2008年，在区委、区纪委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的中心工作，加强教育、完善制度，狠抓公司思想、组织、作风建设，着力解决工作中存在的薄弱环节。不断加大防治力度，结合今年的党风廉政建设工作重点，努力从源头上预防和治理腐败，推动党风廉
政建设工作深入开展。现将工作总结如下：
一、加强组织领导，明确任务分工，确保党风廉政建设责任制落实到位。
1、公司党支部始终把党风廉政建设责任制和纠风目标管理责任制项工作纳入年度各项工作目标考核的议事日程。为了切实抓好公司的党风廉政建设，公司党支部高度重视，成立了以总经理万宁洪为组长，公司副总及各部门负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，领导小组办公室设在行政部。建立了党支部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。二是坚持党支部定期研究分析职责范围内的党风廉政建设及纠风目标管理和反腐败斗争工作。公司严格按照区直机关下发2008年学习安排计划，认真组织党员开展学习活动，每月召开一次专题学习讨论会。
2、廉洁自律工作进一步引向深入。根据区委、区政府的安排和布置，进一步加强了政治理论学习和党风党纪教育，通过组织观看反腐倡廉的警示教育片，集体学习，听专题报告等多种形式，切实加强我司党员干部的廉洁自律意识。根据城投工作涉及面广的特点，我司领导把党风廉政建设作为经常性的工作来抓，党员和领导干部带头廉洁自律，克己奉公，以身作则，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，制定了各项工作规章制度和程序，坚持重大事项由党支部集体决定。在原则问题上不乱开口子，不讲情面，严格按照业务政策办事，坚决杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、围绕中心任务，强化监督检查，保证科学发展观和各项重要工作贯彻落实。
1、加强了对科学发展观贯彻落实情况的监督检查。教育、引导和督促党员干部及公司员工提高执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，坚持正确的政绩观，坚决反对搞脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”，积极推进党风廉政建设责任制的落实，严格领导干部廉洁自律各项规定，重点加强对建设工程招投标的管理，例如：目前公司组织实施的区行政中心还建办公用房建设工程和原西湖区政府楼消防整改工程等都严格履行了政府招投标程序。
2、对区委、区政府重要决策部署贯彻落实情况，加强了监督检查。紧紧围绕以城乡一体化为核心、以规范化服务型政府建设和基层民主政治建设为保障的城乡统筹、“四位一体”科学发展战略。对各部门落实“三新”突破年各项工作执行情况进行监督检查，确保了区委、区政府和上级主管部门重大决策执行到位。
三、抓好廉洁自律、搞好廉洁从政、扎实推进干部队伍作风建设。
1、加强领导干部和党员干部的廉政教育。公司领导班子认真学习贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全惩治和预防反腐败体系，加强党风廉政宣传教育作为党课教育、支部理论学习、领导班子建设和干部队伍作风建设的重要内容，教育党员干部严格执行“四大纪律八大要求”，遵守《廉政准则》及其他廉洁自律制度、规定，执行党员干部严禁赌博规定。深入开展公司员工理想信念教育、党章教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础。加强党的纪律教育尤其是政治纪律教育，促使党员干部严格遵守党章和党内法规，对党忠诚，立场坚定，自觉抵制错误言论和倾向。
2、深入开展领导干部作风整顿建设。公司领导班子、各部门大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气，按照“八个坚持，八个反对”的要求，始终按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，严格“四大纪律、八项要求”，把两个《条例》的学习纳入政治理论学习计划，把廉政勤政和反腐败制度化、规范化，对坚持立党为公、执政为民、依法行政、遵纪守法、自觉接受监督起到了积极作用。
3、领导干部带头做到廉洁自律，为严格
党风廉政建设工作汇报
我公司党风廉政建设工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神和集团公司年度工作会议精神，以及上级公司二届二次职代会精神，着力强化领导班子和领导干部的经济责任、政治责任和社会责任，着力提高领导干部的思想素质，政治素质，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举的措施。
1、以《2008-2012年工作规划实施细则》的贯彻落实为重点，在纪检监察工作的体系建设上实现了新突破
《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》是当前和今后一个时期我们必须要着力抓好的一项重要工作。对此，我公司在过去的三年内强化了工作力度，将《实施细则》的贯彻落实始终纳入重要议事日程，并进行周密部署和全面安排，明确了各项工作任务的责任主体，明确了任务分工，强化了协调配合，形成工作合力。特别是领导班子在惩治和预防腐败体系建设中充分发挥了示范带头作用和负责作用。三年来，我公司党委、纪委在上级部门的领导下，不断加强源头防治工作，通过完善机制，加强教育，切实抓好了从源头上预防和治理腐败工作，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。在财务管理方面上，我公司认真学习内控制度，严格按照上级公司的有关规定执行，坚决杜绝了“小金库”和“帐外帐”等不良现象。
