企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
2019年国内零售市场继续保持平稳增长态势，随着消费对国民经济增长拉动效应的逐步显现，未来消费市场将会成为国内经济增长的主要动力，国家关于促进消费政策的陆续密集出台，关键就是要发挥出内需消费潜力，推动国内消费市场的持续发展。在此背景下，低线城市的大众消费市场仍然存在较大的增量红利发掘空间，对于具备一定规模和较强经营能力的零售企业来说，正是抓住整合机遇跨区域扩张、进行网点布局的关键时点。同时，社区服务业态的集聚式发展正逐步得到市场验证，包括社区超市、便利店，以及各类到家服务、前置仓、社区生鲜配送等新模式，满足了消费者对体验、价值、效率的进一步需求，能够及时拥抱创新业务，开拓产业边界的企业将迎来更多机会。同时，传统零售业借助“互联网+”升级，实现线上线下一体化融合，将有利于全面提振零售业的发展，并在推动消费增长中发挥出更大作用，未来消费市场整体将持续保持稳定增长态势。
二、未来发展策略
公司坚持做大做强零售主业不动摇，坚持以xx区域县乡级市场为主，坚持自营为主的销售模式不动摇，立足xx地区，连锁经营，运用互联网思维，加快业态创新、模式创新和组织形式创新，进一步提高公司信息化、标准化、集约化水平。在持续提高管理技术水平、逐步拓展信息化网络管理的基础上，结合中国未来流通市场，特别是县以下农村市场特点，进一步完善和发展公司的“百货+超市”模式，并逐步向自有品牌、农产品流通、