零售企业是指以向个人或社会集团消费者零星出售商品为主要经营业务的商品流通企业。下面小编就为大家解开零售企业的经营模式，希望能帮到你。
零售企业的经营模式
零售型企业的经营模式有综合百货店、购物中心、大卖场专业店、专卖店、超级市场便利店、折扣店、自动售货机、邮购、网上购物、直销等，业态丰富多彩。
传统百货业--品种齐全
仓储式超市--拥有极其丰富的商品品种、薄利多销、天天低价
时尚店 --高档享受，中低档价格、时尚的色彩，享受精致生活
国际商业发展的阶段一般分为传统型初级商业、经济起飞前商业、起飞型商业、迈向成熟商业、高质时代五个阶段。
零售企业的经营成本核算
(1)由零售经营的特点所决定，零售企业的库存商品价值一般按售价确定，且只核算金额不核算数量，称为“售价金额核算法”。但也有例外，如少数贵重商品，为了加强管理，在按售价核算的同时要核算数量;又如鲜活商品由于其售价需按商品的鲜活程度而定，往往不稳定，通常采用进价金额核算。
(2)零售企业一般实行“售价核算，实物负责”的经营管理办法，即在售价金额核算法下，建立相应的实物负责制度。在这种制度下，首先应按经营商品的种类和管理的要求，划分若干经营小组，并确定实物负责人，由其对所经营的商品负责;其次是企业财会的库存商品明细帐按实物负责人分户，按批次登记商品收发存的售价金额，并以售价总值控制实物负责人经营的商品;最后，实物负责人的当期累计销售额、期末实地盘点的结存商品售价金额、以及经批准的削价处理或报损，三者之和应与企业财会的库存商品明细帐中由其负责的帐面售价总值核对相符。
(3)与实物负责制度相适应，零售企业库存商品一般采用实地盘存制。在实地盘存制下，一是平时在库存商品帐上只登记收入数额，不登记发出数额，待定期或不定期对实物负责人经营的商品进行实地盘点后，按盘存的各种商品数量乘以核定售价作为库存商品的帐面结存金额;二是按由实物负责人负责的帐面售价总值减去实地盘点的结存数额，作为发出商品的数额，再扣除经批准的削价或报损，应为商品销售额。
(4)零售企业进行商品成本核算，要计算商品进销差价。因此，除应设置“商品采购”、“库存商品”和“商品销售成本”等帐户外，还应增设“商品进销差价”帐户。这是因为在售价金额核算法下，商品购进寸，应按售价金额转入“库存商品”帐户;商品销售时，也按售价金额从“库存商品”帐户转入“商品销售成本，，帐户，而商品的实际成本应是进价成本，因而必须设置“商品进销差价，，帐户来调整“库存商品”的价值或冲销“商品销售成本”中高于进价成本的部分。
“商品进销差价”帐户核算企业在采用售价核算的情况下，商品售价与进价之间的差额，是“库存商品”帐户的调整帐户。若库存商品是按含增值税销项的售价核算的，则其进销差价含增值税销项税额。该帐户的贷方登记企业购人、加工收回等增加的库存商品售价金额与进价金额的差额;借方登记月末应冲减商品销售成本的本月已销商品应分摊的进销差价金额。该帐户的月末余额一般在贷方，表示结存商品应分配的进销差价金额。该帐户应按商品类别或实物负责人设置明细帐。
零售企业的经营模式的困扰和误区
七大困惑：
1、老板为何太累?
2、利润为何太低?
3、公司为何太乱?
4、人才为何太少?
5、扩张为何太难?
6、复制为何太慢?
7、融资为何不易?
八大误区：
1、战略的误区：企业没有战略规划就是在规划死亡!
2、目标的误区：目标不是一个简单的财务指标。
3、计划的误区：没有计划就是在计划失败!
4、执行力的误区：执行力其实是个伪命题!
5、考核的误区：考核真的一考就灵吗?
6、激励的误区：激励就是财散人聚吗?
7、用人的误区：企业治理靠能人?
8、成本的误区：缺乏体系是最大的消耗!
七大困惑、八大误区的根本原因在于企业缺乏一套科学有效的运营体系!
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