2、以党员干部为重点，在深化反腐倡廉教育上实现了新突破1
领导班子和干部队伍的廉洁勤政是党风廉政建设的关键。一是加强了党内民主建设，三年来，每年坚持定期召开领导班子民主生活会，完善了民主评议党员制度，做到有事谈事，无事谈心，增强领导干部廉洁从政的自觉性。按照团结、务实、高效、创新、廉洁的工作思路，在民主决策方面，我公司建立党政联席会制度，对一些关系到生产经营、人事等方面的重要工作，充分实践了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，有效地加强了对领导人员尤其是一把手正确规范用权的监督；
班子成员对分管的职能部门实行一岗双责，即每个班子成员不但要对其分管职能部门的业务工作负责，而且要对其所分管部门的党风廉政工作负责，形成一级抓一级，一级对一级负责；
领导干部时时处处以共产党员、基层干部的标准严格要求自己，自觉经受住市场经济条件下的各种考验，管好自己的嘴、管好自己的手、管好身边的人和事，起到了很好的领头羊作用。二是加强党纪条规教育，把教育的重点放在生产经营的第一线上去，放到工程项目上去，送廉政教育进项目，通过专题学习、办培训班、收看警示教育片、剖析典型案例、组织参观红色教育基地、廉内助教育等行之有效的教育形式，不断强化警示教育，教育党员干部珍惜生活、珍惜生命、珍惜自由。三是完善领导干部廉洁承诺、述职述廉、诫勉谈话、任前廉政谈话等制度，做好公司党政“一把手”反腐倡廉专题报告的内容，同时运用《公司简报》、宣传橱窗、宣传横幅等工具，加大反腐倡廉宣传力度，营造良好的宣传舆论氛围。
3、以工程建设项目突出问题专项治理工作为重点，在规范项目
管理上实现了新突破
工程建设项目突出问题专项治理工作是一项系统工程，同时也是公司各级纪检监察部门当前面临的一项新的工作任务。2010年，我公司把“以排查治理为手段，以提升完善管理为目标，标本兼治，惩防并举，不断提高我公司工程建设项目的综合管理水平”作为工作的指导思想，把“通过对有关工程建设项目全面检查，查找或整改管理薄弱环节，完善相关管理制度和措施，严肃查处有关违规违纪问题，督促各单位、部门严格执行国家法律法规和上级公司有关规定，促进工程建设项目关键环节操作更加透明，管理更加规范，制度更加健全，安全、质量保证体系更加完善”作为年度的工作目标加以具体落实，通过成立由公司党政一把手挂帅，班子成员全体参与，科队主要负责同志共同把关的工作领导小组，加大了工作的推进力度，按照安排部署、问题排查、整改总结三个阶段的时间节点，整体部署、统筹协调，做好专项治理列项以及工程管理、安全质量、物资采购、合同管理等各个方面的排查工作，杜绝漏项，不留死角，取得了明显的效果。
4、以在建项目效能监察为重点，在工程的降本增效上实现了新突破
目前，我公司在建项目有
六、七套。公司始终把加强项目班子建设作为效能监察工作的首要任务来抓，增强了项目班子成员的效能监察意识，从而将效能监察工作贯穿于生产经营的各个环节，和其他工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，依据“谁主管，谁负责，一级抓一级”原则，明确目标，分解任务，落实责任，筑牢拒腐
防变的防线和提高自身抗腐能力。特别是各项目临时党支部发挥了应有作用，有效地将项目党建工作与效能监察工作结合起来，找准了着力点。另外对项目关键岗位人员进行了经常性的教育和监察工作，同时对有人、财、物处置权的岗位人员加强爱岗敬业、遵章守纪教育，增强责任感和法纪观念；
坚持对重要岗位人员进行廉政谈话，对发现的苗头性问题早做提醒。在管好人的同时，加强对工程项目、物资采购、财务资金管理、成本费用支出、工程余料及废旧物资处置等效能监察，发挥了效能监察的监督和纠偏功能；
在对分包工程招投标工作上，严格按分包工程管理制度进行，不走人情关，不讲感情事，做到公正、公平；
在具体招投标过程中进行全程监督，及时签订项目廉政责任书；
在施工过程管理中督促管理人员管好自己的嘴、管好自己的手，从严要求、真诚服务；
在对物资采购工作上，严格执行我公司的合格分包商名录范围，过程中坚持货比三家、价廉物美的原则，确保公司利益不流失。
三年来，我公司在认真做好生产经营工作的同时，始终将党风建设和反腐倡廉工作放在重要位置，很好地为生产经营工作起到了保驾护航作用，同时，领导班子成员和关键岗位人员始终坚持爱岗敬业、廉洁从业的思想，没有出现和发现违纪违规问题，保持了公司干部队伍整体的廉洁自律建设。
一、深入贯彻集团公司2010年纪检监察工作会议精神，结合实际安排全年工作
集团公司2010年纪检监察工作会议召开后，公司党委及时通过集团公司门户网站和《中国石油报》收集会议资料，于3月5日上午召开中层领导干部以上会议，学习传达会议精神。共同学习了蒋总在会上的讲话、陈总作的题为《坚持从严治企，服务科学发展，深入扎实推进集团公司反腐倡廉建设》的工作报告和国资委党委委员、纪委书记贾福兴同志在会议上的讲话精神。会议要求，各级党组织要认真传达贯彻会议精神，特别是蒋总和陈总的重要讲话，进一步提高对反腐倡廉和纪检监察工作重要性的认识;各级领导干部要认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等党纪条规，带头遵守党纪法规，自觉接受组织和群众的监督，做廉洁守法的带头人;充分发挥典型案例的作用，以案说纪，提高各级领导人员遵纪守法和廉洁从业的自觉性。
