厂长管理制度
一个企业的厂长一职，其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。每个企业都有不同的职责制定，以下是工厂的厂长岗位职责，仅供参考。
1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作，抓好计划管理。定期召开工作会议，检查汇报工作，研究解决工作中的问题。
2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。
3、严格履行经济核算制度，结合本单位实际，合理组织、指挥生产，按时完成生产指标、工艺指标和单位成本等技术经济指标。
4、认真执行经济职责，坚持按劳分配原则，鼓励职工参与企业管理，关心企业经济效益，搞好降耗节能、增收节支工作，定期进行经济活动分析，听取职工意见，不断改进经营管理工作。
5、组织职工进行精神文明、遵纪守法、文化、技术、安全文明生产教育。
6、支持职代会工作，保证职工有效地行使民主管理的权利。
7、不断提高选矿厂管理人员素质，降低消耗，增加经济效益。
8、自觉接受上级监督，充分发挥副厂长作用，做好厂内思想政治工作，保证各项任务完成。
9、坚持安全生产方针，严格执行各项安全规章制度，不断改善职工劳动条件和生活条件。
10、按时完成领导交办的各项工作。
生产厂长管理规章制度【篇1：生产厂长管理制度】
山东单县富丽华面粉有限公司
生产厂长管理制度
为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则
一、职责：负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。
二、管理细则 1、生产设备：
①由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款100元。
②出现机器故障，未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的5%予以罚款。
③不按时开停机，每次罚款50元。
2、质量：
①车间生产指标按公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项每次罚款50元
②因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款500元。
3、安全：
①生产厂长，每日进行安全巡查，并明确记录。
②安全事故，造成受害人住院的，扣除厂长当月500元安全奖。
4、报表及化验单：
①及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。
②每班次下班后，督促及时填写生产日报表数据。
③弄虚作假，造成报表数据不真实，对厂长每次罚款100元。
5、卫生：
①车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。
②公司不定期检查，卫生不达标，每次罚款20元。
6、楼层照明、防雨
①楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。
②车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。
③杜绝设备空转。
以上每发现一项扣款20元。
7、奖金扣除
厂长罚款每月核算，直至扣除2500元为止。
8、上班要求
夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开，白天正常上班。车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚款20元。
三、本管理制度自5月1日期执行。 2015-05-04
【篇2：生产管理规章制度 4】
生产管理规章制度
为了确保安全生产，提高产品质量，我厂特制定管理制度如下：
１、厂里所有员工必须严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。
２、公司下达的生产任务，必须在规定的时间内完成。
３、所生产出的槽帮必须达到煤机铸件要求的标准，确保产品质量的合格。
４、化验员要认真仔细地检验每炉所化铁水的材质情况并做详细记录，如有问题及时通知炉工改进。
５、严禁中午喝酒及酒后工作，每发现一次罚款100元，多次不改者辞退出厂。
６、因质量问题造成退货的，厂长、员工都有责任，视退货的数量损失多少而承担部分费用。
７、严格杜绝安全事故的发生，确保每天的安全生产，发现有不安全隐患的地方要及时解决处理。
