第三铺小学重大事项决策制度

　第一章总则

　第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据徐汇教育党工委要求特制定本项制度。

　第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。

　第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

　第四条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。

　第二章重大事项的范围

　第五条：学校决定的重大事项是指：

　一、重大事项决策：

　1、教育改革发展方案的确定和调整。

　2、学校年度工作计划的确定和调整。

　3、重要专项工作方案的确定和调整。

　4、重要考核评比方案的确定和调整。

　5、重要专题活动方案的确定和调整。

　6、学校机构的设置更名撤消的确定。

　7、学校年度财政预算的确定和调整。

　8、教工工资福利方案的确定和调整。

　9、对外重要合同协议的确定和调整。

　10、各类评优奖励处罚的审议和决定。

　二、岗位人员安排：

　11、教导总务处队部中层干部的任免。

　12、教研组长指导教师的确定和调整。

　13、其它岗位有关人员的确定和调整。

　三、重大项目安排：

　14、学校重大基建项目的确定和申报。

　15、年度校舍维修计划的确定和调整。

　16、学校重要设备采购的确定和调整。

　四、大额资金使用：

　17、预算外5000元以上资金的使用。

　第三章重大事项决策形式

　第六条：学校重大事项的决策形式为：由校务会议研究决定，，

　第七条：决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。

　第八条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。

　第四章重大事项决策程序

　第九条：学校重大事项决策具体程序：

　1、提出事项：重大事项一般由分管领导提出，并提供讨论决策的方案和说明，如需在较大范围内征求意见的，应在提出事项前完成前期工作，并形成文字资料提供会议审议。

　2、列入议题：分管领导汇总重大事项材料后，在规定的时间里先交校长审定，由校长确认是否列入讨论议题，其结果则由校长通知分管领导。

　3、召开会议：一般在规定的时间内召开会议，如需要另外安排召开紧急会议，则必须提前2天发出会议通知，以保证有关领导准时参加会议。

　4、讨论决定：会议由校长或委托分管项目领导主持，召开会议时先由事项负责人介绍情况，然后由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长或会议主持人，在充分听取意见的基础上作出决定。在讨论中参会人员应当表明个人意见，主持校长则应表明赞同或不赞同意见，在基本统一意见的基础上再作出决定。

　5、形成纪要：对学校重大事项作出决策以后，由会议记录员负责整理会议记录，并形成会议议事纪要。会议议事纪要须写明会议名称、会议主持人、法定参会人、会议记录人、事项提出人、及方案介绍、形成的意见、主持人决定。

　6、正式行文：对学校决定的重大事项，需要行文的则由校长签发、印发和发送。

　7、政务公开：对学校决定的重大事项，都应在规定时间内及时向全体教工公布。

　第五章附则

　第十条：本制度自召开教代会审议通过之日起开始执行。

　第十一条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。

　二00九年三月