3月5日下午，在桂中层以上领导干部通过视频，参加了寰球总部召开的2010年纪检监察工作会议。再次学习了集团公司纪检监察工作会议精神，听取了总部党委刘书记和汪总的讲话，听取了党委副书记、纪委书记杨跃东作的题为《突出重点，强化监督深入推进寰球公司反腐倡廉建设》的工作报告。
2月24日，公司召开党委和纪委扩大会议，学习传达《集团公司2010年效能监察工作要点》、寰球总部2010年《纪检监察工作要点》和《效能监察实施意见》等文件，与会人员还一起学习了刚刚颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，再次学习了中纪委五次全会精神，与各单位签订了党风廉政建设、社会治安综合治理和计划生育管理责任书。会议指出，公司在工程建设领域突出问题专项治理工作和惩防体系建设的任务很重，要结合公司作为施工企业点多面广的实际，不断改进和创新纪检监察工作方式，进一步健全完善制度，规范操作流程，突出“管用、实用，操作性强”，加大参与物资采购、工程承包、经营管理、招投标等工作的力度和深度。抓好“三重一大”决策制度的落实，坚决杜绝“小金库”。在作风建设方面，关键抓好领导干部作风建设，促使各级领导干部用好手中的权利，把精力用到推进公司发展壮大、为职工群众谋利益上面来，确保公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得实效。
2月7～8日，公司召开2010年工作会议暨九届二次职代会，对全年的工作进行了详细安排部署，对纪检监察工作和厂务公开等民主监督工作提出了明确具体的要求，财务、经营、物资、安全、质量等五个专题报告，对规范今后的管理，增强抗风险能力，堵塞管理漏洞，推进管理升级，提高保障能力，起到了很好的促进作用。2月9日，公司召开经营管理分析座谈会，深刻剖析生产经营面临的新形势、新问题，深入查找经营管理各环节存在的问题和不足，共同探讨应对措施，着力提高盈利能力和水平。2月23日至3月5日期间，公司直属的10个单位都召开了工作会议和职代会，也对纪检监察工作进行了层层安排，从而使集团公司和寰球总部工作会议和纪检监察工作会议精神贯彻落实到了最基层。
学习贯彻集团公司2010年纪检监察工作会议精神的主要做法有：一是结合年度工作会议学，每个单位的工作会议都首先学习传达上级的工作会议精神，使与会代表都能清楚寰球总部和公司全年的重点工作。二是公司领导带头学，给各级党员领导干部做好榜样、带好头。三是结合实际学，主要领导提出学习贯彻要求，开展讨论，就如何抓好纪检监察工作献计献策、集思广益。四是分层次学。主要分为公司领导、中层领导和和基层党支部三个层面的学习，使会议精神传达到每一名党员和关键岗位人员。五是通过网络学，纪检监察部将收集到的会议材料以电子邮件的形式发到各单位，并在会议材料中标注重点和注释，使干部职工能准确、全面把握会议的主要内容和精神，并在公司网页上开辟“政治理论”学习专栏，供广大干部职工学习参考。六是扩大范围学，公司层面的学习时，中层干部都参加;基层党支部在组织学习时，相关科室长、关键岗位人员和入党积极分子参加学习，拓宽会议精神的覆盖面。
春节后，按照寰球总部的要求，对今年的纪检监察工作进行了安排，重点工作如下：
一是提高监督的实效性，规范领导人员用权行为。认真落实“三重一大”集体决策制度，切实做到依权限决策、按程序决策。同时加强对“三重一大”决策制度执行情况的检查，不断完善制度和程序。把领导人员落实“七项要求”和《领导干部和管理人员廉洁从业规定》的情况作为监督的重要内容，严肃查处违反廉洁从业规定的问题。畅通民主监督渠道，充分发挥审计监督、全面风险管理监督、效能监察及专项检查的作用，严格执行联席会议制度，统一协调各监督主体。继续深入落实《寰球公司廉洁文化建设实施细则》，围绕“诚信守法、廉洁从业”的核心理念，以“六进”活动为基础，深入推动反腐倡廉教育工作有效开展。以中层及以上领导干部和关键岗位管理人员为重点，开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，进一步推进反腐倡廉建设，深化反腐倡廉教育。
二是加大效能监察工作力度，进一步规范企业的经营管理。积极探索效能监察的有效途径和方式方法，提高工作的针对性、实效性。强化问题的整改和责任的追究，督促落实管理责任。围绕工程建设领域突出问题专项治理工作，全面开展工程建设项目管理效能监察，促进工程建设项目安全、优质、高效、廉洁运行。开展项目物资采购管理效能监察和对“小金库”及信息化建设投资管理的专项检查，严控资金“体外循环”。
三是认真落实党风廉政建设责任制，抓好信访和案件查处工作。修订和完善公司党风廉政建设责任制实施细则，通过责任分解、考核与追究等，推动工作落实。针对反腐倡廉和企业管理方面的难点、热点问题，严格执行集团公司《关于加强和改进查办案件工作的意见》和《公司纪检监察信访工作暂行规定》，做好群众信访举报工作，对发现的问题及时调查处理，改进治理措施，预防腐败现象的发生。
四是提升整体素质，不断加强纪检监察队伍建设。利用公司每年举办政工干部培训班的时机，加强专兼职纪检干部的业务学习，扩大知识面，提高为企业提供服务保障的本领。今年是公司中层领导干部新一轮聘期，根据人员变动情况，及时健全完善组织和机构。严格执行纪检监察工作重要情况报告制度，加强沟通和交流，适时组织纪检监察人员开展交叉检查。
二、切实加强惩防体系建设和党风建设，促进党员干部廉洁从业
公司纪委有书记1人、副书记1人，纪检监察部有2人，其中主任1人、干事1人，矿区服务事业部按照要求建立了纪委，下属其他9个单位也分别建立了纪委或纪检监察小组。
去年初以来，寰球公司汪总和刘书记多次向公司主要领导传达集团公司陈总对六建公司的关心。3月5日，刘书记在寰球公司2010年的纪检监察工作会议上，对陈总向寰球公司提出的新要求进行了传达，再次强调，要深刻吸取一建公司的教训。为此，近年来，公司领导班子多次召开会议，分析问题的原因，对照公司的实际，查找管理上的漏洞和薄弱环节，有针对性地落实改进措施。