８、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭喝酒，违者罚款，每次１00元－200元。
９、以上所定制度，全体员工要严格遵守执行。
某某公司三分厂 2014年3月
某某公司管理规章制度
为了公司的发展、产品质量的提高，在市场经济中创造更好的效益，2014年度本公司特制定规章制度如下：
１、所有职工按公司规定的时间上下班，不准迟到、不准早退，有事请假。
２、全体职工必须严格执行公司所规定的管理规章制度。
３、公司管理人员、后勤人员及各分厂厂长严禁中午喝酒，每发现一次罚款100元，三次后辞退出公司。 ４、管理人员及后勤人员因工作失误给公司造成严重损失的，当事人要承担30%的经济损失，发现贪污，公司罚款三倍并辞退回家。
５、在工作时间内严禁聊闲天，传闲话，散布不好的言论，说对公司不利的话和做对公司不利的事。
６、各分厂管理人员（厂长、副厂长等）要敬岗爱业，必须保证按时完成公司下达的生产任务，接到定单后优先安排订单中的急活产品的生产。当月的订单任务必须当月完成，绝对不能拖到下月生产，要确保每月的生产任务顺利完成。
７、各分厂用车需向武小东申请，以便调度安排，避免车辆重复。
８、各分厂管理人员严把安全关和产品质量关，全面负责生产的管理，杜绝不安全的事故出现，确保生产安全。 ９、严禁不合格的产品出厂，如果因产品不合格给公司带来经济损失，由各分厂管理人员承担部分费用。
１０、严禁各分厂厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。
１１、各分厂要定出合理的规章制度，管理人员要提高自身的业务管理水平，全面掌握专业技术知识，带领员工学习专业技能，加强安全生产的防范意识。提高产品质量，在2014年再上一个新的台阶，再创辉煌。
某某化工有限公司 2014年3月
生产管理制度
为了确保安全生产，产品质量的提高，在市场经济中立于不败之地，我厂特制定管理制度如下：
１、所有员工要严格遵守厂里所规定的规章制度，听众指挥，服从安排。
２、严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。
３、所有员工厂里下达的生产任务必须在规定的时间内保质保量地完成。
４、严禁酒后工作，发现一次罚款１００元，严重者辞退出厂。
５、不准打架斗殴滋事，因打架斗殴造成损伤的医疗自负，情节严重的报司法部门处理。
６、要爱护公物，不准损害厂里的一切公共设施，如有发现视情况罚款，造成严重损坏的照价赔偿。
７、严禁厂长及管理人员与厂里员工相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。 大炉班组：
１、大炉班组长负责大炉生产过程中的生产、配料等工艺流程。
２、炉工必须按照技术部门下达的配料单进行配料，并按技术要求做好每个步骤的操作，确保所化铁水材质的合格，合理添加所用的合金材料，严禁浪费。
３、争取每炉所化铁水成品率在９５%以上，确定不了的和不认识的废钢，绝对不能加入炉中，如果出现料废，厂里和个人各承担５０%的经济损失。
４、严格填写浇铸记录，包号、尾号的字迹必须工整清晰，一目了然。炉工要严格遵守工艺技术要求。
５、检验员要严格检查所出铸件的材质情况，严禁材质有问题的铸件流入下道工序。尤其是在二分厂发现有碰烂、摔烂的管件，厂长、检验员及有关人员都有责任，所造成的损失，厂里根据具体情况进行责罚。
造型班组：
1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必须要爱护所用的模型及一切造型设备。人为或故意损坏的视模型损坏程度罚款，损坏严重不能使用的根据其价值而定处罚。
2、造型工要严格按每道工艺要求造型，尽量减少包砂、错箱、口偏、口紧等铸造缺陷问题。
３、因造型原因出现以上问题的，发现后要及时改进，如果多次不改，厂里有权责令其停止生产，改由他人去做。
4、造型工在造型时要仔细检查模型上的标识、字体有没有脱落，发现有少字的要及时通知刻字员沾上，明知少字不报者，流入到二分厂被发现后将对其造型工视情况而定处罚。
清砂车间：
１、清砂工在清砂前，要特别注意安全，戴好一切防护用品，检查所用的机器设备，检查无问题后方可开机，在工作中所使用的砂轮机、角磨机的方向严禁对准他人，方向必须错开，避免不必要的事故出现。
２、按工艺要求对管件进行清理打磨，严禁留下非边毛刺等，清理出的管件一定要平滑光洁。
３、严禁在清砂中把口磨坏，使好管件变成废件，如果是人为磨坏的视每种管件的造价而定处罚。 ４、清砂班组的检验员要严格检查每种管件的质量，必须得到验收标准，每种管件必须件件试规，都控制在公差范围之内，不合格的产品绝对不能验收，更不能流入到下道工序，不合格的产品在下道工序出现，将追究其检验员的责任。
