制度管人管事 [规章制度管人流程管事团队打天下管理系统定江1]

  制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的!

 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!

 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!

 带领团队,必须牢记这些:

 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!

 2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

 3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

 4.结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。

 5.没有执行力,就没有竞争力。

 6.选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

 7.执行力不讲如果,只讲结果。

 8.思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

 9.不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

 10.请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要述性的汇报。

 11.敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。

 12.成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

 13.像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

 执行力,才是拉开人与人差距的关键

 如果你有极强的执行力,那么这世上没有你做不成的事情。

 马克吐温有一句话说的很有意思,他说:

 你挣得了安适的睡眠,你就会睡得好;你挣得了很好的胃口,你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西,然后才能享受它。你决不能先享受,然后才来挣得。

 这句话其实很好的诠释了执行力的重要性,在这个世界上我们想要的东西太多,但真正去做的却很少,在任何时候,我们都能找出冠冕堂皇的理由,而这个理由无非是为自己的懒惰寻找新的借口。

 什么是真正的执行力?

 真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动和长久的坚持。

 想得到某件东西那么就努力去做,在遇到挫折时依然不会退缩,努力的坚持下来,终究会取得想要的成功。

 没有执行力的人,注定一事无成,连开始都不敢的人又有什么资格得到命运的垂青呢?

 最后,他想到了挖地道逃生,这或许是唯一的出路,要挖地道那么就要有工具,所以他通过帮监狱长做黑账而获得了对方的信任,继而获得了这些工具,然后开始了自己漫长的逃狱计划。

 他很快付诸行动了,但这只是执行力的一半,付诸行动其实很简单,长久的坚持却非常难,如果不是心中有一个强大的信念,那么很多人都有可能半途而废。

 安迪知道,这次逃狱的计划风险太大了,如果被发现,可能会马上丢掉性命,但是因为心对自由极度的渴望,所以他选择了努力的坚持。

 终于,凭借这份超强的执行力,他终于重获自由。

 很多时候,人和人都是一样的,都是两个肩膀扛着一个脑袋,但为何最后却千差万别,这应该就是执行力的原因。

 有些人想到了,但是不去做;

 有些人去做了,但是坚持不下来;

 有些人想到了,也去做了,也坚持下来,成功自然会到来。

 如果你有极强的执行力,那么这世上没有你做不成的事情。

 想考研,那就努力开始学习,坚持下来,就算第一年败了,那么还有明年,时间还有,就怕你不付诸行动。

 想减肥,那就管住嘴迈开腿,坚持下来,千万不是说说而已,因为时间久了,你就懈怠了,哪怕开始瘦掉一点点,那么总有瘦下来的时候。

 三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”

 你可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始,但我反而觉得这就是懦弱的表现,我们还年轻,为什么不让自己疯狂起来?

 美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”?

 第一时间行动起来,解决问题,把握细节 ,把战略不折不扣地执行下去,才是企业的生存之道。

 企业是这样,人何尝不是呢?

 一个人能否获得成功关键看他的执行力,一个人的执行力决定了他的人生高度。

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 执行力的不同,人与人的差距自然就拉开了,从开始的一点点到最后的相差甚远,最后会让你悔不当初。

 所以说,提高执行力,是你唯一与别人抗衡的筹码,那么怎么来提高呢?

 我觉得主要存在3个方面:

 1.先计划在行动,多考虑应该做什么,少考虑能够做什么

 很多人可能觉得,执行力就是马上去做,这其实是错误的,在做某件事之前,一定要计划好,考虑到做这件事的方法,而不是两眼一黑的乱做。

 也不要好高骛远,用有限的时间考虑自己应该做什么事,努力的提升自己。

 2.做好时间管理,做自己的主人

 我们没有必要和别人比,只要能做好自己的事情就足够了,时间管理很重要,这对执行力有很大的影响。

 假如你想通过跑步减肥,那么就要设定一个时间,在多长的时间里跑多少米,而不是不加考虑的乱跑,否则只会浪费你的时间,让行动力大大折扣。

 3.想获得成功,那么就要把小事做细做透

 生活中有很多人对小事不屑一顾,殊不知有时候一件小事可能会影响大局,所有的大事都是有无数件小事组成的,当你把小事做透的时候,那么大事自然也会做好。

 无论怎样,如果打算做一件事,那么就在付诸行动后努力的坚持,我相信上天一定不会辜负你所付出的努力,人生没有白走的路,每一步都算数。

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 《拒绝平庸》里有这样一句话:

 很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

 在这个世界上,每个人都在不断成长,很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西,我们同身边的每一个人高谈阔论,但从来没有执行的决心,也没有半点计划,时间久了,梦就就真的成为梦想了。

 网上看到一句话深以为然:“idea是世界上最不值钱的东西,执行永远是最重要的。”

 决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你说做就做的执行力,没有执行力一切都是零。

 成功的第一要诀,是努力的去执行。

 当你努力去执行了,一定会缩短与别人的差距,也一定会发现这个世界的美好。

 一件衣服买出了三个价位,看完非常震撼!