(一)扎实开展惩防体系建设。按照寰球总部的要求和去年6月公司第七次党*会上，纪委工作报告对今后几年作出的规划，公司惩防体系《实施办法》、《推进计划》和《运行大表》明确了各部门和单位的工作任务、主要内容、责任人和进度要求，确保体系建设工作部署到位、责任到位、措施到位、检查到位。结合内控体系建设，进一步健全了纪检监察工作制度，《反腐倡廉工作联席会议制度》、《纪检监察信访工作暂行规定》、《领导干部和管理人员廉洁从业规定》、《监察部门监督招投标工作实施办法》使纪检监察工作有了制度规范和工作目标，促使各单位和各级领导干部把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。加强权力运行的制约和监督，整合监督资源，形成监督合力，维护企业和职工的利益。
(二)扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作。一是强化组织领导，明确责任。公司和直属单位都成立了专项治理工作领导小组和办公室，确定了工作联系人及联系电话，为工作的顺利开展创造了有利条件。二是注重统筹安排，落实分工。通过《运行方案》、《责任分解工作运行表》和《排查工作表》，明确了牵头部门和参加部门的工作内容、工作任务和完成时间。三是加强沟通协调，全面推进。建立了例会工作制度，每月召开2次工作例会，协调解决存在的问题，并形成会议纪要和工作简报下发。四是做好排查工作，以查促改。按照工作运行方案和运行表，坚持“边学习、边开展”的原则，逐步深入开展排查工作，清理出2008年以来立项、在建和竣工项目61项。因去年底和今年初，大多项目处于冬休期间，排查工作的第一阶段任务主要在机关各部门中开展，主要查找了项目招投标、物资采购、资金拨付使用、工程质量、安全环保等方面的工作。在工程建设实施和质量管理方面，发现存在问题1项，已经分析了原因，明确了整改措施。所有在建项目已按照自查自纠阶段的要求，进行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三个效能监察工作组，对11个项目部的20多个单位工程进行了检查。4月份，寰球总部对公司2006～2009年财务情况进行了审计，同时对大连、抚顺和四分公司机关进行了审计，出具了未有保留意见的审计报告。
(三)扎实开展廉洁从业教育。公司纪委坚持把领导干部的思想教育作为加强党风建设和反腐倡廉的重点工作来抓，半年下发一次学习计划，重点学习中纪委每次全会和集团公司、寰球总部相关会议、文件和制度精神，促使领导干部深刻领会会议和文件精髓，指导工作实践。在闭路电视播放《廉洁文化在中国石油》和《贪之害》等影视作品，组织干部职工观看《铁人》、《奠基者》等电影和电视剧，每年邀请地方检察院或反贪局领导给公司领导干部讲授“职务犯罪典型案例和法规知识”，转发集团公司典型案例剖析材料，用鲜活的事例警示领导干部。通过内部报纸、广播和网络广泛宣传集团公司《管理人员违纪违规行为处分规定》、《高级管理人员职业道德规范》、《员工职业道德规范》和廉洁文化理念，拓展廉洁从业教育的广度和深度，用正面典型的宣传引导和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。公司领导利用各种会议和下基层调研的机会，也反复叮嘱各级领导干部，要本着对企业、对家庭、对自己负责的态度，充分认清拒腐防变、廉洁从业的重要意义，做到警钟长鸣，防范于未然。积极参加寰球总部开展的以学习贯彻四个中央文件知识答题、以党支部为单位的专题组织生活和“读文思廉”征文、“送廉洁、进项目”赠书，廉洁教育“进岗位、进家庭”等活动，使活动过程成为领导干部受教育的过程。
(四)扎实履行党组织保证监督职能。公司党委赋予基层党委和党支部充分的监督职能，明确项目党支部书记参与重大决策的详细内容，如生产经营计划，大宗设备、物资采购，大额财务开支，职工奖金分配，合作队伍的使用、计价和拨款，人员使用和奖惩，以及其他涉及职工切身利益的重要问题等，使各级党组织能直接参与本单位的“三重一大”决策，实行过程监督和具体监督，使各项工作在阳光下运行，促使各级领导干部和关键岗位人员自觉廉洁从业。
(五)扎实履行纪委监督职能。公司的所有物资招标采办、设备购置、工程招投标等都有纪检监察工作人员监督，如中油国际储备库钦州项目和四川石化项目的物采办资招标、设备购置招标、工程招标的量都较大，公司纪委派出人员参与招标工作，使招标工作公开、公平、公正。近三年，参与招投标120多次，涉及金额近6亿元，没有发现违纪违规的现象。同时参与领导干部选拔任用、住房分配、职称评定等涉及职工群众关心的工作，增加工作透明度。
(六)扎实开展效能监察工作。公司纪委每年下发效能监察工作要点，明确工作重点。坚持从生产经营管理的重点部位入手，抓住影响经济效益的关键环节，采取专项检查、过程监督、事前防范等方式，围绕外投外借清查、商业保险、不良资产处置、已完工项目、基地基建等开展效能监察。2009年，对11个项目部的项目管理、物资集中采购、人员薪酬管理等工作进行效能监察，推进廉洁从业工作。行政审计监督，注重效果，对基建工程、劳务分包工程结算进行100%审计，近三年，对9.7亿元工程结算进行了审计，审减金额782万元。对财务收支审计作为常规性审计项目，对财务收支及其他有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计。开展内控审计，每年选择几个单位或项目部，进行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性进行测试和评价，发现缺陷或薄弱环节时，督促限期改进。
