浙江东星电动车科技有限公司
《奖惩制度》
一、目的为调动员工工作热情，提高工作效率；
严格各项制度的执行，对公司日常生产经营行为进行监督；
处罚消极怠工、玩忽职守、违章违纪；
同时奖励先进、发扬创新、鼓励持续改进等有助于公司发展，为公司创造效益或规避风险的行为、建议等，特制定本制度。
二、适用范围
公司所有在职二线员工
三、具体规定
（一）处罚
1. 发生以下事件或行为，将视实际情况，对相关责任人进行相应处罚：
A.技术研发方面：
1）因工作不力等个人原因，未按计划按时完成公司既定的工作任务，严重影响公司全盘计划的实施，给公司造成重大损失的；
2）因工作不严谨或马虎或缺乏责任心等导致工作出现严重失误，如产品技术状态、图纸、工艺、标准等确定错误，导致公司产品批量问题，给公司造成重大损失的；
3）因产品设计存在重大设计缺陷等，导致产品大批量召回或报废或返修的；
4）违反公司规定，泄露公司机密，比如但不限于公司的产品开发、设计创新或技术专利等，给公司造成损失的；
5）领导干部或主管在审核、确认、把关方面不严、给公司造成重大损失的；
B.配套采购方面：
1）工作缺失责任心或渎职，导致采购计划不能按期到位、严重延误公司生产计划的；
2）工作马虎或失职，因采购计划出现价格、数量、规格型号等不符，导致重大后果，比如批量零件报废或不能使用，或多支付款项等；
3）违反公司采购规定，未严格按采购管理程序和供应商管理程序执行，给公司造成重大损失的；
4）泄露公司重要配套资源信息给竞争对手或第三方，如配套体系、价格等，给公司造成损失的；
5）涉嫌商业贿赂，损坏公司利益，或给公司声誉造成严重影响的；
C.生产及物流方面：
1）工作失职或渎职，未做好“安全文明生产”、给员工重大人身伤害，或给公司造成重大财产损失的；比如在设备使用过程中未按安全使用规程、未采取必要防护措施等；
2）工作不力，导致生产计划严重延误，给公司造成重大损失的；
3）管理措施不到位，发生重大火灾、物资被盗、人身伤害或财产损失的；
4）仓库物资管理不力，管理混论、零件丢失、账物出现重大出入等；
5）公司生产制造检测等设备、仪器和财产，因管理不善，导致丢失、受损或报废的；
D.销售和财务方面：
1）因工作失误，成本核算和报价错误，导致公司重大损失的；
2）因提供的报关等单据错误，导致产品出口延误、扣押、罚款等，给公司造成损失的；
3）因资金安全管理和督促不力，导致货款重大延误或坏账的；
4）因工作不力或工作失误，给公司销售业务带来重大损失的；
5）泄露公司商业机密（比如产品信息、价格、客户或合作等重要信息），给公司造成损失的；
E.产品质检方面：
1）因工作不力或失误，产品质量失控，未能把好产品品质关，让不良产品批量流入市场，导致大批量产品召回、退货、返修或索赔的；
2）发现产品品质等问题，故意隐瞒事实不报告，给公司造成重大损失的；
3）已经发现或反映产品质量问题，相关责任人不重视、不理睬、不作为，给造成公司重大损失的；
4）市场出现质量投诉，相关责任部门或人员，工作怠慢或工作不力，处理措施不及时、不到位，给公司带来进一步损失的；
2.处罚标准：
处罚依据：是否给公司带来直接或间接的经济损失或利益损害，以及情节严重与否；具体参照如下：
类别
说明
A. 警告和通报批评
情节一般，事发后补救措施得当，及时做出处理，降低或挽回了损失
B.?扣考核分：
因工作失误、过失或渎职等个人原因，给公司造成损失但不严重的，扣除责任部门或责任人考核分
C.?罚款：
给公司带来直接经济损失并且可以衡量（500元-20万元人民币之间）的，按经济损失大小处以不同金额的罚款。
D. 辞退
给公司带来损失重大,无法挽回，情节严重，影响恶劣；
影响或损失：
无经济损失，但情节较重，影响较坏
1万元以内
1-5万元
5-10万元
10-20万元
A+B
A/B/C （扣除当月奖金）
扣除当月全部工资和奖金(只按城市最低保障工资）
A/B/C （损失的3-5%）
C+D（损失的3-5%）
（二）奖励
1.发生以下事件或行为时，公司将给予奖励，以作鼓励；
技术研发方面：
产品设计或开发获得国内外设计大奖；
产品开发比预期计划提前完成，并获得一致好评；
开发的产品市场热销，质量投诉率低；
产品设计获得专利证书；
技术创新，新技术、新工艺、新思路的应用，提高了产品合格率，降低了成本；
工作认真、细致负责，及时发现问题，挽回公司重大损失；
生产配套方面：
采取新工艺、新方法、新对策，提高了生产效率和合格率或降低了生产成本；
工厂管理和生产仓储管理均严格、规范、有序、人性化，被评为集团样板工厂；
不断挖掘新的合格供应商，不仅拓宽了供应商配套资源，且在保证产品质量的基础上降低了采购成本，累计达到一定比例的；
产品质检方面：
市场投诉率低，产品质量稳定性好，客户给予一致好评。
任何一款产品，公司和客户评价高，无法挑出任何设计上的不足、或质量上的缺陷等；
发现产品重大设计缺陷或质量缺陷，且及时找到对策纠正到位，为公司挽回或避免重大经济损失的；
销售方面：
开发新客户，拓展新业务，给予千分之三的业务提成；
成功引入新产品、新项目的；
在资金安全方面为公司挽回损失的；
人才及其他方面：
1） 为公司介绍和成功引入重要紧缺型人才的；
2） 任何合理化建议，能大大改善提升公司管理的；
2.奖励标准
视实际情况，奖励金额分为三档：
A档：金奖 奖金金额：5000-10000元不等；
B档：银奖 奖金金额：1000-5000元不等；
C档：铜奖 奖金金额：200-1000元不等；
D档：奖 奖金金额：50-200元不等；
四、其他
1.原则上，属于职责所在的，一般不予奖励；但在职责岗位上取得的成绩或业绩不俗，确值得嘉奖的，将参照上述条件执行；
2.奖励程序：1）个人或部门主管提出申请；2）分管总助或副总提出审定意见；3）公司中层管理干部会议通过，总经理批准；4）发放奖金并通报；
3.本制度自颁布之日起执行，解释权归公司办公室；