公司员工薪资管理标准
一、本制度依据《公司法》、《劳动法》、《公司章程》之规定，订立公司职工的薪资结构和支付原则。
二、薪资决定的原则
1、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；
2、考虑职员的学识、经验、技能、潜力发展、岗位、职务、责任轻重、承担风险等综合衡量；
3、考虑本地区的薪资水平和公司的支付能力；
4、实施职员薪资与公司税后净收入挂钩的风险浮动效益薪资机制；
5、薪资构成：公司职员的薪资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金三部门。
三、薪资构成各项含义和订立依据
1、基本工资：即基本月薪，依据本地区平均薪资水平确定。
2、岗位系数：依据岗位、职务、技术轻重、承担风险等综合衡量确定。
3、岗位津贴：依据专职性质，由岗位系数乘基本工资之积确定。
4、浮动比例：即月薪效益风险系数，定为50%，中级以上职员，纳入公司股份，参与年终分红，离职时一次性结清，亏损时弥补亏损。其它职员公司完成既定全年任务后一次性发放，完不成当年任务，取消当年浮动比例。
5、绩效奖金：即效益提成，依据公司税后净利润的10%计提，按照岗位系数计算确定。
6、公司负责提供员工的住宿，住宿费自理，每月按150元标准，从工资中扣除。
7、试用职员试用期限为1—3个月，期满考核合格后由公司下令定岗，不合格者予以辞退。
四、薪资执行程序
1、公司财务部按照公司聘任文件对照职员月劳动工资构成表发放工资，没有聘任的人员，按照总经理签发的工资通知单发放。
2、每月5日前各部门向综合管理办公室提供人员考勤，由办公室汇总、总经理签字后交财务部制订工资表，报总经理签字后发放。
3、公司职员的薪资自上岗之日起薪至退职之日停薪。新聘和辞退的职员当月的薪资按天计算发放，每月按30天为满工作月。
4、浮动工资待年终决算审理、核计后，完成生产任务，年终一次性发放，中级以上的职员，浮动比例纳入企业股份，参与年终分红，当年完不成生产任务和企业亏损时，所有浮动比例，用于弥补亏损。
五、考勤：详见《公司考勤管理标准》。
六、本制度自发布之日起执行，并由综合管理办公室负责解释。
附：公司职员月劳动工资构成表。
职 员 月 劳 动 工 资 构 成 表
职别
岗 位
工 资 构 成
岗 位
系 数
基 本
工 资
岗 位
津 贴
应 计
工 资
浮 动
比 例
实 发
工 资
高级职员
董事长
6.0
300
1800
2100
50%
1050
总经理
5.0
300
1650
1950
50%
975
副总经理
4.5
300
1350
1650
50%
825
中级职员
总经理助理
4.0
300
1200
1500
50%
750
部门正职
4.0
300
1200
1500
50%
750
部门副职
3.0
300
900
1200
50%
600
初级职员
三年以上
2.5
300
750
1050
50%
525
二年以上
2.0
300
600
900
50%
450
一年以上
1.5
300
450
750
50%
375
试用职员
大专以上
375
中专以上
350
高中毕业
300
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