(七)扎实加强制度建设。推行领导干部廉洁自律承诺制，与下属各单位层层签订《党风廉政责任书》，与领导干部和关键岗位管理人员签订廉洁从业承诺书。两级领导班子成员每年在同级职代会上进行述职述廉，对新提拔到领导岗位的领导干部，100%进行任前廉洁谈话，副处以上领导干部按要求报告个人有关事项。去年以惩防体系和内控体系建设为契机，梳理规章制度131项，适用的进行了明确，不适用的进行了废止，需要完善的及时进行了修改，有效地规范了管理、堵塞了漏洞。特别是一建公司事件以来，公司建立健全和修订完善了一系列管理制度：财务管理方面有《财务管理办法》、《重大财务事项报告制度》、《资金支出审批管理规定》等28项，物资采购管理方面有《招标采办管理办法》、《物资管理制度》、《采办管理实施细则》、《合格供方名录》等6项，劳务分包方面有《工程分承包管理手册》、《全面预算管理办法》、《合格分承包方准入制》、《工程分包招投标制》、《外协单位奖惩制》等，这些制度使企业管理更加严格、更加规范，成为有效预防腐败的“防火墙”。
(八)扎实加强内控体系建设。公司结合企业自身特点，提出了“流程性体系化”的管理理念，已有完善的ISO9000质量管理体系和健康安全环境管理体系，初步建立了市场开发体系、成本管理体系、人力资源管理体系、思想政治工作体系等企业内部管理体系。按集团公司和寰球总部的总体部署，建立了较为完善的内控体系，去年12月，正式发布了《内部控制管理手册》，今年开始实施。一年多来，公司识别适用风险491个，完成业务流程149个，编制风险控制文档145个，明确了控制实施证据和控制措施，有力地规范了生产经营活动，对规避报告风险、投资风险和法律风险起到了重要作用。
三、以创建“四好”班子为目标，扎实推进领导班子建设。
目前，公司有10个二级单位领导班子，50多个总分项目领导班子。有在职职工党员812名、离退休职工党员332名，下设二级党委6个、党总支3个、党支部45个。设党委和党支部的单位或项目部，分别建立了纪委和纪检监察小组。
(一)严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。公司有健全的党组织参与重大问题决策的工作机制、议事规则和程序，对班子及成员的职权、议事内容、工作范围、决策程度等，作出了明确具体的规定。凡是属于发展战略、中长期发展规划等事关企业发展方向的重大问题，凡是属于重大项目安排、重要项目投资、大额资金使用等事关发展全局的重大问题，凡是属于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、机构设置调整、涉及职工切身利益等事关企业发展稳定的重大问题，都由党政联席会议研究，按照程序进行决策，形成了决策的民主化和制度化。公司领导班子成员都能顾全大局、互相尊重、团结协作，在议事过程中，能够敞开思想，把不同意见摆在桌面上，充分发表自己的意见和建议。在重大事项决策之前，党政主要领导能做到首先沟通，达成一致意见后再上会讨论，避免了议而不决的现象。
(二)坚持德才兼备、以德为先的标准，培养选拔领导干部。公司建立了中层领导干部公开竞聘(选拔)制度，通过竞聘上岗，使各级领导班子得到充实，提高了班子的战斗力。近三年，280多人次参与了138个岗位的竞聘，形成了能上能下、充满活力的用人机制。注重干部队伍的培训工作，坚持内培与外培相结合的办法，去年底，利用冬休时间，先后开展了项目经理、安全管理、技术质量、政工干部、文控管理等系列培训，全年培训职工5800多人次。加强年轻后备干部队伍建设，坚持重点考察与全面考察相结合，主要通过与领导干部、班组长和职工代表谈话，了解干部的现实表现，掌握干部的党性修养、道德品行、能力素质等，同时注重干部的培养锻炼，加强机关与基层之间的干部交流，对综合素质较好，有发展后劲和培养前途的年轻干部，及时放到相应的位置锻炼，促进后备干部队伍整体素质提高，形成年轻干部梯次发展的良好态势。
(三)严格执行领导干部考核制度。公司每年对基层领导班子和公司机关部门领导实行量化“双向”考核，上、下级之间互相考评。通过与不同层次的干部职工逐一谈话，广泛了解领导班子及成员执行“三重一大”决策制度、经营业绩、思想品德、廉洁从业、工作能力等情况，使公司全面了解干部的品德、业绩和能力，为干部培养和使用提供科学的依据。公司两级领导班子每年按时召开民主生活会，深入开展批评与自我批评，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定详细的改进措施，促进班子的民主和团结。班子成员每年向同级职代会述职述廉，由职工代表进行民主测评，体现民主管理，强化监督制约，推进制度反腐，深化领导干部自觉接受监督的意识。
(四)切实加强作风建设，机关作风和领导干部作风明显好转。按照集团公司和寰球公司关于加强作风建设的精神，针对公司领导干部、机关作风存在的突出问题，先后开展“八个良好风气”、“牢记两个务必，加强作风建设年”和“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题教育和实践活动，扎实开展公司三级机关和中高层领导干部作风建设，明确总体要求、时间安排、主要活动和任务目标，使活动做到有计划、有措施、有目标。各单位认真开展作风建设大讨论，深刻剖析本单位和本部门在作风建设存在的问题，提出改进措施和意见，从而使三级机关的协调、指导、服务、控制职能得到进一步发挥，机关人员的服务意识和工作效率明显提升。
我们坚信，有集团公司的正确领导和亲切关怀，有寰球总部的大力支持和帮助，在新的历史发展起点上，我们将一如既往地贯彻落实科学发展观，以健全完善的监督保障体制和机制，加快管理型施工总承包企业建设步伐，为集团公司建设综合性国际能源公司和寰球公司“国内第
一、国际一流”的目标作出新的更大贡献!
