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仁博高速公路新丰至博罗段项目
“五赛五比”活动实施方案
考核办法及评分标准
（一）考核办法
1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金；2016年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。
2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累计积分的办法进行考评。
3、活动计划任务的下达与考评时间
（1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计，优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活动领导小组根据总体计划要求，结合施工单位呈报的实施性施工组织设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。
（2）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时组织考评领导小组成员，对施工单位已完成工程按规定内容进行分项考核评分，计算出当月竞赛得分。
（二）评分标准 (100分)
1、组织实施评分标准（15分）：详见附表一。
2、“五赛”评分标准（43分）
（1）赛人本化（8分）：详见附表一。
（2）赛专业化（8分）：详见附表一。
（3）赛标准化（8分）：详见附表一。
（4）赛精细化（12分）：详见附表一。
（5）赛信息化（7分）：详见附表一。
3、“五比”评分标准（42分）
（1）比安全（10分）：详见附表二。
（2）比质量（12分）：详见附表二。
（3）比进度（6分）：详见附表二。
（4）比投资（8分）：详见附表二。
（5）比廉洁（6分）：详见附表二。
（三）单项奖评定标准
单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工程奖由质量评分前三名的单位申报，且工程的内在质量，外观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理，效益显著且具有全线推广的价值。
（四）总结评比
活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名本次活动优胜单位。
五、奖罚规定及标准
（一）逐月奖罚规定及标准
1、“五比”评分在37分以上（含37分），总分在100分以上（含100分），奖励项目经理1.0万元、总工0.5万元；奖励合同段30万元。
2、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为95～100分（含95分），奖励项目经理0.8万元、总工0.4万元；奖励合同段20万元。
3、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为90～95分（含90分），奖励项目经理0.5万元、总工0.25万元；奖励合同段10万元。
4、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为85～90分（含85分），不奖不罚。
5、“五比”在37分以上（含37分），总分在85分以下，处罚项目经理0.5万元、总工0.25万元；处罚合同段5万元。
6、“五比”在34～37分，处罚项目经理1.0万元、总工0.5万元；处罚合同段5万元。
（二）单项奖奖励标准
根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元。
（三）总结评比奖励标准
根据总评排名，奖励施工单位第一名50万元，第二名30万元，第三名20万元。
奖罚兑现方法
以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。
本办法从2015年7月1日起试行，解释权归新博高速项目管理处。
附表一
组织实施及“五赛”活动考核评比表（共计58分）
项目
内容
评价标准
标准分
得分
组织
实施
（15分）
方案
1组织机构完善
1
2方案细化、重点突出
1
3奖罚分明、操作性强
1
宣传
动员
认真贯彻、学习、动员，否则扣1~2分
2
实施
按照细化的方案确实有序地开展活动，严格执行奖罚激励机制，及时总结提炼，取得较好效果。
A
(8~10)
B
(5~7)
C
(1~4)
赛人
本化
（8分）
生活
环境
参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。
2
生产
环境
参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。
2
作业
防护
参建人员的劳动防护措施到位，否则扣0.5分/处。
2
合法
权益
参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否则视情况扣1～2分。
2
赛专
业化
（8分）
施工单位人员队伍
各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和《高速公路施工标准化技术指南》的有关要求，否则扣0.5分/处。
8
赛标
准化
（8分）
三集中
落实
钢筋加工、梁板预制、混凝土拌合按照标准化管理要求落实到位，否则扣0.5分/处。
3
首件认可执行
各分项工程严格执行首件认可制，并总结形成标准工艺工序，现场严格落实，否则扣0.5分/处。
2
现场施工标准化落实
现场施工严格按照标准化管理要求落实到位，否则扣0.5分/处。
3
续前表：
项目
内容
评价标准
标准分
得分
赛精细化
（12分）
新工艺
工法
项目总结推广好的工艺工法，切实提高工程安全、质量，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超6分。
6
标杆工程
项目在某分项工程质量、安全管理上采取有效措施，打造标杆、样板工程，且被省质监站认可一项得3分，总得分不超6分。
6
赛信息化
（7分）
办公系统信息化
计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求，否则扣0.5分/项。
2
现场管理信息化
长隧道及特殊构造物现场监控满足信息化要求，软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求，否则扣0.5分/处。
2
信息化创新
各参建单位在信息化管理上采取有效措施，切实提高项目管理水平，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超2分。
2
材料报送
上报项目管理处的资料及时、详实，对参建各单位的信用评价真实、客观，否则视情况扣0～1分。
1
合计
58
附表二：
“五比”活动考核评比表（共计42分）
项目
内容
评价标准
标准分
得分
比安全
（10分）
安全管理制度
安全管理制度、体系健全，可操作性强；应急预案切实可行；内业资料整齐、规范；否则扣1分/项。
3
现场安全管理
安全管理人员及各特种设备作业人员持证上岗，现场安全管理严格落实省厅平安工地建设要求，否则扣1分/处。
5
示范工程
被省厅评为平安工地得2分；项目发生3人以上（含3人）人员伤亡事故，扣5分/次；发生3人以下人员伤亡事故；扣2分/次，发生其他安全事故，扣1分/次；此项最多扣10分。
2
比质量
（12分）
现场质量控制
现场施工及成品满足规范及标准化要求，否则扣1分/处。
6
月度综合检查排名
根据月度综合检查项目排名，1～3名得6分，4～8名得4分，9～12名得2分，13名以后得0分。
6
比进度（6分）
责任表落实
按《2015年度广东省加快推进高速公路重点建设项目关键环节责任目标分解》完成各项任务，否则扣2分/项。
6
比投资（8分）
造价管理
项目造价控制合理，各项合同控制价合理；否则扣1分/处。
2
计量支付
工程计量准确，台帐完整清晰；工程支付合理，未出现超额支付；否则扣1分/处。
3
变更管理
变更程序规范，清理及时，变更资料齐备、方案合理，变更台帐完整，否则扣1分/处；变更规模控制在年度完成产值的5%以内，否则扣2分。
3
比廉洁（6分）
八项规定
参建各单位人员严格执行中央八项规定，否则扣1分/次。
3
廉洁防控
项目各合同段招投标合法，程序规范，控制价合理，无投诉；各参建人员廉洁教育到位；否则扣1分/处。
3
合计
42
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