质量是企业的生命，信誉是企业的保障，必须加强每道的生产管理，提高产品质量。
以上所定制度，全体员工及管理人员必须严格遵守执行。
某某化工有限公司总厂 2014年3月
生产管理规章制度
为了企业的发展，产品质量的提高，在二０一四年度再上一个新的台阶，我厂特制定管理规章制度如下：
１、厂里所有员工按照厂里规定的时间上下班，不迟到、不早退，有事请假。
２、全体员工严格遵守厂里规定的管理制度，增强安全意识，杜绝生产过程中不安全的事故发生，如发现有安全隐患及时报告厂长等有关人员处理。
３、严禁中午喝酒，严禁在工作时间内玩手机，因玩手机、喝酒造成事故，厂里有权处罚，罚款多少视情况而定，造成严重经济损失的辞退出厂。
４、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。
机加工车间：
１、在上岗前首先要检查所有机床的运行情况，判断每台机床没有问题，方可开机。
２、车工必须按管件加工技术要求进行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法兰盘面上车好的水线一定要保证完好，杜绝乱扔乱碰，以免伤了水线，如人为的操作把管件加工成废件，视管件损失的程度进行处罚。
３、钻孔工严格按钻孔技术要求进行钻孔，打孔前必须装好规盘，紧固后方可打孔，打出一孔后再插上定位销子，进行每一孔的加工，工件上的钻孔不能漏打。
４、检验员要认真仔细地检查验收每件加工出的管件，每个管件过规，如眼规和距规。
５、因不固定规盘，不上定位销子造成跑盘、眼簿、缺眼等质量问题，主任、班长、工人都有责任。 ６、综述以上情况，因质量问题造成退货所带来的经济损失，厂里将对其相关人员进行处罚。
打压车间：
１、管件的打压在整个工艺流程是最重要的一关。每种管件必须按规定的压力，要逐个打压，绝不允许不打和漏打。班组长和检验员要认真负责该车间的具体工作。
２、员工在打压时不小心漏打的，故意不打的或浇水的被发现后，轻者罚款，重者开除出厂并扣一个月的工资。 ３、如果国外公司返回信息，有漏水现象的，后果更为严重，厂长、该车间员工、班长、检验员都有责任，公司视具体情况而严厉处罚。
抹灰车间：
１、严格按混凝土的工艺要求操作，水泥、砂子、水按所规定的比例进行拌和，搅拌均匀，开始给管件抹灰，抹好的水泥衬表面整洁漂亮，厚度适中，不脱落、不离鼓、不裂缝。
２、在凝固时间内，要保持所存放抹灰管件地面上的湿度，水泥衬在凝固期内得到最佳效果。
沾漆车间：
１、沾漆车间是整个管件生产流程中的最后一关，全车间的员工、检验员、主任要同心协力把好最后每道工序的质量关。
２、在沾漆前必须把管上的锈、灰块、铁销等脏物清理干净后方可沾漆。
３、严禁吸烟，磨白件时要远离漆池和放稀料等易燃物品的地方，违者罚款。
４、检验员必须严格仔细地检查每种管件白活、沾漆后的产品质量。严禁不合格的产品装箱（如漆瘤、泪痕、毛刺、铁销、缩凹、气孔、砂眼等明显特征的），检查后确无任何质量问题，方可打包装箱。
５、每道工序的检验员必须严格地层层把关，件件检验。虽然各道工序分工不同，但必须相互协作，不管在哪道工序出现质量问题必须及时处理。
最后特别强调：严格加强每道工序的生产管理，确保产品质量的提高，杜绝有退货的现象发生。今年退货的所有费用由该厂管理人员、工人、公司三方共同承担，所承担费用视责任按具体比例而定。
以上管理制度要认真学习，严格遵守执行。
某某公司二分厂 2014年3月 【篇3：厂长规章制度】
厂长管理制度
一个企业的厂长一职，其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。每个企业都有不同的职责制定，以下是工厂的厂长岗位职责，仅供参考。
1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作，抓好计划管理。定期召开工作会议，检查汇报工作，研究解决工作中的问题。
2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。
3、严格履行经济核算制度，结合本单位实际，合理组织、指挥生产，按时完成生产指标、工艺指标和单位成本等技术经济指标。 4、认真执行经济职责，坚持按劳分配原则，鼓励职工参与企业管理，关心企业经济效益，搞好降耗节能、增收节支工作，定期进行经济活动分析，听取职工意见，不断改进经营管理工作。
5、组织职工进行精神文明、遵纪守法、文化、技术、安全文明生产教育。
6、支持职代会工作，保证职工有效地行使民主管理的权利。 7、不断提高选矿厂管理人员素质，降低消耗，增加经济效益。
8、自觉接受上级监督，充分发挥副厂长作用，做好厂内思想政治工作，保证各项任务完成。