2017年企业党风廉政建设工作总结范文二
2015年是公司深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，推进企业规范化、制度化建设的重要一年，今年公司党风廉政建设的工作重点是：深入学习贯彻党的十八届四中全会、三级纪委全会精神、市委“十项规定”，紧紧围绕供热中心工作，进一步坚定政治信念，严明党的纪律，强化党委主体责任，加强纪委监督责任，转变工作作风，厉行勤俭节约，进一步完善预防腐败体系，推进企业制度化、规范化建设。为公司改革发展提供坚实的保障。
一、落实党委的主体责任，推进公司健康发展。
1.严格落实主体责任。落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。一是进一步明确公司党委是全公司开展党风廉政建设的责任主体，各党支部是各基层单位开展党风廉政建设工作的责任主体，各级党政主要领导都要充分认清各自的主体责任，带头履行主体职责，组织好党风廉政建设工作的贯彻落实。各级分管领导要按照工作分工，抓好分管部门和分管工作领域的党风廉政建设工作。各单位要把反腐倡廉工作与党建工作、项目建设、生产管理工作、精神文明建设同部署、同落实、同检查、同考核。二是按照党风廉政建设责任制的责任分解、责任考核、责任追究的要求，进一步细化分解反腐倡廉建设的目标和任务、量化考核的标准和要求、明确责任部门和人员。根据单位(部门)的工作职责和工作内容，有针对性的开展廉政承诺，确保党风廉政责任制落实到位，责任到人。严格执行党政“一把手”每半年报告落实党风廉政建设责任制。公司纪委将对党风廉政责任制落实和履行廉政承诺情况进行监督检查。三是加强跟踪监督检查。公司领导班子成员要严格落实“重大事项报告制度”，要与分管的部门和单位的主要负责人进行经常性的谈话，及时了解分管的部门和单位的廉政工作情况，要结合党的群众路线教育实践活动和查摆“四风”问题对群众反映的问题及时进行纠正。
2.加强民主管理和民主监督。一是完善公司纪委组织机构，实施纪委委员补选，依据公司的行业特点制定配套的《廉政制度汇编》和实施细则。二是坚持实施党务公开和企务公开，坚持对党委决策、干部选拔任用、发展党员、党费收缴和使用、民主评议党员、党员干部违纪问题的处理、公司的重大资金使用、工大工程项目实施以及职工群众关心的热点难点问题进行公开、公示。三是全面接受监督。发挥纪检、审计、工会等监督主体作用，深入开展效能监察工作，设立投诉举报箱，公布电子信箱和微信，多渠道接受投诉和举报，全面接受职工群众监督，工作方法实现由“封闭型”向“开放型”转变。同时接受社会媒体的舆论监督，实施多种行之有效的监督形式。
3.完善风险防控体系。一是建立跟踪监督检查制度。公司纪检监察部门对重大决策、重大项目、大额资金使用实施全过程跟踪监督。二是把廉政工作纳入绩效考核体系，加大对执行力度的检查和监督。对各项管理制度及执行情况进行专项的调研和检查，尤其是对重点部门、重点岗位、重点人员在制度管理和执行力度上进行重点督察。三是落实“三重一大”决策制度执行情况的监督，推进科学决策、民主决策，防止独断专行和暗箱操作。进一步规范工程建设、原材料及设备采购、资金使用、招投标、合同签订的工作程序和工作流程，从制度上杜绝和防止腐败行为的发生。
二、加强纪委监督职责，推进企业廉洁高效运营。
1.抓好廉政从业教育。一是加强理想信念和廉洁从政教育。抓好中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，教育和引导党员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观以及社会主义荣辱观。二是加强党的作风和纪律教育，引导党员干部干部自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，讲党性、重品行、作表率。深入贯彻中央《八项规定》和自治区、市委《十项规定》的要求，切实转变党员干部的工作作风。三是加强警示教育，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩。四是完善反腐倡廉学习教育制度。坚持领导干部党风廉政建设专题学习，抓好中心组理论学习，采取多种形式分类抓好反腐倡廉教育。利用QQ群、微信、微博等网络载体，全方位进行反腐倡廉宣传教育，努力营造反腐倡廉宣传氛围。
2.切实转变工作作风。一是树立“领导为基层服务、党员为群众服务、基层为用户服务”的工作理念，坚决制止和纠正党员干部脱离群众、特权观念等不良倾向，强化主动服务意识，主动为用户排忧解难，坚决杜绝推诿扯皮的现象和行为。二是着力解决理论学习内容与实际工作脱节，工作职责不清，办事拖拉、推诿、吃拿卡要，部分党员为民服务意识不强、工作主动性不足、缺乏责任担当、不能有效发挥先锋模范带头作用的问题。三是进一步推行“三制”工作制，即工作首问负责制、责任追究制、服务考评制，做到用户来访有接待、提出疑问有解答、反映情况有反馈、全面接受群众评议。四是坚持信访监察制度。设立信访公布电子邮箱，对来信来访要及时登记，主管领导要亲自批阅来信，来信来访做到件件有回音，事事有落实。五是健全常态化监督机制。进一步巩固和拓展教育实践活动专项治理工作成果，深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正“四风”，弛而不息正风肃纪。
3.贯彻执行“十项规定”。一是认真贯彻落实《中共乌鲁木齐市委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》的有关要求，厉行勤俭节约、艰苦奋斗，坚决反对铺张浪费。进一步规范日常公务接待，严格控制各项办公经费的超标准支出。二是进一步加强对“三公”经费的管理，加大对公车处置、管理和使用的监督力度，严格控制公务接待。三是严格查处利用公款购买节日礼品、烟花爆竹等行为，在重点节点进行专项检查，对违反规定的单位和个人严格执行责任追究。
4.加强执行力监督检查。公司纪委紧紧围绕公司的决策部署和重点工作，进一步加强监督检查力度，督促职能部门和所属单位抓好任务落实，加大责任追究力度，对执行不力、阳奉阴违的行为要坚决查处，坚决制止“有令不行、有禁不止”的行为和现象。
5.强化廉政责任追究。今年公司纪委将对推进党风廉政建设和反腐败工作不力;违反党的政治纪律，传谣信谣，散布与中央、自治区和乌鲁木齐市各项重大决策部署相违背的言论的;执行公司决策不力，影响决策实施的;不按程序办事，给公司造成损失的;接受工程建设施工单位、监理单位财物的;安全工作不到位，发生问题隐瞒不报的;违反市委“十项规定”，公款吃喝、公车私用、铺张浪费的违纪行为进行严肃查处，按照《中国共产党纪律处分条例》和干部管理权限对单位(部门)主要负责人进行责任追究。
三、开展廉政文化建设，营造清正廉洁的发展环境。 一是加强职业道德建设。深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，通过设立“行风建设示范窗口”、“青年文明号”、“学雷锋示范岗”等形式，深入开展岗位技能、文明服务等培训活动，努力提高干部职工的职业道德素质和社会公德意识，形成“爱岗敬业、诚实守信、奉献社会、促进发展”的良好风尚。
二是继续开展好“五个廉政教育活动”。举办“领导干部廉政教育专题讲座”，开展“反面典型警示教育”，组织“廉洁自律自查活动”，举办“政治纪律专题教育”，开展喜闻乐见的“廉政文化活动”。
三是开展好党风廉政教育月活动。坚持以党风廉政教育月活动为载体，按照自治区确定的主题，教育引导广大党员干部加强党性修养，打牢廉洁从业的思想基础。
企业年度党风廉政建设工作总结