 13岁的那年,父亲有一天突然递给他一件旧衣服。

 “这件衣服能值多少钱?”

 “大概一美元。”他回答。

 “你能将它卖到两美元吗?”父亲用探询的目光看着他。

 “傻子才会买!”他赌着气说。

 父亲的目光真诚中透着渴求:“你为什么不试一试呢?你知道的,家里日子并不好过,要是你卖掉了,也算帮了我和你的妈妈。”

 他这才点了点头:“我可以试一试,但是不一定能卖掉。”

 他很小心地把衣服洗净,没有熨斗,他就用刷子把衣服刷平,铺在一块平板上阴干。第二天,他带着这件衣服来到一个人流密集的地铁站,经过六个多小时的叫卖,他终于卖出了这件衣服。

 他紧紧攥着两美元,一路奔回了家。以后,每天他都热衷于从垃圾堆里淘出旧衣服,打理好后,去闹市里卖。

 如此过了十多天,父亲突然又递给他一件旧衣服:“你想想,这件衣服怎样才能卖到20美元?”

 “怎么可能?

 这么一件旧衣服怎么能卖到20美元,它至多值两美元。”

 “你为什么不试一试呢?”父亲启发他,“好好想想,总会有办法的。”

 终于,他想到了一个好办法。他请自己学画画的表哥在衣服上画了一只可爱的唐老鸭与一只顽皮的米老鼠。他选择在 一个贵族子弟学校的门口叫卖。不一会儿,一位管家为他的小少爷买下了这件衣服,那个十来岁的孩子十分喜爱衣服上的图案,一高兴,又给了他5美元的小费。25美元,这无疑是一笔巨款!相当于他父亲一个月的工资。

 回到家后,父亲又递给他一件旧衣服:“你能把它卖到200美元吗?”父亲目光深邃。

 这一回,他没有犹疑,他沉静地接过了衣服,开始了思索。

 两个月后,机会终于来了。当红电影《霹雳娇娃》的女主角拉佛西来到纽约做宣传。记者招待会结束后,他猛地推开身边的保安,扑到了拉佛西身边,举着旧衣服请她签名。拉佛西先是一愣,但是马上就笑了,没有人会拒绝一个纯真的孩子。

 拉佛西流畅地签完名。

 他笑着说:“拉佛西女士,我能把这件衣服卖掉吗?”“当然,这是你的衣服,怎么处理完全是你的自由!”

 他“哈”的一声欢呼起来:“拉佛西小姐亲笔签名的运动衫,售价200美元!”经过现场竞价,一名石油商人以1200美元的高价买了这件运动衫。

 回到家里,他和父亲,还有一家人陷入了狂欢。父亲感动得泪水横流,不断地亲吻着他的额头:“我原本打算,你要是卖不掉,我就叫人买下这件衣服。没想到你真的做到了!你真棒我的孩子,你真的很棒……”

 一轮明月升上山头,透过窗户柔柔地洒了一地月光。这个晚上,父亲与他抵足而眠。

 父亲问:“孩子,从卖这三件衣服中,你有明白什么吗?”

 “我明白了。您是在启发我,”他感动地说,“只要开动脑筋,办法总是会有的。”

 父亲点了点头,又摇了摇头:

 “你说得不错,但这不是我的初衷。”

 “我只是想告诉你,一件只值一美元的旧衣服,都有办法高贵起来。更何况我们这些活着的人呢?我们有什么理由对生活丧失信心呢?我们只不过黑一点、穷一点,可这又有什么关系?”

 “是的,连一件旧衣服都有办法高贵,我还有什么理由妄自菲薄呢!”

 20年后,他的名字传遍了世界的每一个角落。他就是——迈克尔·乔丹。

 生活并无完美,与其让生活带来更多的沮丧与抱怨,不如坚持着一份信念,相信通过努力可以让生活变得更美好!

 负能量,请滚出团队!

 在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离“负能量”,才能获得正能量,积极向上!

 1.杀伤力最大、辐射面最广——抱怨

 团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了"维稳",公司不得不"和谐"掉这样的人。

 2.最易动摇“军心”——消极

 “公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人的往往心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。

 3.最耐不住寂寞——浮躁

 怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。

 4.最易演变成办公室冷暴力——冷淡

 团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

 5.最无力无能的表现——自卑

 因为担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。

 6.最禁锢自身发展——妒忌

 凭什么这机会又给了他?他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。

 7.盲目追求面子——攀比

 一个假爱马仕包包,也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包,比名牌,男人们比车子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯畴,盲目的攀比只会让人忘了重视生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。

 8.最易影响团队人际和谐——多疑

 “最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?”、“今天小拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?”……同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。

 面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进。

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