安防工程部分施工组织计划
一、施工劳动力投入的计划
本工程施工劳动力投入计划：
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
3天
10天
30天
40天
50天
60天
管理人员
2
2
2
2
2
2
技术人贝
2
2
2
2
2
2
管线敷设
人员
0
6
6
6
6
2
设备安装
人员
0
0
4
4
4
4
设备调试
人员
0
0
0
2
2
2
合计
4
10
14
16
16
12
注：1.以上是估计劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的
、机械设备投入计划
序号
机械或设备名 称
型号规格
数量
国别产地
年份
生产 能力
用于施 工部位
1
电锤
220V-6-26
3台
中国
2015 年
良好
设备安装
2
切割机
JX6490808
1台
中国
2014 年
良好
设备安装
3
手枪钻
HXYJ-CBM1 RE
33台
中国
2016 年
良好
设备安装
4
工程用汽车
五菱宋光
1台
中国
2013 年
良好
设备安装
5
电焊机
KR Q-001
1对
中国
2015 年
良好
设备安装
6
对讲机
IT168
4对
中国
2015 年
良好
设备安装
7
万用表
胜利980
5台
中国
2014 年
良好
设备安装
8
五金工具
整套
5套
中国
2016 年
良好
设备安装
三、本项目，我公司实施工期为 60天。具体工期安排如下:
为了保障在规定工期内圆满完成项目建设， 我公司采用项目管理 的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。
1、此次系统项目工程实施进度表。工作量单位： 60天。
编号
详细内容
计划时间
备注
1
工程设计和前期调研
5
收到中标通知书，合同签订前进 行。
2
用户场地环境调查
3
合同签订后进行。
3
用户场地环境准备
2
4
确定项目实施方案
1
5
设备到货及开箱验收
1
合同签订后
6
设备安装和调试
35
与设备到货同步进行
7
系统联调，调试合格，初验， 可开通使用
5
8
系统培训
2
9
系统试运行
3
试运行的时间可根据用户的具 体情况，进行调整
10
项目验收
2
2、施工进度的前期控制
制定工程总进度计划
根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实 际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度 计划。
3、制定周进度计划
1）根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制
定周进度计划。
2）进度计划米用横道图表示
加强审核施工方案和设计文件。
制定设备的采、供计划
施工现场的堪测， 作好施工前的准备， 为施工创造必要的施工
条件
建立进度管理记录表格
建立每周设备、材料安装使用记录
设备、材料入库质量状况记录表
施工人员分配状况登记表
根据周计划提出周设备、材料供应计划
4、施工进度的中期控制
一方面进行进度检查、 动态控制和调整， 另一方面是及时进行工 程计量，掌握进度情况。
对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格， 进行检查、 动态控 制和调整，及时发现及时处理。
5、进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时， 分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、 进行技术支持、实行流水立体交叉作业。
附：安防工程总体施工进度计划
序号
施工
阶段
分项分部
工程内容
需用
时间
日历天
备
注
-一-
60日
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
51
54
57
60
期 间 如 遇 停 电 雨 雪 等 天 气
计 划 推 迟
-二二
前期准备计划
6日
1
前期准备
临时设施
2
深化设计
3
材料下单、订货
二
施工工期计划
54日
1
线路铺设
线材进场及验收
2
线路铺设
3
光纤铺设及熔接
4
线路检测
5
设备安装
设备安装
6
机房装修
7
机房设备安装
8
系统调试
单机调试
9
系统调试
10
竣工验收
竣工及验收