20xx年上半年，在公司党政的正确领导和公司督察办公室的有力指导下，我单位认真学习了党的十x大x中全会精神，积极开展深入学习科学发展观，践行科学发展观为准则，紧紧为围绕安全生产经营中心工作，认真落实公司党风廉政建设工作会议精神，严格按照公司党风廉政建设责任制规定的要求，积极开展各项工作，现就半年来的工作总结如下：
一、严格落实党风廉建设责任制，积极开展党风廉政教育。
我队班子成员严格按照党内监督条例和党风廉政建设责任制的规定，以全队的安全生产经营管理工作为重点，积极开展各项工作，履行自己的责任，同时利用民主生活会，开展批评和自我批评，对部分党员干部在工作中存在急功近利的现象进行批评引导，对工作中存在的有思想意识淡薄，或有畏难情绪，并限期整改，加强了内部管理引导规范职工行为，科学合理有效地组织生产，保证各项工作的正常开展。
半年内，我支部共召开队务会议6次，支部大会6次，从深度和广度上促进了全队各项任务的完成，提高安全质量标准化管理，工资结算及分配方案，材料费的节约超支、各项考核等一律公开公布，并在职工大会上予以说明，从而增加了工作的透明度，增强了全队凝聚力，提高了职工的工作积极性。
根据公司党风廉政建设责任书的要求，认真执行“三会一课”制度，组织党员干部学习“党建”的内容和《中国监察》中的典型案例、经典文章，以及公司党风廉政建设会议精神，有关反腐倡廉的文件精神等前6个月共有46人次参加。
二、理论联系实际，把党风廉政建设的要求贯穿到实际工作的各个环节、每个细节。
党支部始终把党风廉政建设作为建设支部的基础来抓。建设一个良好的班子直接关系到支部健康发展，直接影响着本队的安全和经济效益，更是党风廉政建设成果好坏的判别标准之一。为此，党支部在班组长以上的人员配备中，把职工群众影响好，吃苦耐劳精神强，综合素质高，能懂会算的人员配备到班组长中，使职工们在自己的当家人带领下，积极地去完成公司下达各项工作任务，促进了和谐班组建设，队管辅人员积极树立公仆意识，把职工群众所想，所盼的事情逐一落到实处。队班子成员始终坚持跟值班制度，在生产中不论哪里出现问题，总会有队班子成员第一时间到现场协调处理，保证了工作面的安全生产，赢得了大家的信赖，避免了班与班、职工与队干，队干与上级部室的推委扯皮现象。通过班子建设，我们把党风廉政建设要领从实践中总结了出来，并再次用以指导实际工作中的党风廉政建设。真正做到了“从实践中来，到实践中去”。
党风廉政建设要求我们在职工教育方面，一方面必须严格贯彻党中央、公司、厂提出的先进指导思想去引导他们，使他们真正的成为公司的主人。另一方面，还要求我们必须得依据煤公司安全质量标准化标准，开展了安全责任区承包制度和党员身边“三无”“六比六赛”等安全工作。在实际工作中，为把党风廉政建设的要求贯穿到实处，党组织根据党风廉政建设的要求，将不合理的制度进行了修改，制定出一套行之有效的考核管理办法，加强对职工安全质量标准化知识的培训，从创建标准化工程受益中激励他们的工作热情，使他们从收入上深刻体会到了质量标准化工作的好处。其次，在班组中积极开展各种劳动竞赛活动，在班组竞赛中提高了回采率、节约了材料，加快了推进度，杜绝了三违现象的发生，提高职工学习业务技能的上进心。在工作中发挥党员模范带头作用，引导职工树立信心，战胜自己，事故固然可怕，但只要我们吸取事故教训，尊重客观规律，严格按照章程作业，就可以杜绝和避免各类事故的发生，通过认真地把党风廉政建设工作严格地细化到实际生产的每一个环节、每个细节中，使职工的思想得到了稳定，安全生产得到了保证。
我们始终本着全心全意为职工群众服务，为安全生产服务的原则，积极倡导党风廉政建设，勤俭节约，廉洁履行职责，在各个环节上保证了党风廉政建设的成效性。在材料管理上，实行井下材料库房统一管理，当班跟班队长签字后发放，避免了私自开票领料的现象。半年来，车间工会小组修旧利废完成sfdfs元。
半年度各项主要经营指标完成情况：
1.生产任务：计划sdfsd，实际完成：sfsd，超计划sfsdf。 2.安全：未发生1人次轻伤事故。
3.工效：sfdsf/工。
4.元至五月份人均工资收入：sdfsd元/月，同期比去年的rwe元提高了sfsdf元/月。
上半年，虽然有过短暂的成功喜悦，党风廉政建设工作更取得了一定的成效，但是，我们不能放松思想，井下掘进的过程本来就是与大自然抗衡的过程，是知识、经验积累过程中，我们要善于发现问题并积极总结经验，只有这样我们才能更好的服务安全生产。在这半年里，我们积累了不少知识、总结了不少经验，相信下在半年里，我队将在公司党政的正确领导下，以更高的起点，更高的要求，通过加强班子党风廉政建设，找准党风廉政建设与安全生产的切入点，从而更好促进我队各项安全工作健康、持续的发展下去。
年度工作总结（民营企业）
年度工作总结（民营企业）2007-02-06 09:44:38
×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告
×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：
×一、二四年各项经济指标完成情况。
×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：
×类别
×建材
×板财
×煤碳
×底盘
×型材
×合计
×月份计划销售数额（万元）
×
×
×
×
×
×
×月份实际销售数额（万元）
×
×
×
×
×
×
×超额完成比例
×
×
×
×
×
×
×二、二四年工作回顾。
×（一）资本运作成绩显著。
×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：
×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；
为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。
×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。
×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
×、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；
引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
×（六）持续性地抓好安全工作。
×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
×（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
×三、目前公司尚存在的问题。
×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
×四、公司下一步发展重点及方向。
×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
年度工作总结（民营企业）
年度工作总结（民营企业）2007-02-06 09:44:38
×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告
×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：
×一、二四年各项经济指标完成情况。
×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：
×类别
×建材