9、坚持安全生产方针，严格执行各项安全规章制度，不断改善职工劳动条件和生活条件。
10、按时完成领导交办的各项工作。
安润新能源开发有限公司
厂长岗位职责
一、在公司领导下，负责沼气发电厂生产运行的全面管理工作。
二、全面负责发电厂的安全生产工作，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
三、建立健全各项规章制度，认真执行操作规程。
四、认真执行上级决定，督促检查各专业生产人员工作任务的完成情况。
五、抓好员工队伍建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质队伍。
六、加强生产经营管理，提高企业管理素质，不断提高经济效益。
七、合理开发利用人才，严格遵守各项规章制度。
八、正确行使费用的审批权，严格控制非生产性费用开支，降低成本，提高经济效益。
厂长办公会议制度
为提高企业管理水平，加强党政集体领导和厂长决策的民主化、程序化、科学化，理顺关系，明确职责，提高工作效率，结合立达矸石热电厂实际，特制定本制度。
一、议事原则及内容
厂长办公会议各项决定实行民主集中制。会议讨论决定事项时，与会人员应充分发表意见。讨论后，由会议主持人集中讨论意见，提出决策方案或意见，提请会议决定。厂长办公会与会人员要自觉维护党的纪律，严守保密制度。除需要贯彻的会议决议、决定，按规定在一定范围内用文字或口头传达外，会议讨论表决情况会上的个人发言及其它机密事宜，不得向与会范围以外的人员泄露。
二、议事方式
1、厂长办公会议原则上每月召开一次，必要时可临时召开。会议由厂长主持，厂领导班子全体成员、厂办公室主任、以及厂长决定可参加的部门负责人参加会议，必要时可由厂长决定有关人员列席会议。
2、在召开会议前一周，由厂办公室通知有关职能部门作准备。重要议题事先须与厂党委主要领导和其他厂级行政领导成员通气，充分酝酿。
三、议事范围
1、企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
2、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
3、年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；
4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项；
5、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
6、讨论和分析生产、安全、基建、经营管理、多种经营等工作情况和下一阶段工作重点，讨论批准厂内重要规章制度的制定、修改和健全。
7、讨论决定一般管理人员的任免、生产行政人员的聘用、职工奖惩以及调入人员的审核、引进人才的计划。
8、重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招标管理项目。
9、年度、月度计划的大额度资金使用。及较大额度预算外资金使用。
10、研究企业阶段性重点工作，解决工作中存在的突出问题和困难，部署下一步的重点工作目标和任务。
11、厂长办公会议须有半数及以上班子成员会方可召开。
12、对突发事件和紧急情况，不能及时召开厂长办公会议，又必须尽快作出决定的，由厂长或厂主要负责人临时处置，事后向厂长办公会议通报。
13、因故不能参加会议的成员，应于会前向厂长请假，会后，由厂办公室向其报告本次会议决定的内容。如有不同意见，可在下次厂长办公会议上提出。
14、会议决定多个事项时，应逐项表决；
对已经作出决策的事项如需要进行调整，应重新履行行政决策程序。
15、厂办公室负责做好厂长办公会议的组织、服务和记录、纪要整理工作。《厂长办公会议纪要》经厂办公室主任审核后，报会议主持人复核，由厂长负责签发。
16、厂长办公会议材料、记录、纪要均为我厂秘密材料，须妥善保管，并于下一年度三月底前归档并永久保存。查阅会议材料、记录、纪要须经厂办公室主任审核，报厂长批准。
四、议事制度
1、厂长办公会议形成的决议或决定，由厂长签发，与会主要领导签字，厂办公室发布，并付诸实施。厂办公室或主管部门要认真履行自己的职责，加强督查力度，狠抓落实，及时了解实施动态，总结经验。
2、厂长办公会议议定的事项，按照集体领导、分工负责的原则，由分管的行政班子成员负责，相关部门要认真贯彻执行，并及时将贯彻落实情况向厂长汇报。
3、厂办公室负责做好议定事项的督办和相关的协调工作。
4、对于不遵守、不执行厂长办公会议的集体决定，给工厂工作造成损失的，要追究有关人员的责任。
厂规章制度
鞋厂规章制度
纸厂规章制度
服装厂规章制度
小型工厂规章制度