×板财
×煤碳
×底盘
×型材
×合计
×月份计划销售数额（万元）
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-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
×月份实际销售数额（万元）
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×超额完成比例
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×二、二四年工作回顾。
×（一）资本运作成绩显著。
×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
金运作方面主要概括以下两点：
×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；
为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
济效益，实现了双赢。
×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。
×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
×、缔造学习型组织，坚持实际-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；
引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
×（六）持续性地抓好安全工作。
×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
×（七）为丰富职工的业余文化生活，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
×三、目前公司尚存在的问题。
×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
×四、公司下一步发展重点及方向。
×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
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×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
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民营企业廉政建设的工作体会
江苏常鑫路桥工程有限公司朱从庆
党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。民营企业的廉政建设是现实的需要，是一项长期的任务，也是一个新课题。做好这项工作，对我国经济、文化、社会发展起着举足轻重的作用，对于在全社会营造尊廉崇廉的社会氛围,发挥民营企业在反腐倡廉中的作用,具有积极意义。现就结合笔者近年来在项目部廉政建设工作的岗位上的经历，谈谈几点认识：
一、把廉政建设工作与企业企业生产经营、企业文化建设相结合。 廉政建设工作要紧紧围绕企业的发展目标与建设任务，要融合本企业的特点与特色，把廉政文化建设纳入企业文化建设和企业发展规划之中。
在具体的工作中，我们按照项目部的施工计划、建设目标，围绕“两创三比”、“平安工地”创建、“工人先锋号”等活动为抓手，制订阶段性工作计划，明确各个时期的工作重点和活动内容，有计划地开展宣传教育活动，解决施工中遇到的实际困难，为建设和谐道德文化和谐发展环境服务，促进项目部各项工作有条不紊的开展。
1、通过规范管理行为，加强效能监察，使项目部内部管理逐步规范化和科学化，有效地提升了管理水平，推进了和谐项目部的建设，为又好又快的施工营造了良好环境。
2、大力推进物资采购招投标制度和亲属回避等制
度，减少和防止生产、管理等过程中的“跑冒滴漏”现象，积极实施“阳光工程”，加强物资采购工作的内部审计监督，使各项制度得到进一步规范，有效杜绝了企业生产、管理过程中的“漏洞”，降低了生产成本。
二、要创造性的做好基层廉政建设工作
要具有新的理念超前的思维形态深入开展理论探索，结合富有示范效应的实践活动的不断总结，创造性地做好基层廉政建设工作
（一）、组织创新、制度跟进。在具体的实践中，我们创造性的按照职能分工组建了质量、材料、安全等督查机制与巡查机制。把项目部材料、财务以及流动党员纳入到廉政建设的工作中来，建立了廉政档案与廉政教育的长效机制。把个人的廉政作风与职务晋升、职称评定、评优选佳等奖惩活动相挂钩，进一步完善了激励机制。
围绕各项制度的创新，公司党支部联合项目部提出了 “为业主满意服务、为工程优质服务、为发展稳健服务”的三为服务和“业绩突破、效率刷新、技术创新、服务优化、文化繁荣、组织健康”的六项目标。这是我公司党支部在新的历史时期下提出的廉政建设的核心与系统工程，是对党的基层管理理论、廉政文化的继承与创新。
（二）、载体创新，监督跟进。在具体的工作中我们不断创新廉政文化建设的载体，项目经理部与驻地村委联合开展廉政
建设工作，利用村委有效资源的润廉工程，突出组织教育与组织监督。完善材料、工程分包招投标制度，建立领导班子问责制度，建立组织监督、制度监督、民主监督体系的阳光工程，突出制度监督与民主监督；
把自己创作的廉政格言放在桌子上，对自己不仅是一个警示，更是一个追求的目标与力量的源泉的自律工程，突出自我约束与自我提升。通过“三大工程”建设，把廉政建设与工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保障等置于一个有机地系统之中，代表着现代企业先进文化的发展方向。
（三）、合作创新，成效跟进。项目部作为一个临时性机构，在整体管理、资源建设等方面都比较欠缺。我们积极与驻地村委合作，加强合作，推进资源共享，促进组织共建。我们充分利用村委基层党建工作经验丰富、资源富裕、远程技术先进等特点，弥补了项目部的自身不足。
通过与村委的合作，进一步提升了我们的廉政建设工作的管理水平，扩大了组织监督范围，加强了与驻地党员、干群的交流，建立了良好的地方关系，营造了良好的施工环境。
三、思想教育是廉政建设工作的关键
廉政建设工作的核心就是思想教育工作，倡导广大党员干部和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，营造讲文明、讲道德、讲法纪、讲责任、守诚信的企业文化氛围。我们除了利用江苏常鑫路桥网、常鑫路桥简报以及各项目部廉政建设专
题简报、宣传栏以外，还充分运用手机短信资源，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种文化强势，为广大党员干部弘扬正气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，使廉政文化渗透到企业的各个角落。
通过开展“廉政文化宣传月”活动、廉政文化进家庭等等活动，把“三大工程“建设不断推向前进，把“三为六项”活动不断深入人心，使之成为核心的价值导向——不论欢笑哀愁，我们曾经携手；
不论黑夜白昼，我们风雨同舟；
任我敞开怀，诚信正直共追求。任韶华飞逝，欢乐幸福曾拥有。你我同信念，和谐廉洁驻心头。你我共奋进，高路万里入云端。
工业企业党风廉政工作总结
企业开展党风廉政工作总结
非公企业党风廉政工作总结
企业落实党风廉政工作总结
煤矿企业党风廉政工作总结